Prezentare generală a Scrum Master vs Project Manager

La fel de distincte, titlurile lor diferă! Cu toate acestea, există o mulțime de confuzii și interpretări greșite atunci când vine vorba despre ambele roluri din lipsa de claritate. Mulți profesioniști care au pășit în domeniul managementului de proiect sunt adesea confuzați și se străduiesc să înțeleagă diferența dintre masterul scrum și managerul de proiect. Odată cu trecerea de la cascadă la livrare agilă, conceptul de Scrum Master poate părea identic cu cel al unui Manager de proiect pe exterior.

Cu toate acestea, să recunoaștem diferența dintre ambele funcții, să înțelegem unde se pot suprapune câteva sarcini, deși sunt destul de radical diferite. Scrum Master joacă rolul unui facilitator sau mentor care abilitează și motivează o echipă și are un anumit nivel de competență tehnică. În timp ce Project Manager ajută la gestionarea și monitorizarea resurselor, a planului de proiect și a domeniului de aplicare, astfel încât să îndeplinească obiectivele de afaceri pentru ca proiectul să aibă succes.

Comparație față în față între Scrum Master și Project Manager (Infografie)

Mai jos găsiți Top 10 Comparație între Scrum Master și Project Manager

Diferențe cheie între Scrum Master și Project Manager

Luând în considerare rolurile și responsabilitățile și modul de funcționare a acestora, să înțelegem diferențele cheie între masterul Scrum și managerul de proiect:

  • Diferența principală este că Managerul de proiect deține un „proiect” și este singurul responsabil pentru succesul sau eșecul acestuia. Și, un maestru Scrum este responsabil pentru practicile agile al căror obiectiv este de a scoate tot ce este mai bun din „echipă” și de a face echipa responsabilă pentru un proiect.
  • Când vine vorba de „leadership”, Project Manager trebuie să fie „Leader” care, cu un obiectiv, este capabil să conducă proiectul cu succes. În timp ce Scrum Master seamănă mai mult cu cel al unui „Slujitor Leader” care trebuie să se gândească mai întâi la echipă înainte de a se considera singur.
  • Managerul de proiect trebuie să dețină expertiză în implementarea cu succes a proiectului, prezentând cunoștințe solide despre planificarea și sfera de aplicare a proiectului, bugetare și resurse, planificare și gestionarea riscurilor Cu siguranță, managerul de proiect trebuie să fie bun în negocieri și comunicare, astfel încât să poată trata eficient cu clienții și părțile interesate. Dimpotrivă, Scrum Master trebuie să fie un bun instructor al practicilor agile, cu expertiză în utilizarea procesului scrum. Nu este de mirare că trebuie să fie un jucător de echipă, cu o atitudine prietenoasă, care încurajează deschiderea și onestitatea în rândul membrilor echipei. Astfel, contribuind la facilitarea feedback-ului autentic din partea membrilor echipei și la îmbunătățirea continuă a unui proiect dat. De asemenea, Scrum Master trebuie să sprijine proprietarul produsului în gestionarea întârzierii produsului pentru a-l menține în stare bună.
  • O altă diferență cheie este că rolul unui manager de proiect este de normă întreagă și necesită gestionarea mai multor proiecte. În timp ce cel al Scrum Master nu este un rol cu ​​normă întreagă și permite flexibilitatea de a lucra la alte sarcini.
  • Nu în ultimul rând, spre deosebire de Scrum Master, Project Manager trebuie să fie un gânditor critic, cu capacitatea de a identifica și gestiona riscurile asociate unui proiect. Planul de atenuare a riscurilor identificate trebuie să fie pregătit de către managerul de proiect, pentru a limita cantitatea de riscuri la care ar putea suferi un proiect. Întrucât, Scrum Master trebuie să protejeze echipa de proiect de intervențiile externe și să depună eforturi pentru a facilita îmbunătățirea continuă a echipei.

Tabelul de comparare al Scrum Master vs Project Manager

Mai jos este cea mai înaltă comparație între Scrum Master și Project Manager

SCRUM MASTER (SM)MANAGER DE PROIECTE (PM)
Focus: accentul principal al SM este pus pe echipa de scrum și pe membrii echipei sale.Focus: accentul principal al premierului este pus pe „proiect”.
Rolul: să acționeze ca un îndrumător al proprietarului produsului și al părților interesate ale proiectului, astfel încât să ghideze echipa să îmbunătățească și să promoveze dinamica echipei.Rolul: Pentru a gestiona mai multe sarcini precum planificarea proiectului și bugetarea, domeniul de aplicare, comunicarea și resursele umane.
Număr de sarcini: SM trebuie să gestioneze o echipă de proiect simultan.Număr de sarcini: PM trebuie să gestioneze mai multe proiecte astfel încât să se alinieze obiectivelor de afaceri și să facă proiectele de succes.
Gestionarea riscurilor: SM nu suportă niciun risc asociat proiectului.Managementul riscurilor: PM suportă riscurile asociate proiectului, fără a răspunde echipa.
Conducere: SM este un facilitator de echipă și lucrează cu un obiectiv pentru a face echipa responsabilă pentru un proiect. El acționează ca un „conducător servitor”.Conducere: În general, un PM este unicul punct de contact care deține obiectivul de a gestiona un proiect. El acționează ca un „Lider”
Industrie: SM lucrează la proiecte specifice IT sau industrii conexe.Industrie: PM lucrează la diverse proiecte care aparțin diferitelor industrii.
Cunoștințe și expertiză: SM trebuie să dețină cunoștințe solide despre procesul de scrum, servind și ca un antrenor bun pentru echipă.Cunoștințe și expertiză: PM trebuie să dețină expertiză în planificarea, execuția și închiderea unui proiect pentru a face un succes.
Seturi de îndemânare: SM trebuie să fie un activator, promotor, îndrumător, suporter și miner eficient pentru o echipă.Seturi de îndemânare: PM trebuie să fie un motivator eficient, decident, manager, negociator și interpret pentru o organizație.
Raportare: SM raportează proprietarului produsului.Raportare: PM raportează părțile interesate / clienți.
Certificare: SM necesită certificare CSM / CSPO de la Scrum Alliance.Certificare: PM necesită certificare PMP sau Prince 2.

Concluzie

Întrebarea de milioane de dolari: cine ar justifica mai bine rolul? Ei bine, în lumea agilă, Scrum Master ar fi mai potrivit. Și companiile care urmează modelul de cascadă convențional, un manager de proiect ar fi o opțiune bună. În timp ce, pentru companiile care se află în faza tranzitorie de la cascadă la agil, ambele roluri pot fi schimbate. Deoarece nu există reguli stabilite cu privire la Scrum Master trebuie să fie neapărat solide din punct de vedere tehnic, însă sunt necesare cunoștințe tehnice de bază pentru a urma procesele în mod corespunzător. Astfel, în astfel de cazuri, un Scrum Master poate prelua responsabilitatea managerului de proiect și viceversa, potrivit celor care sunt potrivite pentru proiect. Acum, că suntem conștienți de ceea ce le face distincte și de modul în care funcționează, este mai clar să înțelegem „cine” se poate încadra ”unde” și în „ce” circumstanțe!

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru diferența maximă dintre Scrum Master și Project Manager. Aici am discutat despre diferențele cheie ale scrum master vs manager de proiect cu infografie și tabelul de comparație. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe-

  1. Responsabilități ale Scrum Master
  2. Managerii de proiect vs Liderii de proiect
  3. Manager de programe vs Manager de proiect
  4. Principii Scrum
  5. Scrum Open Assessment
  6. Prezentare generală a Scrum Dashboard
  7. Întrebări de la interviu Scrum Master | Top 11

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială