Ce este Agile în domeniul afacerilor?
O organizație poate trece printr-o serie de schimbări pe plan intern și extern cu operațiunile sale zilnice și execuțiile proiectului. Aceste schimbări ar putea fi sesizate de software-ul Agile pentru afacere și pot juca un rol esențial în furnizarea unei soluții la schimbări, astfel încât să se maximizeze beneficiile care pot fi oferite unui client.
Poate fi aplicat în orice ramură de afaceri, conform nevoilor, de exemplu, finanțe, marketing sau operațiuni. Nu este doar un instrument de îmbunătățire a abordărilor centrate pe software, ci poate, în plus, îmbunătățește funcțiile departamentului, îmbunătățește practicile existente de management de proiect și nu uită nici chiar dezvoltarea de produse.
De asemenea, în lumea de schimbare rapidă și extrem de dinamică a afacerilor, îndreptarea către abordarea agilă poate promite să aducă schimbări în generarea de angajare a angajaților și să stimuleze alte practici de organizație, în același timp, eliminând alte bariere în comunicarea și consolidarea relațiilor, care este întotdeauna o problemă într-o firmă.
Cum integrăm Agile în afaceri
Practicile de afaceri bazate pe agile sunt cel mai bine folosite într-un mediu incert, în care acțiunea bazată pe predicție pare mai puțin ideală. Pentru a clarifica acest punct, înțelegeți următoarea frază, la fel ca cât de agil poate fi folosit de către inginerii de software pentru a avea grijă de schimbările în nevoile și cerințele proiectului, agil într-o afacere ar putea fi folosit într-un mod similar pentru a avea grijă de ansamblul schimbări de întreprindere. Acest lucru nu numai că crește productivitatea producției, dar îmbunătățește și satisfacția clienților atunci când sunt satisfăcute nevoile lor neașteptate.
Mergând mai departe, agilitatea în afaceri a câștigat un impuls larg în diferite tipuri de industrii, ajutând firmele și întreprinderile să economisească mult costuri, în același timp, ținându-și clienții existenți pe piața mereu concurențială. Activitatea agilă duce la luarea rapidă a deciziilor în loc să se lipească de birocrația convențională.
Trei pași pot face o afacere către agilitate
- Construiți echipe care sunt inter-funcționale, care au alocări pentru a rezolva anumite probleme, în loc de a trage la întâmplare responsabilitățile între ele cu privire la modul de a răspunde la o situație, risc sau problemă incertă. Aceasta elimină dificultățile în gestionarea rolului și îmbunătățește verificarea responsabilității
- Adoptarea tehnologiei mobile, instrumentelor de management bazate pe cloud și abordări ale managementului de proiect într-o manieră inteligentă, astfel încât angajatul să fie liber să dorească să lucreze în afara setărilor tradiționale de lucru la birou
- Realizarea unei repere în furnizarea serviciilor de către clienți prin reducerea termenelor de finalizare a proiectului, astfel încât modificările rapide să poată fi respectate, respectând nevoile și satisfacția clientului
Diferența în mediul de afaceri
Alături de schimbarea gândirii și a comportamentului de gestionare a problemelor membrilor unei echipe de afaceri, întreprinderea sau organizația în sine ar trebui să evolueze și să se adapteze în ansamblu. Integrarea agilă în afacere creează un mediu propice care face ca angajații să răspundă în mod adecvat și tacticos pentru a se schimba. Măsoară succesul și afacerile bune atunci când este capabil să răspundă nevoilor clienților. Există o mulțime de încorporare pe valorile orientate către client și, în același timp, o foaie de parcurs a strategiilor care trebuie urmate și protejate.
La fel ca dezvoltarea software-ului, companiile se confruntă cu probleme și complexități la diverse niveluri în departamentele care există abordări existente sau improvizate pentru practicile de management de proiect. Dezvoltarea unui produs vine cu „propriul său set de provocări și riscuri asociate. Aceste probleme, întrucât tind să crească în vrac, pot fi oferite cu soluții numai atunci când există mai multe informații pentru a înțelege. Colaborând cu clienții la diferite etape sau niveluri, obținându-și opiniile și feedback-ul, fiecare angajat și un membru al echipei pot solicita un nivel de sprijin asupra Agile, astfel încât să facă față problemelor într-un mod mai matur. Prin urmare, companiile ar trebui să creeze un mediu propice prin care practicile agile să fie repede înțelese și încadrate în esența culturii organizaționale.
Principii și practici față de Agile în afaceri
La fel ca agil în dezvoltarea de software, agil în valorile de afaceri angajaților și canalele lor de colaborare, comunicare și interacțiune. Acest lucru duce la un spirit de învățare constantă și rezultat mai bun al implicării în echipă și al activității proactive. Principiul care stă la baza afacerilor agile este de a învăța din feedback-ul iterativ și de a angaja practicile care servesc produse și procese. Nu există un set generalizat care să conțină practici care să fie adecvate pentru o companie care se desfășoară într-un mod agil.
În schimb, este adecvată o abordare potrivită pentru contextul companiei care o ajută să îmbrățișeze și să răspundă schimbărilor pentru a genera valoare pentru „utilizatorii finali”. De asemenea, nu există roluri predefinite care pot fi denumite adecvate într-o companie care urmează practici agile în operațiunile lor de afaceri. În schimb, orice rol potrivit pentru rezultatul sănătos al unei companii care este orientat spre afaceri, păstrând nevoile clientului în centru este considerat adecvat.
Concluzie
Ca atare, nu există o durată de viață fixă pentru afaceri agile. Un ciclu de viață ar putea fi o perioadă de timp care ar permite unei companii sau unei întreprinderi să ofere în mod iterativ și din ce în ce mai mult clienților săi și să depășească înțelegerea nevoilor acestora, valoarea care ar putea fi oferită și oferită; și răspunzând la schimbările cruciale pentru a evolua în mediul de afaceri dinamic și pe piață.
Principala preluare-cheie este că, dacă schimbările revoluționare în agilitate pentru comunitatea de dezvoltare software ar putea aduce astfel de îmbunătățiri majore la finalizarea proiectelor prin reducerea timpului și adaptarea la nevoile clienților în schimbare, ar putea juca un rol mai important pentru o întreagă organizație care poate fi beneficiată. la „cea mai deplină” îmbrățișare a mentalității agile.
Agilitatea de afaceri care are un mare succes necesită nu doar satisfacerea nevoilor clienților și specificațiile clientului, ci și valorile și atributele umane cheie precum bugetarea și alocarea resurselor, măsurarea progresului în timp util prin rata de satisfacție a clienților și livrarea rapidă și, de asemenea, recompensarea echipei pentru munca grea și brainstorming care ajunge la realizarea unei imagini mai mari. Toate acestea, împreună cu un vârf de sare pentru a avea aspirație în a face organizația un loc transformat cu excelență.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid al afacerii agile. Aici discutăm Conceptul, Diferența de mediu, Principiile și practicile față de Agil în afaceri. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Cadre agile
- Model de dezvoltare agilă
- Ce este programarea Agile?
- Managementul proiectului Agile vs Cascada