Introducere în practici agile

Calculatoarele au fost cel mai popular mod de a face munca personală și profesională. În ultimii 20 de ani, tehnologia informației și industria software au fost, de asemenea, în plin de boom. De atunci, utilizarea unor practici de dezvoltare agile a fost un mod de viață pentru companiile de IT și software. Echipele agile au câteva avantaje în comparație cu echipele tradiționale:

  • Sunt mai constructive și, prin urmare, productivitatea este mai mare.
  • Ele furnizează produse și servicii de mai bună calitate.
  • Sunt consecvente în ceea ce privește satisfacția clienților.

Metodologii agile

Metodologiile agile sunt definite prin valorile, principiile și practicile lor. Ghidul practicilor agile este în general derivat din Scrum și Kanban. Câteva dintre aceste practici sunt:

  • Colaborare: Când vine un client, el are propriul său set de cerințe. Mai mult, el / el vine cu așteptarea îndeplinirii cerințelor sale. Acest lucru face ca colaborarea cu clientul să fie foarte importantă. Trebuie să fiți permanent în legătură cu clientul și să continuați să vă actualizați în legătură cu cerințele și modificările acestuia. Acest lucru ajută la furnizarea serviciului / produsului exact în funcție de nevoile și dorințele clientului.
  • Efortul zilnic al echipei: tehnici și practici agile pot fi practicate doar cu echipele. Membrii lucrează împreună ca echipă și vin cu produsul final. Există șase cerințe de muncă în echipă de calitate: comunicare, coordonare, echilibrul contribuției membrilor echipei, sprijin reciproc, efort și coeziune. Aceste cerințe ale unei echipe ar trebui să fie asigurate pentru încorporarea ghidului de practici agile.
  • Indivizii motivați ar trebui să formeze o echipă: O echipă este formată din mai multe persoane care se reunesc. Deci, serviciul / produsul final furnizat clientului poate fi de cea mai bună calitate posibilă dacă și numai dacă membrii echipei lucrează în mod coerent. Toți membrii trebuie să depună eforturi sincere pentru ca proiectul să aibă succes. Acest lucru este posibil numai dacă membrii echipei sunt motivați și proiectul este construit în jurul lor.
  • Transmiteți informația față în față: este foarte important ca, în loc să comunicați prin diferite mijloace de comunicare, să comunicați direct persoanei solicitate. Când unui individ i se oferă informații prin intermediul altui individ, există șanse ca informația să nu ajungă la modul în care doriți să ajungă la persoana în cauză. Dacă un mail i-a fost trimis, atunci există șanse de a se pierde sau de a fi ratat de receptor. Acest lucru face ca conversația față în față să fie foarte crucială.
  • Formarea echipei de autoorganizare: în echipele de autoorganizare, echipa este cea care decide executarea proiectului. Cui i se dă ce responsabilitate și cine face ceea ce este decis de echipă și de membrii acesteia? Munca este împărțită în mici bucăți numite iterații sau stații de lucru și acestea sunt finalizate în fiecare zi. Managementul nu trebuie să supravegheze echipa. Conducerea are încredere în echipă prin luarea deciziilor corecte. Fiecare membru al echipei trebuie să fie extrem de angajat în misiunea sa pentru atingerea obiectivului final. Echipa trebuie să împărtășească nu doar responsabilitatea și responsabilitatea. Dacă obiectivul este atins atunci este o realizare pentru echipă și, dacă nu, echipa învață să se adapteze.
  • Eficientizarea echipelor: evaluarea performanței se face zilnic de către echipe agile, deoarece acestea se concentrează pe îmbunătățirea continuă. Sunt deschiși la coaching, dar nu răspund bine la comenzile conducerii. Membrii echipei ar trebui să fie deschiși la autoevaluare și evaluare încrucișată. Aceasta este cheia îmbunătățirii și dezvoltării echipei.
  • Înființează ateliere pentru părțile interesate: atelierele nu trebuie să fie create doar pentru echipa implicată într-un proiect, ci și pentru părțile interesate legate de proiect. Acest lucru le permite părților interesate să aibă o experiență completă a mecanismului de comunicare în cadrul echipei și a reuniunilor care au loc. De exemplu, părțile interesate pot evalua tehnicile de planificare sprint și pot asculta argumentele despre întregul proces, planificare și produsul / serviciul final. Echipa poate primi feedback valoros despre livrări și eforturile de colaborare.
  • Accent pe box-time: Timeboxing-ul este un mecanism folosit de indivizi pentru a aborda preocupările respective într-un interval de timp scurt. Sprint-urile durează în funcție de intervalele de timp specificate. În general, durează undeva între două săptămâni până la o lună. Întâlnirile Scrum sunt foarte precise și durează doar cincisprezece minute la maximum. Adesea implică livrări și termene.
  • Întâlniri care urmează să aibă loc în mod regulat: aceasta se referă la reuniunea privind stația de lucru finală și dezvoltarea acesteia. Toți membrii echipei sunt solicitați și trebuie să participe la această întâlnire. De asemenea, este încurajată participarea clienților. Șansele de îmbunătățire a proceselor, calitatea muncii, instrumentele utilizate etc. sunt discutate în cadrul acestor întâlniri.
  • Diagrama Burndown: Acest grafic reflectă dacă tot ce este necesar pentru a finaliza un proiect se desfășoară conform planului decis în mai multe întâlniri sau nu. Acesta demonstrează programul și calendarul lucrărilor efectuate. Graficele Burndown vor afișa, de asemenea, numărul de povești ale utilizatorilor pe unitatea de timp, sub sau mai sus de planul dvs.
  • Prioritizarea cerințelor: Prioritizarea cerinței se face în gestionarea produselor agile pentru a se asigura care cerință este îndeplinită mai întâi și care trebuie îndeplinită mai întâi. Managerii de produse îl iau de asemenea pentru a asigura reducerea la minimum a riscurilor. În acest caz, managerii cu produse și proiecte cu experiență folosesc metode și tehnici de prioritizare cunoscute.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid de practici agile. Aici am discutat metodologiile Agile care sunt definite prin valorile, principiile și practicile lor. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Cadre agile
  2. Ce este Botnet?
  3. Tehnici de gestionare a stresului
  4. Rolul managerului de proiect

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială