Trăsături și abilități de conducere -
„Nu este minunat? Modul în care își asumă responsabilitatea situației! Un lider născut! ”
"Wow! Boss tocmai a schimbat averile companiei de când a intrat. Ce dinamism, ce previziune! Este un adevărat lider. "
Impactul unei bune conduceri este de anvergură și atinge multe vieți. La fel ca pâlpâitorii, liderii eficienți pleacă înainte de a lua grupuri de admiratori și adepți.
Este adevărat că nu toată lumea poate lăsa același impact asupra oamenilor. Unii folosesc puterea, unii folosesc frica, unii autoritate, unii folosesc banii pentru a-i influența pe alții. Dar oamenii care inspiră cu adevărat și îi fac pe oameni îi vor urma fără să folosească niciuna dintre cele de mai sus, sunt lideri în adevăratul sens.
Prin urmare, conducerea este arta de a influența și de a crea schimbări fără a folosi forța sau forța.
Diverse teorii de-a lungul veacurilor au încercat să explice conceptul de conducere. Printre cele mai timpurii, se numără Teoria trăsăturilor care conține anumite trăsături de conducere și abilități pe care ar trebui să le aibă un lider bun. Deși au apărut critici ale teoriei, spunând că a fost imposibil să se întocmească o listă comună de trăsături și abilități de conducere pe care toți liderii le au, unele ca inițiativă, încredere în sine și persistență s-au dovedit a fi prezente în toți liderii.
Se spunea mai devreme că liderii s-au născut, nu au fost făcuți. Însă teoriile ulterioare au subliniat efectul situațiilor și circumstanțelor în dezvoltarea comportamentului de conducere. Impulsul organizațional și condițiile favorabile conduc, de asemenea, la dezvoltarea trăsăturilor și abilităților de conducere la oameni.
Nu există un șablon comun care să ne spună trăsăturile și abilitățile de conducere pe care ar trebui să le aibă toți liderii . Cu toate acestea, după observarea poveștilor de viață ale unor mari lideri, putem restrânge lista la câteva trăsături.
Să examinăm în detaliu trăsăturile și abilitățile de conducere care duc la o conducere eficientă.
-
Inițiativă
Liderul caută practic să schimbe ceva care există cu ceva mai bun. Această dorință stă la baza majorității activității de conducere. În timp ce majoritatea oamenilor sunt mulțumiți de status quo-ul, un lider va merge înainte și îl va contesta și va încerca să creeze ceva nou.
De exemplu, Narayana Murthy ar fi putut alege să rămână mulțumită în meseria sa, dar a ales să înceapă propria companie cu o investiție slabă. Lucrurile erau dure și nimeni nu credea că compania sa de dezvoltare software va reuși. Și-a pus economiile vieții și, împreună cu unii dintre prietenii săi, a mers mai departe cu aventura lui. Și, în acest proces, a creat istorie. Compania sa nu numai că l-a făcut milionar, dar a creat și mai mulți milionari cu ajutorul schemei sale de acțiuni ale angajaților.
Dorința de a trama noi căi și de a face drumuri noi este înnăscută într-un lider. De aceea, un lider rar este mulțumit de ceea ce există. El / ea vrea să creeze o nouă schemă de lucruri.
-
Atitudine pozitiva
Liderii au acea credință în visele lor care le spun că pot face asta dacă încearcă destul de mult. Acest lucru combinat cu o atitudine pozitivă, le poate împinge înainte.
Abraham Lincoln provenea dintr-o familie sărăcită. A trebuit să lupte pentru o educație. El a fost respins de mai multe locuri de muncă spunând că nu este potrivit. Oamenii l-au tratat cu nerușinare în fiecare moment al vieții sale. Cu toate acestea, era hotărât să se dovedească el însuși și să dovedească că a făcut-o. Nu și-a pierdut niciodată perspectiva pozitivă față de viață, chiar și în fața dezamăgirii și a deznădejdii.
Liderii eficienți nu își pierd niciodată încrederea în ei înșiși, chiar și în fața adversității. Ei cred într-un mâine mai bun, într-un viitor mai luminos și lucrează constant spre obiectiv.
-
Încrederea, semnul distinctiv al tuturor liderilor
Ce este un lider fără o atitudine încrezătoare? Încrederea în sine, trăsăturile de conducere importante și abilitățile marchează un lider bun și îl fac să creadă în valoarea sa.
Eficacitatea de sine, stima de sine și siguranța de sine, caracteristicile unei personalități bine echilibrate, sunt toate prezente într-un lider. Indiferent dacă intenționează să o proclame sau nu, acțiunile unui lider eficient sunt marcate de o încredere liniștită. Această încredere încurcă adepții, care, deși inițial sceptici, încep încet să creadă în liderul lor și în propriile abilități.
Când MK Gandhi a început mișcarea de non-violență în India, cu intenția de a pune capăt guvernării britanice în India, nimeni nu a crezut că va funcționa. Britanicii au fost conducători condimentați, susținuți de puterea unui Imperiu și au rezistat tuturor încercărilor de a-i îndepărta din India. Câțiva luptători pentru libertate au pierit încercând să-i facă să plece. Așadar, oamenii nu au pus prea multă încredere în mișcarea de non-cooperare începută de Gandhiji, pe care el a precizat-o, ar trebui să fie menținută total non-violentă. Dar, Gandhiji a avut încredere deplină în ideile sale și a mers mai departe cu mișcarea sa. Încet, oamenii i s-au alăturat și mișcarea a crescut în forță și amploare. În cele din urmă, aceasta a zguduit temelia imperiului britanic și i-a obligat să părăsească India.
-
Viziunea sau capacitatea de a vedea imaginea mare
George Washington Carver a spus : „Acolo unde nu există viziune, nu există nicio speranță.” Un lider vede întotdeauna imaginea cea mare, obiectivul final, realitatea generală. Atunci când toată lumea este îngrijorată pentru probleme mărunte, liderul se ridică deasupra tuturor și își arată drumul prin viziunea sa. De aceea, majoritatea directorilor de afaceri și liderilor de afaceri întruchipează viziunea asupra întreprinderii lor. Aceasta este una dintre cele mai importante trăsături și abilități de conducere.
Richard Branson, fondatorul Virgin Airlines, este o versiune care vorbește din viziunea companiei sale. Branson a scris în autobiografia sa despre decizia de a începe o companie aeriană:
"Interesul meu pentru viață vine din a-mi pune provocări uriașe, aparent de neatins și de a încerca să mă ridic deasupra lor … din perspectiva dorinței de a trăi viața la maxim, am simțit că trebuie să încerc."
El însuși și-a asumat nenumărate riscuri în afaceri, în timp ce a încercat să îndrăznească să acționeze diavolii în viața reală și să creeze recorduri mondiale pentru zbor. Capacitatea sa de a visa mari și de a transforma ideile în realități a condus la compania sa să devină una dintre cele mai mari companii de aviație din Europa.
-
Sentiment de responsabilitate
În timp ce un lider își asumă riscuri și visează mare, el este de asemenea înrădăcinat în realitate. Simțul responsabilității pentru finalizarea sarcinii, față de satisfacția adeptului și angajamentul față de obiectivele organizaționale rămâne cel mai important în mintea sa. Rareori un lider bun își va dărâma oamenii și va fugi.
Pe de altă parte, un lider eficient va ajuta adepții să își atingă obiectivele și să își dezvolte potențialul în procesul de finalizare a sarcinii în mână. El / ea va oferi tot felul de sprijin și încurajare oamenilor săi.
După cum au sugerat Robert Blake și Jane Moulton prin Gridul managerial (ulterior modificat în Leadership Grid ), cel mai bun lider este cel care crede în Team Management (9.9). Acest lider este un jucător de echipă, o persoană care poate optimiza atât managementul oamenilor, cât și managementul sarcinilor.
-
Angajament pentru obiective
Aun San Suu Kyi a trebuit să se lupte toată viața în misiunea sa de a stabili democrația în Myanmar. Eforturile pe care le-a avut de-a lungul vieții și angajamentul său intens au dat roade în sfârșit, acum, în momentul în care primul partid ales în mod democratic este înjurat în țară.
Angajamentul personal și devotamentul cu o singură minte față de obiectiv sunt trăsături și abilități de conducere care caracterizează un lider și îl disting de o mulțime de visători care își pierd speranța imediat ce se confruntă cu primul indiciu al adversității. Un lider eficient nu numai că visează mare, dar are și convingerea de a urmări acele vise și de a le face reale.
-
Integritate sau onestitate personală
Un lider bun este intrinsec cinstit pentru el / ea și urmașii săi. Oamenii urmăresc un lider care conduce prin exemplu. O persoană care face declarații mărețe și trăiește filozofia opusă nu poate spera să devină lider. Un lider își trăiește viziunea și valorile, personifică idealurile pe care le predică.
Azim Premji și Bill Gates sunt mari practicanți ai filantrofiei și umanității. Ambii au angajat mari cantități de bogăție personală pentru cauza carității și serviciului omenirii. Ne uităm la ele pentru că nu există niciun decalaj între ceea ce cred ei și ceea ce fac de fapt.
Conceptul de Leadership Transformational susține convingerea că liderii ar trebui să conducă prin exemplu și să își trăiască idealurile. Oamenii privesc liderii pentru inspirație și îndrumare. Un lider eficient este întotdeauna o persoană cu o integritate impecabilă.
-
Fiind empatic
Vechiul rege indian Asoka a fost un mare exemplu de empatie și compasiune. După un război deosebit de sângeros, și-a dat seama de durerea tuturor celor răniți și morți în jurul său și a jurat război și violență pe viață. Marele Buddha, care era guruul său, întruchipa el însuși empatia și compasiunea. Își părăsise regatul și palatul și urmase o cale de renunțare, întrucât nu a putut să se înțeleagă cu cruzimea și suferința din jurul său.
Nu toți liderii pot spera să aspire la acest gen de măreție. Dar toți liderii eficienți au un nivel ridicat de empatie pentru oamenii din jurul lor. Sunt deschiși la problemele oamenilor lor și depun eforturi pentru a înlătura obstacolele și blocajele rutiere care le împiedică eforturile.
„Eu, eu, eu” nu funcționează pentru un lider, care gândește întotdeauna în termeni de „noi” și „noi”.
-
Dorința de a-și asuma riscuri
Un lider eficient are tendința de a-și asuma riscurile. Fără riscuri, nu se poate realiza nimic spectaculos. Un lider trebuie să riște să-și asume șanse, să aplice norme și să acorde sprijin oamenilor, chiar dacă greșesc o dată sau de două ori. Cel mai important, un lider trebuie să creadă în ideile sale suficient pentru a risca să le continue. Pe măsură ce Tom Peters a spus-o pe scurt, „Testează rapid, nu reușește repede, ajustează-te repede”.
Vă puteți imagina care ar fi starea de calcul personală dacă Bill Gates nu ar fi fost avansat cu ideea lui de a face din Microsoft un nume gospodăresc? Sau dacă Ratan Tata s-ar fi mulțumit să stea și să învingă în gloria trecută a grupului Tata și nu s-ar fi încurcat în proiecte noi?
Aversul riscului nu este ceva pe care liderii își pot permite să-l aibă în vremurile incerte de astăzi, în care semnalele stagnante se estompează.
-
Acceptarea eșecului
„ Doar cei care îndrăznesc să eșueze pot reuși vreodată mult. „- Robert F. Kennedy
Strâns legată de trăsătura asumării riscurilor este capacitatea de a accepta eșecul. Liderii eficienți știu că atunci când își asumă riscuri, nu toate proiectele vor reuși. Abilitatea de a lua eșecul pe bărbie, de a învăța din greșelile din trecut și de a continua cu această cunoaștere marchează lideri eficienți.
„Am eșuat de 3 ori la facultate. Am aplicat de 30 de ori pentru a obține un loc de muncă, dar am fost întotdeauna respins. Când KFC a venit pentru prima dată în China, aveam 24 de candidați și am fost singurul care a fost demis. Am vrut să intru în poliție și 5 postulanți, am fost singurul care nu a fost acceptat. Am solicitat de 10 ori să mă întorc la Universitatea Harvard SUA și am fost respins. ”Jack Ma, Creatorul Alibaba.
Așadar, dacă gândul la eșecul personal îți oferă nopți nedormite, trebuie să înveți să-l înfrunți în ochi pătrunzător, așa cum au făcut acești lideri.
De asemenea, în vremurile tulbure de astăzi și în realitățile incerte din afaceri, eșecul este o realitate cu care toți trebuie să ne împlinim. Lucrurile nu merg bine, planurile merg kaput, un proiect de vis merge în aer. Ce face atunci un lider? Își vine să învinovățească toate lucrurile care nu s-au dovedit așteptate? Îi dezertează pe membrii echipei și face o ieșire rapidă? Nu. Liderul se blochează, dând încurajare și sprijin membrilor echipei, asigurând conducerea de vârf că eșecul nu va reapărea și planificând din nou pentru viitor. Trăsăturile de conducere și calitățile perseverenței sunt caracteristicile unui lider eficient.
Pe lângă aceste trăsături generice de conducere și abilități prezentate mai sus, fiecare lider are propriile abilități unice pentru a reuși în viață. Un lider eficient este, de asemenea, cunoscut că are următoarele abilități:
- Aptitudini conceptuale
- inteligență
- Adaptabilitate
- Energie și acționare
- Motivația personală
- Maturitate pentru a gestiona diverse situații
- Abilități de comunicare
- Abilitati sociale
În concluzie, putem spune că multe abilități de conducere și trăsături de conducere pot fi prezente în noi, dar nu suntem conștienți de acestea . Când viața ne aruncă provocări, avem de ales să ne scufundăm sau să înotăm. Trăsăturile și calitățile de conducere ne oferă un impuls pentru a înota împotriva tuturor barierelor și a ieși un câștigător. Trebuie să căutăm în interior rezerve de forță care sunt ascunse și să ne deblocăm potențialul pentru a deveni cu adevărat de succes. Liderii eficienți ne inspiră să facem față eșecului, să ne asumăm viața noastră și să creăm ceva bun pentru noi înșine și pentru societate.
După cum spunea John Quincy Adams, „Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai multe, să facă mai mult și să devină mai mult, ești un lider.”
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre trăsăturile și abilitățile de conducere, așa că treceți doar prin link.
- 10 modele de conducere importante care vă vor face un lider de succes
- 10 abilități de succes în carieră care te vor face valoros
- 10 cele mai bune abilități pentru a fi promovat ca asociat de manager de proiect
- 6 cei mai buni pași pentru a fi autentic și autentic la locul de muncă