Conducerea stilurilor de management

Conducerea stilurilor de management este un cuvânt foarte frecvent folosit în lumea corporativă de astăzi. Astăzi voi vorbi despre abilitățile de conducere pentru stilurile de management și despre cum și când pot fi utilizate în mod optim. Înainte de a intra în detalii, trebuie să înțelegem mai întâi cine este un manager sau un lider:

  • Un manager este o persoană cu viziune pentru rezolvarea problemelor.
  • El este o persoană care poate lua decizii clare și eficiente sub presiune.
  • El posedă abilități excelente de comunicare
  • O persoană care are dorința și pasiunea de a atinge obiectivele și obiectivele organizației.
  • Este bine informat, experimentat și are cunoștințe deosebite pentru a conduce eficient o organizație.

Prin urmare, putem spune că managerii au calități de conducere și stiluri de conducere diferite pentru a atinge obiectivele și obiectivele stabilite. Acum, ce înțelegem exact prin conducerea stilurilor de management? Un manager sau o persoană care deține o poziție de conducere trebuie să îndeplinească numeroase roluri și funcții într-o organizație. Modul în care gestionează aceste roluri și responsabilități diferite depinde de tipul de abilități de conducere sau de strategiile pe care le adoptă. Stilurile de management sunt strategii, concepte și teorii pe care un manager le adoptă pentru a îmbunătăți mediul de lucru al unei organizații. În tipurile scurte de conducere a stilurilor de management într-o metodă, se aplică pentru a depăși diverse provocări. Se caracterizează prin modul în care cineva își ia deciziile; și îi îndrumă pe subordonații săi, pentru a face cel mai bine la nivelul lor.

Tipuri de stiluri de management

10 tipuri diferite de stiluri de management sunt următoarele:

  1. Stiluri de management autocratic

Aici managerul preferă să ia decizia de unul singur. Astfel de decizii reproduc mentalitatea, opiniile și personalitatea factorului de decizie. Într-o astfel de situație, subordonații nu au niciun cuvânt de spus. Stilurile de management autocratic pot fi împărțite în continuare:

  • Autocrații de directivă - preferă să ia decizii de către ei și, de asemenea, să monitorizeze singuri acțiunile și activitatea subordonaților lor.
  • Autocrați autorizați - preferă să își ia deciziile în mod independent, dar permit un pic de libertate subordonaților lor cu privire la modul în care vor duce la îndeplinire lucrarea sau urmează decizia.

Aceste tipuri sunt cele mai potrivite în perioada de criză. Atunci când decizia de la cei mai mari nu este disponibilă din anumite motive, iar managerul trebuie să își asume responsabilitatea și trebuie să dea comenzi imediate. Aceste comenzi trebuie respectate imediat, astfel încât să nu apară probleme suplimentare și să poată fi abordată eficient situația. Astfel de tipuri de decizii sunt foarte frecvente în forțele de apărare, forțele paramilitare și forțele de poliție. Este foarte eficient în anumite circumstanțe, cum ar fi tratarea întâlnirilor militante și teroriste, controlul unei gloanțe și așa mai departe.

  1. Stiluri de gestionare a conflictelor

Tot aici deciziile sunt autocratice, dar decizia este luată ținând cont de interesul angajaților săi. Stilurile de gestionare a conflictelor au încurajat luarea deciziilor de la cei mai înalți și cred în dezvoltarea unui sistem de feedback de la subordonați, pentru o lucrare eficientă a unei organizații. Stilurile de gestionare a conflictelor trebuie să aducă motivație în rândul forței de muncă, deoarece nevoile lor sociale sunt îngrijite și dezvoltă un sentiment de loialitate față de management și organizație Acest stil, pe de o parte, poate ajuta la dezvoltarea unei bune relații între angajator și angajați. Și indirect îmbunătățirea nivelului lor de performanță. Pe de altă parte, downline-ul se poate obișnui să ia comenzi de la majoritățile lor superioare și să devină complet dependent de ele. Aceste stiluri de gestionare a conflictelor sunt foarte utilizate de managerii restaurantelor și de consultanțele IT.

  1. Stiluri de management persuasiv

Aici, de asemenea, luarea deciziilor este făcută de manager. Managerul controlează întregul proces decizional, dar într-un mod diferit. El lucrează la unison cu subordonații săi și încearcă să-i convingă cum decizia este benefică pentru ei. Tot aici managerul are ultimul cuvânt, dar o face prin metoda de convingere. Acest stil are propriile sale avantaje. Sarcina devine ușor de îndeplinit atunci când subordonaților li se permite să înțeleagă de ce trebuie să efectueze o sarcină în modul în care managerul comandă. În acest fel, lucrarea este executată așa cum planifică liderul, dar după ce colegii au înțeles pe deplin logistica și motivele din spatele ei. Un avantaj adăugat este că liderul poate dedica unele responsabilități subordonaților pentru a-și reduce sarcina. Un dezavantaj al acestui stil de management este faptul că subordonații nu au creativitate și inițiativă care iau calitate, devin dependenți de creșterea lor, ceea ce poate afecta și performanța generală a forței de muncă. Acest tip de stiluri de management pot fi găsite în sectorul bancar și în asigurări.

  1. Stiluri de management democratic

Aici stilurile de management democratic permit subordonaților săi să ia parte la procesul decizional, un consens este elaborat înainte de a lua orice decizie. O decizie de brainstorming la nivel înalt și comunicare de sus în jos și invers este urmată de o decizie. Stilurile de management democratic pot fi utile în dezvoltarea strategiilor de marketing competente, managementul superior poate oferi informații bune despre obiectivele organizațiilor, despre detaliile despre profit și vânzări și despre ceea ce își doresc de fapt din noua strategie de piață și pe linia de jos oamenii pot pune în comun idei și, oferi informații bazate pe câmp despre tendințele și obiceiurile de cumpărături ale clienților. Deși aceste stiluri de management democratic sunt eficiente într-o oarecare măsură; dar poate duce și la întârzieri nedorite din cauza sesiunilor de brainstorming și a procesului de construire a consensului.

  1. Stiluri de management haotic

Aceasta este o tehnică modernă urmată de multe organizații astăzi. Crede în a oferi lucrătorilor libertatea deplină de a lucra. Își pot dezvolta propriile idei și strategii pentru a le îmbunătăți performanța și succesul organizației. Nivelurile mai mari nu interferează în niciun fel; ei permit angajaților lor să dezvolte un sentiment de creativitate și inovație. Acest tip de stiluri de management sunt cele mai potrivite pentru organizațiile care lucrează în domeniul cercetării și dezvoltării inovării, cum ar fi companiile farmaceutice.

  1. Stiluri de management laissez-faire

Acest stil de management subliniază încurajarea subordonaților să-și dezvolte propriile idei și strategii creative pentru a prospera în domeniile lor. Aici conducerea superioară joacă rolul de ghid și consilier; se plonjează în acțiune ori de câte ori nevoia este simțită. Acestea le permit subordonaților să-și rezolve propriile modalități de a aborda o problemă sau o situație. Managerul se ține la curent cu toate activitățile și intervine sau îndrumă ori de câte ori este și un loc de blocaj. Acest tip de sistem de management dezvoltă un sentiment de responsabilitate și motivație în rândul forței de muncă. Se simt loiali organizației lor. Dar, în unele cazuri, delegarea muncii și inițiativei de a-și asuma responsabilitatea devine dificilă. Acest stil de management este foarte eficient utilizat în companiile din sectorul public. Un astfel de stil este folosit de directorii de administrație ai companiilor producătoare de mașini. Directorul general a stabilit obiectivele de vânzări, venituri și costuri, iar managerii și angajații din linia de jos decid strategiile lor cu privire la modul în care vor îndeplini aceste obiective.

  1. Management prin plimbare

Managementul prin mers (MBWA) este una dintre tehnicile clasice utilizate de manageri. Aici managerul încurajează feedback-ul constant și frecvent de la angajații săi. El încearcă să adune cât mai multe informații despre o situație sau o problemă posibilă și folosește în continuare aceste informații pentru a rezolva problema și pentru a evita orice alte situații de criză. Acest stil este foarte eficient pentru dezvoltarea obiectivelor, proceselor și politicilor legate de organizația în ansamblu. Acest stil de management se limitează la preluarea de feedback de la forța de muncă; deciziile sunt dependente de voința managerului. Prin urmare, poate duce la motivație scăzută sau la inițiative din partea forței de muncă. Acest stil poate fi mult mai eficient dacă managerul intervine doar în luarea deciziilor la nivel înalt și lasă problemele mai mici să fie gestionate de subordonații săi. Acest lucru nu numai că va îmbunătăți performanța subordonatului, dar vor lua inițiative pentru a rezolva problemele pe cont propriu.

  1. Stiluri de management participativ

În aceste tipuri de stiluri de management participativ, fiecărui lucrător sau angajat i se atribuie un anumit tip de muncă. Stilurile de management participative se asigură că fiecare angajat își înțelege rolul, să lucreze foarte bine în proiect. El îi face să înțeleagă cum fiecare rol jucat de fiecare angajat va aduce eficiență și succes în proiect. Aici managerul încurajează interogarea constantă și feedback-ul colegilor săi. Stilurile de management participativ trebuie să se asigure că fiecare angajat și-a înțeles bine munca și este pe drumurile corecte în ceea ce privește strategiile de lucru. El oferă linii directoare și asistență constantă acolo unde este necesar. Cel mai bun exemplu de aceste tipuri de stiluri de management poate fi văzut în JFM-uri. Sau comisiile mixte de gestionare a pădurilor, stiluri de management participativ, organul executiv și membrii organului general sau oamenii comunității lucrează împreună pentru a proteja pădurea și resursele acesteia.

  1. Stiluri de management al muncii în echipă

Acest stil îi încurajează pe angajați și colaboratori să-și pună în comun cunoștințele și experiența lor pentru a accelera eficient lucrarea proiectelor. Crede în lucrul în echipă și în construirea coordonării. Încurajează o comunicare solidă între membrii echipei sale și cei mai înalți. Acest stil pune accent pe prezentarea crocantă și eficientă; și documentație. Aici managerul apreciază și răsplătește spiritul de echipă și eforturile angajaților săi pentru a încuraja motivația în rândul membrilor echipei sale. Acest tip de stiluri de management pot fi stabilirea spitalului foarte eficient, în care fiecare membru are sarcini și responsabilități specifice față de clienții săi.

  1. Stiluri de management paternalist asiatic

În acest stil, deciziile sunt luate în considerare beneficiile organizației, ale angajaților acesteia, împreună cu beneficiile managerului însuși. Comunicarea este în jos și acest stil se bazează pe armonia de grup. Acest stil de management solicită, loialitate și muncă asiduă din partea angajaților săi. Decidentul final este managerul care ține cont de beneficiile pe care le obține; alături de beneficiile subordonaților. Aici deciziile se bazează pe înțelegerea a ceea ce este bun pentru organizație, personal și consumatorii sau clienții acesteia. Unul dintre dezavantajele acestui sistem este că angajații depind de cei mai mari atunci când sunt abordate problemele de luare a deciziilor. Le lipsește creativitatea și capacitatea de a lua inițiativa. Astfel de tipuri de stiluri de management sunt utilizate pe scară largă în industria de petrol și gaze. Aici angajații lucrează la factori cu risc ridicat, de aceea toate nevoile lor sunt îngrijite de companie, de exemplu, cazarea, alimentația, facilitățile medicale de asigurare și așa mai departe.

Fiecare tip de stiluri de management are propriile avantaje și dezavantaje. Profesionistul de management folosește o combinație de stiluri, în funcție de situație; pentru a-și îndeplini obiectivele și obiectivele. În afară de aceste stiluri de management, ele folosesc alte strategii de management în conformitate cu nevoile organizației și cu activitatea acesteia. Alte strategii de management utilizate de profesioniști sunt:

  • Management prin coaching și dezvoltare
  • Management prin dezvoltarea unui avantaj competitiv
  • Management prin dezvoltarea diferitelor modele de decizie
  • Management pe matrice sau prin elaborarea de diagrame și grafică
  • Management prin dezvoltare organizațională
  • Management prin dezvoltarea performanței lucrătorilor săi
  • Managementul prin simplificarea muncii

Un manager poate utiliza orice stil de management consideră că este potrivit pentru a rezolva o anumită problemă. În general, el ar trebui să se axeze pe profitul și succesul organizației; odată cu creșterea performanței și a satisfacției în muncă a angajaților săi. Utilizarea perfectă a combinației de aspecte pozitive și avantajoase ale tuturor stilurilor de management poate duce la profit, succes și management eficient într-o organizație.

În timp ce alege un stil de management, managerul sau liderul trebuie să țină cont de obiectivele, obiectivele, valoarea și cultura organizației. S-a constatat că liderii care au folosit, orientat către oameni, orientate spre scopuri și stiluri de gestionare orientate spre sarcini au avut mai mult succes în dezvoltarea motivației, angajamentului, loialității, profitului și eficienței în organizație. De asemenea, trebuie reținut faptul că stilurile de management pot avea succes numai atunci când sunt gestionate de manageri sau lideri eficienți. Cine are cunoștințe adecvate despre aceste stiluri și sunt capabili și sunt suficient de experimentați pentru a le face să funcționeze, astfel încât organizația să înflorească într-un mod pozitiv.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru stilurile de conducere de conducere. Aici vom discuta și despre cele 10 tipuri de stiluri de gestionare și conflicte. Puteți, de asemenea, să vă uitați la modul de lucru în stiluri de management de echipă-

  1. Ghid uimitor despre De ce cercetarea de marketing
  2. Instrumente de gestionare a performanței angajaților
  3. Ce face eficientul lider - 10 abilități de leadership (succes)
  4. Ghid complet pentru raportarea eficientă a managementului de proiect
  5. Stiluri eficiente de comunicare

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială