Totul despre locul de muncă al cooperării

Dar mai des, managerii le este greu să îi convingă pe alții să facă lucrurile pe care și le doresc.

Ei nu respectă un cadru și nu se gândesc suficient la ceea ce funcționează și ce nu.

Așadar, dacă ești unul dintre cei care dorește să-ți influențeze subordonații să lucreze așa cum vrei tu, iată afacerea. Urmați sfaturile menționate aici și aplicați-le în mod impecabil. În câteva săptămâni veți vedea că puteți câștiga cu succes cooperarea celorlalți la locul de muncă.

Articolul are două secțiuni.

  • În prima secțiune, vom vorbi despre câteva întrebări pe care trebuie să le pui pentru a crea un cadru pentru a câștiga cooperarea la locul de muncă din partea celorlalți.
  • În următoarea secțiune, vom descrie un ghid de utilizare prin care puteți implementa cadrul menționat în prima secțiune.

Să începem.

Prima secțiune: Un cadru pentru a câștiga cooperarea altora la locul de muncă

Ca manager, este responsabilitatea dvs. să câștigați cooperarea angajaților dumneavoastră. Nu vor veni la tine și vor spune - „Sunt pregătit pentru cooperarea la locul de muncă!” Dacă se întâmplă, este unul din o sută de scenarii. Astfel, trebuie să dețineți responsabilitatea creării unui cadru care să funcționeze.

Pentru a face asta, trebuie să vă puneți o serie de întrebări. Haideți să vedem cum puteți avea cooperarea la locul de muncă a angajaților dvs. prin câteva modificări simple.

Ce vrei să facă?

Primul lucru este să păstrezi primul lucru, primul lucru. Trebuie să fiți clar ce doriți să facă. Scoateți o bucată de hârtie și scrieți exact ce doriți să facă. Asigurați-vă că etichetați toate detaliile fără a pierde nimic.

După ce scrieți ce doriți să facă în profunzime, împărțiți-le în bucăți mai mici și decideți ceea ce doriți pentru cooperarea lor la locul de muncă.

Asigurați-vă că orice doriți să facă nu este conform agendei dvs. Mai degrabă, ar trebui să le doriți să facă ceea ce este aliniat la obiectivul organizației. Dacă este vorba de obiectivele tale personale, zgârie-l și scrie proaspăt.

Indiferent ce doriți ca acestea să facă, ar trebui să înfățișăm în primul rând importanța obiectivelor și strategiilor organizaționale, nu a voastră.

De ce vrei să o facă?

Ambiguitatea nu este valoroasă. Trebuie să știți exact de ce doriți colaborarea lor la locul de muncă. Foarte des, mulți manageri își cer subordonații să facă o muncă care nu are sens. Managerii știu asta în mod inerent. Dar totuși, pentru a arăta autoritate, ei fac asta. Ceea ce nu își dau seama este că făcând acest gen de lucruri îi fură încrederea și îi face pe angajați să se rescrie. Și în viitor, atunci când managerii au într-adevăr nevoie de cooperarea la locul de muncă a angajaților pentru ca un proiectant să execute o strategie în mod impecabil, nu obțin nicio cooperare.

Deci nu fi cineva care folosește poziția de autoritate. Întrebați-vă - este cu adevărat necesar să obțineți cooperare la locul de muncă de la ei pentru proiect? Dacă da, scrieți cel puțin 5 motive. Motivele pot fi de genul -

  • Proiectul este foarte complex și are nevoie de cel puțin 10 persoane pentru a lucra în același timp.
  • Proiectul are nevoie de expertiza angajaților.
  • Nu îi poți supraveghea direct, deoarece ai alte lucruri de făcut.
  • Proiectul are un termen strict.
  • Doriți să delegați munca angajaților, astfel încât să vă puteți concentra asupra celui mai important lucru.

    Cursuri recomandate

    • Curs complet de gestionare a proiectelor
    • Curs de proiect online Microsoft
    • Curs de certificare a mișcărilor angajaților

Ce este pentru ei?

Știți care este cel mai bun secret de a vinde ceva? Este să vă asigurați că oamenii știu ce vor primi din cauza vânzării.

Să ne specificăm. În redactare, acești copywriters vând cei mai mulți care știu să transmită clienților ceea ce este în ea. Așadar, pentru a obține cooperarea celorlalți la locul de muncă, trebuie să articulați ce vor primi atunci când vor coopera cu dvs.

Prin urmare, trebuie să scrieți totul în detaliu despre ceea ce le va oferi cooperarea lor la locul de muncă. Le va da mai multe compensații? Va adăuga valoare carierei lor? Își sporesc competența? Și-ar îmbunătăți posibilitatea unei promoții?

Indiferent de ce este nevoie, trebuie să le transmiteți că cooperarea lor la locul de muncă îi va ajuta efectiv să se îmbunătățească.

Și vor asculta și vor acționa așa cum doriți.

Cum o vor face?

Majoritatea managerilor le vor spune subordonaților lor ce trebuie să facă, deloc cum să o facă. Dar dacă doriți să câștigați cooperarea lor la locul de muncă, trebuie să vă asigurați că acestea știu cum trebuie făcute lucrurile.

Cea mai bună abordare este de a proiecta o sesiune de pregătire internă în care le veți spune exact cum să lucrați pentru atingerea obiectivului organizatoric comun.

Proiectarea antrenamentului. Adăugați câteva jocuri între ele și asigurați-vă că durata antrenamentului este scurtă. Trebuie să le vindeți procesul pentru care doriți cooperarea lor la locul de muncă.

Ce resurse posibile ai pentru a-i ajuta să reușească?

Spunându-le cum face treaba nu este suficient. De asemenea, trebuie să vă gândiți la ce resurse sunt disponibile pe care le pot utiliza pentru finalizarea cu succes a proiectului / sarcinii disponibile.

Resursele includ finanțare, materiale, activități de sprijin și chiar comunicarea cu ușile deschise de la dvs. Întotdeauna fiți pregătiți să-i ajutați dacă au nevoie de asistență în timpul finalizării sarcinii. Amintiți-vă că toate contează. Modul în care le veți trata va parcurge un drum lung pentru orice proiecte viitoare pentru care doriți cooperarea lor la locul de muncă.

Structurarea întregului lucru

Trebuie să structurați întrebările de mai sus într-un cadru adecvat, astfel încât să le puteți folosi chiar și pentru proiecte viitoare. Utilizați următoarele recomandări.

  • Notează totul într-o singură hârtie sau foaie. Răspunsurile la cele cinci întrebări de mai sus ar trebui să fie la un loc pentru a vă ajuta să creați un cadru adecvat.
  • Cooperarea la locul de muncă va depinde de claritatea viziunii tale. Așadar, dacă ai scrijelit și nu ești sigur de claritatea întregului document, citește totul și află ce nu poți înțelege și face modificări.
  • Luați o bucată de hârtie proaspătă și scrieți o structură simplă din documentul original.
  • Încercați să vizualizați cum ați face totul și vedeți în mintea dvs. că veți câștiga cooperarea lor la locul de muncă în întregul proces.

A doua secțiune: Un ghid de instruire

Această secțiune vă va ajuta să implementați lucrurile pe care le-ați planificat. Această parte este grea. Dar dacă urmați pașii de mai jos, veți câștiga colaborarea lor la locul de muncă fără probleme.

  • Începeți doar: Nu vă faceți griji despre cum va merge totul. Organizați o întâlnire în care toată lumea va fi rugată să se alăture și le veți spune planurile voastre. Consultați rezistențele (dacă există), dar continuați să vă împărtășiți viziunea.
  • Rugați-i să facă un chestionar: După ce le-ați livrat planurile, cereți-le să facă împreună un chestionar care să includă tot ce au în minte pentru proiectul următor. Cereți colaborarea lor la locul de muncă.
  • Concentrați-vă pe comunități: Cel mai bun mod de a câștiga cooperarea la locul de muncă de la oricine este să vorbiți mai întâi despre comunitățile dintre voi și ei. Vorbiți despre obiectivul comun pe care doriți să îl atingeți. Vorbiți despre succesul pe care l-ați avut recent în timp ce gestionați proiectul anterior, unde toată lumea a performat la fel de bine. Fii creativ. Trebuie să găsiți modalități de a-și câștiga cooperarea.

Mai sus, este modul în care ar trebui să începeți și să încercați să obțineți acces la cooperarea lor la locul de muncă inițial. Acum trebuie să vă concentrați asupra cadrului pe care l-ați făcut deja. Trebuie să le implementați. În primul rând, abordează chestionarul pe care i-ai cerut să le pregătească.

  • Tratează chestionarul: Privește chestionarul. Le poți răspunde la toate? Dacă da, scrieți-vă toate răspunsurile și apoi prezentați o scurtă prezentare la întrebările echipei dvs. Dacă nu puteți răspunde la toate, atunci alegeți-le și faceți o sesiune de brainstorming. Rugați-i să vină cu idei pentru a rezolva anumite întrebări despre care nimeni nu are idee. Selectați cea mai bună alternativă.
  • Timp de motivare: odată ce această parte este finalizată, acum trebuie să le spui de ce ai nevoie de cooperarea lor. Acesta este momentul în care trebuie să îi motivați să asculte. Veți câștiga cooperarea lor doar atunci când sunt suficient de motivați.
  • Ce este pentru ei: Dacă nu se simt suficient de motivați, întrebați-i ce le face rezistente. Pot exista unul sau două lucruri despre care se pot preocupa. În acest moment, trebuie să prezentați ce este în ea pentru ei. Spune-le exact ce vor scoate din el dacă vor coopera. Dacă sunt motivați și sunt de acord pentru cooperare, atunci puteți trece la pasul următor. În caz contrar, mergeți la proiectarea unui antrenament pentru sensibilitate, care îi va ajuta să înțeleagă întregul scenariu și, ca urmare, veți putea câștiga cooperarea lor.
  • Spune-le cum: Aceasta este una dintre cele mai importante părți ale întregului proces. În timp ce încearcă să-și câștige cooperarea, ei uită să-i îndrume pe angajați cu privire la modul de a face munca. Drept urmare, chiar și după câștigarea cooperării, proiectul nu reușește să realizeze rezultatele preconizate din acesta. Conform structurii, spuneți-i pas cu pas despre cum să începeți procesul, cum să îndepliniți capetele și cum să terminați. Promite-i să fie acolo ori de câte ori au nevoie de tine. Pentru aceasta, o parte esențială este crearea unei politici cu ușile deschise. Împreună cu acesta, creează un sistem de feedback automat care vă va permite să controlați întregul proces și să nu vă faceți griji cu privire la corectările cursului într-o etapă ulterioară.
  • Furnizați resurse: Înainte de a le aloca resurse, asigurați-vă că aveți bugetul calculat. După ce alocați resursele, nu vă puteți retrage. Deci, fiți prudent și alocați resurse în funcție de constrângerile proiectului. Dacă mențineți transparența, veți câștiga cooperarea angajaților.

Analiza finală

Vă puteți întreba de ce am gravat întregul proces de la început până la finalizare în acest articol. Motivul pentru a câștiga cooperare nu este o soluție rapidă. Este un proces și uneori foarte lung. Așadar, vorbind doar despre câteva lucruri nu va câștiga cooperare la locul de muncă. Trebuie să faci totul, din nou și din nou, și din nou.

În sfârșit, trebuie menționat faptul că există în special trei elemente ale obținerii cooperării la locul de muncă. Să le privim pe scurt.

  1. Încredere: Dacă doriți să câștigați cooperarea altora, firul comun dintre dvs. și ei ar trebui să fie o relație de încredere. Dacă nu au încredere în tine, în niciun caz nu poți câștiga cooperarea lor. Dar cum să-ți creezi încrederea? Trebuie să urmați pașii de mai sus ca un ghid pentru a vă asigura încrederea. Singurul lucru de care trebuie să vă asigurați că ar trebui să știe că vă gândiți întotdeauna la bunăstarea lor și nu le exploatați din cauza autorității sau poziției dvs. Dacă vă puteți asigura că încrederea lor, câștigarea cooperării lor este doar un produs secundar.
  2. Integritate: Câștigarea cooperării depinde de integritatea managerului. Dacă credeți că puteți face ceva greșit și nu vor observa, sunteți într-o iluzie. Amintiți-vă că observă totul și știu tot ce faceți. Dacă vă păstrați cuvintele, executați în mod impecabil ceea ce propovăduiești și vă asumați responsabilitatea pentru greșelile voastre, acestea vor observa și vă vor valoriza în tăcere. Astfel, atunci când va trebui să aveți cooperarea lor, vor fi pregătiți.
  3. Tratament: modul în care tratezi un angajat spune multe despre tine. Dacă îi tratați cu demnitate, îl veți primi înapoi și, dacă nu, îl veți primi înapoi. Comportamentul debutează comportamentul. Dacă doriți să aveți cooperarea angajaților dvs., asigurați-vă că îi tratați întotdeauna cu demnitate. Când un angajat face o greșeală, în loc să-l batjocorească în fața tuturor, sună-i în cabina ta și întreabă-l despre ce probleme se confruntă. Apoi rezolvați pentru a rezolva problema. Tratamentul dvs. vă asigură dacă veți câștiga cooperarea sau nu.

Acesta este un ghid cuprinzător pentru obținerea cooperării la locul de muncă al altora. Dacă urmați sfaturile menționate aici, obținerea cooperării din partea angajaților sau subalternilor dvs. va deveni semnificativ mai ușoară. Nu știi de unde să începi? Luați orice sfat de aici și începeți. După ce începeți, veți descoperi în cele din urmă.

Articole recomandate

Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre cooperarea la locul de muncă, așa că accesați linkul

  1. Ghid uimitor asupra grupului de afinitate la locul de muncă
  2. Cum să construiești relații bune de colaboratori | Atracție | Apreciere
  3. Ghid cuprinzător pentru înțelegerea culturii muncii organizaționale
  4. Sfaturi utile gratuite pentru a vă construi rețeaua de carieră (important)
  5. Cele mai importante sfaturi privind certificarea proiectelor Microsoft

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială