Principiile managementului resurselor umane
Managementul resurselor umane este o funcție organizatorică care se concentrează pe personalul / recrutarea, gestionarea și direcționarea persoanelor care lucrează pentru o companie. Departamentul Resurse Umane (HR) tratează probleme legate de beneficiile angajaților, compensații, managementul performanței și recompenselor, bunăstare, siguranță, dezvoltare organizațională, relații cu angajații și motivație, etc. HRD joacă un rol semnificativ și strategic în gestionarea oamenilor, precum și la locul de muncă. cultură. Poate contribui enorm la creșterea și stabilitatea companiei dacă este implementată eficient. Se spune că este un proces de aducere a organizațiilor și a oamenilor cu totul pentru a îndeplini obiectivele ambelor. În acest subiect, vom afla despre Principiile managementului resurselor umane.
Managementul resurselor umane este un termen-cadru care este utilizat pentru a descrie managementul, precum și dezvoltarea angajaților dintr-o organizație. Proiectează diferite sisteme de management pentru a se asigura că talentul angajaților este utilizat eficient și eficient pentru îndeplinirea obiectivelor organizaționale.
Cea mai importantă resursă a unei companii este forța de muncă (oameni care lucrează pentru companie). Cea mai mare sarcină este gestionarea eficientă a oamenilor. Aceasta este considerată a fi cheia succesului organizațional.
Dezvoltarea resurselor umane este coloana vertebrală a organizației, deoarece se ocupă cu fiecare aspect al angajaților. Este multidisciplinar, adică aplică majoritatea disciplinelor de drept, psihologie, sociologie și economie.
Natura HRM
- Managementul resurselor umane are o natură omniprezentă, deoarece există în toate întreprinderile.
- Se concentrează pe rezultate mai degrabă concentrându-se pe reguli și reglementări.
- Îi ajută pe angajați să-i dezvolte într-un mod deplin.
- Se asigură că angajații lucrează din greu pentru atingerea obiectivelor lor.
Deși există multe principii ale resurselor umane, puține dintre ele sunt descrise aici pentru a înțelege și sfaturi pentru a aplica activ același lucru într-un mod adecvat.
Aceste principii sunt foarte utile pentru practicienii și profesioniștii în domeniul resurselor umane pentru a determina modul în care managementul resurselor umane strategice afectează trei părți interesate: angajați individuali, societatea și organizația însăși.
Patru C-uri ale managementului resurselor umane
Cartea, „Gestionarea aspectelor umane”, de către profesorii de la Școala de Afaceri de la Universitatea Harvard, Sir Michael Beer și Sir Michael Walton și profesorul de afaceri de la Universitatea de Nord-Est Sir Bert Spector, spune că există patru C-uri ale managementului resurselor umane, „Angajament, competență, rentabilitate și Congruență. ”
-
Angajament:
Acest lucru specifică faptul că cât de angajat este un angajat față de locul său de muncă. Securitatea locurilor de muncă este ceva care demonstrează angajamentul lor față de locurile de muncă și sarcinile lor. Prin asigurarea că nivelurile de personal sunt în concordanță cu nevoile afacerii Managementul resurselor umane îndeplinește nevoile. Managementul resurselor umane funcționează astfel încât angajații se pot aștepta în mod rezonabil că vor fi angajați pe termen lung. Organizația investește întotdeauna pentru îmbunătățirea angajaților săi pentru a se asigura că sunt angajați în ceea ce privește locurile lor de muncă. Aceasta poate include programe de instruire, activități de stabilire a obiectivelor, evaluări de performanță etc.
-
Competență:
Acest principiu este în sprijinul dezvoltării afacerilor. De asemenea, afectează un factor în satisfacția locurilor de muncă ale angajaților și, de asemenea, modul în care societatea este afectată de organizație. Întreprinderile de succes se bazează întotdeauna pe angajați competenți și angajați, care înțeleg așteptările de performanță ale angajatorilor respectivi. Managementul resurselor umane oferă sesiuni de instruire și orientare pentru a îmbunătăți abilitățile și cunoștințele angajaților. Făcând acest lucru, ei se asigură că forța de muncă este susținută. Producția de produse și servicii fiabile este impactul pe care competența îl are asupra societății. Dacă competența nu este luată în considerare suficient, organizațiile pot sfârși expunându-se la revendicările legale care ar fi împotriva produselor pe care le vând sau a serviciilor pe care le furnizează sau le prestează.
-
Eficiența costurilor:
Uneori, bugetul unei companii poate deveni o barieră pentru a sprijini activitățile Departamentului Resurse Umane. Bugetele pot fi insuficiente pentru a sprijini activități precum recrutarea de oameni noi, instruirea și dezvoltarea angajaților existenți și relațiile cu angajații. Întrucât știm cu toții că Departamentul Resurse Umane nu este un departament generator de venituri, datorită acestui fapt, bugetele ar putea fi prima reducere în ceea ce privește investițiile în Departamentul HR. Deci, este necesar să vă asigurați că costurile sunt utilizate în mod eficient în companie. Acest lucru ar asigura un proces lin și este posibil ca companiile să poată investi mai mult în activitățile legate de resurse umane.
-
Congruenţă:
Alături de obiectivele generale ale afacerii, obiectivele de gestionare a forței de muncă atinse trebuie să fie foarte congruente. Obiective precum devenirea liderului sau conducătorului unei anumite industrii necesită concentrarea resurselor umane, astfel încât lucrătorii talentați și capabili să fie recrutați. Aceasta ar duce la creșterea generală a organizației, precum și a angajatului. Angajatorul afectează societatea, deoarece oferă diverse opțiuni / oportunități de carieră pentru piața muncii (înconjurătoare) și, de asemenea, standarde de înaltă calitate pentru clienții lor valoroși.
Principiile resurselor umane sunt un adevăr fundamental stabilit prin cercetare, investigație și analiză. Următoarele pot fi, de asemenea, considerate ca principii ale managementului resurselor umane:
- Principiul dezvoltării individuale - Oferirea unei oportunități egale fiecărui angajat pentru a-și realiza potențialul și capacitatea.
- Principiul selecției științifice - Pentru a plasa individul potrivit în munca potrivită.
- Principiul liberului flux de comunicare - Pentru a deschide și încuraja comunicarea ascendentă, descendentă, formală, precum și informală.
- Principiul participării - Asocierea cu angajații la fiecare nivel de luare a deciziilor.
- Principiul unei remunerații corecte - Să plătească salarii și salarii corecte și echitabile angajaților talentați.
- Principiul unui stimulent - Revederea performanțelor angajaților și recompensarea acestora în consecință.
- Principiul demnității muncii - Tratarea fiecărui angajat cu respect și demnitate.
- Principiul cooperării cu managementul muncii - Promovarea relațiilor industriale și a legilor muncii.
- Principiul spiritului de echipă - Pentru a asigura cooperarea și munca în echipă între angajați.
- Principiul contribuției la prosperitatea națională - Pentru a oferi un scop de muncă mai mare tuturor angajaților și pentru a contribui la prosperitatea și integritatea națională.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid al Principiului managementului resurselor umane. Aici discutăm Principiul și Natura managementului resurselor umane. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Documentarea proiectului
- Fundamentele strategiei de management al resurselor umane
- Calități trebuie să posede toți profesioniștii în domeniul resurselor umane
- Pași importanți pentru a deveni generalist HR