Introducere în Agile la scară
„Agile la scară” este unul dintre subiectele populare și în tendințe din zilele noastre. Dar, ce înseamnă de fapt? Ei bine, ar putea fi motivat din trei perspective diferite:
- Dacă se practică agil în câteva echipe și trebuie să fie adaptat la întreaga organizație.
- Dacă se practică agil pentru unele proiecte și dimensiunea proiectelor trebuie să fie redusă.
- Dacă se practică agil pentru o parte a fluxului valoric și trebuie să fie scalată la întregul flux valoric.
Astfel, „scalarea agilă” ar putea fi interpretată din trei unghiuri diferite.
Cu o poveste lungă, „Scaling Agile înseamnă implementarea unui set de modele de fluxuri de lucru practicate de puține echipe, fluxuri de proiectoare în avantajul întregii organizații”.
Beneficiile Agile la scară
Beneficiile implementării cu succes la scară largă de către organizații includ:
- Reducerea ciclurilor de livrare a produselor și îmbunătățirea calității.
- Angajament și colaborare sporită între clienți și echipele organizaționale, ceea ce duce la creșterea bunăvoinței și a moralului.
- Identificarea oricăror probleme, riscuri sau erori de proces într-o etapă timpurie a proiectului.
Provocări în Agile la scară
Pe piețele comerciale volatile de astăzi, în care multe companii de top se confruntă cu concurență, ideea de organizații flexibile, adaptive și în mișcare rapidă este necesitatea acestei ore. Totuși, pe cât de interesant poate părea, punerea în practică a aceluiași poate fi dificilă. Întrucât companiile se luptă să înțeleagă ce funcții trebuie re-structurate în echipe multidisciplinare agile și care nu au nevoie. De asemenea, extinderea corectă a mai multor echipe independente agile care lucrează la unul sau mai multe produse ar putea fi dificilă pentru organizațiile cu personal excesiv și birocrații lente.
Cu toate acestea, totuși, există o lumină în tunel. Există numeroase tehnici și cadre existente care ajută organizația cu modalități de scalare a implementărilor Agile, indiferent de mărimea companiei! Să le explorăm:
1. Scrum de scrum (Meta-Scrum)
Această tehnică de scară agilă în grupuri mari împarte grupul în echipe cu scrum. Deoarece multe echipe din organizație folosesc scrum, Meta-Scrum este o discuție formală organizată pentru a menține angajații la zi și conștienți de ceea ce se întâmplă în companie. Fiecare echipă numește un ambasador pentru a reprezenta aceste discuții, care facilitează schimbul de informații sau adresa eventualelor blocaje rutiere între alte echipe. Astfel, Scrum of Scrums este un model utilizat pentru îmbunătățirea coordonării de la echipă la echipă între mai multe echipe.
2. Cadru agil la scară (SAFE)
Safe este unul dintre cadrele de frunte pentru scalarea agilă adoptate de mai multe întreprinderi mari din întreaga lume. Implementează o abordare mai structurată bazată pe trei etape diferite din cadrul organizației. Acestea sunt:
1. Etapa portofoliului: Prima etapă include valori, tipare și roluri necesare pentru a executa și gestiona un set de fluxuri de valori.
2. Etapa programului: Această etapă definește rolurile și responsabilitățile necesare pentru a oferi rezultate în mod continuu folosind un „tren de eliberare agilă”.
3. Etapa echipei: Etapa finală este alcătuită din roluri, activități și tipare pe care echipa le dezvoltă pentru a le oferi în fluxul valoric.
Fiecare domeniu al operei respective este denumit „temă”. Tema este o cale de parcurs către „Epopeele organizaționale și structurale” de-a lungul ciclului de proiect. „Epopeile organizaționale” sunt specifice consumatorului, cum ar fi crearea de software nou. În timp ce „epopeile structurale” sunt specifice companiei, cum ar fi reducerea deșeurilor de inventar și costurile aferente acestora. Aceste epopee stau la baza etapei „Portofoliu”.
Echipa de proiect și liderii tehnici transformă aceste epopee din portofoliu într-un model specific Agile și Agile Release Train (ART). Astfel, mai multe echipe pot lucra pe același model agil în cadrul aceleiași ART, făcând organizațiile mai mari să se extindă pe Agile prin Safe.
3. Scrum de scară largă (mai puțin):
Mai puțin nu este un cadru, ci un set de reguli care ghidează aplicarea scrumului la nivel organizațional, decât să fie exclusiv responsabilitățile individuale sau ale echipei. Astfel, adoptă două tehnici bazate pe dimensiunea echipei:
1. Mai puțin de bază: Opt echipe de opt persoane pentru fiecare echipă care lucrează la un singur produs.
2. Mai puțin uriaș: puține mii de oameni implicați într-un singur produs.
Astfel, Less scrum este aplicat mai multor echipe care lucrează în colaborare la un singur produs. Basic Less and Less Huge sunt similare din motive de funcționalitate, singura diferență fiind dimensiunea echipei. Deoarece munca desfășurată sub Less uriaș implică mai multe echipe din zonă cu multe persoane implicate, Basic Less implică nu mai mult de opt echipe. Astfel, Less este:
- Se aplică mai multor echipe care sunt multifuncționale.
- Lucrul la un produs livrabil prin eforturi de colaborare îndreptate către un singur obiectiv.
- Concentrat pe furnizarea unui produs specific clientului în timp real.
Care este un cadru eficient - Scrum of Scrums, Safe or Less?
Scalarea agilă poate fi dificilă, deși beneficiile oferite merită eforturi. Cadrele discutate mai sus sunt cele adoptate pe scară largă de companii. Cu toate acestea, înainte ca companiile să aleagă un anumit cadru, este important să se analizeze obiectivele bazate pe factori precum:
1. Evaluează tiparele agile actuale: Ce funcționează bine și ce schimbări sunt necesare?
2. Înțelegerea practicilor agile: cât de bine este informată și eficientă echipa la practicile agile.
3. Stare de capacitate agilă: evaluarea performanței echipelor într-un mediu scalat.
4. Rezultate realizabile: Înțelegerea care ar fi rezultatele și modalitățile de realizare a acestora.
5. Componentele cheie ale transformării: estimarea modului în care ar arăta o transformare eficientă.
6. Riscuri de prognoză: identificarea riscurilor potențiale care ar putea fi un obstacol în progresul unui proiect și elaborarea unui plan de atenuare a riscurilor pentru controlul aceluiași.
Cu o înțelegere certă a răspunsurilor la întrebările enumerate mai sus, companiile ar putea să aleagă, să dezvolte sau să implementeze un model agil la scară care să ofere beneficii maxime, indiferent de dimensiunea echipei sau a proiectului sau de complexitatea proiectelor.
Motto-ul de punere în aplicare, „Agile la scară” este vorba despre „ Obiectivul ridicat și continuarea pașilor treptat și mai mici ”, chiar și atunci când viitorul pare neclar și incert!
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Agile at Scale. Aici am discutat Conceptul, beneficiile, provocările și cadrul eficient al Agile la scară. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe-
- Model de dezvoltare agilă
- Introducere la Ce este Agile Sprint?
- Ce este Agile Project Management?
- Ce este modelul spiral?