Introducere în Exemplu de Fuziune Verticală
O fuziune verticală este fuziunea unei companii și a furnizorului acesteia. Atunci când companiile produc servicii și produse diferite de-a lungul unui lanț de valori și fuziunea lor are loc, aceasta este denumită fuziune verticală. Companiile efectuează o fuziune verticală pentru câștigurile de sinergie. Ajută la îmbunătățirea eficienței de funcționare și, astfel, reduce costurile.
Exemple de fuziune verticală
Să luăm un exemplu pentru a înțelege Fuziunea verticală într-o manieră mai bună. Exemple de concentrare verticală sunt următoarele:
Exemplul nr. 1 de concentrare verticală - AT&T și Time Warner
Introducere:
- În 2016, AT&T și-a anunțat fuziunea cu Time Warner în cadrul unei tranzacții de 85 de miliarde de dolari. Time Warner a fost o companie mediatică și de divertisment. Acesta a controlat mărci extrem de populare, precum HBO, CNN, TNT și TBS. AT&T a fost cea mai mare companie de comunicații din lume. A fost într-adevăr recunoscut drept cel mai mare furnizor de servicii de telefonie fixă și telefoane mobile din SUA. Anterior, producătorul de smartphone-uri Apple se uitase la Time Warner pentru fuziune, dar afacerea nu s-a întâmplat.
Argumentare:
- Datorită distribuției uriașe a ambelor companii, fuziunea ar putea atinge o scară imensă. AT&T ar putea crea o afacere robustă de divertisment mobil, odată cu penetrarea tot mai mare a telefoanelor mobile. A creat o entitate puternică, cu o combinație de conținut și distribuția sa. Consumatorii s-au mutat de la televizor la consumarea de conținut pe dispozitivele mobile. De asemenea, AT&T deține conținut, a contribuit la diferențierea serviciilor wireless de concurenți. AT&T ar putea grupa conținut și servicii wireless. De asemenea, ar putea ajuta la furnizarea de reclame direcționate, deoarece ar avea informații mai bune cu privire la preferințele consumatorilor prin colectarea datelor de publicitate. Un alt avantaj a fost faptul că AT&T ar putea furniza servicii de cablu la un cost mai mic din cauza eficienței economice.
Cu toate acestea, Departamentul de Justiție din SUA a intentat un proces împotriva fuziunii propuse. Departamentul de Justiție a susținut că fuziunea ar duce la creșterea prețurilor și la o inovație mai mică pentru americani. Cu toate acestea, fuziunea a trecut.
Exemplul # 2 de Fuziune Verticală - Ikea a cumpărat păduri românești și baltice
Introducere:
- În 2015, gigantul mobilierului suedez a cumpărat păduri în statele baltice, în valoare de 38.000 de hectare. În plus, a cumpărat pădurea de 83.000 de acri din România.
Argumentare:
- Lemnul este una dintre cele mai importante componente ale produselor Ikea, deoarece fabrică mobilă. Fuziunea a ajutat-o să gestioneze propriile operațiuni forestiere. Aceasta a permis companiei să aibă acces la lemn gestionat durabil pe termen lung. Aceasta a ajutat-o să obțină un control mai bun asupra principalului său material de lemn. În plus, acesta a ajutat Ikea să se protejeze de fluctuațiile prețurilor lemnului în Marea Baltică. O altă justificare a deciziei a fost aceea că i-a permis diversificarea activelor sale, ceea ce a ajutat-o în scopul pe termen lung de a atinge independența de resurse. Scopul companiei era să-și crească vânzările la 55 de miliarde de dolari până în 2020. Această decizie ar ajuta-o să atingă acest obiectiv.
- Una dintre preocupările cu decizia lui Ikea a fost impactul său asupra mediului și unele îngrijorări de îngrădire. Înainte de această decizie, Ikea i s-a interzis să taie copaci în Rusia pentru o scurtă perioadă. Prin urmare, Ikea a pus un accent deosebit pentru a atenua aceste preocupări, acceptând să gestioneze lemnul în mod durabil. Acesta a spus că va avea grijă suplimentară pentru a proteja mediul și pentru a asigura bunăstarea comunităților locale.
Exemplul nr. 3 de concentrare verticală - Walt Disney și Pixar
Introducere:
- Walt Disney a achiziționat Pixar Animation Studios pentru 7, 4 miliarde de dolari în 2006. Pixar era un studio de animație inovator și avea oameni talentați. Walt Disney a fost o companie de mass-media și divertisment.
Argumentare:
- Fuziunea s-a dovedit a fi una de succes și strategică. Înainte de fuziune, propriile filme de animație Disney au eșuat. CEO-ul Disney a spus că animația a fost un motor critic pentru creșterea creșterii întreprinderilor sale. Pixar a proiectat o mulțime de filme de succes după fuziune. Aceste filme s-au dovedit a fi inovatoare, cu personaje mereu de durată, care au sfârșit încântând publicul. Fuziunea a ajutat și Disney să-și reducă concurența. Dacă Pixar ar fi ajuns în mâinile altcuiva, atunci ar fi fost extrem de negativ pentru Disney.
- Disney a avut o cultură mai formală, în timp ce Pixar era mai relaxat. Cu toate acestea, nu a venit în calea fuziunii. Disney a făcut anumite promisiuni angajaților Pixar. La un an de la fuziune, s-a constatat că Disney a ținut fiecare dintre promisiuni. După ce a câștigat încredere, fuziunea a mers fără probleme, iar Pixar a devenit mai deschis să urmeze calea Disney. Angajaților Pixar li s-a permis să își păstreze propria identitate ca parte a entității care a fuzionat.
Exemplul nr. 4 de fuziune verticală - Exemple diverse
- O companie FMCG (Mobile Moving Consumers Fast) se bazează foarte mult pe publicitate. Dacă achiziționează o firmă de publicitate, firma de publicitate poate fi capabilă să producă reclame cu o mai bună înțelegere a mărcii și a mesajului său.
- O companie textilă care fuzionează cu un producător de fire de bumbac este un exemplu de fuziune verticală. Ajută compania textilă să controleze firele de bumbac din materiile prime.
- Fuziunea dintre un site web de cumpărături online și o companie de plăți îl ajută să crească numărul de tranzacții de cumpărături online cu plăți digitale, deoarece plățile digitale sunt mai convenabile pentru clienți.
- Oțelul este una dintre componentele importante ale unei mașini. O companie auto care fuzionează cu un producător de oțel o ajută să-și fabrice materiile prime în interior. În mod similar, o companie de automobile se poate contopi și cu o companie de anvelope sau un producător de baterii auto.
Concluzie
O fuziune verticală este o parte a strategiei corporative. În timp ce merg pentru o fuziune verticală, companiile ar trebui să efectueze diligența corespunzătoare în ceea ce privește avantajele și contra. Ar trebui să ia în considerare în mod corespunzător câștigul de sinergie datorat fuziunii. Pe lângă aducerea ineficiențelor, contribuie la creșterea cotei de piață, reducerea costurilor, confruntarea concurenței și aducerea altor avantaje economice.
Cu toate acestea, anumite fuziuni verticale fac obiectul controlului legal, întrucât entitatea sfârșește să controleze materiile prime. În mod similar, poate ajunge să omoare concurența. Succesul fuziunii depinde de intenția companiei. O fuziune verticală trebuie efectuată dacă avantajele fuziunii sunt mai mari decât costurile. Chiar și după efectuarea fuziunii, apar mai multe provocări. Cultura entității care a fuzionat trebuie să se adapteze la cultura entității care a fuzionat. Fuziunea s-ar încheia cu succes, dacă este abordată într-un mod pozitiv.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru exemplul de concentrare verticală. Aici discutăm Introducere și top 4 Exemplu de fuziune verticală împreună cu Exemplu divers și explicații detaliate. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -
- Exemplu de prejudecată de confirmare
- Exemple de concurență monopolistică
- Exemplu derivați
- Top 7 exemple de costuri de oportunitate
- Exemple de Merge