Marile abilități analitice

Amândoi știm că saltul de la entry-level la manager nu este un proces ușor. În multe companii, există mai multe niveluri între care trebuie să vă dovediți înainte de a primi o promoție suplimentară.

Dar cum poți face acel salt mental de la a fi profesionist la nivel de intrare la un manager care are puterea de a schimba jocul organizației?

Puteți pur și simplu să vă schimbați setările de gândire și ați terminat. Această afirmație poate suna ca un basm, dar este adevărată. Vom prezenta în detaliu de ce vă concentrați asupra schimbărilor de mentalitate într-un minut.

Dar deocamdată, să luăm această problemă de ce credeți că este un basm? Vă gândiți astfel, pentru că ați schimbat accentul de la setarea mentală la nivel de intrare în mentalitatea managerului.

Mulți oameni merg pentru MBA-uri și după terminarea MBA-urilor aduc poziții mari, dar majoritatea nu. De ce? Pentru că, chiar dacă MBA îi ajută să învețe abilitățile analitice critice și mari ale succesului în afaceri, dar nu au învățat abilitățile analitice deosebite ale schimbării mentalității.

Pentru a fi manager, trebuie să te gândești ca un manager. Nu, nu după ce ai devenit manager de la un angajat la nivel de intrare; mai degrabă înainte să existe posibilitatea de a deveni manager.

Are sens pentru tine acum? Nu este un basm, ci mai degrabă este un proces de a depune eforturi dure pentru a-ți schimba mentalitatea chiar înainte de a te gândi la orice altceva.

Și în acest articol, vă vom înmâna acele schimbări de mentalitate și, de asemenea, abilitățile analitice deosebite. Folosind acest ghid, puteți fi cu ușurință capabil să vă puneți mentalitatea înainte de a intra în funcția de manager.

Dacă sunteți gata, să începem cu câteva competențe analitice deosebite.

Sfaturi pentru a dezvolta abilități analitice mari

Mai jos sunt cele 8 sfaturi pentru a dezvolta abilități de analiză excelentă.

  • Muncește mai mult pe tine însuți decât pe locul de muncă cu abilitățile analitice deosebite

Nu, acestea nu sunt doar lucruri vechi; mai degrabă este vorba despre afacerea ta. Ești cea mai importantă persoană din viața ta. Sunteți directorul general al corporației dvs. de servicii personale.

Și vă oferiți serviciul la un birou care în schimbul eforturilor depune salariul dvs. la sfârșitul fiecărei luni. Cine este responsabil pentru realizarea acestui serviciu extra-obișnuit? Tu esti. Deci, cum ai face asta? Pur și simplu schimbându-ți mentalitatea despre cine ești!

A face un loc de muncă la nivel de intrare este o parte din dvs., nu întregul. Deci, ar trebui să acordați mai multă importanță întregului mai mult decât părții / părților. Mai mult, dacă lucrezi la tine, munca ta se va îmbunătăți automat.

Este sfatul vechi ca schimbarea să înceapă cu tine. Dacă crezi că - trebuie să muncești mai mult decât tine însuți decât la locul de muncă, vei face dreptate cu munca ta. Dintr-o mentalitate la nivel de intrare, veți ajunge direct la mentalitatea unui manager, chiar înainte de a deveni manager în realitate.

  • Nici una, fie ambele

Ca angajat la nivel de intrare, trebuie să vă concentrați pe munca dvs. și vă deplasați într-o sferă limitată. Dar ca manager, te muti din acel cocon și ajungi la jocul superior.

Iată cum faci asta.

Atunci când organizațiile își stabilesc obiectivele, alocă munca fiecărei resurse disponibile în organizație. Ca angajat la nivel de intrare, îți primești cota de muncă și te gândești doar să completezi personalul respectiv.

Nu trebuie să te gândești dincolo de asta. Dar dacă doriți să vă gândiți ca un manager, trebuie să vă schimbați gândirea. Trebuie să te gândești dincolo de „zona ta de lucru” și să încerci să ai o vedere elicopteră a muncii tale.

În sensul în care crezi că pe termen scurt ca angajat la nivel de intrare, ca manager, trebuie să-ți schimbi mentalitatea și să gândești atât pe termen scurt cât și pe termen lung.

Sursa imaginii: www.pixabay.com

Există o altă fază a acestei mentalități. Se spune că - dacă vrei să mănânci prăjitura din farfurie, ai două opțiuni. Una, puteți mânca tortul. Doi, puteți lăsa prăjitura să stea pe farfurie și să nu mănânci.

Ca angajat la nivel de intrare, te gândești ca unul sau altul. Dar, ca manager, trebuie să te gândești la ambele. Mentalitatea ta ar fi daca ai manca tortul, care ar fi costul de oportunitate pentru a nu manca tortul; și dacă îl lăsați să stea care ar fi costul de oportunitate al consumării tortului.

Această abordare în mental este extrem de importantă ca manager, deoarece atunci când gândești așa, te gândești ca organizație, în locul unui individ. Și asta face toată diferența.

  • Conduceți fără titlul cu ajutorul unor abilități analitice deosebite în afaceri

În epoca anterioară a conducerii, oamenilor li s-a permis să conducă (singuri) când aveau o poziție care să-și sprijine conducerea. Dar aspectul conducerii s-a schimbat. Aceasta este versiunea Leadership 2.0. Conform acestui stil de conducere, oricine poate conduce indiferent dacă are vreun titlu sau nu.

Ca angajat la nivel de intrare, s-ar putea să credeți că nu aveți niciun drept să conduceți. Dar în funcție de mentalitatea descrisă de Leadership 2.0, aveți responsabilitatea de a conduce.

Care credeți că este diferența de bază între un angajat la nivel de intrare și un manager?

Este pur și simplu unul singur - angajatul la nivel de intrare consideră că responsabilitatea sa se termină atunci când lucrul este terminat; iar un manager crede că până când organizația nu își atinge ținta, responsabilitatea managerului nu se încheie.

Astfel, chiar înainte de a deveni manager, dacă îți schimbi gândirea de la a fi „nimeni” în „cineva care își asumă responsabilitatea”, atunci nu trebuie să îți faci griji pentru poziția ta. Vei ajunge la acel nivel de conducere fără a deveni manager.

Cursuri recomandate

  • Curs de certificare a managementului integrării PMP
  • Antrenament online CBAP Primer
  • Curs de certificare estimare software

  • Noi, nu eu

Sursa imaginii: www.pixabay.com

Ca angajat la nivel de intrare, prima ta preocupare este modul în care îți poți face lucrurile și să îți obții salariul și să fii fericit la sfârșitul zilei. Mă gândesc „eu-mă-eu”.

Dar dacă vrei să devii manager, trebuie să-ți schimbi mentalitatea. Conform acestei mentalități, nu puteți gândi pur și simplu „eu-mă-eu”; mai degrabă trebuie să gândești „noi-noi-noi”. Este amuzant, dar dacă iei o oglindă și te pui sub „eu-mă-eu”, ai vedea că în oglindă va exista „noi-noi-noi”.

Așadar, în conformitate cu această mentalitate, atunci când te gândești la „eu-mă-eu”, este o mentalitate exact opusă a „noi-noi-noi”.

Ca manager, nu poți gândi doar la tine. Trebuie să vă gândiți la toată lumea, la echipă și la organizație. Dacă te gândești doar la tine, oamenii din echipa ta vor face la fel și organizația ta va eșua.

Dacă organizația dvs. nu reușește, veți rămâne din afara organizației suficient de curând. Nu, nu este necesar să ai o poziție de manager înainte de a adopta acest tip de mentalitate, poți să o faci și acum, chiar dacă ești angajat la nivel de intrare.

  • Oameni, strategie și execuție cu abilități analitice deosebite

Directorul general al companiei Apple a fost întrebat despre cele trei obiective principale ale companiei și el a răspuns - Oameni, strategie și execuție.

Ca angajat la nivel de intrare, este posibil să nu credeți că puteți lucra ca CEO. Dar dacă poți?

Ca angajat la nivel de intrare, aveți grijă de detalii și vă gândiți la obiectivele pe termen scurt. Dar dacă vă puteți schimba mentalitatea pentru a găsi o aliniere între ceea ce organizația își dorește pe termen lung și ceea ce faceți în organizație.

Poziția unui manager este ca un CEO. CEO gestionează întreaga regiune a unei organizații dacă este o afacere globală sau întreaga organizație. Și un manager are grijă de micul său departament, o subunitate. Dacă vedem acea subunitate ca suborganizare, un manager este și CEO-ul acelei suborganizări.

Acum, pentru a face saltul mental de la un angajat la nivel de intrare la un manager, trebuie să decizi ce control ai și să devii CEO al acelei sfere a companiei.

Să presupunem că, ca angajat la nivel de intrare, te ocupi de 2 angajați care lucrează cu tine și conform îndrumărilor tale. Ești CEO al unității tale cu 3 membri și acum poți gândi așa cum crede Tim Cook.

Care ar fi strategia pentru a atinge randamentul maxim al acestui trimestru? Cum ați ajuta cei 2 angajați să crească și să se îmbunătățească la ceea ce fac? Și cum tu și angajații tăi poți implementa tactica în mod impecabil? Puteți pur și simplu să stați cu angajații dvs. și să discutați și să creați un plan pentru succes. Înainte de a deveni manager, trebuie să ai gândirea unui manager.

  • Asumarea responsabilității pentru orice i se întâmplă unității

Sursa imaginii: www.pixabay.com

Ca angajat la nivel de intrare, dacă nimeni nu lucrează pentru tine, nu ești responsabil decât pentru propriile greșeli, succese, eșecuri și inacțiuni. Dar, în calitate de manager, nu sunteți responsabil (ă) doar pentru succesele, eșecurile, greșelile și erorile dvs.; mai degrabă ești responsabil pentru fiecare dintre angajații din unitatea ta.

Da, gândirea în acest fel este grea atunci când nu conduci o echipă sau membri sau angajați sub supravegherea ta directă. Dar există o cale de a face acest lucru.

Aceasta este o modificare a unei gândiri profund crezute de care suferim cu toții. Dacă ni se întâmplă ceva bun, este responsabilitatea noastră; dar din întâmplare, dacă se întâmplă ceva ciudat, nu vom prelua responsabilitatea.

Așadar, dacă doriți să sari de la un angajat la nivel de intrare la un manager, trebuie să vă asigurați că vă asumați responsabilitatea pentru tot ceea ce vi se întâmplă. Este posibil să fie la fel de mic, deoarece o sarcină importantă nu se realizează pentru o întâlnire cu clientul.

Nu poți scuza. Atunci când vi se încredințează să efectueze orice lucrare, trebuie să vă asigurați că o terminați în termen. Nu este să vă potoliți supraveghetorul sau vreun alt lucru semnificativ; mai degrabă este pentru tine.

Odată ce ai această mentalitate, a deveni manager ar deveni semnificativ mai ușor. Pentru că, în calitate de manager, nu ești responsabil doar pentru organizație pentru succesul tău, dar ești, de asemenea, responsabil pentru succesul echipei tale și succesul fiecărui membru al echipei.

  • Luarea deciziilor dure

Ca angajat la nivel de intrare, luați foarte puține decizii în organizație (dacă există). Dar, ca manager, trebuie să luați multe decizii, iar unele dintre ele sunt cu adevărat dificile. Este decizia ca organizațiile să se extindă sau să se prăbușească. Deci, luarea deciziilor dure pe bună dreptate este piatra de temelie a succesului.

Dar cum ați practica acest lucru ca angajat la nivel de intrare? Doar urmărești organizația din gândirea unui manager și gândești prin ce anume face ca această organizație să bifeze.

Dacă organizația se află într-un fel de gât de sticlă, cum ai putea să scoți organizația din situația de criză? Jocul cu roluri este o modalitate de a-ți schimba mentalitatea unui angajat la nivel de intrare în gândirea unui manager.

Există un alt mod de a-l practica. Trebuie să exersezi decizii dure asupra ta. Luarea deciziilor dure este ca un mușchi. Mai mult exercițiul muscular, cu atât va crește.

Să presupunem că vă simțiți leneși să faceți munca într-o vineri după-amiază! Dar știți că este o sarcină de mare valoare și o mare parte depinde de această sarcină. Luând o alegere pentru a sta și a face munca este, de asemenea, luarea unei decizii dure. Da, pare o prostie. Dar fermitatea nu vine mai întâi prin a fi fermă cu ceilalți. Începe cu tine.

  • A cladi increderea

Încrederea este totul. Trebuie să știți asta de la început. Dacă angajatorul tău nu are încredere în tine, nu vei rămâne în organizație mult timp. Și cine este responsabil să construiască acea încredere? Tu!

Ca persoană de nivel de intrare, nu gândiți întotdeauna în acești termeni. Îți faci munca, îți iei salariul la sfârșitul lunii și pleci. Dar fiecare dintre acțiunile tale fie creează încredere, fie fură credința pe care angajatorul tău o are asupra ta.

Și în calitate de manager, o persoană nu trebuie să arate numai încredere în angajatorul său, ci și în fața membrilor echipei sale.

Deci, chiar dacă credeți că nimeni nu plătește vreo atenție, ei o fac. Orice ai face sunt observate și vorbite. Nu ai idee despre asta. De la început, ca nivel de intrare

Sursa imaginii: www.pixabay.com

angajat, asigurați-vă că vă construiți încredere. Înainte de a face ceva stupid, gândește-te de două ori, deoarece gândirea de a fi casual nu funcționează foarte bine în arena profesională.

Trebuie să fii sincer în relațiile tale și trebuie să te asiguri că orice ți s-a oferit se face cu tot efortul, puterea, puterea și spiritul tău.

Un manager este un vânzător de încredere. Când membrii echipei sale cred în abilitatea sa și în încrederea că / face ceea ce spune, atunci câștigarea inimilor membrilor echipei este ușoară. Creează-ți această încredere chiar și atunci când ești angajat la nivel de intrare. Este totul.

Acestea sunt schimbări de mentalitate pe care trebuie să le faceți de la început. Există oameni care nu vor să crească. Dar, pe măsură ce ai ajuns atât de departe când citești acest articol, știm că vrei să-ți faci amprenta în organizația ta.

Pur și simplu urmați aceste sfaturi excelente de abilități analitice și veți vedea diferența drastică pe care o veți simți în personalitatea dvs. și modul în care oamenii vă percep. Se spune că pentru a putea ceva, trebuie mai întâi să devii. Astfel, a deveni manager este cel mai important lucru înainte de a putea acționa ca manager.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid al marilor abilități analitice. Aici am discutat cele 8 sfaturi pentru a construi abilități analitice deosebite pentru un nivel managerial. De asemenea, puteți consulta următoarele articole pentru a afla mai multe -

  1. Nivelul de top 10 Lista de abilități manageriale esențiale
  2. 10 sfaturi eficiente pentru a vă îmbunătăți abilitățile de negociere
  3. Abilități cheie de management de top pentru a deveni un manager de succes

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială