În aproape fiecare companie, fie ea mare, populară sau mică și sofisticată, există o cultură particulară a politicii de birou, care găsește o modalitate de a se strecura în pereții unei fundații construite cu ani de muncă asiduă. Este ceva inevitabil și există în fiecare organizație. Există grupuri create între angajați, în funcție de nivelul lor de confort și de cât de bine se înțeleg unul cu celălalt. Este oarecum asemănător grupurilor din școală, cu obârșii și tocilarii într-o parte și cei răcoroși în alta. În scopuri competitive, acest lucru ar putea fi util pentru o organizație într-o oarecare măsură, dar în curând devine și urât, odată cu adăugarea de noi angajați care sunt motivați de aceste grupuri.
Conform celor ce spun unii experți de top management despre modul în care și-au gestionat compania, adevărul este că grupul din companii trebuie denunțat, iar cu cât lucrătorii dvs. scapă mai repede de acest lucru, cu atât este mai bine pentru dezvoltarea companiei dumneavoastră.
Iată câteva dintre modalitățile prin care poți încerca să scapi de grupism între angajații biroului tău:
8 Moduri importante de a scăpa de grupism între angajați
-
Încurajarea diversității
Este benefic pentru angajatori să angajeze persoane care provin din medii diferite, au o cultură diferită și au convingeri diferite. Nu este necesar să mergeți prin stereotip tipic și să-i angajați doar pe cei care provin dintr-un colegiu de renume sau aparțin unei anumite comunități, doar pentru că și dumneavoastră ca lider aparțineți comunității respective. Poate da foc și duce la un grupism în compania dvs., deoarece mentalitatea similară ar fi un factor pentru a avea un grup cu majoritatea aparținând unei anumite comunități.
De asemenea, nu are rost să angajați oameni care au idei și credințe similare, deoarece nu ar exista concurență activă dacă se întâmplă acest lucru. Prin urmare, atunci când formați o echipă sau un departament, asigurați-vă că există oameni din diferite domenii ale societății, care lucrează împreună și colaborează între ei pentru a spori performanța echipei lor. În acest fel, nu ar exista un anumit grup interesant sau o viziune părtinitoare păstrată de un anumit set de persoane sau grup. De asemenea, acest lucru ar îmbunătăți considerabil performanțele angajaților dvs., deoarece concurența este întotdeauna un punctaj important.
-
Când faceți echipe, luați în considerare grupa de vârstă a angajaților
Mai degrabă, mergând la cursele, culoarea pielii sau prietenia lor, este mai bine să împărțiți echipele din birou în funcție de grupa de vârstă a angajaților dumneavoastră. Puneți pe cei care sunt mai tineri și cu aceeași grupă de vârstă într-o echipă și puneți-i pe cei mai mari și mai experimentați într-un alt grup. Acest lucru nu va părea prejudecat și este destul de logic. Nu ar exista cazuri de grupism, deoarece grupurile se formează pe baza grupelor de vârstă și experiențele sunt cel mai puțin susceptibile să se întâmple. Când angajații noi se alătură, împărțiți-i la fel în echipe.
Aceasta are două avantaje de oferit. În primul rând, în mod evident, nu ar exista grupuri între angajații dvs. și se va menține sentimentul constant de competitivitate. În al doilea rând, avantajul de a avea oameni de aceeași grupă de vârstă într-o echipă este că vor avea aceleași idei și acest lucru va împiedica apariția unor mici rupturi în interiorul echipei. În timp ce cei mai în vârstă vor avea avantajul experienței, echipa mai tânără va avea o abordare mult mai entuziastă și inovatoare asupra lucrurilor. Astfel, data viitoare când împărțiți echipe, le împărțiți pe categorii de vârstă, mai degrabă decât pe lucruri precum religie sau rase.
-
Nu permiteți vorbirea limbilor regionale
Unul dintre motivele persistente care au stat la baza formării grupării în funcție a fost diviziunea dintre angajați pe baza limbilor materne sau a limbilor regionale pe care le vorbesc. De exemplu, atunci când trei sau patru membri dintr-un birou sunt de origine spaniolă, ei au libertatea de a vorbi între ei în spaniolă, ceea ce este foarte nesocial de făcut în rândul unui număr bun de oameni. În cele din urmă formează un grup, iar acest lucru pornește flacăra grupării.
Pentru a evita ca acest lucru să se întâmple la locul de muncă, profitați de orice ocazie și lăsați-i să fie clar angajaților dvs. că o limbă universală trebuie să fie vorbită în biroul său, indiferent dacă vorbesc engleza sau orice limbă specială pe care o vorbesc toți angajații. Acest lucru împiedică lucrurile să fie urâte și chiar dacă există o majoritate de oameni dintr-o anumită comunitate, ei nu vor merge înainte și vor vorbi în limba lor maternă la birou. Astfel de detalii minore semăn uneori semințele politicii de birou și este mai bine să-l oprim de la bun început decât să-l urmăriți să vă demonteze grupismul la locul de muncă.
-
Alegeți conducătorii echipei sau supraveghetorii
Atunci când un grup de oameni colaborează, este evident că va exista o indecisivitate între ei în legătură cu o chestiune sau alta, deoarece niciunul dintre doi nu se gândește exact la fel. Pentru a opri astfel de probleme mici să se dezvolte în lupte mari, este mai bine să aveți lideri repartizați în echipe, astfel încât, ori de câte ori se întâmplă ceva de genul acesta, problema să fie rezolvată în echipa în sine și să nu devină o problemă mare.
A avea manageri sau supraveghetori în echipe face ca echipa să lucreze responsabil cu cineva de deasupra lor pentru a-i îndruma și a-i ajuta atunci când este nevoie. Un supraveghetor poate lucra, de asemenea, ca sursă de menținere a echipei unite și să îi încurajeze să lucreze mai bine decât cealaltă echipă. Îi menține pe angajați motivați și oferă tot posibilul în sarcinile sau responsabilitățile care li se atribuie. Mai mult, un lider cunoaște neajunsurile, precum și punctul înalt al angajaților pe care îi are în echipa sa. Astfel, atunci când vine vorba de a lucra ca grup, el este capabil să împartă munca în așa fel încât fiecare să facă ceea ce este bun, asigurând o muncă eficientă a echipei.
Cursuri recomandate
- Curs de formare în programare lingvistică neuro
- Instruire online pe SAS
- CCBA Online Training
-
În calitate de șef, nu încurajați niciodată retragerea
În fiecare birou, există unul dintre acei angajați care încearcă să rămână în legătură constantă cu șeful aducându-i bârfele care continuă în birou. Nu sunt la fel de competitivi ca ceilalți și a deveni preferatul pare o opțiune mai ușoară decât să muncească din greu. Este foarte important să descurajăm un astfel de comportament dacă vreun angajat încearcă să-l practice. În calitate de senior, este în mod automat responsabilitatea dvs. de a menține lucrătorii uniți și nu unul dintre pionii dvs. nu trebuie să fie în afara locului.
Pentru început, nu lăsați lucrătorii să încerce să intre pe lista dvs. de favorite și să nu practicați tratarea fiecărui angajat în mod egal. Este inevitabil să evităm să-i lăudăm pe cei care fac o muncă bună, dar în afară de asta, nu-i lăsați pe muncitori să creadă că unul dintre ei este favorit în timp ce ceilalți nu sunt. Acest lucru duce la angajarea comploturilor împotriva acelui angajat care pare să fie pe lista ta și grupismul în papilele organizației tale. Stai cât mai neutru și încurajează toți angajații din când în când. Dacă este posibil, în loc să laude un efort individual, lăudați o echipă întreagă pentru eforturile lor combinate.
-
Oferiți oportunități egale tuturor
Când există patru indivizi care lucrează împreună într-o echipă și unul este lăudat și promovat pentru efortul combinat al întregii echipe, devine inacceptabil pentru restul celor trei membri, deoarece au lucrat în mod egal pentru acel proiect particular și au meritat o parte corectă din oportunitate, dar poate pentru că nu sunt la fel de sociabile sau ușor de placut ca cel care a fost selectat, pierd o oportunitate și au dreptul să se simtă neapreciați. O astfel de conduită din partea șefilor seniori este ca o scânteie care alimentează focul politicii de birou.
Pentru a evita ca astfel de scenarii să se întâmple, acordați fiecărui membru o oportunitate corectă de a concura pentru promovare, alocându-le sarcini separate și, mai degrabă, nu înmânând promoția unuia, care părea alegerea unanime, mergeți pentru cel a cărui performanță i-a impresionat pe toți șefii în egală măsură . Acest lucru îi va permite, cel puțin, pe cei care nu sunt promovați să cunoască motivul pentru care nu au fost aleși. Astfel de lucruri mărunte pot alimenta și grupismul, de fapt, orice lucru făcut fără pretenții pe fața șefilor poate fi astfel un lucru care poate fi un risc pentru organizație. Prin urmare, fiecare pas pe care îl faceți va fi imparțial, deloc parțial și acceptabil atât de persoanele în vârstă, cât și de angajatul dvs.
-
Ieși organizate sau mese pentru întregul birou
Dacă vine un punct în care vă dați seama că semințele grupismului au început deja să crească în compania dvs., ar trebui să faceți niște pași instant pentru a-l evita. Dacă nu ați practicat niciodată să vă scoateți lucrătorii la o cină sau nu ați organizat niciodată o întâlnire pentru întreg biroul, probabil că ar trebui să organizați unul acum.
Astfel de întâlniri oferă tuturor șansa de a se întâlni în afara locului de muncă, unde nu există concurență la minte și toate se pot duce liber între ele. Vorbiți cu toți angajații dvs. când stau în jurul mesei cu dvs. și încercați să le spuneți cum detestați grupul în locul de muncă și cum vă așteptați să lucreze împreună ca o singură organizație unită. Dacă există unele probleme, încercați să le faceți să vă vorbească și să încercați să rezolvați problema la nivelul dvs. Acesta va ușura și mai mult tensiunea care poate apărea în rândul angajaților din cauza politicii constante din birou.
-
Păstrați toate conversațiile oficiale pe hârtie
Este foarte important să existe o activitate disciplinată și organizată care lucrează în companii, astfel încât orice controversă să nu se ridice. De obicei, ceea ce se întâmplă în locurile de muncă este acela că un angajat nu atât de etic ar alcătui ceva din propriul creier și l-ar transmite altei persoane până când va lua forma unui zvon bine răspândit. Astfel de cazuri se întâmplă de obicei în perioade de evaluare sau de promovare, iar biroul a trebuit să suporte mânia politicii și a grupismului.
Pentru a evita ca astfel de scenarii să apară la locul de muncă, este mai bine să păstrați pe hârtie tot ceea ce privește munca și afacerile, astfel încât toți angajații dvs. să știe cum se întâmplă lucrurile la locul de muncă și să nu cadă pradă unor astfel de zvonuri răspândite dintr-o nesiguranță pură. angajat nu suficient de competitiv pentru a face față situațiilor. Chiar dacă zvonul primește o oarecare recunoaștere, este mai bine să-l aducem pe cel responsabil pentru a face față întrebărilor și sursei știrii. A avea totul pe hârtie vă va ajuta să vă demonstrați terenul și să explicați angajaților dvs. adevărul din spatele oricărui astfel de prostii.
Se poate spune că grupismul și politica de birou sunt o cultură foarte comună și este ceva care devine o nevoie biologică a indivizilor care lucrează împreună. Au tendința de a se reuni și de a vorbi despre cineva la birou pe care nu îl apreciază cu adevărat și uneori este chiar șeful împotriva căruia întregul grup de angajați ține ranchiuna. Nu este o afacere foarte mare, atât timp cât nu începe să afecteze performanțele angajaților tăi. Totuși, nu este ceva care ar trebui promovat. Bârfele și atitudinea de conversație aleatorie sunt acceptabile, dar când vine vorba de punctul în care un angajat se simte amenințat de acesta, trebuie să acționezi.
Cea mai bună metodă de a-ți scoate grupul în locul de muncă de astfel de probleme este să menții un mediu de lucru disciplinat și să lucrezi în echipă. De asemenea, ați putea încerca să mențineți întregul grup de lucrători ca o singură familie, organizând o întâlnire la întâmplare și petreceri în zile speciale care nu sunt sărbători. Un birou lipsit de politică și bârfă este un loc de muncă care asigură 100% angajați eficienți, iar șansele de îndeplinire a obiectivelor sunt mult mai mari decât în companii, care trebuie să asiste la o luptă între angajații și angajatorii lor.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Groupism în organizații, așa că treceți doar prin link.
- 10 moduri eficiente de inteligență emoțională în organizație
- Cele mai comune greșeli de pornire a afacerilor pe care ar trebui să le evitați
- 9 abilități de conducere eficientă (caracteristici, calități)