Introducere în diversitate în activitățile la locul de muncă
Diversitatea în activitățile de la locul de muncă este acum un element important pentru ca organizația să înflorească. În loc să tratezi oamenii prost sau discriminatoriu, dacă ai grijă de unicitatea lor în cultură, vârstă, etnie și valori, atunci conducerea unei organizații ar fi mult mai ușoară. Dar pentru unii angajatori, diversitatea activităților la locul de muncă este un concept nou. Chiar și după globalizare, nu par să creadă în incluziune și diversitate în activitățile de la locul de muncă. Vor oameni din etnia lor și din localitatea lor. Ei nu vor să-și extindă orizontul. Nu vor să se gândească dincolo de propria lor cutie. Și atunci când încearcă să-și extindă afacerile, nu reușesc. Eșecul devine atât de treptat, încât nu înțeleg că nu reușesc, deoarece nu există nicio cădere imediată.
Afacerile se referă la oameni. Dacă le tratați ca obiecte, ele vor părăsi organizația dvs. acum sau într-un viitor apropiat. Oamenii nu sunt lucruri. Ar trebui să iubim oamenii și să folosim lucrurile. Dar angajatorii care conduc afaceri imense adesea nu realizează valoarea ființelor umane. Astfel, fac greșeala de a folosi oamenii și de a iubi lucruri ca mai multe profituri, mai multe beneficii, o cotă de piață mai bună și o valoare mai bună a mărcii. Ceea ce nu reușesc să înțeleagă este dacă tratează oamenii cu dragoste și grijă, ei îți vor da înapoi tot mai mult decât te poți aștepta vreodată.
Acum ne-ai spune ce trebuie să faci în privința diversității în activitățile de la locul de muncă cu tratarea oamenilor prost? Vom spune totul. Dacă o organizație dorește să fie durabilă pentru o perioadă lungă de timp, trebuie să investească în oameni. Și rularea câtorva programe de formare și programe de dezvoltare a managementului acum și atunci nu va rezolva problema. Trebuie să înțelegeți oamenii și nevoile lor variate. Fiecare resursă umană are un calibru diferit și are personalitate și calități unice. Astfel, trebuie să le tratați diferit și în același timp cu dragoste și respect. Dacă puteți menține un coeficient optim în diversitate în activitățile de la locul de muncă (nu mai mult, nu mai puțin; nu citiți prejudecăți ), atunci vă va fi mai ușor să faceți organizația dvs. durabilă. Rata ta de înmatriculare va fi redusă, iar profiturile tale vor fi rachetate și, în plus, tu și angajații tăi ar fi fericiți la sfârșitul zilei.
În acest articol, vom vorbi despre asta în profunzime. În primul rând, vom vorbi despre diversitatea nivelului de suprafață și nivelul profund. Apoi vom vorbi despre ce este mai important în cazul diversității în activitățile la locul de muncă - egalitate sau echitate? Și în sfârșit, vă vom oferi câteva sfaturi pentru a fi cel mai bun.
Să începem.
Tipuri de diversitate în activitățile de la locul de muncă
Sursa imaginii: pixabay.com
Dacă vrem să o rezumăm, vom putea să o împărțim în două tipuri -
- Nivelul suprafeței
- Nivel profund
Nivelul suprafeței
Numele în sine definește diversitatea la nivel de suprafață în activitățile de la locul de muncă. Oamenii care lucrează în organizația dvs. sunt combinații de caracteristici variate și de vârstă, etnie, rasă și cultură diferite. Diferențele care sunt vizibile doar uitându-le sau vorbind cu ele o dată sau de două ori se numesc diversitate la nivel de suprafață în activitățile de la locul de muncă.
Lucruri precum vârsta, etnia, religia, cultura, rasa etc. sunt diversitate la nivel de suprafață în activitățile de la locul de muncă.
Dacă vă puteți hrăni oamenii îngrijindu-vă de diversitatea nivelului de suprafață din activitățile de la locul de muncă, atunci a merge mai adânc ar deveni mai ușor. Însă, fără a alimenta incluzivitatea la nivelul suprafeței, nu veți putea să vă adânciți și să priviți în interior.
Din nou, dacă nu judecați oamenii în funcție de diferențele lor individuale, veți putea vedea diversitatea lor la nivel profund în activitățile de la locul de muncă și ați putea privi în ochi și să experimentați și o diversitate la nivel profund.
Nivel profund
Acesta este un set de valori, principii, trăsături de personalitate pe care indivizii le ascund sub diversitatea lor la nivel de suprafață în activitățile de la locul de muncă. Dacă diversitatea nivelului de suprafață din activitățile la locul de muncă este de aproximativ 10%, diversitatea nivelului profund la exercițiile la locul de muncă este de aproximativ 90%. Astfel, puteți înțelege că un nivel profund de diversitate în exercițiile de la locul de muncă poate juca un rol imens dacă aveți grijă.
Modul în care vă confruntați cu diversitatea la nivel profund în exercițiile de la locul de muncă, fie conduceți organizația dvs. într-o destinație înălțată, fie vă împărțiți compania în bucăți. Pentru că, mai întâi, trebuie să înțelegeți bine fiecare individ și apoi să alocați munca în funcție de personalitatea și valorile lor, pentru a obține beneficiul maxim. Dacă ceri unui introvertit să iasă și să vorbească cu o mie de oameni, ar fi o nepotrivire. Asta nu înseamnă că introvertiții nu pot vorbi cu oamenii. Dar de obicei, ei preferă să fie liniștiți. Munca de strategie, marketingul ar fi potrivit pentru ei, în loc să meargă pe piață și să facă vânzare directă. Aceasta este o situație ipotetică, dar acesta este modul în care trebuie să înțelegeți cum să faceți față diversității la nivel profund în exercițiile de la locul de muncă.
Ce este mai important în abordarea diversității în activitățile de la locul de muncă - echitate sau egalitate?
Sursa imaginii: pixabay.com
Tratarea diversității în activitățile de la locul de muncă este o muncă dificilă. De multe ori lucrurile scapă de sub control și chiar și managementul de vârf nu-și poate da seama ce să faci. În această secțiune, vă vom spune cum să abordați diversitatea în activitățile de la locul de muncă, indiferent de ce este vorba - nivelul suprafeței sau nivelul profund.
Există o modalitate prin care multe organizații urmează și asta este egalitatea. Oamenii spun că trebuie să tratați pe fiecare în mod egal, indiferent de locul în care aparțin, de ceea ce fac și de ceea ce sunt ca ființe umane. Dar dacă îi tratați pe toți în mod egal, există o problemă semnificativă. Problema este că toată lumea nu este egală.
De exemplu, dacă decideți să cumpărați pantofi fiecare dintre angajații dvs. și decideți că îi veți trata în mod egal. Acum ieși și cumperi 50 de perechi de pantofi de aceeași dimensiune. Vă întoarceți și declarați că doriți să oferiți câte o pereche de pantofi pentru fiecare dintre angajații dvs. Ascultându-vă, devin fericiți și vin să-și verifice pantofii. Spre surprinderea lor, ei văd că toți pantofii au aceeași dimensiune. Puține persoane ale căror degetele de la picioare sunt mai mari decât altele nu sunt în măsură să-și pună degetele în pantofi și persoanele ale căror degetele de la picioare sunt mai mici ca mărime nu sunt confortabile să poarte pantoful. Puțini a căror dimensiune este la fel de similară cu dimensiunea achiziționată sunt extrem de fericiți că acești pantofi.
Aceasta este problema egalității.
Acum, care este alternativa atunci? Alternativa este echitatea.
Luând același exemplu, vă putem arăta cum funcționează capitalurile proprii. Să presupunem că decideți să oferiți încălțăminte fiecăruia dintre angajații dvs. Dar de data aceasta doriți să vedeți mai întâi dimensiunea fiecărui angajat și apoi veți comanda pantoful astfel încât pantofii să se potrivească cu toții. Vei declara angajaților că conducerea de top a decis să ofere pantofi cadou tuturor angajaților. Ei sunt atât de fericiți și dau dimensiunea lor executivului respectiv. Executivul colectează toate numele și mărimile și merge la magazin pentru a comanda pantofi pentru toți, dar de data aceasta cu dimensiuni diferite. Când pantofii ordonați ajung la birou, fiecărui angajat îi este oferit propriul pantof de dimensiuni și își pun degetele în el și devin fericiți. Acum nu există nefericire în jur, deoarece toată lumea obține același rezultat.
Astfel, acum puteți înțelege că egalitatea nu rezolvă totul. Trebuie să cunoașteți fiecare persoană din organizația dvs. și să le tratați cu echitate. Egalitatea este defectuoasă. Oamenii sunt diverse. Așteptați-vă astfel diversitatea la locul de muncă. Chiar dacă angajați persoane din localitatea dvs. sau din propria etnie, acestea vor fi diferite la nivel profund. Gândiți-vă echitatea la egalitate și veți putea să vă descurcați mai bine cu diversitatea la locul de muncă.
Cum să faci față diversității la locul de muncă în cel mai bun mod posibil?
În primul rând, nu există cea mai bună modalitate de abordare a diversității la locul de muncă. Fiecare organizație este diferită, iar problema cu diversitatea în fiecare organizație nu este similară. Prin urmare, trebuie să înțelegeți mai întâi că toate sfaturile menționate mai jos pot să nu fie aplicabile în egală măsură pentru dvs. sau pentru organizația dvs.
Hai să ne scufundăm
-
Tratează pe toată lumea cu demnitate mai întâi:
Oricât de diferit ar părea sau vorbește sau sunt caracterizate, există un fir comun și asta este umanitatea. Dacă înțelegeți mai întâi această abordare umană și tratați pe toată lumea cu dragoste, respect și demnitate, restul lucrurilor va deveni mai ușor. Diversitatea activităților la locul de muncă se află doar la suprafață. Chiar dacă vorbim despre diversitate la nivel profund, în noi există unele nevoi comune - nevoia de a fi apreciat, nevoia de a fi iubit și nevoia de a fi înțeleși. Dacă îndepliniți aceste nevoi ale oamenilor voștri, oamenii dvs. vă vor da înapoi în mai multe moduri.
-
Creați sinergie utilizând diversitatea în statisticile locului de muncă:
Diversitatea în exercițiile de la locul de muncă poate fi folosită pozitiv. Puteți crea cu ușurință sinergie din diversitate în statisticile locului de muncă. Imaginați-vă că creați o echipă care este complet din fundalul diferit. Acum, deoarece există diversitate, beneficiile vor fi aduse echipei și rezultatului echipei. Dacă nu ați auzit despre sinergie, aici este în termeni simpli 1 + 1 = 3. Înseamnă că ieșirea combinată este
Sursa imaginii: pixabay.com
mai bună decât suma părților individuale. Dacă puteți înțelege nevoia de sinergie în proiectul potrivit, atunci diversitatea vă va ajuta să deveniți mai progresiv.
-
Lasă-le să vorbească între ele:
Dacă-i lași pe angajații tăi să vorbească și să se adune pe undeva fără să fii tu în acel loc. Faceți mediul atât de frumos, încât pot să se deschidă și să discute între ei. Chiar dacă limbajul lor nu este asemănător, ele se pot exprima în felul în care ființele umane se conectează între ele. Trebuie să creați această viță de vie dacă doriți ca acestea să se amestece între ele și să se cunoască mai bine, indiferent de diferențele lor. Această schimbare simplă a mediului de la formal la informală îi va face să se simtă confortabil unii cu alții și apoi să construiască echipe și să le solicite să lucreze împreună ar fi grav. Încercați acest lucru când simțiți că există prea multă diversitate la locul de muncă și vedeți ce se întâmplă.
-
Concentrați-vă pe cultură:
Cultura dvs. organizațională susține diversitatea în statisticile locului de muncă? Dacă nu, atunci ar fi dificil să creăm o producție mai bună. De ce? Pentru că totul din organizația ta curge din cultură. Dacă cultura dvs. sprijină diversitatea în statisticile locului de muncă, livrarea acesteia către resursele umane este sarcina ușoară. Deci, dacă doriți să creați o sensibilitate extraordinară în jurul diversității în statisticile locului de muncă din organizația dvs., atunci concentrați-vă asupra culturii voastre. Dacă o faci, restul se va îngriji de sine.
-
Creați un cadru:
Dacă aveți de-a face cu diversitatea din organizația dvs. fără o structură adecvată, ar fi dificil să o gestionați calitativ. Mai degrabă creați un cadru pentru măsurare. Creați un punct de referință în care comportamentul fiecăruia ar fi înregistrat și apoi în funcție de comportamentele lor. 5 ar fi sensibilitatea optimă la locul de muncă, în timp ce 10 este cea mai mare (excelentă) și 1 ar fi cea mai mică. Orice mai puțin de 5 necesită îmbunătățiri. Persoanelor care au scor mai puțin de 5 în comportament legat de diversitate la exercițiile de la locul de muncă ar trebui să li se ofere antrenament de sensibilitate. Astfel, diversitatea exercițiilor la locul de muncă se va îmbunătăți. Este mai bine să creezi un fel de structură decât să nu creezi nicio structură.
Sursa imaginii: pixabay.com
Diversitatea statisticilor la locul de muncă nu este un concept nou. De la globalizare, se discută și organizațiile au încercat să-și îmbunătățească coeficientul de diversitate. Însă acum, deoarece globalizarea se află într-un punct de saturație și totul poate fi global în câteva minute, nevoia de diversitate în statisticile locului de muncă s-a realizat mult mai mult ca niciodată. Organizațiile au desfășurat programe de formare pentru a se asigura că forța de muncă înțelege conceptul de diversitate din statisticile locului de muncă și se pot adapta la acestea.
Mai mult, proprietarii care conduc organizațiile se întorc pe tabloul de lucru și pun întrebări despre sensibilitatea proprie cu diversitatea în activitățile de la locul de muncă. Ei pun întrebarea de genul: „Sunt suficient de cooperantă cu o persoană din cultura diferită?” „Cum îi vizionez?” „Cum mă raportez la ei?”
Și atunci schimbă complet miezul culturii, dând seama că dacă diversitatea activităților la locul de muncă nu este gestionată corect și nu este folosită în mod bun, atunci în final totul va cădea în bucăți. Acum este rândul tău să realizezi valoarea diversității în activitățile de la locul de muncă și să faci ceva în acest sens în organizația ta.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru a menține un coeficient optim în diversitate în activitățile de la locul de muncă, atunci ar fi mai ușor pentru dvs. să vă faceți organizația durabilă. Acestea sunt următoarele legături externe legate de diversitatea activităților la locul de muncă.
- Ghid cuprinzător pentru înțelegerea culturii muncii organizaționale
- 8 Caracteristici importante ale grupului Affinity în locul de muncă
- 10 modalități uimitoare de a deveni inclusiv în mediul de lucru
- 8 modalități importante de a rupe grupul în organizații