Introducere în Agile Consultant
Agile este o metodă care a fost utilizată pentru a dezvolta și crea software nou. Abordarea întreprinsă pentru agil este o abordare iterativă. Un consultant agil lucrează pe 3 principii
- O abordare iterativă
- Bucle de feedback scurte
- Procesul disciplinat de management al proiectului
Consultant agil, după cum sugerează și numele, este un expert în cadre agile, care are experiența de a lucra la agil. El acționează ca un consultant în care firmele care utilizează agil pentru a dezvolta software nou au nevoie de asistență pentru crearea software-ului.
Un consultant ajută aceste companii să găsească soluții la problemele lor. Consultanții se bazează pe vasta lor experiență într-un anumit domeniu și dezvoltă, în timp, suficiente cunoștințe încât sunt capabili să îi ajute pe ceilalți să găsească soluții. Rolul unui consultant este de cele mai multe ori de natură pe termen scurt, că sunt angajați pe bază de contract pentru a rezolva probleme foarte specifice, după care nu mai sunt necesare în organizație Consultantul agil poate fi privit și în termenii unui freelancer care lucrează. pentru un proiect la un moment dat
Definiția Agile Consultant
Consultantul agil este un profesionist cu o expertiză considerabilă în cadre agile, el fiind angajat cu normă part-time de companie pentru a rezolva un set foarte specific de probleme apărute în dezvoltarea de software. El oferă un curs de acțiune pentru a pune în aplicare echipa.
Un consultant este acolo pentru a oferi răspunsuri la un set de probleme foarte specifice, de multe ori modul în care lucrează este diferit de angajații normali și acest lucru poate crea o frecare ușoară între consultant și angajații interni, întrucât nu sunt obișnuiți cu modul său de lucru. Dar un consultant nu se deranjează de astfel de diferențe și se concentrează pe oferirea de soluții de ultimă generație la problemele pentru care este angajat.
Consultantul agil începe adesea mai întâi ca antrenor agil, un antrenor agil poate fi privit ca un angajat intern și este acolo pentru a ghida echipa. Antrenorul agil este, de asemenea, un experimentat și cunoscător în domeniul cadrelor agile.
Coaching-ul, după cum sugerează și numele, îi ajută pe oameni să devină mai buni la ceea ce fac, antrenorul lucrează îndeaproape cu echipa și îi ajută să avanseze ajutându-i să găsească soluții problemele lor și să-și crească cunoștințele în cadre agile.
Antrenorul lucrează în esență la dezvoltarea personală a membrilor echipei. El trebuie să înțeleagă potențialul fiecărui membru, există o mulțime de interacțiuni cu echipa, astfel încât să poată evalua potențialul și cunoștințele fiecărui membru și apoi să formuleze, în consecință, un plan de îmbunătățire a membrului
Caracteristica cheie a consultantului agil
Cu toate că un consultant agil este considerat a fi mai cunoscut decât un antrenor agil, unele caracteristici cheie ale unui consultant sunt:
1. În general, acestea au un proces în care solicită echipei o serie de întrebări care, la rândul lor, sunt menite să transforme echipele în concentrarea pe identificarea problemelor și problemelor cheie.
2. El reamintește echipei probleme importante și nu trebuie să se abată de la aceste probleme
3. Unul dintre trăsăturile cheie este că consultantul trebuie să țină cont întotdeauna de o imagine mai largă chiar dacă echipa nu reușește să facă acest lucru, deoarece atunci când apare o problemă-cheie, se poate lua o decizie ținând cont de perspectiva mai largă.
4. Îndrumă echipa să rezolve problemele care le ies în cale
Practici de dezvoltare a consultanților agili
Consultantul trebuie să depună multă muncă pentru a dezvolta practici agile de succes la o firmă. Fiecare firmă este unică și a angajat consultantul pentru o problemă specifică cu care se confruntă. Pot exista momente în care consultantul se confruntă cu un tip similar de probleme la diverse firme, în acest caz, el are posibilitatea de a dezvolta practica pe care a angajat-o la firmele anterioare.
Cu toate acestea, ar putea fi și momente în care se confruntă cu o problemă pe care nu a mai experimentat-o sau a rezolvat-o până acum. Aceasta ar fi o experiență bună de învățare pentru el, dar trebuie să profite de experiența sa trecută pentru a rezolva această problemă.
Cu toate acestea, există anumite practici de dezvoltare pe care le poate utiliza consultantul
- Educați colegii - Primul pas important este să vă asigurați că toți dezvoltatorii înțeleg ce este agil și cum să-l folosească. Angajații de la toate nivelurile trebuie educați, de la membri superiori la tineri. Și oferindu-le cunoștințele și instrumentele necesare pentru a lucra pe cont propriu
- Echipa de mentor - Un rol de consultant este de a-i asigura pe dezvoltatori să înțeleagă cadrele Agile, să ofere angajaților feedback frecvent, astfel încât să lucreze la îmbunătățirea lor. Oferirea de sprijin angajaților, coordonarea între echipele din cadrul organizației și, în general, asigurarea unei bune înțelegeri a cadrelor agile
- Implementarea Agile- După ce a petrecut mult timp în formarea dezvoltatorilor și a găsit soluții pentru problemele lor, consultantul angajat temporar va părăsi organizația; înainte de a pleca, trebuie să se asigure că dezvoltatorii sunt în măsură să implementeze cadre agile pentru orice dezvoltare viitoare. Angajarea unui consultant se poate dovedi a fi costisitoare pentru companie.
Strategii de consultanță agilă
Fiecare problemă pe care o rezolvă un consultant pentru o companie care lucrează în mod agil poate fi folosită ca strategie de consultanță pentru următoarea firmă pentru care lucrează, adică va putea aplica soluțiile învățate de la o firmă la alta, dacă firma se confruntă cu același set. de probleme. Și peste o perioadă de timp, consultantul va fi dezvoltat o expertiză foarte profundă în cadre agile.
Un consultant poate folosi această expertiză pentru a proiecta strategii la alte firme, primul pas este adoptarea în fiecare etapă, adică toate echipele implicate vin la bord și se familiarizează cu cadrul și principiile agile.
Educarea angajaților și construirea unei culturi în care angajații învață să folosească cadre agile și să o practice singure. Și în sfârșit oferind continuu strategii de îmbunătățire.
Concluzie:
Astfel, aș dori să închei acest articol, precizând că jobul de consultant Agile este extrem de provocator, deoarece fiecare proiect pe care îl lucrează cu o companie diferită, dezvoltatori diferiți, cultură diferită și poate într-o companie diferită.
Încep ca antrenor agil și, după multă experiență și perseverență, devin un consultant agil.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru consultantul Agile. Aici am discutat conceptul, caracteristica cheie și strategiile Agile Consultant. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Scrum și Agile
- Ce este Agile?
- Model de dezvoltare agilă
- Principii de gestionare a proiectelor agile