Mare talent
Marele talent a fost întotdeauna crucial pentru organizație, dar a devenit din ce în ce mai critic, deoarece un număr mare de organizații apelează la lucrări care sunt mai complexe și mai bazate pe cunoștințe și funcționează la scară globală. Aceasta a dus la crearea unei situații în care performanța talentului are o influență uriașă pe linia de jos. Distincția în mai multe locuri de muncă cruciale între performanțele bune ale talentelor, precum și performanțele slabe ale talentului este de 100 la 1. O astfel de realitate duce la munca pentru organizații, în special pentru cele care sunt bazate pe cunoștințe pentru a se concentra pe dobândirea talentului, care se dovedește a fi o sursă de avantaj competitiv.
Astfel, cel mai semnificativ lucru pe care liderii de resurse umane trebuie să-și țină atenția este găsirea de talente deosebite. În scopul managementului talentelor, HR-ul ar trebui să evalueze mai întâi abilitățile de leadership care sunt solicitate de organizație pentru implementarea strategiei sale împreună cu planul de a recruta, precum și să gestioneze acel talent critic. Este esențial să înțelegem lucrurile care pot fi realizate de organizație pentru adăugarea genului potrivit de talent.
Angajatorii își fac întotdeauna obiectivul de a genera cele mai bune companii și orice fel de climat economic. Angajarea unui talent deosebit, care este excepțional, este vitală pentru succesul organizației. Indiferent dacă este vorba despre un profesionist în vânzări, care nu va fi de acord cu ceva mai mic de 100%, un manager care poate executa planurile de afaceri într-un mod eficient sau un executiv care oferă un leadership vizionar, este nevoie de oameni mari pentru ca organizațiile să prospere.
Sfaturi pentru liderii de resurse umane pentru a găsi talent mare
Găsirea unui talent deosebit, care are abilități de conducere foarte ridicate și are performanțe deosebite, este extrem de dificil pentru angajatori. Cu toate acestea, de-a lungul unei perioade de ani, au încercat unii, precum și adevărate modalități de atragere de talente mari. Sunt discutate mai jos sub formă de sfaturi diverse.
-
Luați o decizie cu privire la angajarea numai talentul mare
Mai multe organizații acceptă talentul care se potrivește slab și este mediocru atunci când nu au necesitatea de a se stabili cu cineva care este mai puțin decât cel mai bun. De asemenea, puteți lua decizia cu privire la angajarea numai a celor mai performanți de înaltă calificare, indiferent de faptul că este o filozofie, o politică sau un standard general.
Angajamentul de a angaja doar talentul cel mare pune accentul pe recrutare, precum și pe practicile de angajare. Cei mai buni interpreți nu le va place să lucreze cu talentul mediu, sau interpreții săraci. Prin urmare, angajarea numai a celor mai buni oameni va ajuta organizația în păstrarea unui număr mai mare de interpreți de top și, de asemenea, în atragerea de noi. Există o probabilitate ca cei mai buni oameni pe care îi aveți să vă facă referire la performanți de top, care sunt mai pricepuți.
-
Comunică și subliniază-ți cultura muncii împreună cu recompensele pe care le oferi
Oamenii cu performanțe superioare și cu înaltă calificare au opțiuni disponibile, astfel organizațiile care dețin un talent deosebit oferă în mod constant o explicație legată de cultura lor oamenilor care caută un loc de muncă și pentru a face acest lucru, aleg modalități creative, cum ar fi mărturiile angajaților de pe site-urile web. companiile lor, un videoclip online, o broșură încântătoare sau o prezență pe social media care ilustrează unicitatea culturii locului de muncă.
Dacă nu sunteți în stare să-i comunicați solicitanților de locuri de muncă, nu vor ști că cultura din organizația dvs. este de susținere, interesant și distractiv. Aceasta trebuie comunicată într-un mod unic, atractiv și interesant. În mod similar, trebuie să împărtășiți mai multe lucruri care le plac angajaților în ceea ce privește munca în organizația dvs. Există o mare probabilitate ca lucruri similare să contribuie și la atragerea altor persoane care caută un loc de muncă. În același mod, ar trebui să comunicați și beneficiile oferite de dumneavoastră, oportunitățile de dezvoltare și provocările către solicitanții de locuri de muncă. Oamenii cu înaltă calificare sunt atrași de un mediu de muncă care este plin de satisfacții, oportunități și noi provocări.
-
Îmbunătățiți-vă și perfecționați-vă practicile de recrutare
Este absolut necesar să vă îmbunătățiți și să vă perfecționați practicile de recrutare, precum și angajarea. Este nevoie de evoluția practicilor de recrutare într-o perioadă de timp, pe măsură ce înțelegeți ce funcționează pentru organizație și ce nu. Modificări și îmbunătățiri treptate în modul în care căutați și recrutați alertă vă vor ajuta să obțineți talentul de care aveți nevoie. De exemplu,
- Concentrația ar trebui să fie mai redusă asupra timpului de completare și mai mult asupra calității metricei de închiriere, deoarece persoanele cu înaltă calificare sunt dificil de găsit.
- Ar trebui să încercați, de asemenea, o tactică de aprovizionare care este nouă, dar și creativă. Găsirea de oameni cu talent mare necesită să fii creativ în ceea ce privește abordarea ta.
- Mai multe resurse ar trebui să fie dedicate programului de trimitere a angajaților în comparație cu scrierea anunțurilor de muncă. Potrivit angajatorilor de top, un talent mai mare poate fi găsit prin procesul de sesizare.
- Trebuie să utilizați resurse „de nișă”, cum ar fi grupurile de pe rețelele de socializare, rețelele cu asociații, precum și site-urile de nișă.
- Pe lângă candidații care sunt în căutarea unui loc de muncă activ, ar trebui să vizați și candidații care sunt pasivi și nu caută un loc de muncă în mod activ.
Cursuri recomandate
- Curs de management al performanței
- Programul privind elementele aeronauticii
- Instruire în marketing digital
-
Asumați-vă un angajament față de crearea unei mari experiențe de candidat
O experiență candidată care este antrenantă și pozitivă este esențială pentru atragerea, precum și pentru găsirea talentului de înaltă calificare și de înaltă performanță. Asigurați-vă că o primă impresie bună este creată de dvs. și luați în considerare anumite modificări minore care pot duce la o experiență mai bună. Acestea pot fi realizate prin -
- Simplificarea și ușurarea procesului de depunere a cererii / reluării.
- Oferirea de monitorizări în timp util în fiecare etapă a procesului de recrutare, precum și angajare.
- Asigurarea că managerii de angajare și personalul de recrutare sunt profesioniști, prietenoși și flexibili pentru nevoile candidaților.
- Comunicarea poziției și, de asemenea, așteptările dvs. pentru aceasta într-un mod clar.
- Simplificarea procesului de angajare cu ajutorul unor pași de urmărire ușoară și comunicarea procesului către solicitanții de locuri de muncă.
-
Obțineți o recunoaștere mai mare ca angajator la alegere
Trebuie să vă asigurați că marca este o reflectare precisă a reputației companiei dvs. pe piață, împreună cu practicile sale și beneficiile pe care le oferă. Trebuie să gestionați într-o manieră mai bună, modul în care organizația dvs. este percepută pe piață. Trebuie să poziționați organizația dvs. ca fiind „un angajator la alegere” prin obținerea recunoașterii în comunitate ca angajator care nu numai că este excelent, dar are și o cultură remarcabilă precum acordarea anumitor premii. Un astfel de tip de recunoaștere ajută organizația să se identifice ca fiind un loc excelent pentru a lucra. Cautătorii de locuri de muncă cu performanțe și de înaltă calificare pot observa astfel de tipuri de recunoaștere și pot căuta angajatori care prezintă aceste denumiri.
-
Identificați echipa câștigătoare
Este extrem de vital ca procesul de căutare a alertelor excelente să înceapă să țină cont de final. Când veți avea finalul în minte, veți fi într-o poziție mai bună pentru a judeca cine va fi cel mai bun beneficiu alături de membrii care fac parte deja din echipă. Majoritatea timpului este acordată atenției experienței și abilităților, dar ceea ce este în general ignorat este faptul că, în procesul de căutare, o nouă închiriere talentată va avea un potențial pe termen lung, precum și implicarea cu organizația dvs. Acest lucru este crucial pentru ca rezultatul să aibă succes.
Un instrument care se poate dovedi util aici este examinarea echipei câștigătoare care este admirată de tine. „Ce este în comun membrii echipei?”, „Care sunt atributele majore expuse de aceștia?” Atunci trebuie să te gândești la echipa ta. „Ce funcționează pentru asta și ce nu funcționează?” Trebuie să aflați elementele comune și apoi să le bazați pe ele. Trebuie să identificați lucrurile care nu au funcționat în trecut și apoi talentul trebuie evaluat în ceea ce privește ce funcționează și ce nu funcționează în organizația în care lucrați.
Cealaltă parte principală este identificarea priorităților de top pe care persoana trebuie să le poată evalua în primele zile. Trebuie să vă gândiți înainte pentru cel puțin doi ani de proiect și apoi să vă formați o imagine cu privire la ceea ce vă așteptați să obțină persoana. Angajarea ar trebui să fie făcută în consecință.
În cele din urmă, trebuie să vă gândiți la ce este în job pentru căutătorii de locuri de muncă și apoi să articulați un răspuns adecvat. Angajații potențiali doresc să fie conștienți de lucrurile pe care sunt așteptați să le facă și în schimb ce pot aștepta organizația să facă pentru ei. Proiectele pot fi provocatoare, pot fi prezente oportunități de avansare profesională sau li se poate da un rol de management sau de supraveghere. Trebuie să-ți dai seama de obiectivele profesionale și personale și să le abordezi în consecință.
-
Angajarea trebuie tratată ca o practică cheie a afacerii
Firmele care iau procesul de angajare într-un mod serios sunt cele care profită de beneficii. Firmele care sunt suficient de inteligente pentru a face investiții din talentul, timpul și profiturile lor pentru a crea, precum și pentru a menține procesul de achiziție de talente de prim rang.
-
Plătiți bonusuri de conectare
Bonusul de semnare și-a făcut drumul înapoi și se poate dovedi a fi un adevărat schimbător de jocuri. Aceasta reflectă faptul că organizația apreciază, precum și că dorește noua angajare de talente grozave la bord ca membru al echipei tale.
-
Crearea unei strategii de recompense totale
Angajații caută multe alte lucruri în afară de un salariu și trebuie să folosiți metodele care sunt rentabile pentru diferențierea afacerii dvs. pentru a atrage talente grozave.
-
Efectuați un studiu de compensare pentru datele pieței
Pentru a atrage talente deosebite, salariile oferite de organizația dvs., chiar și pentru pozițiile care au fost create recent ar trebui să fie la fel cu piața și să asigure, de asemenea, echitatea internă pentru angajații care există deja.
Dacă achiziția de talent este realizată bine, devine un instrument puternic pentru branding. Un proces bine gândit de dobândire a talentului și gestionarea sa adecvată va acționa ca o forță puternică de sensibilizare a culturii, viziunii și misiunii organizației. Fiecare pas făcut în timpul procesului de achiziție a unui talent deosebit are potențialul de a marca pozitiv sau negativ marca organizației tale. Anumite lucruri trebuie luate în considerare în timp ce se dezvoltă strategia de dobândire a talentului, astfel încât oportunitatea de marketing pentru organizație să fie maximizată. Acestea includ descrieri ale postului de dezvoltare care sunt detaliate; descrierea factorilor de diferențiere ai organizației, identificarea caracteristicilor și avantajelor care vor atrage talentul și dezvoltarea unui site de carieră bine proiectat, precum și bine întreținut, care cuprinde videoclipuri, audio, scriere și imagini.
Dezvoltarea unei strategii eficiente în scopul angajării unui talent mare este esențială pentru linia de jos. Organizațiile care sunt cele mai eficiente în executarea planurilor sunt cele care au lideri care înțeleg că aceasta este o problemă legată de afaceri. Abordarea trebuie să conducă la un avantaj competitiv, care este puternic, deoarece angajarea de oameni talentați poate avea un impact semnificativ asupra profitabilității și longevității organizației într-o manieră pozitivă. Chiar dacă s-ar putea confrunta cu dificultăți în atragerea unui talent mare și a lucrătorilor de înaltă calificare, nu ar trebui să lăsați astfel de provocări să vă descurajeze să mergeți înainte și să găsiți cel mai bun talent disponibil. Este posibil să găsești talent și oameni buni. Tactica menționată mai sus a arătat rezultate pentru o serie de organizații și poate fi, de asemenea, utilă organizației dvs. în găsirea unui talent deosebit.
Articole recomandate: -
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre liderii de resurse umane pentru a găsi talent mare, așa că treceți doar prin link.
- 9 calități strălucitoare Toți profesioniștii în domeniul resurselor umane trebuie să posede
- Beneficii importante ale generalistului de resurse umane
- Avantaj important al calităților care îl fac un lider bun (sfaturi)