Importanța managerilor de proiect
Managementul proiectului este practica planificării, inițierii, executării, controlului și închiderii activității unei echipe conduse de un set de operațiuni alcătuite pentru atingerea obiectivelor specifice la momentul specificat. Pentru managementul de proiect, este esențial să ai un manager de proiect. Un manager de proiect este o persoană responsabilă de planificarea și execuția unui proiect. Managerii de proiect calificați sunt indispensabili pentru întreprinderile care implementează programe de lucru bazate pe proiect completate de diverse echipe. Această specialitate îndeplinește un rol foarte crucial în numeroase companii diferite. Rolul managerului de proiect este managementul de proiect care se referă la echilibrarea intervalului de timp, a bugetului și a sferei generale a unui proiect, deoarece echipa lucrează pentru atingerea obiectivelor sale. Managerii de proiect supraveghează fiecare sarcină care duce un proiect spre finalizare. Deci, succesul sau eșecul său final depind de competența managerului de proiect. Există o serie de avantaje de a avea un manager de proiect angajat pentru a gestiona proiecte într-o companie.
Importanța managerilor de proiect
Să ne uităm la unele dintre rolurile importante ale unui manager de proiect.
-
Aliniere:
Un manager de proiect este important, întrucât se asigură că livrabilul este ceea ce dorește clientul în cauză, acesta este într-o formă corectă și valoarea reală este livrată clientului. S / el se asigură că designul arhitectural al proiectului este rigid și se potrivește cu imaginea mai largă a clientului și cadrului său strategic. Managerul de proiect se asigură că obiectivele livrării finale sunt bine aliniate obiectivelor strategice ale clientului. Proiectul este aliniat și re-aliniat pe întreg parcursul său. Prin urmare, Alinierea este considerată importanța managerilor de proiect
-
Conducere:
Conducerea este una dintre importanța managerilor de proiect. Pe măsură ce managerul de proiect aduce conducerea proiectului și apoi întregului proces. Dacă managerul de proiect este absent, atunci proiectul este ca o navă fără căpitanul său care se mișcă fără nicio direcție, control și motiv. Un manager de proiect și o conducere ambii îi aduc pe cei mai buni dintr-o echipă. S / el asigură conducere, motivație, direcție și inspiră întreaga echipă să facă cel mai bun lucru. Cu conducerea vine și responsabilitatea și responsabilitatea. Un manager de proiect asigură că nu există nicio confuzie, nu există probleme în cursul proiectului și este finalizat fără probleme. El / îi ține pe toți împreună și că fiecare membru al echipei își îndeplinește responsabilitatea cu cea mai mare sinceritate.
-
Scop clar:
Scopul clar este un factor important al managerului de proiect care asigură că există o planificare adecvată pentru a executa proiectul în mod eficient și atingerea obiectivelor finale. În absența unui manager de proiect, se poate găsi echipa care funcționează fără nicio direcție. Nu știu ce fac, nu au un scop, lucrează la obiectivele vagi ale proiectului, nu au o coordonare adecvată și nu sunt siguri ce ar trebui să facă. Managerii de proiecte fac ca proiectele să fie limitate de timp și să facă funcționarea viabilă prin ruperea proiectului în bucăți mai mici, în care fiecărui membru al echipei i se oferă fiecare bucată. Un manager de proiect bun trebuie să aibă viziunea de a adopta o astfel de abordare.
-
Obiective realizabile:
Managerii de proiect eficienți negociază termene realizabile cu clientul, echipa și conducerea. În general, urgența unei anumite livrări duce la compromiterea procesului necesar și a calității obiectivului final al proiectului. Majoritatea sarcinilor durează mai mult decât se aștepta. Un manager de proiect bun este capabil să analizeze și să echilibreze calendarul necesar cu toate resursele disponibile și să vină cu un program realist. Un manager de proiect bun planifică un proces ireproșabil, cu termene realiste, care să permită tuturor celor din echipă să lucreze în limitele și așteptările nejustificabile.
-
Calitate:
Când o echipă lucrează la orice proiect pentru orice client, atunci primul lucru așteptat de la ei este calitatea. Dacă calitatea proiectului a fost compromisă, echipa și în special, managerul de proiect răspunde clientului, părților interesate și managementului, întrucât acesta este cel responsabil și responsabil pentru proiect. Aceasta nu va conduce doar la nemulțumirea clientului, ci și la pierderea afacerilor, iar afacerea nu este limitată și restricționată la clientul în cauză, ci și la alți clienți. Acest lucru se datorează cuvântului gură, care joacă un rol important în crearea unei firme și profesionalismul acesteia.
-
Gestionarea riscului implicat:
Un manager de proiect ajută la evitarea riscurilor împotriva diferitelor probleme care vin în calea finalizării proiectului. El / el preia toate riscurile posibile ale proiectului și nu le evită, deoarece gestionarea riscurilor este importanța managerilor de proiect. Clientul, părțile interesate și managementul sunt, de asemenea, informați despre riscurile și criza implicate. Un manager de proiect eficient și pro-activ analizează bine proiectul și notează în prealabil toate riscurile și problemele anticipate. Acest lucru permite timp pentru a le rezolva înainte de a deveni obstacole în calea finalizării cu succes a proiectului.
-
Expertiză pe această temă:
Un manager de proiect este un expert în zona sa și cunoaște foarte bine fiecare aspect al managementului de proiect. S / el poate face față și foarte bine situației de criză. Un manager de proiect observă meticulos proiectul proiectului și îl menține în mișcare lin și rapid. Orice risc sau piedică îi este cunoscută în avans și el / el elaborează un plan pentru a-l aborda din cap, deoarece există timpul necesar pentru rezolvarea acestuia.
-
Supraveghere continuă:
Un manager de proiecte urmărește continuu un proiect zilnic și menține status ce. S / el raportează constant clientului și asigură un rezultat favorabil. Dacă rezultatul nu este la fel de dorit, atunci el / el învață și îl improvizează.
-
migala:
La fel cum este foarte important să vă mențineți casa în ordine, este, de asemenea, foarte important să mențineți procesul de proiect în ordine. Când lucrurile acasă sunt în ordine, poate fi observată cu ușurință orice discrepanță. În mod similar, atunci când procesul proiectului este în ordine, orice lac din proiect poate fi identificat imediat.
-
Învățarea la sfârșit:
Rezultatul proiectului sau al oricărui eveniment nu este măsurat de eforturile depuse. Poate fi favorabil și nefavorabil. Dacă este favorabil, atunci proiectul este un succes și putem urmări același proces în viitorul apropiat. Dar dacă nu, atunci este un eșec și trebuie să modificăm procesul pentru proiectele viitoare.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru importanța managerilor de proiect. Aici discutăm lista importanței managerilor de proiect. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Tehnici de estimare a proiectului
- Carieră în Management de proiect
- Aptitudini tehnice pentru manager de proiect