Iată Managementul Dezvoltării Resurselor Umane
Managementul dezvoltării resurselor umane este una dintre cele mai esențiale resurse pentru orice organizație și dezvoltarea acesteia, dacă organizația este motivată de sine și este orientată spre creștere. Spre deosebire de celelalte resurse esențiale pe care organizația lucrează cu resurse umane este cel mai potențial și capabil să ajute organizația să crească și să se dezvolte în direcția corectă. Resursele umane reprezintă un termen colectiv pentru o serie de funcții care ghidează organizația spre atingerea valorii și creșterea organizațională prin personalul agenției, angajații și furnizorii săi.
Ce este conceptul de dezvoltare a resurselor umane (HRD)?
Dezvoltarea resurselor umane Managementul identifică, hrănește și folosește abilitățile angajaților care lucrează pentru companie. Ei sunt acolo pentru a crea un climat adecvat pentru oamenii lor care să-i ajute și companiile să se dezvolte.
Creează o structură pentru a ajuta angajații organizației în dezvoltarea abilităților organizaționale și personale, a cunoștințelor și a abilităților lor.
Departamentul de resurse umane al unei organizații orientate către creștere creează oportunități pentru angajați să-și cunoască și să-și dezvolte abilitățile prin formarea angajaților, programul de dezvoltare a carierei angajatului, gestionarea performanței acestora, monitorizarea coaching-ului, planificarea succesului, dezvoltarea, identificarea angajaților cheie, oferirea de studii pentru asistență și dezvoltarea organizației.
Dezvoltarea resurselor umane se concentrează pe crearea unei culturi de muncă foarte utile prin dezvoltarea unei forțe de muncă foarte eficiente, care atât organizația cât și angajatul își obțin obiectivele de carieră pentru a-și servi clienții mai bine.
Care este definiția dezvoltării resurselor umane
Să luăm definiția exactă a managementului dezvoltării resurselor umane, așa cum a fost explicată diferit de diferiți cercetători și experți.
MM Khan explică faptul că „conceptul de dezvoltare a resurselor umane este acela de a crește cunoștințele, capacitățile și atitudinile pozitive ale muncii tuturor oamenilor care lucrează la toate nivelurile într-o întreprindere de afaceri.”
Definiția de dezvoltare a resurselor umane de mai sus înseamnă că departamentul de resurse umane lucrează la dezvoltarea și creșterea cunoștințelor, a capacităților și a atitudinii pozitive de lucru a tuturor angajaților care lucrează în organizație la toate nivelurile prin diferite mijloace și moduri.
Acum să vedem ce are de spus Leonard Nadler despre HRD,
„Managementul dezvoltării resurselor umane este o serie de activități organizate, desfășurate într-un timp specializat și concepute pentru a produce schimbări de comportament.”
Chiar domnul Nadler înseamnă că, pentru a dezvolta resurse umane, organizația desfășoară activități continue și permanente, care este special programată și proiectată pentru a crea în mod eficient schimbări în comportamentul angajaților săi.
Diferenți experți vor explica cu siguranță dezvoltarea resurselor umane în propriile limbi specificate și propriile lor modalități de a-l face simplu și de înțeles pentru oameni și de a profita la maxim din programele de dezvoltare furnizate de organizația lor atât pentru dezvoltarea lor cât și pentru organizarea lor.
Percepția și intenția dezvoltării resurselor umane
HRD este o manieră continuă și planificată prin care angajații unei organizații sunt îndrumați să perceapă următoarele puncte
- Pentru a-și câștiga și lustrui abilitățile lor care sunt necesare pentru a executa diferite roluri care sunt legate de responsabilitățile lor existente și viitoare pentru a le ajuta să își îndeplinească bine.
- Dezvoltarea resurselor umane îi ajută pe angajați să-și dezvolte potențialul interior și, de asemenea, să învețe noi, învățând cum să-și exploreze propriile capacități pentru sine, precum și dezvoltarea organizațională.
- De asemenea, dezvoltă cultura organizațională în care relația dintre supraveghetor și subordonat contribuie la colaborarea dintre diferite unități din organizație cu munca în echipă și contribuția puternică a bunăstării profesionale prin motivarea mândriei angajaților.
Cursuri recomandate
- Curs de gestionare a părților interesate
- Training în certificare online în gestionarea integrării proiectelor
- Cursuri de gestionare a părților interesate
HRD are definiții foarte limitate, cu toate acestea, este un proces de a iniția, de a promova și de a facilita procesul de dezvoltare a resurselor umane și tehnici precum consiliere, instruire, evaluări de performanță și intervenții ale dezvoltării organizaționale în mod continuu.
Intenția de dezvoltare a resurselor umane este de a crea angajați mai buni, polizându-le abilitățile și ajutându-i, de asemenea, în descoperirea de noi.
Oferă instruire și instruire angajaților pentru a-și îmbunătăți cunoștințele, abilitățile și potențialele lor, scopul este de a face un angajat mai bun la abilitățile existente.
Dezvoltarea resurselor umane și managementul resurselor umane sunt ambele la fel?
Există o mică confuzie, deoarece ambii termeni sună la fel, nu-i așa? Dezvoltarea resurselor umane și managementul resurselor umane sunt doi termeni diferiți, cu o mică diferență în înțelegerile lor.
Ambele părți sunt părți foarte importante ale menținerii resurselor umane care sunt angajații organizației. Fiecare mandat și fiecare parte a echipei de resurse umane au motive și obiective diferite, cu toate acestea ambele lucrează pentru îmbunătățirea angajatului și a organizației. Ne permite să aruncăm o privire rapidă asupra diferenței.
- Gestionarea resurselor umane este legată de gestionarea și menținerea angajaților din organizație, în timp ce conceptul de dezvoltare a resurselor umane este mai mult în partea de dezvoltare a angajaților și a organizației.
- Managementul resurselor umane creează o structură separată de organizații care este independentă și nu depinde de nicio parte a organizației; în timp ce definiția dezvoltării resurselor umane dezvoltă o constituție care este interdependentă și legată între ele, ceea ce înseamnă că nu poate fi o parte independentă a organizației.
- Managementul resurselor umane se concentrează pe îmbunătățirea potențialelor angajatului, în timp ce definiția dezvoltării resurselor umane se concentrează pe îmbunătățirea potențialelor atât ale organizației, cât și ale angajatului în ansamblu.
- Responsabilitatea managementului resurselor umane este de a oferi responsabilităților HRD câțiva manageri de personal și departamentului HRD, în timp ce responsabilitatea departamentelor HRD este de a da responsabilitate HRD fiecărui manager de la toate nivelurile organizației.
- Managementul resurselor umane se concentrează pe recompense și stimulente monetare pentru a motiva angajații companiei pentru a-i ajuta să funcționeze mai bine, în timp ce definiția dezvoltării resurselor umane se concentrează pe satisfacerea nevoilor ridicate de ordine ale angajaților pentru a-i ajuta să funcționeze mai bine în organizație.
De ce este importantă gestionarea dezvoltării resurselor umane?
Orice organizație crește datorită personalului său extrem de eficient și a performanțelor lor. Performanța fiecărui personal al organizației va ajuta la creșterea și dezvoltarea dinamică a organizației.
Prin urmare, pentru a avea performanțe bune, organizația trebuie să mențină morala și motivele angajaților săi foarte înalte și puternice. Pentru astfel de moravuri și motive înalte, angajații trebuie să urmeze programe regulate de instruire și coaching organizate de companie, împreună cu instruirea și antrenarea companiei trebuie să le monitorizeze în permanență performanțele și evoluțiile.
Conceptul de dezvoltare a resurselor umane adaugă avantajul angajatului și organizației.
Funcțiile și caracteristicile importante ale HRD
Una dintre cele mai importante funcții ale HRD este dezvoltarea ființelor umane care lucrează într-o organizație; conceptul lor este de a acoperi atât angajații, cât și dezvoltarea organizațională. Pur și simplu aruncați o privire atentă la câteva funcții și caracteristici ale definiției dezvoltării resurselor umane
- Primul motiv al acestora este acela de a dezvolta potențialele unui angajat ca și la un angajat individual în ceea ce privește obiectivele viitoare curente și așteptate.
- Dezvoltarea relației dintre subordonați și supraveghetor pentru a menține spiritul de echipă și buna funcționare a muncii în echipe, inter-departamente și, de asemenea, crearea colaborării între diferite departamente.
- Definiția dezvoltării resurselor umane funcționează, de asemenea, pentru sănătatea organizației însăși, reînnoind capacitatea care permite și crește potențialul propriu al persoanelor care lucrează într-o organizație, împreună cu performanțele echipelor lor și ale întregii organizații.
- Această echipă și departamentul organizației numesc angajații resursele umane, care sunt de asemenea numite una dintre cele mai esențiale resurse ale organizației
- Acest sistem subliniază accentul pe dezvoltarea resurselor umane pentru a beneficia de întreaga organizație împreună cu dezvoltarea lor.
- Dezvoltă și folosește cea mai bună capacitate individuală pentru a dezvolta și a beneficia la maximum de angajat și organizație.
- Dezvoltă relații între colegi împreună cu abilități interpersonale, creând încredere și încredere între ei și organizație.
- Ei dezvoltă și promovează spiritul de echipă, astfel încât angajații să lucreze în echipe, ca un individ singur nu poate conduce organizația, munca trebuie executată în echipe.
- Creează și dezvoltă o atmosferă sănătoasă de lucru pentru indivizii din organizație, împreună cu dezvoltarea abilităților competente ale acestora la nivel organizațional.
- Creează colaborare între subsisteme, deoarece managementul dezvoltării resurselor umane este un sistem imens și are o serie de subsisteme funcționale cu care funcționează.
- Scopul său este de a dezvolta un sentiment de responsabilitate în rândul angajaților, împreună cu crearea de relații bune între persoanele în vârstă și subordonați prin motivarea calitativă a acestora.
- Pentru a îndeplini obiectivele organizaționale dezvoltă competențe la nivel de angajat individual, interpersonal, echipă și organizațional.
- Conceptul de dezvoltare a resurselor umane de inter-disciplină a conceptelor precum economia, sociologia psihologiei, idei și principii etc.
- Motivul său este de a examina și identifica nevoile angajatului și de a încerca să le satisfac în cel mai bun mod posibil pentru a maximiza bunăstarea și calitatea vieții de muncă a angajaților.
- HRD crede într-un proces de învățare continuu și sistematic, împreună cu monitorizarea progresului cu ajutorul diferitelor evaluări și instrumente.
Acum că noțiunile de definiție a dezvoltării resurselor umane sunt puțin clare, să ne uităm la ce avantajează un individ și organizația de ambele.
Avantajele procesului de dezvoltare a resurselor umane
Un sistem care se concentrează pe dezvoltarea uneia dintre cele mai importante resurse ale organizației are cu siguranță o serie de avantaje. Aruncați o privire la aceste beneficii pentru dezvoltarea resurselor umane pentru a vă maximiza cunoștințele despre definiția dezvoltării resurselor umane.
- HRD se concentrează asupra competențelor pe un angajat al organizației prin dezvoltarea abilităților existente, ajutându-i la dezvoltarea de noi abilități, atitudine și cunoștințe ale oamenilor din organizația particulară.
- Un sistem de performanță accesibil este format pentru a accesa angajații pe baza performanței lor și a le evalua în consecință, acest lucru îi menține mai dedicați la locul de muncă.
- Aceasta permite angajatului creând o atmosferă de încredere, încredere și respect pentru angajații din organizație.
- HRD creează o atmosferă în care angajații ar accepta schimbarea provocatoare.
- Beneficiază pozitiv angajatul cu puterea capacității de rezolvare a problemelor.
- Generează noi valori cu deschiderea comportamentului angajaților.
- HRD se concentrează pe îmbunătățirea generală a angajatului împreună cu îmbunătățirea spiritului de echipă al organizației.
- Beneficiile pentru crearea eficienței organizaționale împreună cu o cultură eficientă a muncii în organizație.
- HRD se concentrează pe utilizarea maximă a resurselor disponibile pentru a atinge obiective adecvate, cu minimizarea pierderilor și maximizarea profiturilor prin evitarea risipei.
- Sistemul îi motivează pe muncitori să participe la organizație prin creșterea capacității lor de participare, angajații să participe liber, fără a ezita acest lucru le oferă sentimentul de realizare și satisfacție pe măsură ce își îndeplinesc locurile de muncă în organizație. Acest lucru le crește eficiența și îi ajută să funcționeze mai bine.
- HRD colectează date utile pentru managementul angajaților în politicile și programele pe care le ajută la construirea unei planificări mai bune a resurselor umane. Datele sunt un instrument care nu va merge greșit și nu vă va ghida niciodată greșeala, prin urmare, este foarte importantă menținerea și materializarea datelor pentru analizele dvs.
- Acest sistem oferă angajaților recunoașterea și un loc de reputație care îi ajută, oferindu-le încrederea de a face față provocărilor din organizație astăzi și chiar pentru viitorul lor.
- Se concentrează asupra dezvoltării generale a organizației care este angajatul, echipele și organizația în ansamblu.
- Acesta oferă responsabilitatea HRD pentru managerii de la fiecare nivel al fiecărui departament pentru a construi resursa eficientă pentru organizație.
- Creează valoare atât pentru angajat cât și pentru organizație.
Concluzie
Managementul dezvoltării resurselor umane este o responsabilitate foarte importantă pentru HRM-ul companiei. Este împărțit într-un număr de subparti și conferă responsabilitatea conceptului de dezvoltare a resurselor umane fiecărui nivel de management din fiecare departament al organizației.
Este un proces de promovare a mecanismului de gestionare a dezvoltării resurselor umane și a tehnicilor, cum ar fi instruirea, consilierea ca parte pentru promovarea, facilitarea și inițierea acestui proces.
Managementul dezvoltării resurselor umane crede în dezvoltarea celei mai importante resurse a organizației pentru a dezvolta angajații, echipele și organizația. Dezvoltarea resurselor umane se concentrează pe întreaga organizație nu doar pe o parte a companiei.
Prima sursă de imagine: pixabay.com
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre managementul dezvoltării resurselor umane, așa că treceți doar prin link
- 5 cele mai bune instrumente utile de gestionare a performanței angajaților
- Cum să construiți o carieră superbă ca software de dezvoltare web?
- Top 10 mituri de management de proiect au fost afectate
- 10 reguli definitive pentru gestionarea corporativă de succes