Rolul responsabilităților managerului de proiect (construcție)

Un manager de proiect este o persoană (sau) o persoană care conduce managementul proiectului pentru a atinge un set specificat de obiective sau ținte ale organizației în termene stipulate prin utilizarea optimă a resurselor. În acest subiect, vom afla despre responsabilitățile managerului de proiect.

Industria construcțiilor este o industrie masivă și în continuă creștere, care este în continuare clasificată în diferite sectoare precum Imobiliare (Rezidențiale, clădiri comerciale etc.), Infrastructură (Drumuri, Poduri etc.), Industriale (Centrale electrice, Ateliere etc.), Alimentare cu apă proiecte (baraje, canale, linie de aprovizionare și instalații de tratare etc.) în cazul în care fiecare proiect este legat cu un set variabil de termene și constrângeri, iar managerul de proiect este o singură entitate care se va ocupa de proiect din etapa pre-inițiere până la post-construcție (sau ) Predarea scenei.

Planificați »Desfășurați / Procurați» Executați »Control» Livrați »Handover

Rolul și responsabilitățile managerului de proiect

Rolul și responsabilitățile managerului de proiect în industria construcțiilor sunt următoarele:

1. Definirea domeniului de aplicare și specificațiile proiectului

Fiecare proiect va avea un set de domenii și specificații diferite. De exemplu, specificațiile unui proiect rezidențial ar fi ca 3 subsoluri + Pământ + 10 Etaje + Terasa + Podium de conectare + Club House (cu piscină).

2. Strategiați și pregătiți logistica site-ului

În ceea ce privește spațiul disponibil, întreaga zonă este împărțită în diferite părți, conform strategiei de execuție. Zona disponibilă este reprezentată și spațiul separat este alocat după cum urmează:

  • Zona de constructie
  • Biroul site-ului
  • Curte pentru stivuirea materialelor
  • Amplasarea utilajelor (macara turn, pompă de beton, uzină de bataj etc.)
  • Mișcări interioare și exterioare de vehicule și materiale
  • Colonia de muncă / Cazare pentru muncă
  • Cartierele personalului etc.

3. Prioritizați activitățile în secvență / Pregătirea WBS (structura defalcării lucrărilor)

  • Aici vine partea principală în care întregul proiect este listat sub formă de activități, adică o structură de defalcare a lucrărilor este pregătită pentru proiect.
  • Activitățile care urmează să fie finalizate cu prioritate sunt luate în considerare în setul principal de WBS.

De exemplu, orice proiect rezidențial necesită finalizarea clădirii principale (formată din apartamente) pentru predarea proiectului către client. Astfel, pentru a maximiza vânzările, trebuie să se acorde prioritate executării clubhouse-ului (care este considerat a fi mai mare decât confortul) în etapa pre-finală a proiectului și a zonei de construcții majore (constând apartamente).

4. Planificare și programare (termene)

  • După finalizarea WBS, acum toate activitățile sunt alocate cu termene prescrise (asigurând finalizarea proiectului în termenele prevăzute).
  • Toate activitățile și interdependențele respective sunt realizate și sunt corelate în consecință, folosind unele programe de management de proiect, cum ar fi MSP, Primavera etc.

5. Estimarea cantității

  • Cantitatea de materiale diferite necesare proiectului este estimată sau calculată pe baza proiectării / desenelor furnizate de echipa Arhitect și Structurala.
  • Materialul general utilizat în construcții este cimentul, oțelul, agregatul, nisipul, cărămida / blocurile, placajul / lemnul de pin (pentru obloane), ipsos (pentru tencuială), uși, ferestre, gresie / marmură / granit (pentru podele etc.).
  • Pe baza estimării și planificării de mai sus, un manager de proiect pregătește un program de cerințe materiale și este trimis echipei de achiziții pentru proces ulterior.

6. Estimarea resurselor

  • Pe baza cantității de lucrări și a calendarului, managerul de proiect va elabora necesarul de resurse, adică estimarea numărului de lucrători (sau) utilaje necesare.

De exemplu, 2 masonii vor completa un zid de 10 metri pătrați în cărămidă într-o zi, apoi managerul de proiect va planifica și disloca 4 masoni pentru a finaliza aceeași lucrare în 0, 5 zile.

  • Mașinile sunt o parte integrantă a construcției, s-au bazat pe specificațiile proiectului, există mai multe tipuri de utilaje care sunt disponibile pe piață. Managerul de proiect va face o listă rapidă a utilajelor conform cerințelor proiectului și va procura în continuare aceleași, având în vedere presupunerile de bugetare.

7. Bugetare

  • Bugetul este unul dintre portofoliile majore ale unui manager de proiect. Toate cantitățile de materiale și resurse (personal, forță de muncă, utilaje etc.) care sunt elaborate mai devreme sunt transformate în costuri, iar managerul de proiect pregătește bugetul în conformitate cu costurile alocate de către management și așteptările ulterioare ale clientului.
  • După un exercițiu riguros asupra diferitelor opțiuni, cel mai bun buget este propus conducerii de către managerul de proiect, iar presupunerile și beneficiile necesare sunt clar menționate conducerii pentru aprobare ulterioară.
  • Odată ce bugetul este aprobat de către conducere, atunci managerul de proiect începe cu implementarea și execuția resurselor.

8. Desfășurarea resurselor (3 M's - Man, Material & Machinery)

Conform prevederilor bugetare, managerul de proiect va negocia cu furnizorii, în coordonare cu echipa de achiziții și contracte și va implementa Manpower, Material & Machinery necesare pe site-ul pentru execuție.

9. Executare

  • Pe baza strategiei și planificării, managerul de proiect va începe execuția cu echipa de șantier formată din ingineri, supraveghetori cu comerț specializat, adică inginer - coajă și miez (partea structurală) și inginer - finisare (finisaje interioare).
  • În această etapă, managerul de proiect trebuie să coordoneze și să conducă echipa de planificare, facturare, execuție și calitate și se asigură că proiectul este în conformitate cu programul, bugetul, calitatea etc.

10. Identificarea și atenuarea riscurilor

Unul dintre cele mai importante roluri ale unui manager de proiect este identificarea riscurilor potențiale ale proiectelor care urmează să apară sau au apărut deja în proiect și să găsească o cale de ieșire sau măsuri de atenuare pentru același lucru.

11. Monitorizare și control

  • Managerul de proiect monitorizează proiectul zilnic, săptămânal și lunar și progresul proiectului este evaluat pe baza parametrilor Timpului, costului și calității și sunt identificate orice cheltuieli generale sau abateri în acești parametri și sunt luate măsurile compensatorii necesare.
  • Reconcilierile materiale și forță de muncă necesare sunt realizate la intervale regulate pentru a se asigura că proiectul este întotdeauna în prevederi bugetare prescrise.

12. Sisteme informatice de management

  • Managerul de proiect răspunde pentru fiecare aspect al proiectului și conducerea își evaluează performanța în ceea ce privește angajamentele și adăugările de valoare ale proiectului.
  • Toate progresele și aspectele financiare ale proiectului sunt capturate și documentate în formatele necesare și prezentate conducerii săptămânal / lunar.

De exemplu, WPR (raport de progres săptămânal), MPR (raport lunar de progres), CPD (Raport de întârziere de cale critică), CCR (raport de centru de cost) etc.

13. Controlul calității

  • Orice proiect poate fi evaluat pe un singur parametru, adică Satisfacția clienților. Bunăstarea oricărei companii din industria construcțiilor depinde pur și simplu de satisfacția clienților. Fiecare client evaluat trebuie să se aștepte întotdeauna la o diferență între produsul convențional și un produs de bună calitate.
  • Una dintre cele mai importante responsabilități ale managerului de proiect este menținerea întotdeauna a unei calități de top în produs și asigurarea satisfacției clienților 100%.

14. Securitate

Conform Legii BOCW (Construcții și alți lucrători în construcții), toate lucrările trebuie să lucreze într-un mediu sigur și sănătos. Deci, menținerea și respectarea măsurilor de siguranță eficiente pe site este, de asemenea, o responsabilitate integrală a unui manager de proiect.

Articole recomandate

Acesta este un ghid pentru responsabilitățile managerului de proiect. Aici discutăm rolurile și responsabilitățile managerului de proiect în industria construcțiilor. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Managementul proiectului Lucrul în echipă
  2. Beneficii de gestionare a calității totale
  3. Comunicare în managementul proiectelor
  4. Calitățile unui manager de proiect

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială