Ce este scrum?
Scrum este un cadru pentru a gestiona munca de cunoștințe care utilizează metodologie agilă. Este ca o scurtă întâlnire zilnică între membrii echipei cu trei până la nouă membri, care își împart munca și își îndeplinesc sarcina în timpul iterațiilor date, numite sprinturi.
Durata unui sprint nu depășește 1 lună și apoi progresul este urmărit în stand up, o întâlnire numită scrums zilnice.
Definiție
Este un cadru iterativ și ușor pentru urmărirea și gestionarea dezvoltării produsului într-o manieră dinamică. Acesta oferă responsabilitate, subliniază munca în echipă și progresul iterativ cu trei piloni importanți, adică inspecție, transparență și adaptare.
Înțelegerea Scrum
Scrum este ușor de înțeles, dar greu de urmărit. Face parte dintr-un proces agil. Nu respectă o metodologie tradițională care constă din maestrul scrum, echipa și proprietarul produsului.
paşi:
- Proprietarul produsului face ca lista sarcinilor să fie finalizată și timpul pe care fiecare sarcină va dura. Sarcinile sunt plasate în ordine de prioritate. Această parte constituie date de bază ale proiectului. Acest lucru se realizează prin determinarea modului în care trebuie făcute, care sarcini sunt mai puțin critice și cele care nu pot fi finalizate într-un interval de timp dat și ar trebui luate în considerare pentru următorul sprint.
- Folosind pasul de mai sus, echipele încep să lucreze cu elementele cu cea mai mare prioritate și încearcă să găsească modul de realizare.
- Sprint-urile zilnice sunt făcute pentru a verifica progresul sarcinii și dacă există modificări, atunci acestea pot fi clarificate cu proprietarul și echipa.
- Sprint-ul este complet numai atunci când produsul este gata de livrare. Tehnica de automatizare este utilizată pentru a rezolva probleme de timp și cost.
Cum face Scrum să funcționeze atât de ușor?
Menține moralul echipei ridicat, iar dezvoltatorii obțin libertatea de a lua decizii. Fiecare sprint produce un modul care este gata pentru piață, chiar dacă proiectul este în desfășurare.
Oferă o viziune clară a fiecărui programator, astfel încât să nu existe confuzii sau conflicte între membrii echipei cu privire la munca alocată. Adesea, proiectele oferă un ROI ridicat (rentabilitatea investiției). Feedback-ul timpuriu ajută corectarea cursului rapid atunci când este mai puțin costisitor. Obiectivele proiectului pot fi modificate în funcție de obiectivele de afaceri sau cerințele clientului. Este un proces de gestionare ușoară care ajută proprietarul produsului să țină evidența proiectului.
Companii de top Scrum
1. Microsoft
Microsoft folosește scrum ban, care este o combinație de Scrum și Kanban pe care Microsoft a creat-o, o metodologie agilă dezvoltată pentru construirea caracteristicilor produsului într-un mod iterativ în care domeniul de iterație nu se schimbă. Ierațiile sunt realizate de o echipă de 6-10 ingineri și necesită o concentrare completă pentru a termina sprintul.
Echipa de dezvoltare apoi întoarce scriptul și folosește un stil Kanban care îi ajută să acorde prioritate și să remedieze toate situațiile de urgență pe care le continuăm.
2. Adobe
În ultimii câțiva ani, Adobe Systems a folosit scrum ca cea mai frecventă metodă de dezvoltare a produsului. Produse precum Premiere Pro și After Effects, instrumentele platformei precum Adobe Air și produsele de service precum Acrobat se conectează folosesc scrum pentru a deveni eficiente în furnizarea de soluții clienților cu o calitate excelentă.
3. IBM
IBM, una dintre cele mai mari companii de tehnologie, a folosit scrum agil, care a jucat un rol important în îmbunătățirea operațiunilor de afaceri ale IBM pentru a oferi propriile programe de management care încorporează o dezvoltare agilă numită IBM Rational Team Concert. IBM a început schimbările în cele trei domenii Proces, Persoane și Instrumente și IBM a fost martorul unor îmbunătățiri uriașe în rezultatul final.
4. Google
Google este a doua cea mai mare companie tehnologică din lume. Acestea oferă actualizări în timp util pentru aplicațiile sale într-o lume rapidă, folosind metodologia scrum bazată pe agilitate. Un exemplu mare este modul în care Google îmbunătățește sistemul de operare Android. Setul de funcții este eliberat testerilor beta și dacă feedback-ul indică mai multe bug-uri, actualizarea este redată.
5. Spotify
Spotify folosește un mediu agil pentru serviciul său de streaming de muzică și a obținut rezultate deosebite din aceasta. Angajații Spotify sunt împărțiți în echipe și fiecare echipă este responsabilă pentru construirea unei funcții specifice a aplicației. Cu această abordare, Spotify atribuie sarcini respective fiecărei echipe, fără să se preocupe de un angajament necorespunzător, care va sparge întreaga platformă de streaming
Ce poți face cu Scrum?
Procesele de scrum se repetă în fiecare săptămână, proprietarii de produse furnizează o listă a unei sarcini, precum povești scurte. Îi ajută pe ingineri să implementeze poveștile sub forma unui sprint. Poveștile sunt implementate în ordine de rang.
Puteți prezice cronologia produsului și puteți planifica pentru următorul sprint dacă nu sunt necesare modificări în sarcina alocată.
Avantajele Scrum
- Scrum vă permite să creați o metodologie necesară pentru dezvoltarea de produse complexe. Acesta ajută la îmbunătățirea calității produsului imediat.
- Vă permite să livrați mai rapid proiectele către clienți, comparativ cu metodologia veche, deoarece actualizările în timp real sunt furnizate atunci când proiectul este în proces.
- Ajută la generarea de date necesare pentru a calcula costul și timpul pentru proiect și luarea deciziilor în funcție de momentul în care au fost furnizate.
- Acesta oferă membrilor echipei să fie creativi și să cunoască toate modulele proiectului.
- Este posibilă măsurarea productivității unui programator pe măsură ce se fac întâlniri zilnice.
- Costul gestionării proiectului este mai mic, deoarece este mai rapid livrarea acestuia.
Aptitudini necesare Scr u m
Comunicarea este cea mai importantă parte a scrumului, deoarece echipa ta se mișcă într-un ritm mai rapid, iar comunicațiile ajută la menținerea tuturor. Previziunea livrărilor posibile într-un sprint este, de asemenea, necesară pentru livrare la timp. Protejarea echipei de alte distracții decât munca legată de sprint.
Scrum Scope
Proiectele agile au un domeniu variabil care ajută echipa să încorporeze învățarea și să creeze produse mai bune. Abordările agile privind managementul domeniului de aplicare sunt diferite de metodele tradiționale în care metoda tradițională documentează domeniul de aplicare complet al proiectului fără a informa echipele despre produs, în timp ce în Scrum proprietarul produsului colectează datele din cunoștințele echipei despre nevoile clienților.
Cât de scrum vă va ajuta în creșterea carierei
Un maestru scrum va începe o carieră ca rol de mentor, care vă va ajuta să vă prezentați cunoștințele. El / ea va avea ocazia să se deplaseze în rolul de proprietar al produsului după ce a înțeles activitatea proprietarului produsului cu ajutorul programului sprint și va ajuta la construirea produselor și livrarea acestora.
Concluzie
Scrum este o metodologie new age care ajută companiile să creeze produse într-un mod dinamic și să livreze partea produsului în diferite sprinturi, cu o rată de livrare mai rapidă.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Ce este Scrum. Aici am discutat despre funcționarea, domeniul de aplicare al aplicațiilor, avantajele și companiile de top care implementează această tehnologie. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Întrebări la interviu Scrum
- Ce este Python?
- Ce este SQL?
- Ce este știința datelor?