Diferența dintre Agile și Kanban
Dezvoltarea software agilă este o modalitate de a face față dezvoltării de software, în baza căreia premisele și aranjamentele avansează prin efortul colectiv de auto-sortare și încrucișare a grupurilor și a clientului final. Pledează pentru aranjarea versatilă, dezvoltarea transformatoare, transportul precoce și îmbunătățirea constantă și stimulează reacția rapidă și adaptabilă la schimbare
Termenul de agile compus din când în când Agile a fost avansat, în această circumstanță specifică, prin Manifestul pentru Dezvoltarea Software Agile. Calitățile și standardele cuprinse în această declarație au fost obținute și susțin un domeniu extins de structuri de dezvoltare software, inclusiv Scrum și Kanban.
Kanban este un sistem binecunoscut folosit pentru a rula dezvoltarea de software agil. Necesită o corespondență constantă a limitei și o simplitate deplină a lucrului. Lucrurile despre lucru sunt exprimate în exterior cu o încărcătură kanban, permițându-le colegilor să vadă în orice moment starea fiecărui lucru.
Există dovezi narative uriașe că primirea unor practici și calități agile sporește disponibilitatea experților, grupurilor și asociațiilor software; Cu toate acestea, unele investigații observaționale nu au descoperit nicio dovadă logică.
„Kanban” este termenul japonez pentru „semnal vizual”. Dacă lucrați în administrații sau inovații, munca dvs. este imperceptibilă și impalpabilă periodic. Un tabel kanban vă ajută să vă faceți vizibilă munca, astfel încât să o puteți indica altor oameni și să le păstrați pe toți de acord.
O marcă tipică în dezvoltarea de software agil este stand-up-ul de zi cu zi (altfel numit scrum de zi cu zi). Într-o scurtă sesiune, colegii își răspund unul la altul ceea ce au făcut în ziua precedentă spre obiectivul de accent al grupului lor, ce înseamnă să facă astăzi în direcția obiectivului și orice bariere sau obstacole pe care le pot vedea în acest scop.
O placă kanban este un dispozitiv de așteptare agil pe care dispozitivul de bord intenționează să-și imagineze munca, să limiteze munca în avans și să crească productivitatea (sau fluxul). Foile Kanban folosesc carduri, secțiuni și îmbunătățire non-stop pentru a încuraja echipa de inovare și administrare să se concentreze pe măsura adecvată a muncii și să o completeze.
Comparație dintre cap și cap între Agile și Kanban (Infografie)
Mai jos este diferența de top 5 între Agile și Kanban 
Diferențele cheie între Agile și Kanban
Atât Agile, cât și Kanban sunt alegeri populare pe piață; hai să discutăm unele dintre diferențele majore dintre Agile și Kanban
- Contrastat cu proiectarea software obișnuită, dezvoltarea de software agil vizează în principal cadre complexe și dezvoltarea elementelor cu aspecte dinamice, nedeterministe și neliniare.
- Kanban a înregistrat progrese uimitoare de la concepțiile sale în ceea ce privește asamblarea slabă din cauza unei echipe puțin iubite, dar oricât de neobosite, de iubitori de kanban. Lucrarea lui David Anderson care caracterizează tehnica kanban l-a adus pe kanban în spațiul software și administrații, iar Personal Kanban, de Jim Benson și Tonianne DeMaria, a extins utilizarea kanban în locurile pe care nu te-ai aștepta.
- Îmbunătățirea agilă a programării este consolidată de diverse lucrări solide, care acoperă zone precum cerințe, codare, proiectare, modelare, testare, proces, calitate, planificare, gestionarea riscurilor și altele.
- Procesul Kanban este doar un consiliu, numit „Consiliul Kanban”, care nu doar își asumă un job critic în a arăta procesul de lucru, dar, în plus, îmbunătățește fluxul de corecție între diferite grupuri.
- În prezent, există organizații care urmăresc fișele fizice și există altele care urmăresc foile virtuale. Ultima se dovedește a fi utilă în ceea ce privește accesibilitatea și disponibilitatea în ceea ce privește zonele.
- Fiecare lucru de pe bord este un card Kanban. Principalul punct al utilizării unui card (fizic / virtual) este acela de a face grupul suficient de capabil să urmeze lucrul exterior.
- Cardurile oferă o scurtă gândire asupra lucrului specific de lucru, obligația, finisarea evaluată și starea actuală a lucrului de lucru.
- Aceasta împuternicește grupul să prezice dificultățile, prinderea mai rapidă a blocanților, extinde recunoașterea, diminuând dependențele.
- Tehnicile de avansare a programării agile pot fi utilizate cu orice viziune a lumii de programare sau dialect practic vorbind, ele au fost inițial aproape conectate cu condițiile aranjate ale articolului, de exemplu, Smalltalk și Lisp și mai târziu Java. Adepții care stau la baza strategiilor agile au fost, în mod normal, grupuri de dimensiuni mici până la mijlocii, care au luat un plan asupra cadrelor fenomenale, cu cerințe greu de încheiat și predispuse la schimbare, odată cu crearea cadrului.
- Tehnicile de avansare a programării agile întăresc o gamă largă a ciclului de viață pentru îmbunătățirea produsului. O oarecare atenție asupra practicilor, în timp ce unii pun accent pe abordarea fluxului de muncă (de exemplu, Scrum, Kanban). Unele exerciții ajută la detalierea și avansarea condițiilor preliminare, în timp ce unele caută să acopere ciclul de viață complet.
Tabelul de comparație Agile vs Kanban
Mai jos este cea mai înaltă comparație 5 între Agile și Kanban
| Bazele comparației între Agile și Kanban |
Kanban |
Agil |
| Scop | Să funcționeze la fel ca o placă. | Pentru a sprijini munca în echipă și pentru a spori propunerea |
| Atenție la | Coordonare între diferite grupuri | Expertiza tehnica |
| Avantaj | Timpurile de ciclu mai scurte pot oferi funcții mai rapid. | Ruperea întregii sarcini în fragmente mai mici face ca grupul să se concentreze pe îmbunătățirea, testarea și efortul comun. Reglarea testării după fiecare ciclu face ca grupul să descopere și să rezolve rapid erorile. |
| Permite modificarea | Nu | da |
| Implicarea QA | QA s-a asociat cu fiecare etapă și cadrul de testare frecvent utilizat | QA nu a avut nimic de făcut până la începutul unei alergări, cu toate acestea este epuizat spre final. |
Concluzie -
Kanban este extrem de vizibil printre grupurile de programare agile actuale, cu toate acestea, sistemul de lucru kanban se întoarce de peste 50 de ani. La sfârșitul anilor 1940, Toyota a început să-și îmbunătățească procesele de proiectare, dependente de un model similar pe care magazinele generale îl foloseau pentru stocarea rafturilor. Piețele stochează un articol suficient pentru a avea grijă de cererea cumpărătorului, o instruire care avansează fluxul dintre magazinul general și client. Întrucât dimensiunile stocurilor coordonează design-urile de utilizare, magazinul alimentar crește productivitatea remarcabilă în gestionarea stocurilor, diminuând măsura stocurilor de supraabundență pe care trebuie să le dețină la un moment dat la întâmplare. Apoi, magazinul poate garanta în prezent că obiectul dat de care are nevoie cumpărătorul este de încredere în stoc.
Metoda agilă a ieșit din implicarea cu angajamentele autentice ale experților în programare din trecut. De-a lungul acestor linii, au fost eliminate dificultățile și limitările înaintării obișnuite. În consecință, metoda Agile a fost recunoscută de afacere ca un răspuns superior pentru avansarea sarcinilor. Aproape fiecare inginer de produs a utilizat Metoda Agile într-o anumită formă. Această strategie oferă o structură ușoară pentru grupurile de ajutor. Îi determină să lucreze și să păstreze lumina reflectoarelor la transportul rapid. Acest centru ajută asociațiile capabile să diminueze riscurile generale legate de îmbunătățirea programării.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru diferența de top între Agile și Kanban. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie Agile și Kanban cu infografie și tabelul de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe.
- Google Analytics vs Adobe Analytics - Comparație
- Diferența dintre Winforms și WPF
- AUTOCAD vs CATIA-Diferențe
- Adobe Lightroom vs Photoshop