Prezentare generală a structurii echipei agile
O echipă agilă este un grup mic de oameni de tehnologie, afaceri și inventatori care lucrează la același proiect într-o companie mică / start-up. Oamenii dintr-un grup sunt uneori distribuiți printr-un contractant, un freelancer sau un loc de muncă parțial, care poate minimiza cerința financiară și crește profitul pentru companie. Ca și în acest subiect, vom afla despre structura echipei agile.
Echipa a necesitat orice fel de oameni, ar trebui să existe un tip tehnic sau să poată spune un program pentru compania IT, tip de dezvoltare a afacerilor pentru înființarea întâlnirii cu potențiali clienți, inventatori pentru a crește acțiunile companiei, un contabil pentru depunerea impozitării, retururi, contabilitate etc.
Uneori, rolurile și responsabilitățile nu contează ca oricând, dacă este necesar, un tip tehnic se poate ocupa de partea logistică sau un tip de vânzări poate lucra la contabilitate și investitor pentru a lucra primind clienții pentru companie.
Rolul echipei agile
În echipa agilă, toată lumea ar trebui să fie responsabilă pentru sarcini și expertiză în domeniile sale, iată următoarele roluri ale echipei Agile:
- Team Lead - Conducerea echipei gestionează și oferă resursele de care are nevoie echipa. El se asigură că membrii echipei sunt protejați de politica de birou, el gestionează pe toată lumea și este responsabil să dea sugestia potrivită echipei, astfel încât echipa să ia o decizie eficientă cu privire la validarea produsului, calitatea, costul, etc., legate de produs, în mod similar pentru dezvoltarea afacerii, sfătuiește echipa să găsească conducerea potrivită și să facă profit pentru companie.
- Proprietar de produs - persoana care deține produsul și răspunde în principal de orice modificare sau defect al produsului. Acești oameni reprezintă interesele clienților, acționarilor, clienților și lucrează după ce și-au cunoscut interesul pentru lucrările proiectului, în conformitate cu cerințele clientului / clienților la care lucrează.
- Membru al echipei - Aceasta include fiecare membru care lucrează la același proiect și nu numai că este specializat în abilitatea lor, dar îi poate ajuta și pe ceilalți, în calitate de tip de testare, poate ajuta programatorul, dacă este necesar, și vice versa și același lucru pentru alți membri ai echipei.
Structura unei echipe agile
Există, în general, 5 structuri de echipă agile care ar putea fi utilizate în timpul creării unei echipe pentru o companie.
1) Echipa generalistă - După cum sugerează și numele, echipa lucrează eficient la proiectul dat, iar persoanele implicate în echipă sunt foarte diverse în orice fel de rol.
Cu toate acestea, provocarea pentru această echipă este de a găsi persoana potrivită pentru a lucra ca echipă, mai degrabă decât ca un angajat și foarte puține persoane sunt bine instruite în adoptarea diferitelor roluri în cadrul echipei. Ca nu orice membru al echipei este bun în economisirea impozitelor sau în depunerea declarațiilor fiscale sau a unui specialist în protecția datelor.
Dacă proiectul este mic și deci echipa, atunci expertiza în orice domeniu nu este tocmai cerința, singura cerință sunt pasionații care doresc să lucreze în diferite roluri.
2) Echipa specializată în domeniu Agile - În această echipă, fiecare este specializat în domeniul său și are o competență diferită. Acest lucru oferă echipei un programator de înaltă calificare, tester, dezvoltator de produse, dezvoltator de afaceri etc., deoarece oamenii care fac aceste lucrări sunt bine pregătiți în acele domenii.
Cu toate acestea, ar putea fi dificil pentru acest tip de echipă în momentul în care nu există nicio sarcină pentru ei și s-ar putea să sfârșiți cu risipa resurselor.
Echipa de specialitate este mai eficientă pentru dimensiunea echipei mai mari de peste 15-20 de membri, spre deosebire de echipa generalistă. În cadrul echipei sale, de asemenea, echipa poate minimiza timpul activității lor, prin a fi instruiți în domeniile respective, pentru a reduce timpul general necesar pentru proiect.
3) Tranziția în echipa Agile - Aceasta este o altă formă a echipei. Există momente în care echipa este obligată să transfere unele dintre ele atunci când membrul echipei este setat să schimbe modul de lucru și să adopte o nouă metodă pentru a crește productivitatea și schimbarea metodei de lucru este curba de învățare. Trebuie să începi să gândești altfel decât metoda ta veche și să faci același lucru pentru o perioadă de timp.
4) Sub-Echipa în Echipa Agilă - Sub-Echipa ar putea fi în orice domeniu și depinde de cât de mare este organizația. În organizațiile mari, există sub-echipe pentru diferite domenii. Echipa de dezvoltare a produsului este formată din echipa de testare, echipa de programare, backend, front end, echipa de testare etc., în mod similar în vânzările de dezvoltare a afacerilor, parteneriate, relații etc. sunt sub-echipe care gestionează un număr mare de lucrări.
5) Schimbarea echipei Agile - În această structură a echipei, toată lumea își schimbă locul de muncă. Toată lumea dezvoltă un produs, apoi toată lumea se mută să îl testeze. Acest tip de structură necesită instruire, precum și motivație pentru a încrucișa funcția în echipă.
Provocări în echipa Agile
Într-o echipă Agile, există un oarecare dezavantaj al adoptării acestei structuri într-o organizație.
- Este dificil să obții o echipă de lucru diversă, deoarece majoritatea oamenilor le place să lucreze în domeniul lor, astfel încât este dificil să obții persoana potrivită pentru a se încadra în echipă.
- Dacă echipa nu se încadrează în structura de peste cinci, atunci este mai bine să rupeți agilitatea și să faceți ca echipa să conducă pentru a o face să funcționeze ca organizație.
- Structura echipei agile este bună doar pentru o echipă mică, este bine să avem mai multe echipe de lucru. Construirea unei echipe duce la gestionarea echipei domeniului.
Un adevărat exemplu este de la compania mea, în care oamenii angajați, de fiecare dată nu numai că își fac treaba de bază, ci sunt, de asemenea, obligați să treacă la alt domeniu, atunci când este necesar, cum ar fi un tip de dezvoltare a produselor, și-a asumat responsabilitatea de a se ocupa de logistică și funcționare ca principal. meserie, inclusiv sarcina sa principală. Deci, echipa agilă ar trebui să fie pregătită pentru sarcina suplimentară pe care sunt rugați să o facă pentru a-și susține compania atunci când este necesar.
Concluzie
O echipă agilă este cea mai bună echipă de lucru pentru organizația mică, dar, în același timp, este de asemenea provocator să obții persoana potrivită să adopte un rol diversificat atunci când este necesar pentru organizație. Există diferite structuri explicate mai sus și modul în care organizațiile mari pot face echipe diferite și când este necesar, membrii echipei pot contribui la celelalte roluri pentru a evita pierderea resurselor pentru organizație.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru structura echipei agile. Aici discutăm despre roluri, provocări și primele 5 structuri ale echipei agile. De asemenea, puteți parcurge și alte articole sugerate -
- Valorile manifestului agil
- Care sunt rolurile Agile?
- Ce este Epic în Agile?
- Aflați principiile Scrum
- Definiția Agile Devops
- Prezentare generală a proiectării Agile