Teorii de management - abilități manageriale, cunoștințe tehnologice și expertiză similară sunt necesare pentru a avea succes la locul de muncă. Posibilitatea unei abilități de conducere este imperativă pentru a face parte din profilul managerului. Teoriile managementului ajută la creșterea calității serviciilor și a productivității organizaționale.
Toți managerii nu utilizează conceptul sau teoria unică în timp ce implementează strategii în birou. Managerii folosesc o combinație de mai multe concepte în funcție de forța de muncă, scopul și locul de muncă. Teoriile populare ale managementului utilizate în lucrare sunt teoria haosului, teoria contingenței și teoria sistemelor. Teoria X și Y care abordează strategiile de management pentru motivarea angajaților este de asemenea implementată pentru a crește productivitatea lucrătorului.
Înțelegerea teoriilor managementului este singura cale de a afla care teorie este potrivită și benefică în conformitate cu circumstanțele de la locul de muncă. Aflați dacă o singură teorie în sine este suficientă pentru a gestiona situația sau o combinație de teorii ar ajuta bine. Totuși, acest lucru s-ar putea face numai dacă studiați și sunteți conștienți complet de teoriile managementului.
Teorii importante ale managementului
Există mai multe teorii ale managementului în scopul activității manageriale la birou. Cu toate acestea, teoriile cele mai utilizate pentru a gestiona munca și funcționarea de către manageri sunt următoarele:
-
Teoria contingenței
Această teorie subliniază că deciziile luate de manager se bazează pe circumstanțele actuale, mai degrabă decât să urmeze metoda care se potrivește tuturor. Managerul ia o acțiune adecvată în funcție de caracteristicile semnificative pentru situația actuală. Un lider în armată ar dori să utilizeze o abordare autocratică, în timp ce managerul universității ar dori să utilizeze o abordare de conducere care să cuprindă participarea angajaților.
-
Teoria sistemelor
Managerii cu o bună înțelegere a teoriei sistemelor identifică modul în care un angajat afectează sistemul din jurul lor și modul în care diferite sisteme influențează un lucrător. Un sistem cuprinde variante de piese care funcționează împreună pentru a atinge obiectivul. Teoria sistemului este un punct de vedere larg care permite managerilor să observe evenimentele și tiparele din spațiul de birou. Ceea ce la rândul său îi ajută pe manageri să-și corecteze programele pentru a efectua ca un întreg combinat pentru misiunea sau obiectivul complet al afacerii, mai degrabă decât departamentele izolate.
-
Teoria haosului
Schimbarea este necesară și perpetuă. Situațiile și evenimentele specifice din cadrul companiei pot fi controlate în mod eficient, în timp ce unii nu pot. În ceea ce privește teoria haosului, este identificat faptul că schimbarea este inevitabilă și este rar controlată. Pe măsură ce compania avansează, complexitatea și posibilitatea evenimentelor sensibile cresc. Companiile cresc energia pentru a menține complexitatea unui nou nivel. Deoarece companiile cheltuiesc mai multă energie, este necesară o mai mare structură pentru menținerea stabilității. Organizația continuă să se dezvolte și să se schimbe.
-
Teoria X și teoria Y
Teoria managementului pe care un individ alege să o aplice este puternic subiectivă la convingerile despre atitudinile angajatului. Managerii care cred că angajații nu au ambiție în mod natural și au nevoie de stimulente pentru a dezvolta productivitatea înclină spre stilul teoriei managementului X. Deși crede în Teoria Y este că angajații sunt în mod natural hotărâți și își asumă responsabilitatea. Managerii care tind să urmeze valorile Teoriei X folosesc adesea un stil de conducere de control, liderii Teorii Y inspiră participarea angajaților.
Teoria managementului la locul de muncă pentru motivație
Printre mai multe teorii de afaceri care există în guvernanța corporativă, o teorie motivațională care poate fi aplicată de către conducere în majoritatea circumstanțelor este teoria echității privind inspirația locurilor de muncă, care tratează că condițiile și plata nu sunt adecvate pentru a motiva personalul.
Cursuri recomandate
- Tehnici de comercializare online a gherilului
- Curs de certificare în Bazele de marketing prin e-mail
- Curs de marketing online viral
Teoria echității
Nimic precum motivația de bază care presupune oferirea unei recompense, cum ar fi plata pentru acțiune. Teoria echității privește mai mult decât doar individul și cuprinde factori din cadrul individului care ar putea avea o motivație prin comparație. Teoria indică clar că atunci când un individ se compară cu colegul său și descoperă un rezultat corect, va fi mai motivat. Pe de altă parte, el compară și consideră că rezultatul este nedrept sau inegal în comparație cu colegul său, va tinde să fie mai puțin motivat. Principiul teoriei echității rezidă în sensul motivației prin corectitudinea aparentă.
Cum funcționează teoria echității
Atunci când un individ își compară raportul dintre input și output cu raporturile de input și output ale lucrătorilor din jurul lor, individul susține teoria echității. Comparația raporturilor de intrare și ieșire devine un punct de referință pentru motivația persoanei și dacă motivația respectivă va scădea sau va continua. Prin urmare, teoria echității operează în două moduri. Prima implică persoana care evaluează raportul dintre intrare și ieșire. Al doilea cuprinde persoana care evaluează raporturile dintre intrările și ieșirile colegilor. Angajamentul, loialitatea și abilitatea sunt parte a contribuției, în timp ce laudele, recompensele financiare și creșterea responsabilității fac parte din rezultat.
Importanța teoriei echității
Teoria echității este un instrument de afaceri imperativ pentru evaluarea satisfacției angajatului, relația dintre productivitate și motivație și modul de creștere a motivației pentru atingerea și îmbunătățirea obiectivelor și obiectivelor companiei. De exemplu, un muncitor muncitor ar putea crede că i se plătește un salariu corect până când va cunoaște faptul că este unul dintre cei mai puțini salariați din personal. Această cunoaștere l-ar putea determina să devină neinspirat, ceea ce la rândul său ar putea fi o amenințare la succesul companiei.
Teoriile de bază ale managementului
Există teorii și modele de bază ale managementului care sunt asociate cu leadershipul și motivația care pot fi aplicate pentru a depăși problemele și situația practică.
Secțiunea acoperă:
- Teoria relațiilor umane
- Teoria managementului clasic
- Teoria sistemului
- Teoria relațiilor neo-umane
Teoriile relațiilor umane
Teoria relației umane este în mod rezonabil preocupată de factorii umani. Teoria relației umane se concentrează pe inspirație, leadership și motivație de grup. În punctul central al eforturilor se află presupuneri despre relația dintre manager și lucrător.
- Accentul a fost pus pe comportamentul uman în cadrul organizației.
- Se afirmă că oamenii necesită factori decisivi pentru obținerea eficacității în organizație.
- Conform teoriei, angajații sunt descriptivi și se străduiesc să fie predictivi de comportament în companie.
- Un motiv este o forță motrice sau o nevoie în interiorul unei persoane. Procedura motivației include selectarea între formele alternative de acțiune pentru a atinge obiectivele sau finalul dorit.
Teoria managementului clasic
Managementul are loc într-un cadru administrativ structurat, cu roluri recomandate. Este direcționat către atingerea obiectivelor și obiectivelor prin influențarea eforturilor celorlalți.
Teoria managementului clasic
- Marcaje pe structură
- Strict cu privire la ceea ce este vertical pentru firmă.
- Gestionați practic
Henry Fayol a fost prima persoană care a definit managementul care este anume cunoscut în prezent în ceea ce privește comanda, organizarea, prognoza și planificarea, controlul și coordonarea. Conceptele de bază și terminologia au fost date și de Fayol, care a fost elaborat de viitorii cercetători ca un lanț scalar, o diviziune a muncii, centralizarea și unitatea de comandă.
Termenii cheie ai teoriei managementului clasic
- Diviziunea muncii: dezvoltă practica și familiaritatea în rândul personalului. În plus, reduce efortul sau atenția pentru o persoană sau un grup.
- Disciplină: o marcă vizibilă de respect pentru acordurile formale sau informale dintre angajați și firmă.
- Unitatea de comandă : un om superior
- Inițiativă: În limitele disciplinei și autorității, toate nivelurile de personal ar trebui să fie motivate să manifeste inițiativă.
- Unitate de direcție: Un superior cu un singur plan pentru un grup de sarcini care are obiective similare.
- Ordine: o persoană potrivită la locul potrivit. Lucrări efectuate într-o ordine corespunzătoare.
Teorii de sistem
Atenția asupra organizației a început să se concentreze pe sisteme cu o serie de sub-sisteme interrelaționate. Metoda sistemului a făcut un efort pentru a sintetiza cu abordările clasice și mai târziu cu abordările de relații umane care se concentrează pe aspectele sociale și psihologice care evidențiază nevoile unui om la oameni fără organizație.
Teoria sistemelor este axată pe interdependența și complexitatea relațiilor. Sistemul este format din grupuri de activități sau părți care interacționează regulat sau care interacționează în întregime.
Dinamica sistemului care face parte din teoria sistemelor este o tehnică de înțelegere a comportamentului activ al sistemelor complexe. La baza metodei este recunoașterea structurii sistemului - interblocarea, multe relații circulare, ocazionale cu întârziere de timp între componentele sale este imperativă în determinarea comportamentului componentelor individuale.
Scopul teoreticienilor sistemului a fost să găsească teoria sistemelor generale care să explice toate sistemele care fac parte din domeniul științei. Termenul revine la teoria sistemelor generale. Mulți sociologi au lucrat pentru o teorie generală a sistemelor. În prezent, nicio teorie a sistemelor nu poate răspunde afirmației că există principii generale în sistemele care sunt prezente în toate sistemele. De exemplu, fiecare sistem este o colaborare de elemente care se stabilesc în ansamblu.
Teoria sistemelor a avut mai mult o viziune completă asupra companiei, concentrându-se pe întreaga activitate a organizației și pe relațiile inter-comportamentele umane și structurale care produc o gamă largă de variabile în cadrul companiei. Ne ajută să înțelegem interacțiunile dintre organizații, grupuri, indivizi, sisteme sociale mari, comunități și mediile lor. Ne ajută să îmbunătățim înțelegerea modului în care comportamentul uman funcționează într-o situație.
Un sistem este un întreg, precum și o parte în același timp. De exemplu: De asemenea, este necesară o serie de discipline împreună cu profesioniști din diferite sectoare cu autoritate.
Termenii cheie ai teoriei sistemului
- Limită: linie imaginară care se concentrează în jurul sistemului. Reglează energia, adică: resurse, informații în și în afara sistemului.
- Subsistem: O parte a sistemului focal. De exemplu: într-o familie ar putea fi părinte sau copii. Este menționat ca subsistem parental sau subsistem.
- Sistem focal: sistemul pe care se pune accentul la un moment dat. De exemplu: fabrica principală de fabricație.
- Sistem deschis: Sistemul deschis are un schimb de informații și resurse relativ mai liber în cadrul sistemului. De asemenea, permite trecerea relativ liberă a energiei din și către exteriorul sistemului.
- Suprasistem: este o parte externă a sistemului focal, este parte a mediului sistemului focal.
- Sistem închis: Acest sistem este mai autonom și izolat de împrejurimile lor.
Neo Teoria relației umane
Grupul era psihologii sociali care dezvoltă teorii mai complexe:
- Maslow
- Likert
- McGregor
- Argyris
Maslow este citat ca o teorie seminală - nevoile ființelor umane. În timp ce teoriile relațiilor neo-umane ale lui McGregor și Herzberg se concentrează pe leadership și motivație, dar teoriile sunt foarte diferite.
Un accent special pe motivația umană include:
- Stimulent
- Satisfacţie
- Intrinsec
Maslow: a propus o ierarhie a nevoilor umane construită cu nevoi de bază la bază și cu nevoi mai mari la vârf.
În teorie se face o presupunere care trebuie satisfăcută la fiecare nivel înainte de a ridica nevoile la următorul nivel superior.
În prezent, accentul este pus pe elementele către vârful ierarhiei lui Maslow în care mediul de lucru și munca sau satisfacția sunt caracteristicile tipice. Remarcabil de mult atingerea încrederii în vârful ierarhiei.
Conform teoriei, managerii ar trebui să ia în considerare aspirațiile și nevoile subordonaților individuali.
Likert: Teorie care descrie noi modele de management bazate pe comportamentul managerilor.
McGregor: Teoria X și Teoria Y prin care au fost percepuți managerii. Teoria este citată pentru a face două seturi de presupuneri remarcabile despre angajați.
Argyris: Nevoile companiei și ale oamenilor sunt studiate în conformitate cu această teorie. Forța de muncă devine cooperativă în loc de agresivă sau defensivă numai dacă nevoile angajaților sunt înțelese și sunt integrate cu nevoile organizației.
Aplicarea teoriilor managementului nu numai că va aduce succes companiei, ci va menține legătura cu angajații asociați organizației. Prin urmare, studiați și cunoașteți teoriile managementului pentru a-l implica sensibil.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre teoriile managementului la locul de muncă, așa că treceți doar prin link.
- Top 10 mituri de management de proiect au fost afectate
- Top 8 sfaturi utile și cele mai bune pentru strategia de gestionare a schimbărilor
- Top 5 tipuri de instrumente de raportare a managementului de proiect