Prezentare generală a rolurilor de management al proiectelor de construcții
Rolul Managementului proiectelor de construcții este atribuit în principal managerilor de proiect (PM), responsabili de planificarea, organizarea și supravegherea diferitelor sarcini implicate într-un proiect de construcție. Acești manageri de proiect sunt responsabili de managementul proiectelor de construcții și reprezintă constructorul sau antreprenorul angajat pentru efectuarea lucrărilor.
Managementul de proiect în ansamblu este o sarcină complexă. Se schimbă dramatic de la proiect la proiect. Angajații care lucrează în acest domeniu vor constata că cerințele și procesele de management se vor schimba constant în funcție de specificul proiectului. Managerul de proiect trebuie să protejeze interesele angajatorului său prin maximizarea profitului și prin menținerea costurilor sub control.
Roluri si responsabilitati
Managementul proiectului de construcție Rolul și responsabilitățile sunt următoarele:
- Rolul principal al unui manager de proiect de construcție este de a asigura succesul proiectului.
- Aceste proiecte pot fi legate de rezidențial și comercial la poduri și zgârie-nori.
- Principala responsabilitate a managerului proiectului de construcții este de a cunoaște bine de la zero procesul de construcție. Și este de preferat să aibă experiență în colaborarea strânsă cu ingineri și arhitecți pentru a dezvolta planuri.
- De asemenea, aceștia sunt responsabili să stabilească orare și să determine costurile de muncă și materiale implicate.
- Aceștia sunt responsabili de angajarea și gestionarea personalului care include subcontractanții și angajații.
- De asemenea, aceștia sunt responsabili de planificarea, crearea de criterii, administrarea personalului și bugetul, împreună cu distribuirea resurselor și, în sfârșit, cel mai important este să comunici cu personalul în mod regulat.
1. Planificare
- Un manager de proiect trebuie să se asigure că lucrările sunt finalizate în termenul stabilit.
- Ei trebuie să planifice sarcinile proiectului în bugetul proiectat.
- De asemenea, trebuie să se asigure că proiectul de construcție respectă toate codurile de construcție, împreună cu orice alte cerințe legale.
- Este foarte riscant să începeți un proiect de construcție atunci când nu există un plan de acțiune. Deci, este cea mai mare responsabilitate a managerului de proiect să se asigure că fiecare etapă a proiectului este planificată cu mult timp în avans, ceea ce este, de asemenea, o necesitate esențială pentru finalizarea cu succes a proiectului.
2. Distribuirea resurselor
Când vorbim de proiectul de construcție, necesitatea principală este materială. Deci, managerul trebuie să înțeleagă ce materiale sunt necesare și trebuie să se asigure că ar fi suficiente pentru a finaliza lucrarea. Principala datorie a managerului este de a se asigura că resursele sunt alocate corect și cel mai important trebuie să se asigure că nu există deficiențe.
3. Conducerea personalului
- Administrarea personalului este responsabilitatea esențială a unui manager de proiect de construcții. Toate sarcinile nu pot fi gestionate singure. Așadar, diversele sarcini trebuie delegate lucrătorilor în funcție de rolurile lor de serviciu și setul de abilități. Deci angajarea joacă un rol major aici.
- În timp ce angajați, este important să selectați angajați care sunt diferiți în setul lor de abilități pentru a asigura îmbunătățirea eficienței angajaților. Și, desigur, este de la sine înțeles că este important să delegăm sarcini doar angajaților de încredere.
4. Crearea punctelor de referință
- Benchmarking-ul este o practică foarte eficientă și obișnuită folosită în majoritatea companiilor. Este de a compara diferitele procese de afaceri și valorile de performanță cu cele mai bune practici din industrie. Este una dintre principalele responsabilități ale unui manager de proiect crearea de repere pentru proiect.
- Punctele de referință acționează ca puncte de control, iar managerul îl folosește pentru proiect pentru a vedea cum performanța angajaților pentru a atinge progresul dorit. Și mai ales pentru un proiect de construcție, este foarte crucial să aveți setul de marcaj pe bancă pentru a vă asigura că sunt îndeplinite cele mai bune standarde din industrie.
- Astfel, fără repere, ar fi dificil ca un manager de proiect de construcție să supravegheze situațiile și rezultatele proiectului. Astfel, asigurarea faptului că proiectul se desfășoară fără probleme, fără obstacole neașteptate.
5. Gestionarea bugetului
Un proiect de construcție nu poate începe fără un buget adecvat. Una dintre sarcinile principale ale unui manager de proiect de construcții este gestionarea bugetului și a planului financiar pentru proiect. Managerul de proiect trebuie să țină evidența cheltuielilor și trebuie să aibă o parte din bugetul alocat pentru cheltuielile neplanificate pentru a se asigura că nu depășește bugetul. Prin urmare, este important să mențineți echipa la curent cu prognozele și să fiți pregătiți în permanență, deoarece nu știți niciodată când ar putea exista un șurub din senin.
6. Comunicare
Comunicarea este foarte importantă pentru orice loc de muncă. Ca manager, este neprofesional să te aștepți ca lucrătorii să știe totul despre sarcinile lor, fără instrucțiuni și orientări clare. Așadar, trebuie să fie date contribuții clare cu privire la sarcina pentru a asigura îndeplinirea productivității. De asemenea, este foarte important să fii deschis la ideile lucrătorilor, deoarece aceștia pot avea idei mai eficiente, deoarece lucrează în aceeași sarcină zi de zi. Comunicarea între lucrători este necesară, iar comunicarea între părțile interesate este, de asemenea, crucială. Lipsa de comunicare cu ei poate duce la unele probleme inutile.
Concluzie - Roluri de gestionare a proiectelor de construcții
Adevăratul succes al unui proiect se află în mâinile managerului de proiect. Managerii de proiect ghidează lucrătorii și lucrează împreună ca o echipă pentru a obține succesul. Așadar, prin munca în echipă, planificare, buget și resurse și comunicare bidirecțională, un proiect își poate atinge obiectivul final. Și, cu siguranță, este important să fii în mijlocul unor persoane care să fie similare pentru a asigura productivitatea la maxim. Și atunci când există unitate în modul în care toată lumea crede într-o echipă, atunci este mai ușor pentru manager să ghideze proiectul spre succes.
Și întotdeauna este plăcut să înveți de la experți. Iată câțiva oameni inspirați din industrie -
Tony Palgrave este directorul proiectului de construcție pentru clădirea The Shard, care este a doua cea mai înaltă clădire din Europa.
Shard-ul este un turn de sticlă conic, care derulează orizontul londonez. Deși Renzo Piano a fost arhitectul care l-a creat, Tony Palgrave a fost cel care a ajutat la realizarea visului cu abilitățile sale de management al proiectului de construcție.
Dar nimic nu vine ușor. Putem realiza lucruri grozave, numai atunci când admitem provocările prevăzute. El a spus astfel: „Construirea a 300 de metri în aer, cu 52 de milioane de oameni care intră și ieșesc din stația London Bridge de la poalele turnului și un spital de peste drum este o provocare ''.
A fost cea mai mare realizare a Palgrave, iar The Shard a devenit reperul care a schimbat orizontul londonez.
Directorul de proiect Morgan Sindall, Mark Chitty, a fost preselecționat pentru acordarea de premii pentru anul de ediție a Chartered Institute of Building, pentru munca sa creând o nouă școală primară în Huddersfield.
„Sunt încântat că sunt considerat pentru acest premiu”, spune Mark.
Premiul recunoaște realizările sale în gestionarea construcției școlii primare Hillside în Newsome pentru Consiliul Kirklees.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru rolurile de gestionare a proiectelor de construcții. Aici discutăm imaginea de ansamblu și rolurile și responsabilitățile importante ale managementului proiectelor de construcții. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Managementul proiectelor de construcții
- Rolul managerului de proiect
- Aptitudini tehnice pentru manager de proiect
- Metodologia managementului de proiect