Prezentare generală a metodei Scrum
Scrum este o metodologie în cadrul agil, care lucrează la transparență, observarea accentuată a procesului și adaptabilitatea. Această metodă este utilizată în dezvoltarea de produse. Co-fondatorii scrum sunt Ken Schwaber și Jeff Sutherland la începutul anilor 1990. Numele „scrum” a fost luat din jocul Rugby. În acest subiect, vom afla despre Metoda Scrum.
Scopul creării unui scrum este de a oferi performanțe ridicate în cadrul unei echipe mici, și oricine are o sarcină obiectivă de a lucra și de a oferi rezultate eficiente. Prin urmare, păstrând acest concept, metodologia proiectului a fost defalcată în sprinturi. Sprinturile pot merge de la o săptămână la luni, care depinde de complexitate. Jurnalele Sprint constau în Prognoză, To-Do, In-Progress și Done.
Rolul metodei Scrum
Scrum sugerează că trei roluri în dezvoltarea proiectului sunt echipa, Master Scrum și proprietarul produsului.
1) Echipa:
Aceasta este echipa de auto-dezvoltare care colaborează și funcționează într-o structură organizată. Este echipa de bază, de bază și fundamentală, care lucrează în mod organizat, oferă, de asemenea, o muncă eficientă în dezvoltarea unui produs.
2) Scrum Master:
Maestrul scrum este un facilitator al echipei, este un expert în metodologii agile și lucrează în conformitate cu principiile. Maestrul Scrum gestionează colaborarea informațională în cadrul diferitelor departamente dintr-o echipă de proiect. Orice schimbare în stadiul proiectului va fi adusă rapid de către maestrul scrum. Maestrul scrum va avea responsabilitatea de a oferi un randament ridicat și de a se asigura că totul se încadrează la locul potrivit folosind valorile și principiile scrum.
3) Proprietar produs:
Proprietarul produsului scrum reprezintă punctul de vedere al echipei scrum a proiectelor de dezvoltare agilă. El se va asigura să ridice obiectivul echipei și va face posibilă funcționarea lor în funcție de sprinturi. El este, de asemenea, motivatorul echipei către un obiectiv clar. Viziunea lui va fi aceea de a transmite cu succes echipa ceea ce este mai bun în măsură să facă. Proprietarul produsului poate fi de la orice poziție verticală, inclusiv de marketing sau de gestionare a produselor, având o înțelegere a piețelor și a tendințelor proiectului. El ar trebui să fie priceput în afaceri și cu abilități bune de comunicare pentru a lucra transversal în organizație.
Evenimentele metodei Scrum
Există patru evenimente care au loc în fiecare sprint:
-
Planificarea Sprint -
Este primul eveniment din sprint. Echipa este implicată în activitatea de retard pe care ar trebui să o lucreze în timpul sprinturilor. Echipa decide la ce să lucreze pentru perioada curentă. Echipa este formată dintr-un Scrum Master, echipa dezvoltatorului și proprietarul produsului. Această etapă de planificare are loc în prima zi a sprintului. Numai după finalizarea revizuirii anterioare a sprintului și retrospecția, are loc următorul nou sprint. Pe baza discuțiilor anterioare sprint, se ia în considerare o nouă planificare sprint. Obiectivele sunt decise utilizând chestionarul cu privire la sfera de aplicare și planificați modul de livrare în consecință.
-
Scrum zilnic -
Echipa Scrum se întâlnește timp de 15 minute rapid în fiecare zi de Sprint pentru a inspecta progresul și a decide la ce să lucreze pentru următoarele 24 de ore. Scrum-ul zilnic se ține în fiecare zi în sprinturi. Intenția de aici este de a crea o lucrare planificată pentru o înțelegere eficientă a ceea ce se întâmplă acum, cum și când putem atinge obiectivul nostru. Acest lucru ajută, de asemenea, la o comunicare eficientă între echipe.
-
Revizuirea Sprint -
Aceasta este etapa în care echipa de dezvoltare se prezintă proprietarului produsului. Echipa colaborează la ceea ce a fost făcut și adaptează Backlog-ul în funcție de necesități. Ei prezintă lucrarea care este „făcută”. Acesta este sfârșitul sprintului. Într-o etapă ideală, întâlnirea de revizuire a sprintului poate dura o oră pe săptămână.
-
Sprint Retrospective -
Etapa retrospectivă a Sprint-ului este condusă de maestrul scrum, care se face după revizuirea sprint-ului. Echipa discută ce a mers corect, ce a mers greșit și cum să se îmbunătățească în următorul sprint. Aceasta înseamnă că oferă privirea înapoi asupra evenimentelor din trecut și a modalităților de îmbunătățire. Oferă șansă echipei de a da feedback managementului cu privire la evoluția proiectului. Acest lucru creează un plan de îmbunătățire în următorul sprint.
Artefacte în metoda Scrum
Există trei artefacte în metoda scrum care sunt creșterea produsului, întârzierea produsului și backlog-ul. Să înțelegem acum în detaliu.
1) Date de produs:
Documentul de bază al produsului este documentul detaliat al echipei scrum. Este documentul final la care se face referire pentru orice detalii privind produsul. Acesta este deținut de PO și el îl folosește pentru a explica cerințele de vârf pentru orice sprint.
Pentru o mai ușoară amploare, produsul ar trebui să conțină câteva reguli:
- Documentul de bază al produsului ar trebui să conțină priorități. Acest lucru ajută la livrarea pe prioritate.
- Registrul produsului nu trebuie să conțină nicio declarație detaliată, ci este un document de cerințe de top.
- Produsul din urmă trebuie să fie dinamic, trebuie să se schimbe în funcție de momentul în care cerința intră în lucru detaliat. Deoarece există modificări pe cerință, documentul se schimbă și se adaugă o nouă zonă de cerințe.
2) Jurnalul de sprint:
Există două puncte majore de reținut în programul de sprint.
- Luarea deciziilor în grup : Fiecare stat trebuie decis de întreaga echipă și grupat.
- Organizare sarcină: Echipa Scrum nu trebuie să aibă nevoie de sarcina atribuită de la maestrul Scrum. Sunt auto-organizate pentru a alege și a lucra la sarcini.
3) Creșterea produsului
Creșterea produsului este, în general, o sumă a tuturor rezultatelor produsului angajate în timpul sprintului. Acesta este, în general, un software care colaborează în întreaga organizație, creând transparență. Acest lucru poate fi, de asemenea, în tipul de tablouri de sarcini sau diagrame.
Concluzie
Din acest articol, am cunoscut acum despre sprinturi în scrum, ciclul scrum, artefactele lor și patru evenimente care apar în scrum, jurnalele și, de asemenea, diverse roluri în metodologia scrum. Articolul ne oferă, de asemenea, informații despre membrii produsului implicați și rolurile lor cheie într-un ciclu de scrum.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru Metoda Scrum. Aici discutăm despre rolurile, evenimentele și artefactele metodei Scrum. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Software Scrum
- Procesul Scrum
- Locuri de muncă agile
- Software pentru instrumente de management de proiect