Diferența dintre gestionarea proiectului Agile și Cascada
Lumea a devenit foarte competitivă astăzi. În mare parte se datorează faptului că corporațiile sunt proiecte complete conduse în zilele noastre. Unul trebuie să fie priceput și competitiv, ambele în același timp, pentru a obține un proiect și dacă unul nu este atunci trebuie să facă parte din forța de bază și are, de asemenea, șanse mari de a-și pierde locul de muncă. Un proiect nu este altceva, ci un set de operații executate într-o manieră ordonată pentru a atinge criteriile de succes prestabilite. Deoarece proiectul reprezintă un aspect important al oricărui loc de muncă, managementul de proiect este cel mai crucial aspect al unui loc de muncă. Nu este doar un set de competențe, ci și o practică. Gestionarea unui proiect și fazele sale de inițiere, planificare, execuție, control și închidere a unui proiect se numesc management de proiect. Primul obiectiv care garantează succesul unui proiect este atingerea tuturor obiectivelor unui proiect. Există multe metodologii / tehnici care ne ghidează prin succesul unui proiect. Ei acționează ca un model care ajută un proiect să aibă succes. Aceste metodologii sunt clasificate în două mari categorii. Sunt Managementul Proiectului Agil și Cascadă.
Metodologie iterativă de gestionare agilă, care ghidează succesul unui proiect. Irativ înseamnă că este completat în secțiuni mici sau cicluri de dezvoltare unice. Fiecare iterație este analizată de membrii echipei și de diverși actori implicați și se decide direcția suplimentară a proiectului. Avantajul principal al Agile Project Management este acela că se confruntă cu obstacole în calea proiectului cu mult în avans și aduce modificări necesare proiectului la momentul potrivit pentru a economisi resurse și a finaliza proiectul la timp în bugetul prevăzut. Gestionarea proiectului în cascadă este un proces secvențial de gestionare a proiectului. Este format din mai multe faze distincte. Nicio fază nu începe până când faza anterioară este completă, iar finalizarea fiecărei faze este terminală. Singura modalitate de revizuire a unei faze este să începeți din prima fază. Există diferențe considerabile între Gestionarea proiectului Agile și Cascada.
Comparație dintre capete în cap între Agile și Cascada Management de proiect (Infografie)
Mai jos se află diferența de top 6 între Managementul proiectului Agile și Cascada 
Diferențele cheie între gestionarea proiectului Agile și Cascada
Diferențele cheie între gestionarea proiectului Agile și Cascada pot fi evidențiate după cum urmează:
- Procesul de dezvoltare nu este separat în secțiuni discrete și este completat secvențial în modelul Cascadă, în timp ce metodologia Agile împarte proiectul în cicluri de dezvoltare unice numite sprinturi.
- Cascada este o metodologie structurată și rigidă, în timp ce metodologia Agile este populară pentru flexibilitatea sa.
- Gestionarea cascadei nu permite modificări între proces, în cazul în care există o greșeală, atunci proiectul trebuie să înceapă de la zero, în timp ce managementul Agile permite modificări intermitente în timpul procesului în desfășurare.
- Toate etapele proiectului sunt finalizate deodată în ordine cronologică în modelul Cascadă, în timp ce în metodologia Agile este urmată o abordare iterativă de dezvoltare.
- În modelul Cascadă, testarea se face după dezvoltarea proiectului, în timp ce în metodologia Agile, testarea se realizează simultan cu programarea sau în aceeași iterație ca și programarea.
- În timp ce metodologia Cascadă necesită participarea clienților numai la repere, clientul de gestionare a proiectului Agile este disponibil pe tot parcursul procesului și oferă feedback regulat.
- Modelul Cascadă este cel mai potrivit pentru proiectele care au cerințe bine explicate și nu se așteaptă nicio schimbare nicăieri, în timp ce dezvoltarea Agile susține proiecte în care cerințele vor evolua.
- Modelul Waterfall necesită foarte mult timp pentru tipul de lucrări la sol care necesită, dar managementul Agile consumă relativ puțin timp, deoarece nu necesită cunoștințe prealabile cu privire la un proiect.
Tabelul de comparație între Agile și Cascada Management de proiect
Mai jos este cea mai înaltă comparație între Agile și Cascada Management de proiect
| trasaturi | Managementul agil | Gestionarea cascadelor |
| Disponibilitatea clienților | Preferă clientul să fie disponibil pe toată durata proiectului. | Necesită disponibilitatea clienților numai la repere. |
| domeniu | Modificările pot fi făcute cu mult timp în avans, în timp și în bugetul dat. Funcționează bine atunci când un domeniu nu este cunoscut în avans. | Funcționează bine atunci când domeniul de aplicare este cunoscut în avans și termenii contractului limitează modificările. |
| Prioritizarea caracteristicilor | Caracteristicile unui proiect sunt prioritare, iar problemele sunt rezolvate pe baza prioritară, ceea ce crește eficiența finanțării și permite succesul parțial evadând eșecul complet. | Caracteristicile nu sunt prioritare, ceea ce duce la un succes complet sau la un eșec complet prin maximizarea riscului de eșec. |
| Echipă | Preferă echipele mici și dedicate cu o coordonare ridicată. | Preferă echipele mari care scade coordonarea în rândul membrilor echipei. |
| Finanțarea | Funcționează extrem de bine prin creșterea eficienței finanțării. | Funcționează bine prin reducerea finanțărilor fixe prin contracte anticipate. |
| fezabilitate | Agil este mai bun atunci când este posibil. | Lucrul la gestionarea cascadelor nu depinde de fezabilitatea acesteia. |
Avantajele și dezavantajele managementului de proiect agil
Managementul agil are caracter iterativ și este completat în secțiuni. Deci, are multe avantaje proprii:
- Iterațiile scurte sporesc adaptabilitatea proiectului, iar modificările sunt fezabile și costisitoare.
- Procesul nu necesită timp și poate fi urmărit cu ușurință, oferind feedback regulat clienților și managementului.
- Clientul este întotdeauna disponibil și lucrează foarte strâns cu echipa. Ajută atât la dezvoltarea individuală, cât și la cea de afaceri.
Ori de câte ori există avantaje, acestea sunt urmate de anumite dezavantaje:
- Agile preferă o aplicație de lucru bazată și nu bazată pe documentație. Acest lucru poate fi benefic în funcție de un proiect și de complexitatea acestuia, dar este preferată o coordonare adecvată între codificare și documentare.
- Această metodologie este realizată pentru echipe mici. Prin urmare, fiecare membru al echipei trebuie să fie priceput în rolurile sale și să fie auto-dependent.
Avantajele și dezavantajele gestionării proiectelor în cascadă
Modelul Cascada este de natură tradițională, dar poate fi avantajos în multe privințe.
- Un flux de lucru previzibil și static permite exclusiv echipei să calculeze bugetul proiectului în mod corespunzător și oferă o imagine a termenului.
- Întrucât procesul necesită documentare, unul are dovezi fizice ale fiecărei faze a proiectului. Referirea la proiectele anterioare ajută, de asemenea, la îmbunătățirea lucrărilor fundamentale atât de necesare.
- Echipa nu necesită cunoștințe prealabile pentru a se îmbarca pe modelul de gestionare a cascadei.
Cu toate acestea, contra sunt și ele:
- Orice modificări majore pot fi costisitoare atât pentru client, cât și pentru firmă, deoarece întregul proiect și fazele acestuia sunt de natură terminală.
- Cerințele diferitelor faze ale proiectului durează mult timp înainte de vizualizarea efectivă a clientului.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru managementul proiectelor Agile vs Cascada. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie de gestionare a proiectului Agile vs Cascadă cu infografie și tabelul de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Ce este Agile și Scrum?
- SDLC vs Agile
- Cum se creează un grafic Gantt eficient pentru un proiect?
- Important dintre beneficiile de certificare PMP | Sens
- Studiu de caz în managementul proiectelor