Introducere în mijloacele de resurse umane ale companiei
Rolul mijloacelor de resurse umane ale companiei este de a intervieva candidații și de a-i angaja în funcție de abilitățile lor pentru un rol de muncă adecvat. Fie ca angajat al unei companii sau antreprenor al unei întreprinderi mici, care sunt tipurile de abilități pe care le-ați dori să le aibă HR companiei dvs. înainte de a angaja una sau înainte de a o promova. Managerul de resurse umane nu este o desemnare foarte mare, desigur, că trebuie să ai pe cineva cu abilități extraordinare, tot ce face este să gestioneze o echipă mică dintr-o organizație pentru a se asigura că buna desfășurare pentru angajații companiei să le ofere o muncă adecvată atmosfera. Acesta include gestionarea confortului celei mai importante resurse a companiei care este resursa umană prin realizarea planificării resurselor umane, gândiți-vă că aceasta este cea mai sensibilă resursă pentru companie.
Resurse de companie mijloace de calificare
Permiteți-vă doar să vă faceți o idee despre ceea ce căutați ca abilități în managerul dumneavoastră de resurse umane. Aptitudinile diferă de la persoană la persoană, să evidențiem doar abilitățile specifice care sunt cu adevărat foarte importante pentru cineva la acea desemnare importantă.
-
Abilități de comunicare puternice și adecvate
Să începem cu abilitatea de bază a echipei de resurse umane și a managerului de resurse umane, care comunică cu angajatorul și cu angajații. HR-ul companiei înseamnă că ar trebui să aibă abilități de comunicare foarte puternice; el ar trebui să poată comunica foarte precis și eficient atât cu angajații, cât și cu angajatorul.
O comunicare eficientă ajută la păstrarea clară a motivului și așteptărilor ambelor părți. O comunicare puternică trebuie să fie una dintre cele mai importante și eficiente abilități pe care trebuie să le dețină mijloacele HR ale companiei.
-
Abilitățile persoanelor
Locul de muncă al unei resurse de resurse umane a companiei este o interacțiune multă cu un număr de oameni, angajații cu desemnări mai înalte și mai mici, furnizorii de servicii, candidații la interviuri, participând la diverse întâlniri precum reuniunile bugetare ale companiei, întâlniri cu conducerea și angajații pentru preocupările celuilalt etc. Interacțiunile lor sunt interminabile.
El trebuie să îi placă aceste interacțiuni și nu ar trebui să afișeze niciodată dezinteres în privința problemelor de interacțiune și adresare. El trebuie să fie o persoană a oamenilor și ar trebui să se bucure de interacțiunea cu oamenii din jur.
-
Tactul potrivit
Lumea corporativă are nevoie de multă diplomație și mari abilități de manipulare, deoarece există o serie de probleme negative pe care HR-ul trebuie să le rezolve pozitiv. Folosirea corectă, limbaj, ton și declarații pentru a vă asigura că nu jigniți cealaltă persoană este importantă.
HR-ul companiei dvs. înseamnă că trebuie să aveți tactul corect, modul corect de a comunica problemele negative în mod pozitiv.
-
Trebuie să fie abordabil
Angajații care lucrează pentru orice organizație să se confrunte cu unele dintre celelalte probleme la locul de muncă, unele probleme au nevoie de atenție imediată, în timp ce unii au nevoie de soluționare; cu toate acestea, locul de muncă trebuie să aibă pe cineva care să se adreseze problemelor tale, cineva care îți va asculta problemele și problemele, acest lucru înseamnă compania HR HR.
Dacă HR-ul companiei dvs. nu este abordabil, nu ați dori să vă adresați managerului pentru a vă ridica problemele și a vă împărtăși îngrijorările. Un manager de resurse umane abordabil este foarte important la locul de muncă. Acest lucru ajută la crearea încrederii angajaților față de companie.
Cursuri recomandate
- Pregătire profesională pentru analiza punctelor funcționale
- Curs online de reducere a deșeurilor
- Program de gestionare a programului de proiect
-
Fără discriminare sau parțialitate
Este foarte important să jucați tarifele la locul de muncă, jocul de favoritism nu este corect, este nepotrivit. Când un angajat se uită la un HR al companiei înseamnă că el o privește ca pe un reprezentant al conducerii, care se va asigura că angajatul este îngrijit.
Jocul favoritismului este o întârziere completă. Angajatul își va pierde speranța și interesul pentru a lucra și nici nu se va gândi să-și ridice preocupările în fața autorităților superioare dacă favorizează anumite persoane. Favoritismul poate duce la pierderea angajaților calificați, deoarece aceștia vor fi neglijați de către conducere.
-
Gestionarea conflictelor
O organizație are un număr de oameni care lucrează în ea. Acești oameni provin din medii diferite cu valori etice și morale diferite. Cu siguranță vor avea o diferență de opinii, aceste diferențe pot duce la mici conflicte și probleme între colegi, bine că diferența poate fi și între management și angajați.
Resurse umane ale companiei ar trebui să poată simți conflictele în creștere și ar trebui să aibă capacitatea de a le gestiona înainte ca aceste probleme să devină mai puternice și să fie dificil de gestionat. Rezolvarea rapidă este importantă pentru astfel de probleme și acest lucru are nevoie de abilități foarte eficiente de gestionare a conflictelor
-
Abilități de rezolvare a problemelor
Problemele sunt o parte a vieții și problemele la locul de muncă sunt extrem de frecvente; cu toate acestea, a face față problemelor este ceea ce scoate la iveală abilitățile reale ale angajaților. Acum, problemele angajaților trebuie abordate mai rapid și într-un mod adecvat.
HR-ul companiei înseamnă că trebuie să fie suficient de eficient în rezolvarea problemelor angajaților. Doar dacă managerul de resurse umane și echipa sa sunt suficient de eficienți în rezolvarea problemelor ridicate de angajați, angajații vor avea încredere în ei și în companie.
-
Puternic din punct de vedere etic
Fiecare companie are valori etice la care trebuie să respecte fiecare angajat. Valorile pot fi legate de afaceri, interacționând cu angajații din cadrul organizației, interacționând cu clienții, interacționând cu furnizorii etc.
Aceste valori sunt pentru fiecare angajat, iar echipa de resurse umane și managerul de resurse umane se asigură că angajații le respectă. Liderul trebuie mai întâi să afișeze valori etice puternice înainte de a se asigura că angajații îi urmează.
Prin urmare, este foarte important pentru HR Compania să creadă în valoarea etică a companiei înainte de a vă asigura că alții le apreciază.
-
Tratarea corectă a zonei gri
Ce este „Zona gri”, acest termen este un termen care este foarte sensibil și are nevoie de acțiune imediată. Fiecare companie emite instruire pe teme precum discriminarea, hărțuirea etc.
Sunt atât de sigur că nici o companie, niciun angajat sau manager de resurse umane nu ar dori să se confrunte vreodată cu aceste probleme, cu toate acestea, majoritatea companiilor se ocupă de problemele zonei cenușii, pentru a face eforturi maxime și necesită timp pentru managerii de resurse umane.
Ei trebuie să aibă răspunsuri la resursele umane pentru a gestiona întrebări precum, ceea ce este rezonabil corect. Ce se poate acomoda în această problemă? Cât de departe trebuie să se întindă pentru a aproba frunzele pentru astfel de probleme? Trebuie să caute cele mai bune informații posibile și disponibile; ei trebuie să solicite ajutorul experților, colegilor, profesioniștilor și avocaților.
Niciun manager sau companie de resurse umane nu ar dori vreodată să ia o decizie aspră asupra unui angajat eficient din motive de zonă gri, însă traversarea liniilor în astfel de zone duce la acțiuni foarte dure.
-
Abilități puternice de negociere
Compania HR Resurse trebuie să execute funcționarea organizației în bugetul restrâns sau mai degrabă în bugetul stabilit. Compania HR Resurse trebuie să angajeze angajați, furnizori de carte cu cele mai bune servicii și caracteristici, să se ocupe de aprecieri, stimulente de procesare și bonusuri etc.
Conducerea companiei a discutat bugetul său cu managerul de resurse umane și stabilește ținte pentru managerul de resurse umane să funcționeze în bugetul stabilit.
Prin urmare, managerul de resurse umane și echipa de resurse umane sunt foarte bine pregătiți în negocieri; de asemenea, trebuie să aibă abilități de negociere încorporate pentru a se asigura că au performanțe bune. Managerul de resurse umane trebuie să fie foarte bun la negocieri pentru a se asigura că lucrează în bugetul stabilit pentru a maximiza profiturile companiei.
-
Cunoașterea legislației privind ocuparea forței de muncă
Fiecare executiv de resurse umane trebuie să treacă printr-o instruire în domeniul resurselor umane în care sunt instruiți cu privire la legislația în domeniul ocupării forței de muncă. De fapt, majoritatea companiilor angajează personal de resurse umane de la instituția de management, unde sunt instruiți cu privire la problemele lor legale și legislația în domeniul ocupării forței de muncă, cultura sa de lucru, funcțiile sale etc.
Managerul de resurse umane trebuie să aibă informații despre această legislație și trebuie să fie capabil să rezolve și probleme legale care apar cu orice angajat sau fost angajat. De fapt, angajații ar trebui să fie suficient de compatibili pentru a discuta astfel de probleme cu managerul de resurse umane însuși și acesta ar trebui să afișeze cunoștințe adecvate pentru a oferi angajatului asigurare.
-
Atitudine corectă și abordare la muncă
Mijloace de HR ale companiei Orice persoană care are o atitudine negativă și o abordare negativă asupra muncii reprezintă o povară pentru companie. Când îți începi ziua cu o afirmație negativă, întreaga zi devine negativă, începi să ai impactul lor negativ asupra te face să crezi negativ. Imaginează-ți un lider negativ, ai încredere în mine că nu ți-ar plăcea niciodată, mai degrabă urăște să meargă.
Când mergeți la un birou, intrați în spații cu o abordare pozitivă de rezolvare a problemelor. Abordarea corectă vă poate conduce pe dumneavoastră, pe colegii dumneavoastră și pe compania dvs. în direcția corectă. Mijloacele de resurse umane ale companiei trebuie să aibă o atitudine pozitivă corectă și o abordare de rezolvare a problemelor față de muncă.
-
Atitudine motivațională
Motivația este cel mai mare factor de conducere pentru a menține angajații cu compania pentru o durată mai lungă. Fiecare angajat are factori de motivație diferiți. Unii oameni au nevoie de motivație monetară, alții au nevoie de apreciere ca motivație, pentru unii angajați numele brandului este factorul motivant, pentru unii, supraveghetorul imediat este motivatorul real etc.
Mijloacele de HR ale companiei trebuie să aibă o abordare motivațională. De fiecare dată când vorbește cu colegii săi, el trebuie să afișeze atitudinea motivațională care îi va ține pe angajați să muncească din greu pentru dezvoltarea și câștigul profitului companiei. HR-ul companiei trebuie să fie foarte bun în abilitățile de motivare.
-
Influențarea personalității
Unii oameni sunt fermecători născuți și au o personalitate foarte influentă, astfel de oameni au aceste abilități până la naștere; în timp ce unii oameni dezvoltă natura influențată a timpului și cu ajutorul experienței în managementul resurselor umane.
Vino ce poate lăsa abilitățile să fie naturale sau dezvoltate, compania HR Resurse are nevoie de o persoană foarte influentă. El ar trebui să poată influența oamenii, fie că este vorba de colaboratori, vânzători, clienți, vorbind cu ei. Oamenilor ar trebui să vorbească, să obțină soluții și să mențină relația bună cu managerul de resurse umane și echipa sa.
-
Experiență adecvată
Nimeni nu poate pur și simplu să devină un manager sau un lider undeva și doar cumva. Pentru a deveni lider sau a deveni manager, trebuie să aveți experiență adecvată. Experiența de a lucra ca membru al echipei, de a lucra ca un executiv normal de HR, cunoașterea tipului de probleme care apar și rezolvarea acestor probleme vine cu experiența acumulată înainte de a deveni lider.
Acum, înainte de a numi un executiv sau un executiv superior, compania verifică fondul angajatului, experiența, nivelurile de cunoștințe și abilitățile acestora.
Prin urmare, înainte de a angaja managerul de resurse umane, trebuie să verificați experiența și realizările lor în calitate de director de resurse umane și senior manager de resurse umane. Este foarte important să angajați managerul de resurse umane care are experiența adecvată ca HR, fie în aceeași companie, fie în altă companie. Acesta este totul despre mijloacele de resurse umane ale companiei trebuie să aibă abilitățile.
Concluzie
Înainte de a angaja un angajat și de a-i face parte din organizația estimată, trebuie să vă asigurați că persoana pe care o angajați este suficient de eficientă și de calificată pentru domeniul pentru care îl angajați.
În mod similar, înainte de a angaja un manager de resurse umane, trebuie să vă asigurați că are cele mai multe abilități pe care trebuie să le aibă managerul de resurse umane. Pornind de la abilitatea de comunicare potrivită până la experiența potrivită de a conduce echipa, cerințele managerului de resurse umane ar trebui să fie un profesionist cu tact, împreună cu a fi o persoană a oamenilor, el ar trebui să știe să-și afișeze abilitatea în timp și când și unde trebuie să le afișeze.
Fiecare angajat al companiei este foarte important și foarte prețios pentru companie, deoarece sunt profesioniști instruiți în diverse abilități și domenii. Prin urmare, un manager de resurse umane adecvat, cu o echipă de resurse umane adecvate, este foarte important să se ocupe de angajații întregii companii. Echipa este condusă de lider, prin urmare, liderul HR trebuie să fie calificat în mod corespunzător.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Mijloacele de HR ale companiei, așa că treceți doar prin link
- 9 calități strălucitoare Toți profesioniștii în domeniul resurselor umane trebuie să posede
- 10 modalități uimitoare de a scrie politicile și procedurile de resurse umane
- HRM Vs Managementul personalului - Care este cel mai bun? (Infographics)
- Ușor de obținut Bazele managementului resurselor umane (Popular)