Procesul de rotație a locurilor de muncă
Procesul de rotație a locurilor de muncă este bun atât pentru companie, cât și pentru angajații companiei. Acest truc al echipei de resurse umane a unei organizații are o serie de beneficii atât pentru companie, cât și pentru angajați. Să începem cu înțelegerea procesului de rotație a locurilor de muncă și care este exact. Doar dacă baza înțelegerii este clară, vom putea explica avantajele acesteia.
Unii oameni spun că este o modalitate de dezvoltare a abilităților angajaților; adică dezvoltă abilități ale angajaților în toate domeniile, unii spun că este o metodă de recrutare care este ieftină pentru echipa de resurse umane și companie, iar unii oameni spun, de asemenea, că este o modalitate de a schimba lucrările de rutină ale angajaților.
Programul de rotație a locurilor de muncă este tehnica planificată de echipa de resurse umane a companiei pentru a muta angajații între locuri de muncă într-o manieră planificată. Principalele motive care stau la baza acestei operații sunt expunerea angajaților la experiențe diferite și le oferă, de asemenea, o opțiune de îmbunătățire a abilităților pentru îmbunătățirea nivelului de satisfacție la locul de muncă. Este una dintre cele mai bune strategii de formare încrucișată a echipei de resurse umane și a organizației.
Este o metodă folosită pentru dezvoltarea angajaților organizației; o varietate de locuri de muncă în schimbare le oferă posibilitatea de a-și dezvolta abilitățile în diferite tipuri de locuri de muncă care le sunt alocate. În programul de rotație a locurilor de muncă, angajații fac mișcări laterale, însă uneori această rotație se datorează și unei promovări.
Cursuri recomandate
- Curs complet de planificare a proiectelor
- Curs de certificare în Social Media Marketing
- Cursuri ITIL Foundation
Tipuri de proces de rotație a posturilor utilizate
-
Pentru a roti sarcina
Rotirea sarcinilor este de obicei pentru angajații care sunt prea legați în locuri de muncă care sunt fie prea stresanți sau prea solicitați fizic. Echipa de resurse umane a organizațiilor își schimbă apoi locul de muncă de la un loc de muncă extrem de solicitant, fie din punct de vedere fizic, fie mental, la un loc de muncă mai puțin solicitant, în cazul în care angajații obțin o pauză de la activitatea de rutină.
Să luăm un exemplu aici, în companiile de producție sau producătoare, acolo muncitorii lucrează într-un monoton timp continuu de 8 până la 10 ore, acest lucru este foarte stres pentru că locurile lor de muncă implică un stres fizic mult în care fac aceeași treabă în bazele de zi cu zi pentru aproximativ 8-10 ore, devine foarte monoton și, de asemenea, foarte iritant. Pentru a-și obține angajații o pauză, conducerea îi transferă către locuri de muncă mai puțin stresante. Acest lucru îi ajută să-și mențină angajații fericiți și prin păstrarea lor.
-
Pentru rotire poziție
Rotația de poziție schimbă desemnarea, departamentul sau locația geografică a angajatului pentru a le oferi o mai mare expunere la diverse abilități, cunoștințe și, de asemenea, alte perspective. Notarea pozițională este împărțită în rotația funcției și rotația funcției încrucișate. În cadrul funcției, rotația este aceea în care angajații sunt rotiți între două locuri de muncă cu responsabilități similare, cu aceleași domenii de funcționare și funcționare. Rotirea încrucișată a funcției se referă de obicei la poziția cu nivelul și responsabilitățile crescânde ale postului sau la o promoție.
Exemplul aici pentru rotația funcției poate fi un angajat care lucrează la o desemnare pentru juniori este rotit la o altă desemnare a juniorului în același departament cu responsabilități similare; cu toate acestea, pentru a-i oferi mai multă expunere la învățarea lucrurilor noi și a fi obișnuit cu mai obișnuit cu procesele și joburile din același departament. Cu toate acestea, rotirea funcțiilor încrucișate poate promova un manager cu experiență la un manager în loc să recruteze pe cineva de pe piață.
De ce să folosiți procesul de rotație a locurilor de muncă?
- Programul de rotație a posturilor stabilește o cale de carieră pentru un angajat atunci când nu există promoții disponibile sau angajatul nu dorește una
- Angajatul câștigă o mulțime de cunoștințe cu ajutorul programului de rotație a postului în timp ce învață un nou loc de muncă și procesele sale
- Angajații dezvoltă diverse abilități care sunt esențiale pentru a deveni un echipaj complet în orice echipă înainte de a fi promovat la un senior sau un manager.
- Programul de rotație de locuri de muncă oferă angajaților responsabilități diferite, cu o mulțime de noi învățări, împreună cu responsabilitățile
- Îi ajută pe angajați să iasă din plictiseală și nemulțumire față de locuri de muncă, deoarece învață ceva nou care va fi productiv atât pentru ei, cât și pentru companie.
- Oferă angajaților noi oportunități de extindere a cunoștințelor și abilităților lor. Angajații obțin noi realizări, noi atingeri în cariera lor, un impact mai bun asupra carierei lor și toate acestea pot avea impact și influențează atât angajatul, cât și aspecte diferite ale organizației.
- Procesul de rotație a posturilor învață și arată angajaților activitatea diferitelor departamente, ceea ce creează o mai bună înțelegere a activității unei organizații.
- Este o strategie a conducerii unei companii pentru a da o înțelegere completă a proceselor și departamentelor pentru a promova un angajat.
- Procesul de rotație a locurilor de muncă reprezintă oferte interne de locuri de muncă și, de asemenea, promoții interne pentru a menține personalul și angajații motivați și pentru a le oferi tot ce merită.
- Procesul de rotație a posturilor oferă, de asemenea, unui angajat o schimbare de interacțiune cu alți angajați ai organizației, ceea ce creează și menține unitatea între angajați.
De ce și cum este procesul de rotație a locurilor de muncă o metodă utilă de recrutare?
Haideți să revenim la înțelegerea motivului pentru care echipa de recrutare ar trebui să utilizeze procesul de rotație a posturilor ca una dintre metodele lor cheie pentru păstrarea și menținerea angajaților interesați de locurile lor de muncă.
1. Procesul de rotație a locurilor de muncă și explorarea talentelor
Desigur, cu excepția cazului în care cineva își face treaba, nu ai niciun indiciu că o poate face mult mai bine decât angajații care o fac în mod regulat. Rotirea locurilor de muncă este o modalitate de a explora talentele angajaților unei organizații. De fapt, de mai multe ori, chiar și angajații nu au niciun indiciu că pot face o treabă bine, mult mai bine decât colegii lor. Acest exercițiu descoperă talentul ascuns al angajaților atât pentru angajat, cât și pentru conducere.
2. Procesul de rotație a lucrărilor și backup
Un angajat care este bine instruit în toate aspectele și toate departamentele organizației servește ca unul dintre activele companiei care poate îndeplini orice loc de muncă atunci când este necesar. Rotațiile de locuri de muncă oferă angajaților capacitatea și oportunitatea de a învăța noi locuri de muncă, îmbunătățește abilitățile și cunoștințele angajatului și, de asemenea, oferă o susținere de urgență companiei. În cazul personalului scurt dintr-un departament, alți angajați dintr-un alt departament pot acoperi și pentru deficiență. Acest lucru ajută atât compania, cât și angajatul.
3. Procesul de rotație a locurilor de muncă creează motivație
Când un angajat este înconjurat de noi provocări, este motivat să accepte aceste provocări și încearcă tot posibilul să facă mai bine. O slujbă monotonă nu are cu adevărat provocări pentru a înfrunta și a câștiga. Orice job nou va avea multe provocări care vor motiva angajatul să se dovedească singur și să încerce să servească mai bine. Rotirea locurilor de muncă oferă motivația angajaților de a se dovedi mai buni decât restul și, de asemenea, un angajat capabil să preia și să învețe orice sarcină care le este atribuită. Această activitate oferă și creează multă motivație în rândul angajaților.
4. Procesul de rotație a posturilor crește cunoștințele și abilitățile angajaților
Îmbunătățirea cunoștințelor angajaților care sunt mai mult decât cunoștințele rezervate oferă angajaților mai multe cunoștințe practice despre un loc de muncă, o sarcină, o desemnare etc. Este extrem de important să obțineți cât mai multe cunoștințe pentru a crește. Un angajat care dorește cu adevărat să crească în viață nu va spune niciodată „NU” învățării. Rotirea locurilor de muncă este o modalitate de a oferi angajaților care știu că doresc. Cunoștințele se pot converti în abilități numai după practicarea ei. Practica regulată a diferitelor locuri de muncă este cel mai bun mod de a vă îmbunătăți abilitățile și de a vă specializa.
5. Procesul de rotație a locurilor de muncă ia angajații de rutină
O slujbă foarte de rutină este extrem de monotonă și îl face pe angajat să se simtă dezinteresat de munca sa, ceea ce cu siguranță nu este bun atât pentru angajat, cât și pentru companie. Angajatul trebuie să fie interesat de locul său de muncă pentru a putea servi mai bine compania. Atunci când un angajat este scos din rutina monotonă pentru a se angaja într-un loc de muncă nou și puțin mai puțin stresant, acesta îi oferă angajatului o pauză. Această pauză de rutină este foarte utilă pentru angajații care lucrează într-o producție sau o companie de producție unde același loc de muncă se repetă de mai multe zile, săptămâni, luni și ani.
6. Procesul de rotație a posturilor ajută la înțelegerea diferitelor departamente
Un angajat care lucrează într-un departament nu are idee cum funcționează celălalt departament, motiv pentru care există dispute inter-departamentale într-o organizație. În loc să acuzăm fiecare departament, trebuie să schimbăm rolurile lor pentru a dezvolta o mai bună înțelegere între departamente. Această activitate de rotație a posturilor este un exercițiu unic pentru a crea înțelegerea necesară între departamente.
7. Procesul de rotație a posturilor ajută la promovarea
Odată ce un angajat are cunoștințele și abilitățile sale din toate departamentele sunt suficient de bine, este pregătit pentru următorul nivel. Managementul cunoaște și recunoaște talentul, motiv pentru care decid să ofere cunoștinței salariatului care merită și să-i sporească abilitățile în toate aspectele organizației, pentru a-l promova la nivelul următor.
8. Procesul de rotație a posturilor crește interacțiunile între echipe
Când toți angajații lucrează cu aproape toate departamentele, cu siguranță au diferite seturi de colegi, interacționează cu diferite locuri de muncă pe care le îndeplinesc. Interacțiunea îmbunătățește conexiunea și legătura între angajați, acest lucru creează unitate și, de asemenea, munca în echipă. Este foarte important să avem o interacțiune bună între echipele, departamentele și angajații companiei. Rotirea postului face această sarcină simplă.
9. Procesul de rotație și promoții
Când există o promoție într-o organizație, angajații sunt siguri că, dacă au performanțe bune, vor fi promovați și recunoscuți pentru munca și eforturile lor. O promoție nu numai că adaugă noi provocări într-un singur angajat care este promovat, dar oferă și motivație celorlalți angajați pentru a face mai bine și a face bine. În loc să angajezi angajați de la alte companii și piață, este mult mai bine și bine recomandat să promovezi personalul intern ca parte a unui program de rotație a locurilor de muncă.
10. Procesul de rotație a locurilor de muncă este fericirea
Dacă o rotație a locului de muncă este planificată cu foarte multă atenție și în mod inteligent, este cea mai bună modalitate de a-i păstra pe angajați fericiți. Știind că angajații, care sunt resursa cea mai importantă și imprevizibilă a companiei, este extrem de important să îi păstrați fericiți și mulțumiți. Dacă angajații tăi învață sarcini diferite, lustruiește-te cu abilități diferite și, de asemenea, sunt recunoscuți pentru eforturile lor, ei vor fi cu siguranță fericiți și vor servi bine companiei. Evident, angajații fericiți sunt cea mai bună modalitate de a menține performanțele companiei și ale organizației.
Cum să obțineți Rotirea corectă?
Sarcinile trebuie să fie rotite bine și foarte inteligent ne permite să analizăm niște pași simpli din notele de mai jos pentru a obține corect această sarcină de rotație.
- Planificați programul de rotație a locurilor de muncă foarte atent, deoarece cunoștințele și abilitățile trebuie transmise angajaților pas cu pas pentru a-i ajuta să înțeleagă mai bine procesul de rotație a locurilor de muncă.
- Angajaților ar trebui să li se ofere o idee despre procesul de rotație și motivul din spatele acestuia, de asemenea, ar trebui să poată analiza dacă procesul își atinge obiectivul.
- Angajații și organizația trebuie să beneficieze de programul de rotație a locurilor de muncă. Aranjați rotația astfel încât ambele să beneficieze de rotația locului de muncă.
- Aveți un antrenor intern sau un antrenor extern care poate monitoriza și planifica fiecare etapă a unui program de rotație a postului.
- Documentați programul de rotație a postului atât pentru angajat, cât și pentru companie. Acesta ar trebui să implice diferite aspecte ale fiecărui loc de muncă și modul în care funcționează în favoarea angajatului.
- Luați consimțământul angajatului pentru o sarcină a programului de rotație a postului, pentru că dacă angajatul nu găsește sarcina care îl beneficiază, nu va fi interesat în mod serios de a-și asuma responsabilitatea. Aplicarea locului de muncă poate fi pierderea angajatului sau crearea de dezinteres în rândul angajaților față de locul de muncă.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru procesul de rotație a posturilor este o tehnică planificată de echipa de resurse umane a companiei pentru a muta angajații între locuri de muncă într-o manieră planificată. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de procesul de rotație a postului.
- 10 sfaturi pentru o strategie de succes în căutarea de locuri de muncă 2016 (Plan)
- Loc de muncă cu experiență | Definiție, cerințe și exemple
- Cele mai importante lucruri pentru a alege cea mai bună cale de carieră (valoroasă)