Definiția evaluării performanței
Atuul real al unei companii nu este infrastructura ei și nici profiturile, ci angajații ei lucrează din toată inima pentru companie. Companiile, care înțeleg bine acest lucru, nu intră niciodată în pierderi mai mari. Așadar, esența este că fiecare companie ar trebui să încerce să-i facă pe angajații săi fericiți tot timpul. Acum, dacă vorbim despre partea de performanță a angajaților, deci contează foarte mult și pentru companie și da, nu este exagerat să spunem că angajații ar trebui să simtă și responsabilitatea muncii. Așadar, pentru a-i motiva pe angajați să lucreze, există un concept de „evaluare a performanței” în fiecare companie, care este practic indemnizația, plătită angajatului a cărui performanță este excelentă în fiecare misiune oferită. Deci, aceasta este, practic, legată direct de performanța angajatului.
Obiectivul evaluării performanței
Obiectivul din spatele evaluării performanței este prezentat mai jos:
- Evaluarea performanței motivează angajații companiei ceea ce duce la o performanță mai bună și, de asemenea, la calitatea muncii.
- Produce senzația de concurență a angajaților, ca și cum un angajat primește o evaluare pentru serviciile sale mai bune, atunci celălalt angajat se motivează, de asemenea, să facă o muncă mai bună pentru a obține evaluarea data viitoare.
- Practic beneficiază compania în sine, datorită calității mai bune a muncii de către angajat duce la o producție mai mare, etc. și aduce profituri companiei.
- Evaluarea performanței ajută, de asemenea, la identificarea puterii reale a angajaților din companie, care este destul de necesară.
- De asemenea, funcționează ca un instrument pentru îmbunătățirea înțelegerii reciproce între angajator și angajat.
Metoda evaluării performanței
Prin urmare, există mai multe metode pentru a determina evaluarea performanței pentru angajații unei companii precum:
1. Metoda tradițională
Aceasta este cea mai bună metodă de determinare a evaluării pentru angajați, în această metodă particulară sunt folosiți mai mulți parametri pentru a determina evaluarea, aceștia sunt: scale de evaluare, vizualizare în câmp, înregistrare de revizuire, interacțiunea angajaților, etc. folosit. Deci, evaluând toți acești parametri, o salariu de corecție în funcție de performanță este oferită angajatului.
2. Metoda modernă
Aceasta este o nouă metodă de evaluare a evaluării performanței; aceasta este diferită de metoda tradițională. În această metodă parametrii folosiți pentru evaluare sunt diferiți, conține performanță psihologică, MBO, mod de concurență, etc. Această metodă este potrivită pentru companiile care au un număr mare. a salariaților și unde există o procedură strictă de evaluare a performanței.
Avantajele evaluării performanței
Există multe avantaje ale evaluării performanței, care sunt următoarele:
1. Dezvoltarea angajaților
Principalul avantaj al evaluării performanței este dezvoltarea holistică a angajaților, care include atât perspectiva mentală cât și cea economică. Dacă un angajat se simte bine în atmosfera companiei datorită politicilor sale și a altor facilități care îi sunt oferite, îl motivează să dea tot ce este mai bun, care este dezvoltarea reală.
2. Motivație și concurență
Omul este un animal social, care încearcă să obțină tot ceea ce au alți oameni. Deci, de asemenea, într-o companie, atunci când un angajat primește o evaluare a performanței pentru serviciile sale bune, colegii lui primesc și motivație și apare un sentiment de concurență în ele, încât doresc și evaluarea. Aceasta este esența reală a unei evaluări.
3. Cercetarea angajaților
O evaluare a performanței este acordată acelui angajat a cărui performanță este cea mai bună în companie sau când cineva a făcut o muncă excepțional de bună care i-a fost dată. Așadar, compania folosește și acest proces pentru a examina angajații pe acei angajați, care mai bine și pentru a-i oferi o altă responsabilitate esențială în companie. Persoana care face bine în fiecare misiune, își face reputația făcând acest lucru.
4. Informații statistice
Datele evaluării performanței sunt utilizate și de manageri și de alți oficiali pentru a analiza comportamentul angajaților și, de asemenea, pentru a vedea care sunt avantajele și contra de evaluare a performanței pentru angajați. De asemenea, compania păstrează un registru al evaluărilor, iar această înregistrare particulară este utilizată în continuare în sezonul promovărilor către angajați.
Dezavantaje ale evaluării performanței
Există, de asemenea, contra de evaluări de performanță, care sunt prezentate mai jos:
- Există politică în fiecare companie, deoarece știm cu toții că, dacă un manager îi place unui angajat din motive de companie, poate fi atât de mult ca și cum ar putea fi ruda, prietenul sau altul, deci există o decizie părtinitoare de fiecare dată în perioada de evaluare, deoarece respectivul manager se referă întotdeauna pe persoana apropiată pentru evaluarea care afectează direct angajatul autentic. Deci Nepotismul este cel mai mare dezavantaj.
- Uneori, există o neînțelegere între funcționari și lucrători, ceea ce duce la performanțe mai scăzute și, de asemenea, aceasta poate afecta evaluarea performanței lucrătorului.
- Managerii și ceilalți oficiali superiori nu sunt suficient de calificați și nu sunt capabili să judece un lucrător în mod corespunzător; acest lucru duce, de asemenea, la părtinirea factorului de evaluare a performanței. De asemenea, vechii manageri au greșit în timpul evaluării performanței angajatului, ceea ce afectează lucrătorul în timpul evaluării sale.
- Parametrii care sunt folosiți pentru a evalua performanța unui angajat nu sunt conform cerințelor și acești parametri vagi conduc oficialii către informații greșite care nu sunt obligate să verifice performanța.
- Uneori, cantitatea de evaluare a performanței este atât de mică, ceea ce nu i-a motivat pe angajați să lucreze cu entuziasm deplin și se simt mulțumiți de ceea ce obțin.
Concluzie
Evaluarea performanței este un lucru bun și toată lumea îl favorizează, însă criteriile și gândirea din spatele acestui lucru nu sunt bune. Acest lucru seamănă mai mult cu hărțuirea pentru angajați, deoarece companiile pun presiune asupra angajaților pentru a lucra mai mult decât toleranța lor fizică. Această mentalitate ar trebui abrogată, deoarece, dacă o companie realizează un profit, punând viața angajatului pe risc, aceasta este patetică și într-adevăr un lucru mai rău. Evaluarea performanței trebuie oferită angajaților ca recunoștință, nu ca o favoare. Ceea ce este benefic atât pentru angajați, cât și pentru companie.
Articole recomandate
Acesta este un ghid pentru evaluarea performanței. Aici discutăm Obiectivul și metodele de evaluare a performanței împreună cu Avantajele și Dezavantajele. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Metode de evaluare a afacerilor
- Instrumente de gestionare a performanței angajaților
- 25 sfaturi pentru a oferi feedback pozitiv și productiv la locul de muncă
- Evaluarea angajaților (cum se face)