Acesta este totul despre beneficiile de certificare PMP

Beneficiile de certificare PMP - Managementul proiectelor este adesea descris ca un job destul de dur care necesită reunirea unui set atât de complex de abilități și capacități, care pare să-l pună puțin dincolo de simpli muritori ca noi. Cu toate acestea, dacă cineva adoptă o viziune mai realistă și depune puțin efort pentru a înțelege despre ce este vorba, managementul de proiect apare ca un domeniu destul de interesant, cu propriile sale provocări și posibilități unice, invitându-i pe curioși și competenți să profundeze.

Managementul proiectelor a fost întotdeauna un domeniu destul de competitiv; cu toate acestea, ritmul fără precedent în care tehnologia avansează în ultimii ani a schimbat dinamica industriei globale ca niciodată. Acest lucru a dus, de asemenea, la câteva schimbări fundamentale în metodologiile de gestionare a proiectelor și au forțat experții să reconsidere care este presupus cea mai bună modalitate de a gestiona orice proiect industrial. O parte din dezbaterea continuă se învârte, de asemenea, în jurul definiției ideale a unui proiect.

Ce este un proiect?

Un proiect nu este altceva decât un efort temporar întreprins pentru a crea un anumit produs, serviciu sau rezultat într-un domeniu și resurse predefinite.

Ar fi corect să spunem că, deși rezumă destul de bine ideea unui proiect, nu toți experții sunt de acord complet asupra acestuia. Acest lucru se datorează, în mare parte, modificării parametrilor care definesc un proiect într-un cadru modern complex și din ce în ce mai interconectat. Cu toate acestea, definiția funcționează în continuare în toate scopurile practice, dar trebuie reținut că dinamica unui proiect se schimbă rapid în industria globală, forțând o regândire a modului de definire a unui proiect.

Ce este Managementul proiectelor?

Managementul proiectului este esențial „aplicarea cunoștințelor, abilităților, instrumentelor și tehnicilor pentru activitățile proiectului pentru a satisface cerințele proiectului.”

Putem spune cu încredere că se presupune că orice proiect trebuie să îndeplinească cerințele proiectului în cadrul său predefinit, buget și timp. Este de datoria unui manager de proiect să parcurgă o strânsă, echilibrând toate aceste constrângeri și să finalizeze proiectul conform acestor cerințe. Aici managementul de proiect devine mai mult decât un simplu mod de a executa un proiect, devine o întreagă disciplină.

Totuși, acest obiectiv al finalizării proiectului pentru a îndeplini anumite cerințe specifice nu este un proces atât de simplu în realitate, deoarece cerințele proiectului s-ar putea schimba pe durata proiectului și acest lucru poate schimba totul. În timp ce o abordare adoptată pentru îndeplinirea anumitor sarcini de proiect poate fi considerată adecvată la începutul unui proiect, dar orice modificare într-o etapă ulterioară ar putea obliga nevoia de a adopta o abordare nouă pentru a atinge obiectivele predefinite.

În mod tradițional, managerii de proiect s-au bazat pe cunoștințele și experiența lor în domeniu, acumulând resurse și abilități utile de cunoștințe pe o perioadă de ani. Cu toate acestea, odată cu schimbarea cerințelor industriei, managerul de proiect se presupune că deține abilități și capacități îmbunătățite pentru a avea succes în managementul de proiect modern care se distinge de abordările tradiționale în mai multe moduri.

Provocări prezentate de Modern Project Management

  • Creșterea complexității proiectelor

Un lucru este complexitatea crescândă a proiectelor datorită transformării proceselor industriei și apariției obiectivelor sofisticate ale proiectului. Ca urmare, a devenit esențial ca managerii de proiect să obțină expunere la diferite aspecte din domeniu. O cunoaștere a noilor concepte în gestionarea afacerilor ar fi, de asemenea, necesară pentru un manager de proiect modern.

  • Necesitatea unui limbaj comun pentru managementul proiectelor

Răspândirea geografică a membrilor echipei este un alt aspect comun datorită unui număr tot mai mare de proiecte care se derulează la nivel mondial în ultimii ani. Acest lucru necesită managerul de proiect să poată colabora eficient cu echipele răspândite în diferite locații geografice fără nici o dificultate. Aceasta implică, de asemenea, o altă provocare, aceea a diferitelor standarde și coduri de practică în diferite părți ale lumii. Pentru a depăși acest lucru, fie managerii de proiecte trebuie să înțeleagă în detaliu aceste coduri de practică diferite, fie să cunoască anumite limbaje sau metodologii comune, care funcționează pentru managerii de proiect din întreaga lume și le permite să își transmită preocupările cu o claritate completă.

  • Credibilitatea managerilor de proiect

O altă problemă este aceea a credibilității. Cu un număr din ce în ce mai mare de profesioniști care intră în domeniul managementului de proiect, angajatorii potențiali au un moment foarte greu să decidă cine ar fi cea mai bună alegere pentru gestionarea proiectelor critice. Există relativ puține, cu zeci de ani de experiență în spatele lor, deci trebuie făcută o alegere pe baza anumitor criterii obiective.

Fata de aceste provocari, a fost resimtita nevoia unui organism central, dotat cu capabilitatile de a aborda aceste si alte preocupari emergente si de a dezvolta linii directoare pentru profesia de management de proiect in ansamblu. Aici a intrat Project Management Institute (PMI).

PMI și rolul său

PMI este organul principal pentru profesioniștii din managementul de proiect din întreaga lume. Fondată în 1969, PMI este dedicată sarcinii singulare de a stabili standarde globale și de a defini cele mai bune practici pentru domeniul managementului de proiect. În vederea abordării problemelor discutate mai sus, PMI a vizat elaborarea Ghidului PMBOK, o referință universală pentru profesioniștii din managementul de proiect.

Semnificația Ghidului PMBOK

Acest ghid cuprinde principiile fundamentale ale managementului de proiect și stabilește metodologiile standard care trebuie adoptate pentru finalizarea cu succes a sarcinilor proiectului. Ghidul PMBOK discută despre cinci procese largi de management de proiect și împarte studiul acestui domeniu în zece domenii de cunoaștere pentru a face ca totul să fie cât mai organizat.

Această lucrare definitivă întruchipează conceptele fundamentale ale managementului de proiect împreună cu terminologia și definițiile de bază aferente pentru a ajuta la o înțelegere cuprinzătoare a practicii complexe a managementului de proiect modern. De fapt, definițiile managementului de proiect și de proiect pe care le-am citat sunt obținute și din Ghidul PMBOK.

Beneficiile de certificare PMP

Certificarea PMP de către PMI oferă și certificarea PMP (Project Management Professional), o acreditare acceptată la nivel global, care validează abilitățile și capacitățile unui profesionist în managementul de proiect. Pentru a câștiga Beneficiile de certificare PMP, un profesionist ar trebui să aibă o expunere adecvată la metodologiile PMBOK prin experiența profesională și ar trebui să converseze bine cu diferite aspecte ale managementului de proiect ca domeniu.

Condiții preliminare pentru a apărea pentru examenul beneficiilor de certificare PMP

  • Aspiranții ar trebui să fie familiarizați cu cinci certificate de bază pentru procesarea pmp Beneficiile proceselor de gestionare a proiectelor, inclusiv inițierea, planificarea, executarea, monitorizarea și controlul și închiderea. De asemenea, ar trebui să înțeleagă în detaliu zece domenii de cunoaștere (KA) ale managementului de proiect, așa cum este definit în Ghidul PMBOK. Aceasta include aspecte legate de gestionarea domeniului de aplicare, restricții de timp, gestionarea resurselor, evaluarea riscurilor, colaborarea eficientă și luarea deciziilor critice.
  • Pentru a participa la examenul de certificare PMP, profesioniștii au nevoie de 7.500 de ore de experiență documentată în managementul proiectului dacă dețin o diplomă sau diplomă de nivel secundar sau 4.500 de ore de experiență dacă dețin o diplomă de licență de 4 ani sau echivalentul său global.
  • De asemenea, trebuie să câștige 35 de unități de dezvoltare profesională (PDU) pentru a se califica la examenul de certificare. Aceste PDU pot fi obținute completând cel puțin 35 de ore de educație formală în managementul proiectelor printr-un furnizor de educație înregistrată (REP).

Cum ajută câștigarea certificării PMP?

Certificarea PMP Beneficiile ajută la cunoașterea profesională a conceptelor și metodologiilor PMBOK care servesc ca limbaj comun pentru managerii de proiect din diferite părți ale lumii și din diferite industrii. Acest lucru face posibil ca managerii de proiect să planifice, să dezvolte și să implementeze strategii pentru realizarea sarcinilor specifice de proiect în proiecte globale extrem de complexe și facilitează o colaborare mai ușoară între membrii echipei răspândiți geografic.

Certificarea PMP Beneficiile pot fi de mare valoare pentru orice manager de proiect, atât în ​​ceea ce privește dobândirea abilităților necesare de management de proiect, cât și dobândirea credibilității și în ochii potențialilor angajatori.

PMP este esențial pentru managerii de proiecte?

S-ar putea să pară fără un PMP, ar fi destul de dificil pentru orice manager de proiect să-și facă o marcă pentru ei înșiși. Cu toate acestea, nimic nu poate fi mai departe de adevăr, deoarece există o serie de manageri de proiect cu înaltă experiență, care nu numai că au supraviețuit, dar au prosperat în domeniu zeci de ani fără un PMP. Unii dintre ei s-ar putea să nu aibă PMP cu o stimă foarte ridicată, dar percepția comună dintre ei este că este cu siguranță utilă pentru un manager de proiect în termeni de acreditare valoroasă și ca mijloc de a face cunoștință cu principiile și conceptele de management de proiect.

Limitările de a fi un PMP certificat

În ciuda tuturor avantajelor sale, este posibil ca certificarea să nu fie suficientă pentru ca un profesionist să devină un bun manager de proiect. Există anumite lucruri care pot fi dificil de inculcat în orice program de formare a beneficiilor pentru certificarea pmp. Abilitatea de conducere a unui manager de proiect și capacitatea de a lua decizii intuitive în situații critice de proiect din viața reală sunt unele astfel de calități care nu sunt ușor de dezvoltat cu niciun fel de calificare formală, cu atât mai puțin cu o certificare PMP Beneficii.

Cât de față sunt profesioniștii certificați în comparație cu profesioniștii care nu sunt certificate?

Totuși, pentru toate scopurile practice, utilitatea acestei credințe este bine recunoscută de managerii de proiect cu ani de experiență în industrie. Există o serie de avantaje oferite PMP-urilor certificate față de colegii lor necertificați. Aceasta include câștiguri medii mai mari, oportunități de muncă mai bune și angajatorii tind să aibă încredere în specialiștii certificați pentru gestionarea unui număr tot mai mare de proiecte sensibile.

În conformitate cu certificarea în pmp din 2010 de către PMI Salary Survey, PMP-urile câștigau un plus de 10.000 USD anual în comparație cu non-PMP-uri din cel puțin șase mari țări. Unul dintre motivele fundamentale pentru care angajatorii au mai multă încredere în PMP-uri este faptul că știu puțin despre complexitatea managementului de proiect, iar unicul lor criteriu este de obicei certificarea sau educația relevantă în domeniu, în afară de experiența profesională.

Evident, este posibil să nu fie cel mai bun motiv pentru alegerea PMP-urilor, dar unele studii au sugerat, de asemenea, o rată mai mare de succes în gestionarea proiectelor pentru firmele care angajează un număr mai mare de profesioniști certificate PMP. Cu toate acestea, nu există indicatori clari care să arate că PMP este responsabil pentru rata mai mare de succes.

PMP asigură gestionarea cu succes a proiectului?

Într-o altă extremă, unii experți din industrie avertizează că o încredere excesivă în PMP, deoarece un fel de asigurare pentru gestionarea reușită a proiectului poate duce la rezultate dezamăgitoare. Acest lucru se poate întâmpla în unele cazuri în care un angajator tinde să treacă cu vederea experiența reală de a gestiona cu succes proiecte complexe. Acest lucru este relevant în special, deoarece unii experți indică rapid că se poate câștiga un PMP fără să fi gestionat vreodată un proiect de la capăt la altul. Ca parte a premiselor, singurul lucru necesar este expunerea la diferite domenii ale managementului proiectului, dar în totalitate, gestionarea unui proiect poate fi un lucru diferit.

Ce se întâmplă după PMP?

Spre deosebire de percepția populară, PMP nu învață tot ce trebuie să știe despre managementul de proiect, ci doar primește un profesionist în direcția bună. Managementul proiectelor este un domeniu extrem de dinamic, în continuă evoluție pentru a ține pasul cu evoluția industriei și continuă să devină o disciplină din ce în ce mai sofisticată. Într-un astfel de scenariu, managerii de proiect autorizați își pot actualiza în permanență cunoștințele și abilitățile, iar acest lucru este posibil prin câștigarea unităților de dezvoltare profesională (PDU).

Profesioniștii trebuie să câștige nu mai puțin de 60 de PDU pe o perioadă de 3 ani pentru a-și păstra beneficiile de certificare PMP. Aceste PDU pot fi obținute prin intermediul unor programe de educație formală, concepute pentru a ajuta profesioniștii să se familiarizeze cu cele mai noi evoluții în domeniu sau prin contribuția la comunitatea de management de proiect în mare parte sau ca parte a unei inițiative non-profit.

PMP este viitorul managementului de proiect?

În ciuda faptului că am discutat despre PMP, ar trebui să adăugăm că PMP nu învață singura cale de gestionare eficientă a proiectelor. De fapt, Ghidul PMBOK se concentrează în principal pe cascada tradițională sau metodologia secvențială a managementului de proiect. Deși continuă să fie metodologia principală până în prezent, ea are propriul său set de limitări inerente, ceea ce a determinat creșterea mai multor metodologii alternative din ultima perioadă.

Metodologia agilă este o alternativă principală care se bazează pe dezvoltarea progresivă a proiectului în loc de dezvoltarea secvențială, integrală metodologiei tradiționale. Angajați inițial pentru proiecte de dezvoltare de software, managerii de proiect au adoptat rapid o metodologie agilă pentru proiecte intersectoriale.

Cum diferă metodologiile de dezvoltare secvențială și incrementală?

Pe scurt, când metodologia secvențială se pune accent pe realizarea diferitelor sarcini ale proiectului, astfel încât să conducă secvențial la îndeplinirea cerințelor proiectului la finalizarea proiectului, metodologia incrementală încurajează finalizarea sarcinilor individuale ale proiectului în capacitatea mini-proiectelor în și a înșiși. Acest lucru permite o revizuire a sarcinilor finalizate ale proiectului și o revizuire mai ușoară a obiectivelor proiectului și a certificării pmp Cerințele de beneficii, împreună cu îmbunătățirea chiar la mijlocul proiectului.

Cu toate acestea, în ciuda tuturor avantajelor sale aparente, este posibil ca metodologia incrementală să nu fie considerată suficient de potrivită pentru fiecare tip de proiect, iar metoda secvențială funcționează pur și simplu mai bine. La sfârșitul zilei, responsabilitatea alegerii și adaptării unei metodologii adecvate pentru orice proiect specific revine în primul rând pe umerii unui manager de proiect. Aici este nevoie ca un profesionist experimentat să pună toate cunoștințele și experiența la comandă pentru a putea lucra pentru a putea lua o decizie corectă.

Deși nu oferă nicio garanție de succes, un PMP poate oferi cu siguranță acest avantaj în termeni de abilitate, talent și încredere, care ar putea fi tot ceea ce este necesar de către un manager de proiect pentru a face mișcarea corectă la momentul potrivit.

Recomandat

Iată, așadar, câteva cursuri care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre beneficiile certificării pmp, semnificația certificării pmp, avantajele certificării pmp, certificarea pmp de către PMI și semnificația certificării pmp, așa că trebuie doar să parcurgeți linkul oferit mai jos.

  1. Cursuri ISTQB- Certificare de testare software ISTQB Nivel 1 Instruire
  2. PMP: 02 - Gestionarea domeniului de aplicare
  3. Java EE / J2EE - Tehnologii de servicii web

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială