Ce este Prince2 în Project Management?
Prince2 este acronimul utilizat pentru termenul Proiecte în medii controlate. Este o metodă eficientă și organizată a procesului de management al proiectului. De asemenea, este un program de certificare pentru managerii de proiecte și practicienii aspiranți ai proiectului. Prince2 subliniază în primul rând pe segregarea proiectelor în diverse sub-categorii care pot fi gestionabile și controlabile. Întreaga structură a proiectului poate fi împărțită în teme și principii și alte categorii. În acest subiect, vom afla despre Prince2 în Project Management. De exemplu, temele pot fi următoarele:
Riscuri, schimbări, progres, caz de afaceri, organizare, calitate, plan
Prince2 a fost adoptat pe scară largă în multe țări și regiuni din întreaga lume. Aceste țări sunt Regatul Unit, țările din vestul Europei și Australia. Programele sale de certificare sunt disponibile și în multe limbi. Recent, au apărut două actualizări și modificări la Prince2 chiar de la lansarea sa: Prince2: 2009 în anul 2009 și Prince2: 2017 în 2017. Necesitatea acestei revizuiri a apărut ca o evoluție a metodelor, practicilor și recenzilor de afaceri. de la utilizatorii Prince2 în mediul de proiect bazat pe realitate din industrii.
Care sunt caracteristicile cheie ale metodei Prince2?
- Se concentrează exclusiv pe justificarea afacerii
- O structură de organizare bine definită pentru întreaga echipă de management de proiect
- Abordarea planificării păstrând interesul în funcție de obiectul produsului
- Se pune mult accent pe segregarea proiectului în diferite etape de management și control
- Flexibilitatea care poate fi introdusă la un nivel adecvat în proiect
Cum se poate beneficia de metoda Prince2 de gestionare a proiectelor?
- Acest lucru este ideal pentru cei care se străduiesc să-și îmbunătățească abilitățile în managementul de proiect foarte repede, cu scopuri de angajare sporite
- Oferă un control complet al utilizării mai bune a resurselor
- Expunerea pentru a gestiona riscurile proiectului și pentru a gestiona mai eficient afacerea
- În general, foarte util pentru managerii de proiecte, directorii și organizațiile (IT sau industrii non-IT)
Cum pot organizațiile să beneficieze de metoda de aplicare Prince2?
- Este un schimbător de jocuri pentru tratarea proiectelor cu accent pe ceea ce ar fi livrarea proiectului (Ws de ce cui și când vine în imagine)
- O abordare uniformă și standard
- Un început controlat, mijloc și sfârșit
- Revizuirile periodice ale execuției și planificarea ulterioară a obiectivului
- Justificarea autentică că proiectul are o asigurare de afaceri
S-a aflat printr-un sondaj realizat în 2007 că proiectele care au un mare succes au fost în principal pe mâna unor manageri de proiect certificate. De asemenea, dintre toate programele de certificare care permit un proiect performant, Prince2 a fost evaluată cea mai utilizată abordare.
Procesele prințului2
Să vedem care sunt cele 7 procese pe care le discutăm și le subliniem pe Prince2
- Pentru lansarea unui proiect, trebuie să îl începem mai întâi. Pentru aceasta, este înființată echipa de proiect care va avea ca manager cheie proiectul și personalul executiv. Scurtul proiectului este realizat și prezentat echipei.
- Inițierea proiectului: toate documentele referitoare la inițierea proiectului sunt prezentate. Cazul de afaceri rafinat a fost remediat.
- Următorul pas este să dai direcție proiectului. Aceasta spune modul în care consiliul de proiect percepe și reflectă asupra proiectului.
- Controlul etapei de proiect care are grijă de faptul că modul în care fiecare etapă trebuie controlată, aceasta include modalități prin care sunt distribuite și autorizate pachetele de lucru
- Gestionarea livrării unui proiect: are ca scop legarea legăturii dintre managerul de echipă și managerul de proiect, prezentând cerințe oficiale de acceptare, execuție și livrare a proiectului
- Gestionarea limitelor din state, care spune cum să treci de la o etapă la alta și când
- Încheierea proiectului, conține documentație formală de închidere a proiectului, acțiuni de monitorizare și evaluări de beneficii ale proiectului
Care sunt diferitele niveluri de certificări pentru Prince2?
- Fundația Prince2 : Aceasta solicită condiția necesară pentru ca persoana care urmează această pregătire să fie familiarizată cu conceptul Prince2 și să aibă cunoștințe considerabile despre aceasta. Este gata să lucreze și să facă performanță printre echipa sa de management de proiect folosind această metodă.
- Prince2 Practitioner : Acest lucru confirmă faptul că preluatorul sau practicantul a folosit instrumentele metodei Prince 2 în mod sistematic pentru a face studii de caz de simulare în trecut și corelarea acesteia cu un scenariu bazat pe realitate. Se asigură că individul poate prelua proiecte reale și, de asemenea, poate lucra la ele cu îndrumarea corectă sau direcția standard.
- Fundația Prince2 Agile : Acesta a fost foarte un curs de certificare lansat recent, care nu numai că confirmă faptul că practicantul are cunoștințe suficiente despre metodele Prince2, ci și că va cunoaște sau a lucrat la Agile mai devreme și, prin urmare, va ști să integreze acest lucru cu sistemul Prince2.
- Prince2 Agile Practitioner : Această certificare este un afișaj la nivel înalt de abilități care confirmă faptul că practicantul este capabil să discute practicile la cel mai înalt nivel al abordărilor de management de proiect ale Prince2, în timp ce o integrează cu puține concepte de agile precum Kanban și Scrum.
Prince2 Tehnici de management de proiect: Asigurarea proiectului și sprijinul proiectului
- Asigurarea proiectului: Aceasta îi spune titularului cum a progresat în general proiectul. Aceasta implică interesele părților interesate-cheie: trei membri ai consiliului de administrație al echipei de proiect. Acesta are grijă de faptul că proiectul întreprins este viabil din punct de vedere al costurilor și beneficiilor. De asemenea, se vede că cerințele utilizatorului sunt respectate și amalgamate în proiect. În cele din urmă, există și o asigurare tehnică care este realizată pentru a asigura că rezultatele proiectului furnizează soluții în funcție de starea în faza de planificare a proiectului.
- Suport de proiect: Fiecare proiect are nevoie de multă muncă laterală. Aceasta ar putea fi o rutină de activități precum actualizarea tuturor, fixarea ședințelor, verificarea progresului actualizat, acumularea lucrurilor, înregistrarea fișierelor etc. Managerii de proiecte de multe ori lucrează singuri, mai ales dacă proiectele sunt mici. scară. De asemenea, este rolul cheie al tuturor membrilor echipei de asistență de a concepe și stabili domeniul de aplicare al proiectului, apropiind canalele dintre clienți și furnizori.
Articol recomandat
Acesta este un ghid pentru Prince2 în managementul de proiect. Aici discutăm principalele caracteristici și beneficii ale Prince2 în managementul de proiect. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Concepte de management al calității totale
- Role agile
- Primavera Management de proiect
- Planificator de proiecte Microsoft