Diferența dintre Agile și Scrum
Agile este o abordare interactivă în timp, care creează și livrează progresiv software sau aplicații. În loc să livreze totul odată la sfârșitul proiectului, funcționează prin descompunerea proiectelor într-un pic de funcționalitate, prioritizarea acestora și livrarea continuă într-un ciclu mai scurt. Este o abordare de dezvoltare rapidă continuă pentru a proiecta sau construi un produs sau o aplicație. Domeniul de aplicare este determinat de buget și program și oferă multă flexibilitate.
Agile are strategii de calitate, cum ar fi
- refactorizarii
- Cicluri de feedback mici
- repetare
Scrum este cel mai important cadru Agile care oferă realizări de afaceri într-o manieră colaborativă. A implementat o idee de control empiric al procesului (proces de plan și planificare).
Împparte munca complexă în sarcini mai mici, pentru a evidenția nevoile care trebuie făcute într-o perioadă mai scurtă. Face toată munca transparentă și este scalabilă. Avantajul major este acela de a produce un produs dezvoltat rapid în scurt timp pentru părțile interesate.
Comparație dintre cap și cap între Agile și Scrum (Infografie)
Mai jos se află diferența de top 14 între Agile și Scrum 
Diferențe cheie între Agile și Scrum
Atât Agile, cât și Scrum sunt alegeri populare pe piață; hai să discutăm unele dintre diferențele majore dintre Agile și Scrum:
- Atât Agile vs scrum sunt dezvoltare iterativă. În termeni laici, Scrum este copilul și Agile este părintele în care Scrum se încadrează în procesul agil.
- Agil este individual și interacțiuni asupra procesului și instrumentelor.
- Agile are roluri:
- Programator
- Client
- laborant
- urmăritor
- Clienți mai activi Este nevoie de implicare în Agile.
- O echipă tipică Agile cuprinde 4 dezvoltatori, 1 tester, 1 lider tehnic. Principiul agil include: Echipa și dezvoltatorii trebuie să colaboreze cu discuțiile zilnice. Echipa de autoorganizare este necesară pentru cea mai bună proiectare a proiectului.
- Agile este o combinație de mai multe metodologii software. Aici, modificările în etapele procesului se fac în funcție de cerințele clienților.
- Aici, cerințele clienților sunt imprevizibile și se schimbă în timp. Instrumentul ReQtest ajută la gestionarea cerințelor.
- Agile are o predictibilitate crescută și stimulează timpul pentru a face economii simultan.
- Scrum este un cadru agil pentru gestionarea eficientă a dezvoltării produselor.
- Scrum are trei roluri:
- Echipă de dezvoltare
- Proprietarul produsului
- Scrum Master
- Nu sunt preferate practici specifice de inginerie.
- O echipă tipică Scrum este de 6-10 persoane
- Principiile Scrum sunt:
- Ele furnizează frecvent un software valoros.
- Inspectați și adaptați-vă
- Scrum este metodologia de implementare agilă. Nu sunt permise modificări după începerea sprint-ului.
- Cerințele clienților sunt incluse în Backlog de proiect și sunt
- Nu necesită nicio practică de dezvoltare a software-ului pentru a fi utilizate, ci necesită practici de management.
Tabelul de comparare Agile vs Scrum
Mai jos este cea mai înaltă comparație între Agile și Scrum
| Baza de comparație între Agile și Scrum | AGIL | Scrum |
| Definiție | Agil este o dezvoltare incrementală și iterativă a modelului. | Este un model incremental (construiți produsul într-o perioadă de timp unul câte unul) este un tip de abordare agilă. Urmează iterații de lungime fixă. Pentru a optimiza predicția și controlul riscurilor. |
| Manpower | Dezvoltatorii și oamenii de afaceri trebuie să lucreze împreună pe tot parcursul proiectului. | Scrum începe cu viziunea produsului. Proprietarul produsului și munca în echipă a proiectelor. |
| Planificare | Planificarea are loc la trei niveluri:
| Planificarea iterației este denumită Sprint în scrum
|
| Flexibilitate | Marele avantaj este flexibilitatea sa, deoarece răspunde rapid la schimbări. | În comparație cu Agile, acestea sunt foarte rigide (fără schimbări frecvente). Au reguli clar definite. |
| Mod de comunicare | Metoda eficientă de comunicare este față în față în cadrul unei echipe. | Comunicarea se face zilnic / săptămânal cu privire la programul de imprimare. |
| Ușor de schimbare | Ele se concentrează pe satisfacția clienților, care oferă rezultatele frecvent, fără o schimbare în medii. | Sunt potrivite pentru proiectele care necesită medii în schimbare rapidă. |
| Flux de proces | Procesul agil include:
| Procesul Scrum include:
|
| Domeniul de performanță | Agile este angajat în dezvoltarea de proiecte pentru a crea aplicații software. Oferă mai multe beneficii decât modelul cascadei. Un proces care valorizează rezultatele funcționale pe documente complete. | Nu este necesară nicio metodă de dezvoltare a software-ului. Este pur și simplu un cadru, nu o strategie. |
| Rolul de performanță | Dezvoltarea agilă are un rol de Lider de monitorizare a tuturor etapelor. | Aici nu există niciun manager de proiect care să direcționeze lansarea produsului, în schimb scrum are scrum Master, urmează procesul de scrum. Organizează întâlniri și se asigură despre întârzierea produsului pentru următorul sprint. rolul său angajat este de a raporta progresul. |
| Bazat pe performanță pe echipă | Lucrările agile necesită muncă în echipă pe tot parcursul procesului de dezvoltare software | Scrum necesită funcționalitate Sprint pentru a începe întâlnirea de planificare. În timpul fiecărui progres pe sprint, acestea eliberează porțiuni de produs. |
| Performanță bazată pe precizie | Refactorizarea se face aici, ceea ce înseamnă modificarea codului fără a-i schimba funcționalitatea pentru a îmbunătăți performanța. | Pentru a urmări progresul, sunt necesare tablouri de lucru și diagrame. |
| Pe baza testării | Ager tester priorizează lucrul pe baza cerințelor cu concepte și principii adecvate. Testarea este continuă și testarea timpurie. | Tester urmărește cazurile de testare pentru a identifica probleme în dezvoltare. Dezvoltatorii de software nu pot fi un tester. Metodologia testării se bazează pe „Metodologia de proiectare condusă de teste”, care grăbește procesul nostru de dezvoltare |
| Întâlniți-vă în picioare | Planificare Sprint | Întâlnirea zilnică de stand up în scrum ajută echipa să discute cât de multe sarcini a fost finalizată și o modalitate de a rezolva problemele tehnice. |
| Timp estimativ și livrare | Produsul este livrat frecvent pe baza satisfacției clienților. | Timpul estimativ este calculat ca: Costul poveștii (cheltuielile cu personalul +1) * (riscul estimat +1). Estimarea detaliilor activității poate fi vizualizată la sfârșitul fiecărui sprint. Au livrare frecventă. |
Concluzie -
Întrucât piața tehnologiei crește în ritm rapid și în mediul concurențial, orice echipă de afaceri ar dori să construiască un produs sau să-și livreze ideile într-un mod care să furnizeze profitul într-o metodă cu creștere rapidă și, de asemenea, să-i determine pe mulți clienți să-și cumpere produs.
Procesul agil se concentrează în principal pe satisfacerea clienților, oferind secvență furnizarea de software de valoare. Principala caracteristică adăugată a agilului este flexibilitatea sa de a reacționa cu schimbările rapide. Scrum este un cadru agil care se concentrează pe cele mai înalte valori de afaceri. Feedback-ul clienților este reflectat în sprintul final. Au o simplitate în proces, cu creșterea productivității și o comunicare îmbunătățită și nu așteaptă ciclul de planificare, de proiectare pentru a se completa ca un model tradițional de cascadă. Aplicația de producție în direct este realizată de datele de bază ale produsului. Metodologia agilă pune accent pe munca progresivă și repetitivă, în timp ce Scrum este utilizat în procesul de dezvoltare a software-ului.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru diferența maximă dintre Agile și Scrum. Aici vom discuta, de asemenea, despre diferențele cheie Agile vs Scrum cu infografie și tabelul de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire asupra articolelor următoare pentru a afla mai multe
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum vs Cascada
- Laravel vs Zend | Aflați care dintre ele este cel mai bun?
- Angular 5 vs Angular 4 - Comparație