Gestionarea produselor agile - Abordarea tradițională și funcțiile Agile

Introducere în gestionarea produselor agile

Gestionarea produselor agile este o abordare neconvențională și netradițională a metodelor în managementul produsului. Aici, proprietarul produsului este cel care conduce proiectul, fără implicarea unor persoane cu alte roluri, cum ar fi, manager de proiect sau un comerciant de produse. Agile crede într-un singur principiu, schimbarea este singura constantă. Respectă abordarea iterativă, astfel încât să se adapteze tehnologiei și cerințelor clienților în schimbare. În epoca activității care se schimbă rapid în prezent, managementul de produse Agile a redus semnificativ timpul în furnizarea programelor programate, urmărirea progreselor prin utilizarea metricilor și colaborarea nevoilor de afaceri cu nevoile clientului. Urmează o filozofie de dezvoltare iterativă și sprijin incremental care se învârte în jurul schimbărilor cruciale.

În ce fel diferă managementul produselor agile de abordarea tradițională?

După cum s-a menționat mai sus, gestionarea produselor agile nu implică prea mulți factori de decizie sau părți interesate cheie în derularea unui proiect, ci mai degrabă un singur proprietar de produs care ar conduce proiectul. Proprietarul este un membru deja existent al echipei Scrum (o echipă care are un proprietar de produs, șeful Scrum și restul echipei de dezvoltare. De asemenea, include ingineri, proiectanți și testeri de înaltă calificare) care lucrează foarte aproape cu șeful Scrum și echipa completă în mod continuu. Anterior, existau cercetări de piață exhaustive, planificarea dezvoltării de produse și analize care se făceau în avans. Odată cu gestionarea Agile a produselor, trebuie realizată o muncă minusculă în avans pentru a atinge un obiectiv comun care să stabilească cum și cum va fi un produs și să facă în ceea ce privește caracteristicile.

Aici, modificările și modificările produsului sunt un proces continuu. Nu există nimic numit faza „produs definitoriu” sau faza „specificație”. Pe baza experienței și feedback-ului clienților, produsul continuă să evolueze la potențialul său maxim și la capacitatea maximă. Acest lucru crește succesul creării unui produs bun.

Funcțiile de gestionare a produselor agile

Un proprietar de produse în gestionarea produselor Agile nu este mai puțin decât un manager de produse în același domeniu. Diferența cheie aici față de abordarea tradițională este că proprietarul produsului este un proprietar real al produsului și nu un analist de afaceri sau un manager de produs. Proprietarul este singura persoană care ar fi contabilizată pentru succesul produsului. Prin urmare, responsabilitatea proprietarului nu se rezumă doar la realizarea produselor, ci se extinde și la livrare, întreținere și monitorizare și comercializare de produse.

Să enumerăm câteva puncte cu privire la funcțiile proprietarului de gestionare a produselor Agile și modul în care rolul său este fundamental pentru reușita unui proiect:

1 . Proprietarul produsului din echipa de dezvoltare Agile lucrează foarte strâns cu echipa de dezvoltare. De fapt, proprietarul răspunde pentru comunicarea echipei de care are nevoie afacerea și că ceea ce face echipa este exact ca respectarea nevoilor tehnice și funcționale ale produsului, folosind informații de afaceri. Majoritatea proprietarilor de produse au experiență prealabilă în rolurile de analist de afaceri înainte de a trece la acest rol mai mare, în care sunt fundamentale fundamentele de dezvoltare a software-ului și nevoile clienților.

2 . Unele dintre trăsăturile comportamentale pe care ar trebui să le dețină un proprietar de gestionare a produselor Agile sunt determinante, construirea și câștigarea încrederii echipei, prezentarea pentru echipă, flexibilitatea la schimbări și micromanagementul echipei.

3 . Scrum este cadrul care va fi aplicabil fiecărui proprietar și coechipierilor lor. Scrum rezolvă complexități mari folosind un set de valori și principii care sunt orientate spre îmbunătățirea managementului general al produselor Agile. Agile Product Management Scrum este un instrument prin care produsele dificile sunt monitorizate, controlate și dezvoltate.

4 . Profesioniștii agili ai managementului produselor colaborează pentru a maximiza valoarea clienților și a oferi soluții mai rapide. Valoarea este setată și definită prin experiența și aprecierea utilizatorului. O adunare regulată de feedback și opinii din partea clienților reprezintă o modalitate excelentă de a-ți îmbunătăți timpul de comercializare.

5 . Finalizarea cu succes și lansarea unui produs sunt îngrijite de proprietar. Întregul proiect este finalizat în sesiuni numite iterații. Datorită vizibilității crescute și a fluxului dinamic de feedback, proprietarii de gestionare a produselor Agile pot repara și răspunde rapid pentru a schimba blocajele care apar în procesul de dezvoltare, ceea ce duce nu doar la livrarea de software mai bun, ci și mai rapid și mult înainte de programat timp.

Cum funcționează Agile Product Management?

Cel mai benefic punct în managementul produselor Agile este faptul că are capacitatea de a trata probleme și de a răspunde la toate pe parcursul dezvoltării proiectului. Acest lucru ajută la realizarea unor modificări minore și majore ale proiectului pe parcursul cursului, ceea ce, în final, economisește o mulțime de resurse care, la rândul lor, duc la realizarea proiectului la ora prevăzută, precum și la încadrarea dreptului în bugetul alocat. Managementul produsului Agile funcționează prin descompunerea unui singur proiect în divizii mai mici, care se desfășoară în sesiuni mici, începând adesea de la faza de proiectare până la testare, păstrând totodată asigurarea calității.

Agile integrează feedback-ul clienților sistemului, opinia echipei, adaptarea flexibilă la schimbări și cele mai bune metode de asigurare a calității în iterații. Pentru managementul produselor Agile, participarea managerului de proiect nu este necesară. Mai degrabă rolul său este distribuit uniform în echipă. Scrum, cadrul care a evoluat exclusiv în scopul de a servi produsul Agile a făcut ca lucrările proiectelor să fie mult mai simple și eficiente prin acordarea de prioritate caracteristicilor, remedierea problemelor prin testare continuă și creșterea rapidă a livrării la timp către clienți.

Concluzie

Gestionarea produselor agile funcționează prin scăderea complexelor prin descompunerea proiectelor îndelungate care se întind de obicei pe parcursul a câteva luni pentru a crea un ciclu pentru cerințele de construcție pentru întregul proiect, făcând postul complet al produsului care efectuează testarea pentru a evidenția o sută de defecte în produs. Mai degrabă, divizii mai mici și segmente utilizabile durabile în produs sunt stabilite, construite și examinate în cicluri realizabile de două până la patru săptămâni. Timpul și costul sunt constrângeri principale semnificative care sunt evaluate de scrum-ul de gestionare a produselor Agile pentru a optimiza eficiența.

Articole recomandate

Acesta este un ghid al Agile Product Management. Aici discutăm abordarea tradițională, modul în care funcționează și funcțiile agilului. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -