Lumea modernă necesită schimbarea speciilor umane, iar această cerință trebuie să fie transformarea majoră în conștiința umană și modul în care oamenii gândesc, se comportă și se raportează între ei „mai mult decât lumea umană” (Dr. Abram) . Acest lucru este valabil în configurația organizațională, atunci când antrenorii și mentorii sunt obligați nu numai să-și extindă capacitatea individuală și colectivă de a răspunde nevoilor curente ale companiei, ci și să crească capacitatea umană pentru a răspunde cerințelor crescute de mâine.

Cu toate acestea, există o relație critică între antrenori sau mentori și membrii echipei și, adesea, conversația dintre cei doi ajunge să se agraveze, ceea ce s-ar putea datora diferențelor în așteptările lor și lipsei controlului asupra emoțiilor cuiva. Un lider trebuie să-și afișeze capacitatea de antrenor, dar în același timp ar trebui să fie îndrumător și este invers. La urma urmei, principalul scop al coaching-ului și mentoratului este de a crește cunoștințele și abilitățile în funcție de configurația organizațională, dar totul depinde de modul în care este livrat, ceea ce face ca imperativul critic să înțeleagă diferența dintre cei doi termeni.

Mentor vs Antrenor

Antrenament înseamnă a oferi competențe necesare, instruire, îndrumare sau orice alte instrucțiuni subordonaților sau juniorilor, care i-ar putea ajuta să îndeplinească cel mai bine și să îndeplinească sarcina. Antrenorul trebuie să ajute persoana să învețe abilitățile, atitudinea și comportamentul necesare pentru îndeplinirea cu succes a muncii și în parametrii stabiliți. Toate sarcinile sunt descrise cu precizie, cu detalii esențiale, focalizare clară și în termene specifice, în timp ce mentoratul depășește cu mult structura convențională de lucru pentru a se concentra pe aspectele emoționale și comportamentale ale individului. În timpul procesului de mentorat, interacțiunea ar putea fi mai filosofică, psihologică și emoțională cu individul, întrucât sunt luate în perspectivă ansamblul criteriilor. Nevoia actuală a organizației este factorul decisiv de a verifica dacă să antrenezi o anumită persoană în timpul mentoratului, nevoile angajaților sunt îngrijite.

De asemenea, nu putem echivala antrenamentul cu pregătirea, deoarece poate fi doar o mică parte din spectrul complet al coachingului, în timp ce mentoratul poate fi, prin explicație, mai abstract și are loc prin anecdotele mentorului.

Cum diferă Coaching-ul și îndrumarea, să vedem:

  • Coaching-ul este preocupat de aplicații practice, în timp ce mentoratul este orientat către relații

Atenția principală este orientată către aspecte precum gestionarea eficientă, cum să vorbești mai articulat și să înveți să gândești strategic. Are nevoie de antrenor care să învețe elevul cum să adopte abilitățile, în timp ce mentoratul înseamnă despre a oferi un mediu cordial lucrătorilor în care își pot arăta abilitățile. Un mentor este preocupat și de succesul său personal și profesional. Deși obiectivele și competențele generale ar putea fi utilizate ca bază pentru crearea relațiilor, agenda principală este să treci dincolo de zonele limitate și să încorporeze aspecte precum echilibrul muncă / viață, percepția de sine, încrederea în sine și influența vieții personale asupra realizărilor profesionale. . În timpul mentoratului, un angajat se simte mai strâns asociat cu mentorul său, deoarece acesta din urmă intră în profunzimea emoțională a cursantului pentru a înțelege modelul său de comportament și problemele sale personale și profesionale. În astfel de situații, mentorul rezolvă problema cu mult entuziasm și căldură. Astfel, îl face pe angajat să se adapteze la cultura corporativă prin îndrumare emoțională și comportamentală.

  • Antrenamentul este condus de performanță și mentoratul este condus de dezvoltare

Principalul obiectiv al coachingului este de a conduce individul să performeze în cel mai bun mod prin construirea de noi abilități sau îmbunătățirea celor curente. După ce elevul a dobândit abilitățile, nu este necesar un antrenor. În timp ce un mentor își poartă angajatul pe toată perioada de dezvoltare; chiar din faza actuală spre viitor. De asemenea, mentorii oferă sfaturi în carieră cu privire la ce pași ar trebui să facă un nou participant pentru a-i stimula moralul și a merge mai departe în viața sa. Un Mentor este un model, un ghid și un supraveghetor care arată lumină angajaților și îi îndrumă pe toți prin cariera lor.

  • Antrenamentul nu are nevoie de plan sau proiectare, în timp ce Mentoring necesită o planificare și proiectare adecvată

Antrenamentul poate fi oferit pe orice subiect instantaneu. Dacă o companie dorește să ofere coaching la un număr maxim de persoane, atunci trebuie luată în considerare o planificare sau un proiect adecvat pentru a găsi competențele, expertiza și instrumentele necesare pentru evaluare, dar nu are nevoie de o conducere îndelungată pentru implementarea programului de coaching. Totuși, mentoratul necesită un focus adecvat și un design orientat strategic pentru a ghida în mod corespunzător angajații. Sunt generate modele specifice de mentorat, iar componentele formate ghidează relația, în special procesul de potrivire. Mentorii află propriile lor abilități și instrumente de îndrumare prin care pot fi mai directivi în demersul lor. Mentorii sunt capabili să ofere un anumit sfat, acolo unde este posibil, dar un antrenor nu ar oferi niciodată propriile sfaturi, în schimb el ajută indivizii să găsească propriile soluții.

Cursuri recomandate

  • Instruire de certificare a tehnicilor de marketing a gherilelor
  • Curs de certificare Bazele marketingului prin e-mail
  • Instruire online privind marketingul viral

  • Instrumentele mentorilor și un contract pentru antrenor

Un instrument cel mai important în mâna unui mentor este un acord de mentorat creat, completat și semnat de ambii participanți. Acordul este un document formal care acționează un angajament în timpul relației de mentorat. Clauzele din acord includ realizarea obiectivelor, învățarea conținutului, diferite metode de comunicare și un program de întâlnire. Antrenamentul apare ca răspuns la nevoile și situația actuală. În coaching sunt utilizate diferite tipuri de instrumente de evaluare, cum ar fi instrumentul de evaluare a predării și activitățile de formare a competențelor. Ar putea exista un contract cu privire la problema de rezolvat și abilități de învățat.

  • Un manager ca partener strategic în coaching, dar nu are niciun rol în mentoring

Managerul imediat va participa îndeaproape la procesul de coaching. Adesea ar da feedback cu privire la domeniile în care angajatul necesită antrenament. Antrenorul folosește aceste informații pentru a găsi o abordare precisă și domeniile în care ar trebui să se concentreze. Atât managerul, cât și antrenorul sunt parteneri egali în proces, în timp ce în timpul mentoratului, managerul imediat nu este implicat direct. El poate oferi sugestii angajaților despre cum să utilizeze cel mai bine experiența de mentorat sau să ofere recomandări comitetului de potrivire, dar managerul nu este asociat cu mentorul și nu are o comunicare directă în timpul procesului de îndrumare.

  • Evaluarea coachingului este ușoară, dar dificilă pentru mentorat

Evaluarea coachingului poate fi realizată cu ușurință drept cel mai bun randament al investiției. Când elevul a câștigat suficiente abilități, managerul sau părțile interesate pot verifica rezultatele precum productivitatea, dobândind aptitudine și abilități în rezolvarea rapidă a sarcinilor complexe sau în răspunsurile la apelurile clienților etc. Este dificil să evaluezi mentoratul, deoarece este bazat pe principiile emoționale și stabilirea relațiilor personale. De asemenea, nu este ușor să obțineți datele obiective, deoarece rolul managerului este limitat, iar procesul de îndrumare trebuie să se concentreze mai mult spre abilități mai moi.

  • Sistemul de coaching necesită un sistem de management al performanței, precum revizuirea performanței sau 360, în timp ce Mentoring nu necesită recenzii de performanță

Antrenamentul eficient depinde de sistemele de management al performanței, cum ar fi recenzii la 360 de grade și performanță. Informațiile și recenziile periodice ajută antrenorul să se concentreze pe domeniile în care elevul are nevoie de instruire. În general, ROI în timpul antrenamentului este legat înapoi la sisteme pentru a forma o buclă, în timp ce mentoratul nu are nevoie de niciun sistem de management al performanței.

  • Antrenorul primește feedback de la manageri, în timp ce nu este necesar feedback în Mentoring

Antrenorul oferă feedback managerului, deoarece antrenorul depinde de sistemul de management al performanței și se încadrează în bucla sau un sistem. Aceasta este o parte foarte crucială și necesară, dar mentoratul nu implică transmiterea de feedback către manager. Acest lucru se datorează faptului că angajații ezită ușor să vorbească despre problemele personale cu managerul, pe care pot discuta liber cu mentorii lor. Mentorul creează un mediu în care un angajat se simte în siguranță să interacționeze și să-și împărtășească problemele cu el. Există o relație și o încredere între mentor și mentorul său, dar dacă un manager este implicat, ar putea exista posibilitatea ca încrederea să fie ruptă.

  • Un antrenor este plătit pentru serviciile sale, în timp ce mentorii nu sunt compensați

Pentru un program de coaching, este angajat un antrenor profesionist care este plătit pentru serviciile sale. Își dă tot ce este mai bun în a face succesul programului de coaching, dar un mentor nu primește compensații pentru programul de mentorat. Serviciul lor este din simpatie sau din spiritul de a oferi ceva în schimbul companiei. Ar putea fi, de asemenea, un sentiment de datorie sau dragoste pentru un anumit angajat harnic sau zelot care a indus o persoană la nivel superior pentru îndrumare.

  • Un antrenor acționează la propriu și în mod independent, în timp ce mentorul acționează ca parte a configurației organizaționale.

Un antrenor funcționează independent, întrucât oferă antrenor și feedback instantaneu pentru elev și un manager imediat. Dacă antrenorul are nevoie de ajutor sau de asistență, el ar căuta resurse exterioare. Nu există niciodată o terță parte care să vegheze asupra activităților antrenorului, ale cursantului și ale managerului. Un mentor lucrează în secțiunea unui sistem și poate utiliza Managerul de programe de mentorat intern (MPM) ca ghid pentru ajutor. MPM se ocupă de toate problemele și oferă sprijin pentru a menține contactul continuu, asigurând că relația de mentorat funcționează perfect.

  • Nu este necesară o pregătire specială pentru un antrenor, dar mentoratul trebuie să înțeleagă contextul în care ar trebui să meargă afacerea.

Un antrenor nu necesită instruire cu privire la modul în care ar trebui să îndeplinească sarcina și să își îndeplinească obiectivele într-o organizație. El trebuie să fie informat doar despre scopul și tipul programului în care trebuie să funcționeze. În timp ce în mentorat, un mentor are nevoie de instruire pentru a putea înțelege dinamica afacerii. Deși există multe mituri și concepții greșite care sunt legate de mentorat, instruirea atât din partea mentorului, cât și a formatorului său poate elimina toate astfel de concepții greșite și poate stabili relații puternice bazate pe încredere și cooperare.

  • Principalul obiectiv al antrenorului este abordarea problemelor de afaceri, în timp ce Un Mentor se ocupă atât de problemele de afaceri, cât și de cele personale

Scopul principal al unui antrenor este tratarea unei probleme de afaceri; el nu este preocupat de nici o problemă personală a unui cursant. Performanța unui antrenor va fi considerată în funcție de nivelul abilităților dobândite de către cursant, dar un îndrumător trebuie să țină cont atât de viața personală, cât și de cea profesională a persoanei fizice. Un mentor este apreciat de cât de bine și-a arătat eficacitatea personală și cât de bine l-a motivat pe elev, atât profesional, cât și emoțional. Un mentor caută schimbarea atât interioară cât și externă a elevului.

Pe scurt, Mentor vs Antrenor

Atât activitățile de mentorat, cât și de coaching intenționează să atingă același scop; să-i împărtășească angajatului abilitățile necesare și să-l motiveze să-și dea cele mai bune performanțe. În ciuda diferențelor în modul lor de funcționare, atât mentorul cât și antrenorul sunt benefici pentru companie, deoarece se străduiesc pentru dezvoltarea și creșterea companiei prin creșterea angajaților acesteia.

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Mentor vs Antrenor, așa că treceți doar prin link.

  1. 5 modalități de a găsi un mentor online care te ajută să obții succesul
  2. 5 cele mai bune metode de a găsi un mentor „corect”
  3. Coaching bancar de investiții

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială