Conducere strategică -

„Trebuie să mănânci în timp ce visezi. Trebuie să îndeplinești angajamente pe rază scurtă, în timp ce elaborezi o strategie și o viziune pe rază lungă de acțiune și o implementezi. Succesul de a face ambele, de a merge și de a mesteca gumă, dacă doriți. Realizarea acestuia pe raza scurtă și livrarea unui plan pe termen lung și executarea acestuia ” .

- Jack Welch, fost CEO al General Electric.

Abilitățile de conducere strategică sunt capacitatea de a-i influența pe ceilalți să facă alegeri de bună voie, pot ajuta la creșterea succesului financiar și organizațional. Diferite tehnici de conducere pot afecta perspectiva și rata de dezvoltare și realizările potențiale ale oricărei companii. Pentru a trata eficient acest lucru, toți profesioniștii au nevoie de seturi de abilități și resurse pentru executarea și formularea strategiilor. Liderii strategici nu numai că pot oferi o direcție clară, dar pot construi și alinierea și proprietatea în cadrul grupurilor lor de lucru.

Înțeles Leadership

Cuvântul leadership poate oferi o varietate de imagini. Liderii se ajută pe ei înșiși și pe alții să facă factorii potriviți. Ei stabilesc un traseu, construiesc o perspectivă izbitoare și creează ceva nou. Conducerea se referă la aplicarea unor abilități și resurse puternice, interesante și motivante acolo unde trebuie să câștigi ca echipă sau organizație. Cu toate acestea, ei trebuie să folosească, de asemenea, tehnici de management pentru a-și ajuta indivizii să aleagă direcția corectă, într-un mod simplu și eficient. Conducerea înseamnă diverse puncte către diferiți indivizi din întreaga lume și ceva mai important în circumstanțe diferite. De exemplu, acesta ar putea corespunde cu conducerea echipei, conducerea spirituală, conducerea guvernamentală și conducerea categoriilor de campanii.

Conducerea excelentă este forma diferită a ceea ce este conducerea. Interpretarea unui leadership excelent este o problemă individuală. Conducerea, ca și energia, este destul de neutră. În mod natural nu este bine sau rău. Devine excelent sau bun sau chiar mai rău bazat pe ceea ce facem cu el. Conducerea este mult mai complicată și diferită decât cele mai multe explicații ne-ar determina să credem.

Importanța dezvoltării abilităților de leadership

Ce face un lider bun? Răspunsul diferă frecvent în funcție de cine întrebi. Cercetătorii tind întotdeauna să nu fie de acord cu elementele cruciale care intră în cel mai eficient șef al companiei. Dar există caracteristici pe care le cred, cum ar fi personalitatea și abilitățile obținute.

Aptitudini importante de conducere

  • Angajament, grijă și determinare - conducerea fiecărei părți a companiei către un scop specific unic.
  • Asumarea riscurilor - convenții de încălcare, crearea de noi produse și servicii pentru a stabili dominanța industriei pe piață.
  • Planificarea - printr-un inovator, de obicei, nu se implică prea mult în detalii, el sau ea trebuie să stabilească un plan la nivel înalt care să împingă toată lumea spre obiectivul specific.
  • Motivarea - un inovator eficient trebuie să fie capabil să inspire eforturi pentru întreaga companie, direcționând motivații specifici fiecărui individ sau grup pentru a forța butoanele de control potrivite și a motiva lucrătorii în fiecare etapă să obțină nu numai cele mai bune personale, ci și cele mai bune pentru companie. ca un intreg, per total.
  • Abilitățile de comunicare care depind de o audiție eficientă - mult mai mult decât de a fi capabil să vorbească și să scrie în mod articulat, abilitățile de interacțiune de management îi provoacă pe ceilalți să lucreze spre obiectivul menționat, în conformitate cu direcția selectată de inovator.
  • Deținerea sau dobândirea abilității - seturi necesare pentru îndeplinirea efectivă a obiectivelor de afaceri - furnizarea unei cunoștințe originale setate în tabel sau dobândirea acesteia individual sau prin intermediul lucrătorilor și alți subordonați

De ce sunt atât de importante aceste abilități de conducere strategică?

În primul rând, trebuie făcută o diferență între un manager și un lider. Un lider face întotdeauna ceea ce trebuie, în timp ce un manager face lucrurile bine. Conducerea este un apel, în timp ce managerul este o profesie.

Așa cum s-a explicat în punctele de mai sus, un lider trebuie să folosească un set de credințe și expertize clar definite pentru a-și converti perspectiva într-un adevăr. Acesta este motivul pentru care mulți indivizi cred că cele mai eficiente tehnici de creștere și control se întâmplă atunci când liderul este conceput pentru a îmbunătăți indivizii sau construcțiile sociale. Această bază creează un interes și un interes despre care mulți cred că nu poate fi duplicat sau Photoshop în situații în care liderul este implicat complet cu profituri financiare.

Cu un control eficient, toți membrii din afacere sunt siguri că cineva pe care îl cunosc lucrează pentru beneficiu, atât din partea lor individual, cât și a companiei, precum și efectul major dezvoltat de produsele sau serviciile specifice. Și în cadrul acestui sistem, una dintre cele mai importante componente ale realizării este un lider, în care ei pot crede. Acest lucru se datorează faptului că controlul adevărat este de a duce indivizii în locuri în care nu ar putea sau nu ar putea merge singuri. Și îndeplinirea acestui nivel de angajament este dificilă, fără fidelitatea motivată de adevărate tehnici de control.

Orice companie sau afacere are nevoie de cei care sunt perfecti atât la nivel de conducere, cât și la management, dacă vor avea succes. Cu un management excelent și un leadership inadecvat, vor putea să efectueze totul foarte bine, dar vor face acest lucru fără un traseu și o tehnică fiabile. Cu calități strategice excelente de conducere și un management inadecvat, o companie va avea obiectivele și motivația pentru a obține succesul, dar nimeni nu va duce la gândire cum să ajungă. Trebuie pusă accentul în mod similar pe ambele locuri, dacă o afacere dorește să înflorească.

Partea abilităților de leadership strategic în organizație

Există diverse modele de control ideale. Controlul strategic presupune o perspectivă distribuită a ceea ce trebuie să fie o companie, astfel încât deciziile de zi cu zi sau procesul tehnicii emergente să fie fiabil în această perspectivă. Controalele manageriale afectează numai acele lucruri și alegerile celor cu care lucrează. Sunt implicați în situații care apar în activitățile de zi cu zi.

Cursuri recomandate

  • Curs profesionist Java Hibernate
  • Curs profesional de primăvară Java
  • Instruire WordPress online
  • Curs online despre rubin

Abilitățile de conducere strategică apar în trei locuri cheie în cadrul unei organizații: -

  1. În vârf, unde tehnica pentru o varietate de secțiuni este dezvoltată într-o anumită perioadă de timp;
  2. La mijloc, unde tehnica de sus în jos este convertită tehnică locală și sunt create obiective; și
  3. La nivel de divizie, unde viziunea, tehnica, obiectivele companiei sunt transformate într-o varietate de obiective individuale care sunt implementate. La aceste trei niveluri cheie, managementul strategic oferă oportunitatea și traseul pentru a ajuta la realizarea realizărilor în afaceri. Problema principală cu această realizare se bazează pe gestionarea eficientă a evoluțiilor atât oamenilor, cât și operațiunilor. Din acest motiv, toți profesioniștii și supraveghetorii trebuie să aibă resursele necesare tehnicii, ingredientelor și execuției și trebuie să fie pregătiți să utilizeze aceste resurse de abilități de conducere strategică într-un termen scurt. Gestionarea într-un mediu de modificare și îndoială necesită managementul strategic pentru a menține continuu un sentiment al direcției, construind în același timp posesia obiectivelor și activităților din cadrul grupurilor pe care le conduc.

Poate cineva să le facă pe amândouă?

Un bun management și supraveghetorii ideali nu sunt adesea aceeași persoană, puținele persoane care obțin succes la amândouă au de obicei absolut succes în îndeplinirea obiectivelor. Abilitățile de control și management sunt, în unele moduri, foarte invers unul de celălalt, de scurtă durată, de lungă durată, problema principală în funcție de detalii, etc. Poate fi foarte dificil pentru unul să-și separe timpul între cei doi și să obțină succes la ambele. Deseori companiile care obțin succes au un mix de indivizi, unii care obțin succes în management și unii care obțin succes la conducere. Deși este perfect pentru oricine să înțeleagă clar în ce domeniu are mai mult succes, fiind conștient de cealaltă caracteristică este de asemenea important. Doar știind că trebuie să fii un lider minunat îți poate permite să fii mai conștient de tine, chiar dacă știi că ești un administrator de excepție. Înțelegerea diferențelor dintre doi vă poate asigura să vedeți unde vă puteți îmbunătăți și la ce altceva ar trebui să vă gândiți. Nu ar trebui să presupuiți niciodată că sunteți pur și simplu remarcabili la ambele. În cele din urmă, acest lucru vă poate permite să deveniți un lider mai bun și un manager mai bun.

Cum să dezvolți abilitățile de leadership strategic

Aveți sisteme potrivite care să vă ajute să vedeți posibilitățile înainte de a face concurenții? Ești confortabil cu presupunerile tale și ale celorlalți? Puteți obține o echipă bună pentru a vedea printr-o viziune comună? Înțelegi din greșeli? Răspunzând astfel de întrebări, veți obține o perspectivă evidentă a capacităților dvs. în fiecare loc. Punctele menționate mai jos vă vor ajuta să vă evaluați avantajele și contra, să abordați eșecurile și să vă îmbunătățiți abilitățile. Să ne uităm la fiecare dintre ele mai jos.

  1. Anticipa

Majoritatea companiilor și controlul sunt inadecvate în detectarea riscurilor și oportunităților neclare din exteriorul companiei lor. În comparație, abilitățile de conducere strategică sunt în permanență vigilenți, îmbunătățindu-și și capacitățile prin verificarea domeniilor de dezvoltare și modificare. Pentru a vă îmbunătăți capacitatea de a vă anticipa, trebuie să discutați cu clienții, furnizorii și alți parteneri pentru a înțelege dificultățile acestora. Efectuați cercetarea pieței și a simulărilor de afaceri pentru a înțelege punctele de vedere ale concurenților, a evalua răspunsurile lor posibile la inițiativele sau elementele noi și a estima potențialele promoții. Priviți o competiție în creștere rapidă și examinați acțiunile întreprinse care vă pot provoca. Enumerați clienții care vă lipsesc în ultima perioadă și încercați să înțelegeți de ce. Participa la convenții și acțiuni din alte industrii sau funcții.

  1. Provocare

Gânditorii strategici își pot contesta propria sarcină și presupunerile altora și pot motiva puncte de vedere divergente. Numai după reprezentarea prudentă și examinarea unei probleme prin intermediul a numeroși, ei iau decizii majore. Acest lucru necesită răbdare, vitejie și o perspectivă echilibrată. Pentru a vă îmbunătăți capacitatea de a contesta:

  • Concentrați-vă pe principalele cauze ale unei probleme mai degrabă decât pe semne.
  • Încurajați discuțiile prin organizarea de întâlniri „în zona sigură” în care conversația și conflictul sunt prevăzute și acceptate. Includeți oamenii negativi pentru a depăși din timp orice provocare.
  • Captați recenzii de la persoane care nu sunt afectate direct de o opțiune care poate avea o perspectivă bună asupra efectelor.

  1. Interpreta

Liderii care își desfășoară activitatea într-un mod corect generează invariabil informații complicate și conflictuale. De aceea, cei mai buni sunt în măsură să înțeleagă. În loc să vedeți sau să ascultați reflexiv ceea ce anticipați, ar trebui să sintetizați toate revizuirile strategice ale abilităților de conducere pe care le aveți. Va trebui să recunoști stilurile, să împingi prin indecizie și să cauți idei noi.

  • Pentru a vă îmbunătăți capacitatea de a interpreta, în timp ce examinați informații neclare, trebuie să înregistrați cel puțin trei informații detaliate despre ceea ce observați și motivați punctele de vedere de la diferiți actori.
  • Forțați-vă să măriți informațiile și să-l micșorați pentru a vedea problema principală. Caută activ pierderea de informații și dovezi care îți confirmă speculațiile.
  • Declarație suplimentară cu analiză cantitativă.

  1. Decide

În perioadele neclare, factorii de decizie pot fi nevoiți să apeleze cu informații incomplete și adesea trebuie să facă acest lucru rapid. Dar un lider strategic ideal persistă pe mai multe opțiuni. Ei urmează un proces regimentat care echilibrează rigoarea cu viteza, luând în considerare atât obiective pe termen scurt cât și pe termen lung. În final, controlul ideal trebuie să aibă curajul convingerilor lor, informat printr-un proces ferm de luare a deciziilor. Pentru a vă îmbunătăți capacitatea de a decide:

  • Reformulează opțiunile binare întrebând clar echipei tale: „Ce alte opțiuni avem?”
  • Împărțiți opțiunile mari în puncte mici pentru a înțelege componentele. Acest lucru vă ajută, de asemenea, să vedeți mai bine consecințele nedorite.
  • Personalizați-vă cerințele pentru sarcini pe termen lung sau pe termen scurt.
  • Spune-i altora unde te afli în procesul decizional. Căutați în continuare idei și discuții divergente sau vă orientați spre închidere și alegere?
  • Stabiliți cine trebuie să fie implicat direct și cine poate avea impact asupra realizărilor deciziei dvs.

  1. Alinia

Controlul calităților strategice de conducere trebuie să fie priceput să găsească un etaj comun, precum și să cumpere în rândul părților interesate care au puncte de vedere și programe disparate. Aceasta implică o divulgare activă. O realizare se bazează pe comunicarea proactivă, credeți în dezvoltare și implicarea frecventă. Pentru a vă îmbunătăți capacitatea de aliniere:

  • Comunică la început și deseori combate cele mai cunoscute două probleme din organizații - „Nimeni nu m-a solicitat” și „Nimeni nu m-a sfătuit vreodată”.
  • Identificați factorii cheie interni și externi, cartografierea rolurilor lor din inițiativa dvs. și identificarea dezechilibrului pasiunilor.
  • Folosiți conversații organizate și asistate pentru a descoperi locuri de concepție greșită sau rezistență.
  • Ajungeți direct la rezistenți pentru a le înțelege problemele și apoi tratați-le.
  • Fii prudent în urmărirea pozițiilor părților interesate în timpul derulării efortului sau strategiei tale.
  • Recunoașteți și compensați altfel colegii care ajută la poziționarea echipei.

În cele din urmă, calitățile de leadership strategic sunt atât o afacere, cât și un proces de conducere strategică personală. Un lider strategic este cineva care nu poate fi ignorat de nicio companie în scenariul de astăzi. Calitățile strategice de manager ale managerului sunt necesare în întreaga companie dacă doresc să evolueze, să inoveze și să aibă succes pe termen lung.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru abilitățile de leadership strategic este capacitatea de a-i influența pe ceilalți să facă alegeri de bună voie, care pot ajuta la creșterea succesului financiar și organizațional. Acestea sunt următoarele legături externe legate de abilitățile de conducere strategică.

  1. Care sunt caracteristicile WordPress și Joomla
  2. Ce face eficientul lider - 10 abilități de leadership (succes)
  3. 10 tipuri diferite de stiluri de management | Conducere | Conflict
  4. Dezvoltarea eficientă a leadershipului: 10 Ghid de pași viitori
  5. 9 calități unice de conducere pentru a fi un lider de succes

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială