Cifra de afaceri a angajaților în acest mediu de muncă în continuă schimbare este o mișcare orientată cel mai bine, care ar putea vedea fețe proaspete, idei proaspete și experiență răspândită prin mediul de lucru. Cifra de afaceri este foarte revigorantă și revigorantă, dar prea mult din cifra de afaceri poate provoca o scurgere de creiere și, în mod natural, nu este bine pentru sănătatea companiei. Sfatul este să mențineți echilibrul drept și să încercați la fiecare ofertă pentru a menține cifra de afaceri mai mică de 15%.
Steve Jobs, exprimă
„Am observat că intervalul dinamic între ceea ce o persoană obișnuită ar putea realiza și ceea ce cea mai bună persoană ar putea realiza a fost de 50 sau 100 până la 1. Având în vedere, ești bine recomandat să mergi după crema cremei. O echipă mică de jucători A + poate rula cercuri în jurul unei echipe uriașe de jucători B și C ”.
O mică echipă cea mai bună este mai demnă decât adunările de oameni mai puțin demni, iar natura pentru a le păstra este o provocare demnă de realizare.
Iată câteva puncte sau idei pentru ca managementul să se adapteze pentru a menține nivelul ridicat al procesului de menținere a angajaților și cum se poate face să vă vedeți:
8 cele mai bune idei pentru promovarea procesului de păstrare a angajaților
# 1. Mediul legăturii la locul de muncă
O legătură pe care o echipă o împărtășește între ei și cu angajații lor este unul dintre cei mai mari factori care menține satisfacția ridicată și menține procesul de păstrare a angajaților. Când angajații sunt împerecheați cu un pic de mediu prietenos și șefi buni, sunt foarte înalți și motivați. Angajații ar trebui să se simtă respectați de managerii și colegii lor. Cuvintele obișnuite de apreciere și recompense le oferă motivul de a lucra mai mult. Niciun respect în organizație nu este ca și cum ai injecta o otravă în atitudinea sa vulnerabilă pentru care nu există niciun medicament și nici un antidot.
# 2. Alegeți candidații potriviți pentru procesul de păstrare a angajaților
Foarte des, veți întâlni oameni, care nu se stabilesc doar la un loc de muncă, iar în căutarea unui alt loc de muncă temporar, ajung să vă ofere un interviu pentru un anumit post. Șansele sunt ca acestea să poată avea toate calificările cerute și toate criteriile potrivite pe care le-ați căutat, dar dacă el este un bun speriat, este mai bine să vă lăsați să plecați de la el și să găsiți o altă persoană pentru postul la firma dvs. Angajarea cuiva pe termen scurt este atât de agitată, cât și de scurtă durată, deoarece persoana poate pleca oricând și va trebui să lucrezi la căutarea unui nou angajat.
Nu este nimic în neregulă cu cineva care își schimbă locul de muncă din când în când, dar este considerat etic o atitudine nepăsătoare, iar companiile își doresc adesea pe cineva, care este mai permanent și mai stabil decât pe cineva, care își schimbă constant locul de muncă. Cu un angajat potrivit, toate eforturile pe care le depui în pregătirea lor și timpul pe care îl investești în a le spune despre felul în care lucrurile se desfășoară la tine nu sunt pierdute. Puteți avea un angajat strălucitor pentru următorii zece-douăzeci de ani și vă puteți baza pe ei.
# 3. Oferiți instruire importantă pentru procesul de păstrare a angajaților
Există companii de acolo care au un set uimitor de personal, care sunt experți în tot ceea ce este necesar pentru a-și ocupa locul de muncă și sunt cu ușurință angajații cei mai talentați din acel domeniu. Privirea lor face ca multe firme să insufle dorința de a avea astfel de angajați, dar ceea ce nu văd aceste firme și organizații este efortul depus de acea organizație specială pentru a-și instrui angajații la perfecțiune. Este drăguț și ușor să-ți dorești cineva, care este bine instruit, dar pentru a-și menține standardele este un lucru de care nu toți angajatorii se pot lăuda.
Când angajați un angajat bine instruit, asigurați-vă că le oferiți mai multe instruiri necesare din când în când. Nu este doar o investiție în cariera lor, ci și pentru propria firmă. Oferă o impresie bună angajatului pentru a vedea că angajatorii lor sunt interesați de cariera lor și de tipul de muncă pe care îl fac, de asemenea, să îmbunătățească după pregătire, ceea ce este bun atât pentru firmă, cât și pentru angajați. Astfel, fii deschis pentru a oferi cursuri de formare și consolidare a abilităților, ori de câte ori este necesar.
# 4. Ghidați-vă bine angajații pentru procesul de păstrare a angajaților
Cheia din spatele faptului că are un angajat mulțumit de munca sa nu este doar salariul pe care îl plătești și numărul de cifre din acesta, ci și cât de bine își face angajatul munca pe care i-a fost repartizat. Natura umană obișnuită este să renunți la lucruri care nu sunt puse la punct, și mai ales dacă este vorba de o sarcină importantă care necesită atenție. Satisfacția față de munca lor este foarte importantă și nu numai că angajatul este responsabil pentru aceasta, ci și angajatorii.
Trebuie să vă ghidați bine angajații cu privire la munca lor, orice proiect nou pe care îl vor lua și orice lucru complicat sau nou care le vine în cale. Este posibil să cunoască toate regulile, dar să fie un ghid care să se asigure că oferă tot posibilul este ambele, un semn că sunteți interesat de munca lor și o trăsătură care îi menține pe angajați interesați să îmbunătățească calitatea muncii. Cu toate acestea, prin îndrumare, nu vă oferă dreptul de a lua orice decizie a lor. Lasă-i să o facă cum trebuie, cu un ajutor din partea ta, mereu acolo pentru ei.
Cursuri recomandate
- Curs de certificare online în analiza punctelor funcționale
- Instrumente de reducere a deșeurilor Instruire online
- Pregătirea certificării în managementul programului de proiect
# 5. Oferiți timp corect tuturor
A fost o poveste la fiecare pas al vieții, căreia, care este slab, i se acordă mai multă atenție, iar celor care își fac munca în mod corespunzător sunt adesea neglijați în încercarea de a-i îmbunătăți pe cei slabi. Chiar și la birouri și locuri de muncă, cei care încă mai concurează pentru a-și duce la bun sfârșit munca sau nu sunt atât de talentați ajung să consume tot timpul lucrătorilor în vârstă. Încercați să-i ghidați pe parcurs și uitând că există un set de muncitori, care sunt talentați, dar există lucruri la care ar putea avea nevoie să vă uitați. Pare mai degrabă parțial și s-ar putea să părești un pic dezinteresat de munca lor.
Neacordarea timpului personalului care se descurcă bine a fost văzut ca un act de de-motivare a personalului muncitor care ar dori să asculte un cuvânt de compliment sau poate să aibă un cuvânt de îndrumare la noua lor misiune. Este important să observați munca grea a lucrătorilor dvs. talentați, precum și să vă ajutați elevii să crească. Ignorarea oricăruia dintre ele este o idee proastă și ceva care nu ar trebui distrat în niciun loc de muncă. Mențineți mediul sănătos și acordați o atenție egală tuturor lucrătorilor. Acest lucru nu face doar ca locul dvs. de muncă să fie un loc primitor pentru noii veniți, ci chiar și vechilor angajați le place ideea de a lucra într-un spațiu de lucru prietenos și mai mult ca o familie.
# 6. Au termeni flexibili de lucru
S-a văzut foarte des că, în cazul unor șefi, este imposibil să obțineți niște puncte brownie sau chiar un cuvânt de laudă, indiferent cât de greu lucrează un angajat. Nu este necesar să fie unul dintre acești șefi obișnuiți, care se așteaptă ca muncitorii să lucreze până târziu într-o noapte puternică și apoi să se întoarcă devreme într-o luni dimineață. În loc să fii atât de greu apăsat pe program, fii ușor să mergi cu angajații tăi uneori și lasă-i să mai aibă ceva timp de pe birou, astfel încât să poată fi răcoriți la locul de muncă.
Pentru o muncă bună, ecuația este ca a da și a lua. Dacă doriți ca angajatul dvs. să fie sus chiar duminică pentru o ședință de urgență, probabil că ar trebui să fiți gata să le oferiți o zi liberă fără prea multe ezitări. Un mediu de lucru sănătos înseamnă să ne tratăm reciproc într-un mod mai umil, mai uman și mai prietenos. Ajungi să te ghidezi, dar nu ajungi să înrobi. Tratează-ți dreptul angajaților și șansele sunt ca aceștia să nu-și întoarcă spatele chiar dacă o altă firmă le plătește mai mulți bani pentru aceeași muncă. Toată lumea își dorește respect și toată lumea merită.
# 7. Beneficiile sunt profitabile
Recunoaste; tuturor le place să aibă unele avantaje și beneficii care vin la locul de muncă din când în când. Nu trebuie să fie frecvent, dar este foarte important să nu fie întotdeauna vorba de muncă. În timp ce companiile mai mici se văd adesea că se chinuie să ofere beneficii la fel de bune ca și cele mai mari, puteți compensa întotdeauna oferindu-le cantitatea necesară de zile libere sau chiar jumătate de zile pentru această problemă. Nu este întotdeauna vorba despre cea mai bună asigurare de sănătate sau cel mai mare număr de cifre.
Când angajații obțin astfel de beneficii suplimentare din când în când, cum ar fi bonusurile festive și unele cupoane de cumpărături care îți vin în cale, ghidează-le despre planurile de păstrare a angajaților, astfel încât le place să muncească mai mult și mai bine pentru a câștiga mari și să fie pe lista celor mai buni lucrători. Interesul și munca grea sunt principalele chei din spatele unui angajat care îi place să lucreze la locul tău și să nu îl părăsească. Un mediu bun, un șef fericit, un salariu frumos și unele sarcini interesante la locul de muncă sunt toate pe care orice om le-ar căuta într-un loc de muncă și, dacă oferi asta, nu trebuie să te temi că pierzi un angajat.
# 8. Nu fi un șef foarte serios
Dacă credem ce au de spus angajații cu privire la renunțarea la unele locuri de muncă cu adevărat excelente, procentul maxim de bărbați a fost îndreptat către șefii lor ca motiv pentru care au lăsat un loc de muncă care le-a plăcut. A fost multă vreme o teorie conform căreia șefii trebuie să fie niște creaturi pline de mulțumire, care nu ar dori să te vadă în pace, dar dacă te uiți în jur, sunt șefi, care își tratează angajații cu smerenie și într-un mod destul de prietenos. Nu fi motivul din spatele unei bijuterii a unui lucrător care renunță la compania dvs., deoarece se spune că oamenii renunță la șefi, nu la locuri de muncă.
Este bine să fii prietenos și distractiv iubitor cu angajații tăi. Pentru a crea un mediu de lucru bun și sănătos la biroul dvs., este foarte important să lucrați și pentru asta. Fiți fericiți să vă ajutați angajații și să îi îndrumați prin planurile de păstrare a angajaților. Asigurați-vă că le complimentați munca și laudați-le din când în când pentru munca lor grea. Aceste lucruri te vor ține cu siguranță în fața tuturor celorlalți șefi de acolo și nu va trebui să te temi să pierzi un angajat talentat.
Este o sarcină destul de ușoară îmbunătățirea ratei procesului de păstrare a angajaților în orice organizație. Nu este întotdeauna vorba de salariu, există și alte lucruri. Dacă devine un lucru destul de rampant la organizația dvs., asigurați-vă că verificați tipul de mediu de lucru pe care îl are locul dvs. de muncă și dacă sunteți în stare să vă oferiți îndrumare și îngrijire îngrijitoare pe care o caută un angajat, vă face un senior mai bun în care să lucreze.
Tu, în calitate de șef, ar trebui să fii un model, care este privit și cineva precum cine aspiră angajații. Așadar, interacționează mai des cu angajații tăi, ai grijă de nevoile lor, precum și de schimbarea timpului, pentru a te asigura că le este oferită instruirea potrivită la momentul potrivit. Numai în aceste moduri poți să înțelegi ce poate avea nevoie de un angajat pentru a-ți continua serviciul, chiar și după toate ofertele pe care le poate primi. Crește-ți salariile din când în când, în funcție de tipul de experiență câștigat și de modul în care munca lor s-a îmbunătățit pentru a-i împiedica să renunțe la locul de muncă.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru menținerea nivelului ridicat de păstrare a angajaților și cum se poate face să vedem acum. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de procesul de păstrare a angajaților.
- 10 pași pentru a păstra serviciile celor mai buni angajați
- 9 cele mai bune modalități de a controla atitudinea angajaților Sfaturi importante
- 10 moduri eficiente de a accentua abilitățile de comunicare a angajaților