Introducere în Managementul Proiectelor
În această temă, vom afla despre Introducere în Managementul de Proiect. După cum este cunoscut, Henry Gantt, a fost unul dintre pionierii managementului de proiect care a dezvoltat popularul Gantt Chart, care este folosit ca diagramă pentru managementul de proiect. „Proiectele” sunt sarcini care ar putea face parte din viața noastră de rutină sau din orice afacere. Proiectele ar putea fi orice, de la pregătirea unei mese acasă sau organizarea unui tur de vacanță. Și, dacă este vorba de afaceri sau de muncă, dezvoltând un site web sau software, produs sau instrument, construcția unei clădiri poate fi denumită „Proiecte”.
Astfel, proiectul este un efort, cu un set de sarcini temporare puse în aplicare pentru a atinge obiective vizate în termen, domeniu, resurse și costuri definite. Factorul distinctiv între „managementul de proiect” și „management” este că cel din urmă este un proces continuu, în timp ce primul are un interval de timp definit și livrabile. În termeni mai simpli, „Managementul proiectului” este un proces care necesită aplicarea cunoștințelor, abilităților și expertizei, instrumentelor și tehnicilor, precum și livrări pentru a face proiectul un succes, pentru a atinge obiectivele / obiectivele dorite.
Elemente de management de proiect:
După cum am aflat despre Introducerea în Managementul de Proiect în secțiunea de mai sus, deci să înțelegem cele cinci elemente:
- Inițiere: Prima etapă a PM, unde formalizarea planului de proiect, a cartei și a domeniului de aplicare sunt definite astfel încât să se determine costul, resursele, calendarul și bugetul pentru proiect.
- Planificare: cea mai crucială etapă dintre toate, această etapă include strategul domeniului de aplicare al unui proiect, identificarea riscurilor dacă există și dezvoltarea unor planuri de atenuare prin crearea unui set de sarcini pentru administrarea proiectului.
- Executare: Aceasta este o etapă în care echipa de proiect este gata să lanseze sau să administreze proiectul. Sarcinile sunt delegate și reluate astfel încât să țină evidența proiectului și să gestionezi eficient același lucru.
- Monitorizare / control: În această etapă, evaluarea performanței proiectului este realizată prin compararea rezultatelor în timp real cu cele definite, astfel încât să se asigure că toate obiectivele și rezultatele sunt îndeplinite.
- Închidere: Ultima etapă a unui proiect în care livrările sunt predate clienților, transmiterea documentelor către afacere, eliberarea resurselor și notificarea închiderii proiectului către părțile interesate.
În afară de fazele menționate mai sus, managementul de proiect include și multe funcții discrete, cum ar fi definirea sferei de aplicare a proiectului, programul, resursele și bugetarea. Achizițiile, gestionarea riscurilor, comunicarea și negocierea cu părțile interesate fac parte integrantă în gestionarea proiectelor.
Tipuri de Management de proiect:
După parcurgerea largă Introducere în Managementul de Proiect și cele cinci elemente, vom explora diferitele tipuri de management de proiect care sunt dezvoltate pentru a se alinia cerințelor anumitor industrii sau diferite tipuri de proiect. Hai să le explorăm.
- Cascada PM: După cum sugerează și numele, acesta este tipul convențional de PM care urmează modelul tradițional în care următoarea sarcină este reluată numai după finalizarea sarcinii anterioare. Prin urmare, cronologia proiectului și atenția la succesiunea sarcinilor sunt esențiale în acest tip de PM. În acest tip de PM, dimensiunea echipei continuă să se extindă pe măsură ce sarcinile mai mici sunt terminate și cele mai mari încep
- PM agil: Sectorul IT a fost pionierii care au utilizat acest tip de PM. Spre deosebire de cel convențional, Agile urmărește procesul continuu de îmbunătățire prin monitorizare, monitorizare continuă și interacțiuni cu membrii echipei, conform condițiilor de afaceri. Astfel, ajută la identificarea și corectarea erorilor, fără a fi nevoie să reluați întregul proces din nou, ceea ce este un plus!
- Lean PM: PM Lean se bazează pe principiul evitării pierderii de timp și resurse. Practică metodologia de a crea mai multă valoare din mai puțin, care se bazează în primul rând pe modul de funcționare japonez. Deci, modul slab al PM se concentrează pe adăugarea valorii prin eliminarea a tot ceea ce nu reușește să adauge valoare!
Rolul managerului de proiect
Managerul de proiect este „căpitanul navei” care conduce echipa de proiect, planifică și execută un proiect. Managerul de proiect trebuie să se asigure dacă proiectul este sau nu aliniat la viziunea și standardele de calitate ale clientului. Succesul sau eșecul proiectului este acordat pe umerii managerului de proiect.
Iată care sunt rolurile și responsabilitățile unui manager de proiect:
- Identificarea și definirea sferei, calendarului, resurselor și elaborării bugetului.
- Formalizarea factorilor identificați și prezentarea documentelor, pregătirea graficelor și graficelor.
- Monitorizarea, evaluarea și raportarea progresului către părțile interesate
- Efectuarea analizei riscurilor, gestionarea riscurilor și elaborarea planurilor de atenuare.
- Comunicarea și negocierea cu părțile interesate
- Menținerea standardelor de calitate ale unui proiect.
- Monitorizarea și gestionarea rezultatelor conform realităților definite.
- Închiderea proiectului prin analizarea rezultatelor și comunicarea acelorași părți interesate.
Vrei să începi o carieră în Managementul proiectelor? Iată ce trebuie să știți:
Deoarece organizațiile se străduiesc continuu să îmbunătățească ratele de succes pentru proiectele lor, există o piață substanțială și emergentă pentru competențe în managementul de proiect. Globalizarea a avut ca rezultat o cerere de roluri de management de proiect. Indiferent de industrie, profesioniștii din managementul de proiect sunt la cerere constantă. Fiecare organizație din fiecare sector are nevoie de manageri de proiect. Fie sector public sau privat, fie un ONG, cererea pentru manageri de proiect crește. Prin urmare, păstrarea acesteia ca o opțiune de carieră vă va aduce cu siguranță multe oportunități de muncă în diferite sectoare ale lumii. Deoarece managementul de proiect este un loc de muncă cu responsabilități mari și necesită seturi de abilități specifice, compensația oferită managerilor de proiect este destul de bună.
Un curs / diplomă profesională în managementul proiectului ar permite să dobândească abilități în orice sarcini profesionale, să dezvolte experiență în gestionarea părților interesate, gestionarea riscurilor și a resurselor. Există multe tipuri diferite de certificări disponibile pentru cei dispuși să își demareze cariera în managementul de proiect. După ce ați spus multe despre managementul de proiect și aplicabilitatea sa în lumea de azi, nu pierdeți ocazia de a vă face cariera de vis în managementul de proiect!
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid privind Introducerea în Managementul Proiectelor. Aici am discutat despre cele cinci elemente și tipurile de Management de proiect. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Introducere în CSS
- Introducere în Blockchain
- Introducere în PNL
- Introducere în IOT