Introducere în valorile agile
Pentru a cunoaște valorile software-ului agil, trebuie să știm mai întâi ce este software-ul agil și necesitatea dezvoltării unui astfel de software. O metodologie agilă implică un software care este incremental, crește prin adăugări regulate. Această abordare oferă o nouă versiune sau abordare în intervale scurte de timp.
Acest proces agil este diferit de celelalte abordări tradiționale de dezvoltare a software-ului unde nevoile și cerințele utilizatorilor sunt compilate, iar apoi, în final, software-ul este construit totul simultan.
Manifest Agile este o declarație care afirmă în mod distinct despre valorile și principiile cheie pe care dezvoltatorii de software ar trebui să le urmeze pentru a-și ghida activitatea. Este baza mișcării agile. Acestea sunt cele patru valori și douăsprezece principii ca orientări.
4 Valorile agile ale manifestului agil
Mai jos sunt cele 4 valori ale manifestului Agile:
1. Echipa și comunicarea aleasă Procedura și instrumentele
Prima valoare pune mai mult accent pe munca în echipă și pe comunicare. După cum știm cu toții că pentru a construi un software este necesară o echipă de oameni și nu instrumente. O persoană poate avea un set sofisticat de instrumente, dar pentru a dezvolta un software de care are nevoie pentru a lucra eficient cu o echipă cu interacțiuni productive.
Instrumentele și procesele sunt cu siguranță cheile dezvoltării software-ului, dar trebuie să fie în mâinile unei echipe calificate pentru a obține rezultatul și nu invers.
2. Software de lucru peste documentație completă
S-a petrecut mult timp pentru documentarea dezvoltării produsului, precum specificațiile tehnice, cerințele tehnice, planurile de testare, documentele de proiectare și aprobarea necesară pentru fiecare. Genul de documentație creat pentru acestea a fost foarte detaliat și multe dintre ele nici măcar nu au fost menționate în timpul procesului de proiect. Echipa a dorit ca produsul finit să fie conform specificațiilor, astfel încât documentele au fost concentrate mult. Dar, produsul final ar fi totuși diferit, pe măsură ce se pierde relevanța.
Agile simplifică aceste documente într-o formă care oferă dezvoltatorului doar ceea ce este necesar pentru a face lucrarea fără a fi distras de detaliile minute. Agile nu spune că documentația nu este necesară. Tot ce spune este că software-ul de lucru este preferat de clienți, mai degrabă decât un document care, probabil, nu va fi examinat de asemenea. Ori de câte ori apare o nevoie de schimbare, echipa agilă o acceptă cu ușurință și face schimbări continue.
3. Comunicarea cu clientul preferat de acordurile semnate
Echipele de dezvoltare de succes lucrează îndeaproape cu clienții și comunică cu ei în mod regulat. Întrucât numai prin ascultarea clienților dvs. veți primi feedback și veți înțelege ce vor exact de la produsul dvs.
Va fi extrem de benefic dacă relația juridică cu un client poate fi păstrată separat de o relație personală. Acest lucru va încuraja comunicarea și cunoașterea gândurilor, opiniilor și preferințelor lor va avea ca rezultat un produs mai satisfăcător.
De asemenea, comunicarea ajută clientul să-și perfecționeze viziunea și să-și redefinească cerințele, dacă este necesar în timpul derulării proiectului.
În dezvoltarea tradițională a software-ului, odată ce au fost luate cerințele, produsul poate fi văzut doar atunci când este gata. Dar agil sfidează acest lucru permițând implicarea clienților în întreaga procedură.
4. Acceptați cu ușurință schimbarea în loc să urmați un plan strict
Se crede că schimbarea este costisitoare și consumă timp și ar trebui evitată cu orice preț. Acest lucru se întâmplă pentru că acordăm o atenție inutilă documentării și planuri elaborate de livrare. Avem tendința de a respecta calendarul și specificațiile produsului mai mult decât este necesar.
Este esențial să ne dăm seama că schimbarea este inevitabilă. Va fi extrem de benefic să acceptați schimbarea și să vă planificați. Întotdeauna ar trebui să existe loc pentru schimbare, altfel planul va deveni în curând învechit.
Conform Agile, schimbarea nu este o cheltuială, ci feedback-ul necesar care are ca rezultat un proiect îmbunătățit. O modificare inițiată de feedback adaugă valoare proiectului.
Metodologiile agile permit echipei agile să schimbe procesul în timp ce sunt în desfășurare și îl fac potrivit pentru echipă și nu invers. Deci, primul director de comunicare cu întreaga echipă trebuie să fie menționat aici. Dezvoltatorii echipei ar trebui să fie la curent cu schimbările.
Scopul final al proiectului tău ar trebui să fie întotdeauna în minte și, dacă există vreun fel de piedică, echipa ar trebui să fie conștientizată de acesta și să fie reamintită de aceste 4 valori.
Douăsprezece principii ale dezvoltării agile
Aceste principii sunt un test pentru a defini dacă sunteți agil:
- Satisfacerea clienților prin livrarea rapidă și constantă a lucrului valorizat: Clienții sunt mai fericiți dacă primesc programe de lucru la intervale regulate, în loc să aștepte intervale lungi între versiuni.
- Acceptați schimbarea pe parcursul întregului proces: Ori de câte ori este necesară modificarea unei cerințe sau a unei caracteristici, aceasta trebuie făcută cu ușurință.
- Eliberați frecvent un software eficient: Deoarece echipa operează în sprinturi software, asigură livrarea regulată a software-ului de lucru.
- Colaborarea dintre părțile interesate și dezvoltatorii de afaceri: Deciziile mai bune sunt luate atunci când echipa de afaceri și echipa tehnică lucrează împreună.
- Motivați, susțineți și aveți încredere : motivarea echipei este cheia aici. Ori de câte ori un proiect începe, sprijinul total al echipei, o ambianță încurajatoare și încrederea în echipă îi vor continua.
- Discuții unu la unul: Cea mai importantă metodă de a transmite orice informație întregii echipe este aceea de a avea o discuție pe una.
- Software-ul funcționează: Progresul poate fi măsurat doar de software-ul care funcționează cu succes la acel moment.
- Procedurile agile stimulează dezvoltarea continuă: promotorii, planificatorii și clienții ar trebui să poată progresa.
- Importanța pentru tehnică: abilitățile corecte și un design bun asigură îmbunătățirea constantă a produsului, menținerea ritmului și susținerea schimbării.
- Mențineți-l simplu: să vă dezvoltați suficient pentru a finaliza munca acum,
- Echipe de auto-organizare: Echipele de auto-organizare sunt cele care apar cea mai bună arhitectură, cerință și design.
- Reflecții periodice despre cum să devii mai eficient: Echipa ar trebui să continue să lucreze pentru a deveni mai productiv și să se adapteze în consecință.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid al valorilor agile. Aici am discutat Conceptul, primele 4 valori și cele 12 principii ale dezvoltării agile. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Ce este Agile?
- Ce este Agile Project Management?
- Microsoft Project Management
- Întrebări de interviu de management de proiect
- 8 Sarcina importantă pentru a scrie un șablon de plan de testare