Ce este HR și HRM
Managementul resurselor umane pentru a dezvolta în continuare, nu este altceva decât ceea ce numim echipa de resurse umane a unei companii sau echipa de resurse umane a oricărei companii. Ei bine, explicațiile spun că echipa de resurse umane sau HRM-ul oricărei companii este un departament al unei organizații care se concentrează pe recrutarea angajaților, gestionarea lor și direcționarea acestora pentru creșterea atât a angajaților, cât și a organizației. O resursă umană denumită cea mai importantă resursă pentru dezvoltarea oricărei organizații poate ajuta organizația să crească și să se dezvolte bine. Prin urmare, recrutarea personalului adecvat, menținerea și gestionarea acestora, apoi, în cele din urmă, îndrumarea lor în direcția corectă este cea mai importantă sarcină a echipei de resurse umane a oricărei organizații. Să încercăm să înțelegem mai întâi termenii HR și HRM, cu ajutorul definițiilor și semnificațiilor acestora.
Definiții …
HR
Nu este posibil să obțineți o definiție precisă pentru termenii HR și HRM, am trei definiții diferite pentru dvs. pentru a explica că puteți înțelege HR și funcțiile sale, cu toate acestea, nu pot explica exact, bine sensurile sunt mai mult sau mai puțin la fel.
- Michael J. Jucius explică HR-ul ca „un întreg format din componente inter-legate, inter-dependente și care interacționează componente fiziologice, psihologice, sociologice și etice”.
… El înseamnă că Resursele Umane constau dintr-un element care se bazează reciproc, înrudit și un amestec etic, fiziologic, psihologic și sociologic.
- Sumantra Ghosal consideră că „resursele umane ale organizației sunt capitalul uman. Expertul a împărțit capitalul uman în 3 secțiuni importante - capitale intelectuale, capital social și capital emoțional. Capitalul intelectual este format din cunoștințe specializate, cunoștințe și abilități tacite, complexitate cognitivă și capacitate de învățare. Capitalul social este format dintr-o rețea de relații, sociabilitate și încredere Capitalul emoțional constă în încredere în sine, ambiție și curaj, capacitate de asumare a riscurilor și reziliență. ”
… Sumantra Ghosal înseamnă și evaluează resursele umane ale oricărei companii trebuie să gestioneze capitalul uman al acelei companii și, de asemenea, a împărțit acest capital în trei secțiuni foarte importante și relevante, cum ar fi capitalul intelectual capitalul social și capitalul emoțional, care a fost explicat ca
- Capitalul intelectual este format din expertiză cu cunoștințe și abilități diferite, cum ar fi know-how specializat, cunoștințe tactice, diverse abilități, gestionarea situațiilor complexe, etc. De asemenea, include o capacitate de învățare.
- Capitalul social include încrederea, dezvoltarea unei rețele de relații și convivialitate.
- În timp ce capitalul lor emoțional constă în capacitatea lor de a împiedica și de a gestiona riscul, încrederea în sine, curajul lor de a face față și de a gestiona situația, ambițiozitatea și flexibilitatea.
- Leon C. Megginson a definit resursele umane drept „Din punct de vedere național, resursele umane sunt cunoștințe, abilități, abilități creative, talente și atitudini obținute în populație; întrucât din punctul de vedere al întreprinderii individuale, acestea reprezintă totalitatea abilităților inerente, a dobândit cunoștințe și abilități, astfel cum sunt exemplificate în talentele și aptitudinea angajaților săi ”.
… Acest expert se concentrează asupra resurselor umane din punct de vedere al unei națiuni. El spune că resursa umană este o populație care are competențe creativitate, capacitate, talent și atitudine obținută de populație; cu toate acestea, din punctul de vedere al unei organizații, această resursă multi-talentată a companiei moștenește cunoștințe dobândite și învățate, practică abilități în talentele afișate de ele, potențialele, alături de aptitudinea angajatului.
Toate definițiile și experții de mai sus înseamnă și se concentrează numai pe un aspect care este abilitățile calitative și cantitative ale angajaților care lucrează în orice organizație sau companie.
Diferența dintre HRM și Managementul personalului
MRU
Să înțelegem HRM, deoarece este un proces de utilizare corectă și eficientă a resurselor umane pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Cu ajutorul câtorva definiții date mai jos, puteți înțelege mai bine HRM:
- Flippo spune că „managementul resurselor umane este planificarea, organizarea, direcționarea și controlul integrării compensațiilor pentru dezvoltarea achizițiilor, întreținerea și separarea resurselor umane până la atingerea obiectivelor individuale, organizaționale și sociale”.
… Flippo explică HRM este dezvoltarea achizițiilor de compensare integrată, apariții și deconectarea resurselor umane până la sfârșitul faptului că realizările, organizația și obiectivele sociale sunt planificate, organizate, direcționate și controlate.
- Institutul Național de Gestionare a Personalului (NIPM) din India definește o resursă umană drept „acea parte a managementului care este preocupată de oamenii care lucrează și de relația lor în cadrul unei întreprinderi. Obiectivul său este de a reuni și de a se dezvolta într-o organizație eficientă a bărbaților și femeilor care alcătuiesc o întreprindere și având în vedere bunăstarea persoanelor și a grupurilor de lucru, pentru a le permite să contribuie la succesul său ” .
… NIPM sau Institutul Național de Management Personal spune că HRM este o parte a managementului care are în vedere angajații organizației și relațiile pe care le întrețin în cadrul companiei. De asemenea, se concentrează asupra dezvoltării unei atmosfere de muncă sănătoase, între bărbați și femei care lucrează pentru a face compania, împreună cu bunăstarea lor și a grupurilor formatoare pentru a vă asigura că vor crește cu succes în creșterea organizației.
- Decenzo și Robbins vor să spună că „HRM este preocupat de dimensiunea oamenilor în management. Întrucât fiecare organizație este formată din oameni, dobândirea serviciilor lor, dezvoltarea abilităților, motivarea acestora la niveluri mai ridicate de performanță și asigurarea continuării angajamentului lor față de organizație sunt esențiale pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Acest lucru este adevărat, indiferent de tipul de organizație-guvernare, afaceri, educație, sănătate, recreere sau acțiune socială ”.
… Aceștia confirmă că Managementul Resurselor Umane gestionează dimensiunea persoanelor care lucrează în organizație pentru fiecare companie este alcătuită din oameni și din oameni care utilizează serviciile lor de expertiză, îmbunătățindu-și abilitățile, inspirându-i să se comporte mai bine și asigurându-se că își mențin nivelul de angajament spre companie pentru atingerea obiectivelor organizației. Aceasta se aplică tuturor acțiunilor sociale, educației, sănătății, agrementului, companiilor guvernamentale de afaceri.
De asemenea, puteți defini HRM în cuvinte simple: HRM este un sistem care gestionează foarte artistic oamenii care lucrează într-o companie, astfel încât aceștia să funcționeze bine și să dea cea mai bună performanță organizației pentru a atinge obiectivele organizaționale stabilite de organizație.
Managementul personalului
- Terry R George spune că „Managementul personalului este preocupat de obținerea și menținerea unei forțe de muncă satisfăcătoare și satisfăcătoare.”
… Potrivit expertului, managementul personal este axat pe atingerea și susținerea unui grup de angajați care sunt mulțumiți și mulțumiți de organizație, managementul acesteia pentru a lucra bine și pentru a oferi organizației cele mai bune performanțe pentru atingerea obiectivelor organizaționale
- Potrivit HN North Scott, „Managementul personalului este o extensie a managementului general, aceea de promovare și stimulare a fiecărui angajat pentru a aduce cea mai mare contribuție la scopul afacerii.”
… HN North Scott spune că pentru a obține contribuția maximă a angajatului pentru îndeplinirea obiectivelor organizaționale de care compania are nevoie să-și extindă directorul general pentru a promova și stimula fiecare angajat care lucrează pentru organizație.
- Paul G. Hastings explică „Managementul personal este acel aspect al managementului având ca obiectiv utilizarea eficientă a resurselor de muncă ale unei organizații”.
… Explicația de mai sus afirmă că managementul personalului este un mod de a gestiona și de a utiliza abilitățile muncii într-un mod care să îndeplinească obiectivele organizației în mod eficient.
În scurt timp, managementul personalului este preocupat de angajații organizației, de politicile sale de personal, de un mediu de coordonare la locul de muncă, asigurați-vă că munca bună este menținută și asigură satisfacția individuală, socială și economică.
HRM vs. Infografie de gestionare a personalului
Mai jos sunt cele mai bune 7 infografii despre HRM și Personal Management, aruncă lumină asupra punctelor majore ale diferențelor dintre HRM și Managementul personalului. 
Diferența cheie între HRM și Managementul personalului
Mai jos sunt listele de puncte, descrieți diferențele cheie între HRM și Managementul personalului:
Cu ajutorul definițiilor și explicațiilor de mai sus date de experți, am dorit să înțelegeți mai bine conceptul de HR, HRM și Managementul personalului. Oamenii simt și cred că HRM și Managementul personalului este același doar că sunt două cuvinte diferite, cu o singură explicație; cu toate acestea nu este adevărat. Există diferența între cei doi, deoarece HRM și Managementul personalului au două explicații diferite; de fapt, HRM este o formă avansată de Management al personalului. Haideți să vedem cum diferă HRM față de managementul personalului unul de celălalt.
- Managementul personalului este un mod puțin vechi și un mod mai tradițional de manipulare a angajaților la un loc de muncă; întrucât HRM este o abordare mai modernă și mai specifică a gestionării resurselor umane într-o organizație.
- Focusul lor este diferit, de exemplu, Managementul personalului se concentrează pe administrarea organizației, împreună cu bunăstarea angajaților și menținerea relațiilor cu forța de muncă. Cu toate acestea, HRM se concentrează pe menținerea resurselor umane prin dobândirea, dezvoltarea și motivarea acestora.
- Atât ipotezele HRM, cât și cele ale managementului personalului diferă, de asemenea, conducerea personalului presupune că, spre deosebire de alte resurse, chiar HR-ul este o contribuție pentru a obține producția dorită pentru companie; cu toate acestea, conform HRM resursa umană este cea mai importantă și cea mai valoroasă resursă pentru a vă ajuta să atingeți obiectivele organizaționale dorite.
- În funcție de conducerea personalului, satisfacția angajaților este obținută prin funcții de personal, iar în funcție de obiectivele organizaționale ale HRM sunt obținute de funcțiile administrative.
- În managementul personalului, distribuirea și repartizarea locurilor de muncă se face prin împărțirea locului de muncă între forța de muncă sau între angajați; cu toate acestea, în funcție de HRM, postul este proiectat și distribuit în grupuri și în echipe, în funcție de abilitățile și expertiza lor.
- Cei doi termeni au un decalaj uriaș în înțelegerile lor, de exemplu, gestionarea personalului nu oferă angajaților oportunități de formare și dezvoltare a grătarului, ci restricționează angajații la oportunități minime de formare și dezvoltare; întrucât HRM consideră că le oferă angajaților oportunitatea de a se dezvolta și a se dezvolta, oferindu-le tot mai multe oportunități de formare și dezvoltare pentru a-i ajuta și organizației să crească și să atingă obiectivele organizaționale.
- Managementul personalului stabilește o linie între conducerea de conducere și ceilalți angajați, oferindu-le autoritatea de a lua singuri decizii în conformitate cu regulile și reglementările stabilite ale organizației; cu toate acestea, HRM crede în luarea deciziilor în mod colectiv după ce ia în considerare participarea angajaților, descentralizarea, autoritatea și mediul concurențial din organizație etc.
- Scopul managementului personalului s-a abținut mult, are drept scop doar creșterea activității lor în ceea ce privește producția; Cu toate acestea, HRM își propune și gestionează colectiv participarea angajaților, crescând productivitatea, cultura muncii a companiei sau organizației și eficacitatea acesteia atât pentru angajații HRM, cât și pentru angajații Managementului personalului și organizației.
- Gestionarea personalului are, de asemenea, îngrijorări foarte reduse, deoarece acest sistem este legat doar de managementul de vârf și de managerii de personal, cu toate acestea HRM este preocupat de managerii de la toate nivelurile și de toate departamentele.
- Funcțiile managementului personalului sunt foarte de rutină; întrucât funcțiile HRM sunt foarte strategice, deoarece se bazează pe o serie de strategii.
- Managementul personalului se concentrează pe relația cu angajații din cadrul organizației; cu toate acestea, HRM se concentrează pe utilizarea resurselor umane ale organizației în cel mai bun mod posibil.
- Pentru managementul personalului HR-ul este ca orice alt instrument al organizației; cu toate acestea, pentru angajații HRM este cel mai bun atu disponibil al organizației pentru a conduce organizația către obiectivele sale.
- HRM este o versiune revizuită și mai avansată a Managementului personalului.
- Gestionarea personalului este foarte lentă în luarea deciziilor, în timp ce HRM este mult mai rapid în luarea și implementarea deciziilor sale.
- În Managementul personalului, liderul sindical apare în imagine pentru că negocierea se face colectiv cu uniunea; cu toate acestea, în HRM compania are contracte separate cu angajații, prin urmare este necesară unirea.
- Managementul personalului plătește salariaților salariile lor în funcție de evaluările postului; cu toate acestea, în HRM compania plătește angajaților performanța lor.
- Managementul personalului tratează angajații ca și alte resurse care nu au sentimente și abilități speciale pentru a-și îndeplini locul de muncă, însă angajații HRM sunt tratați în mod sensibil păstrându-și ego-ul, emoțiile și sentimentele lor nevătămate și intacte.
Articol recomandat
Există o linie foarte bună între cele două HRM și Managementul personalului. Diferențele fine au fost luate în considerare după ce s-au utilizat o serie de analize care au fost utilizate și, în cele din urmă, s-a dezvoltat managementul personalului în HRM. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Domestica HRM vs International HRM
- Știința datelor vs inteligența artificială - 9 comparație minunată
- Importarea textului important și procesarea limbajului natural - primele 5 comparații
- Business Intelligence vs Machine Learning-Care este mai bun