Introducere pentru un bun lider

Permiteți-mi să vă spun un incident pe care l-am văzut întâmplător:
Unii copii se jucau în parc când mingea lor a lovit geamul unei case vecine. Sticla spulberată de impact și zgomotul era asurzitor. Aproape imediat, un bătrân urât a ieșit strigând abuzuri asupra copiilor. El a cerut să știe cine a lovit mingea. Copiii tăceau de teamă. Bătrânul a amenințat că va raporta acțiunea copiilor părinților lor și va aranja ca zona de joacă să fie închisă. Apoi, o fată s-a prezentat și s-a deținut pentru acțiune. Ea a spus că îi pare rău în numele tuturor prietenilor și a promis să nu repete acțiunea în viitor. De asemenea, ea i-a promis bărbatului că ea și prietenii ei vor juca într-un alt colț al parcului. Bătrânul s-a răcit când a primit scuzele și i-a lăsat pe copii cu un avertisment strict. El și-a aruncat mingea înapoi.
Acum, aceasta poate fi o poveste familiară din copilăria tuturor. Mulți dintre noi am trecut prin situații similare la vârsta noastră fragedă, dar câți dintre noi ne-am comportat într-un mod similar cu cel al fetei? Acesta este, exact, comportamentul care distinge un lider de restul.

Comportamentul și calitățile de conducere nu sunt limitate la un anumit strat, nivel sau profesie. Acestea pot fi evidențiate în orice rol, în orice categorie de persoane, în orice situație. Așadar, un vânzător poate manifesta calități de lider, precum un vânzător de ziare, o gospodină la fel de studentă la colegiu, un conducător de autobuz, precum un director de companie.

Deci, când te gândești la liderul tău preferat, al cărui nume îți crește în minte?

Lasa-ma sa ghicesc. Câteva răspunsuri pot fi:

  • Nelson Mandela
  • Barrack Obama
  • Dalai Lama
  • Bill Gates
  • Maica Tereza
  • Ratan Tata
  • Aung San Suu Kyi
  • Steve Jobs

Activistul dvs. de cartier, un bun lider

După cum puteți vedea, lista de mai sus este la fel de variată și de eclectică ca și calitățile care definesc un lider bun. De ce admirăm pe cineva ca un lider bun? De ce vrem să urmărim pe cineva? Ce este despre cineva care ne inspiră?

Este foarte dificil să pui un deget asupra a ceea ce face exact un lider bun, deoarece mulți lideri sunt foarte diferiți unul de celălalt în ceea ce privește personalitatea și trăsăturile.

De exemplu, dacă considerăm o personalitate puternică ca o caracteristică esențială a unui bun lider, atunci de ce milioane de indieni au urmărit-o de bunăvoie pe Mahatma Gandhi atunci când i-a îndemnat să adopte mijloace de protest pentru non-violență și să renunțe la utilizarea bunurilor importate? Avea o personalitate blândă și vorbea extrem de moale. Aproape că carismaticul lider își imaginează un drum care poate fi întrerupt. Pe de altă parte, ai un alt luptător indian pentru libertate, Subhash Chandra Bose, un vorbitor dinamic și puternic, un om de acțiune chintesențial, ca să zicem, care la fel de reușit, a inspirat milioane pentru a lua lupta pentru libertate în India și a obținut lumea buni lideri care să-i sprijine eforturile.

Teoriile leadershipului

Cea mai timpurie teorie a leadershipului a afirmat că conducerea este o calitate înnăscută pe care o aveți sau nu o aveți. Însă gurii de management ulterior ne-au învățat că calitățile de conducere pot fi învățate și imbibate printr-o pregătire adecvată și modelarea comportamentului.

Haideți să abordăm mai întâi câteva teorii populare despre Leadership:

  • Teoria trăsăturilor, care specifică trăsăturile sau calitățile care fac un lider de succes și bun. Câteva trăsături ar fi:
    • Dorința de a conduce
    • Integritate
    • Personalitate buna
    • Maturitate
    • Încredere în sine
    • Intelect
    • Inițiativă
  • Teoria comportamentală, care pune accent pe o conducere eficientă, este un rezultat al comportamentului rolului. Se îndepărtează de trăsături pentru a sublinia tiparele comportamentale care definesc un lider bun și efectele sale asupra adepților
  • Teoria Grilei de Management sau Leadership fondată de Blake și Moulton, specificând cinci stiluri distincte de management, de la sărăciți (săraci), la echipă (de dorit)
  • Teoria situației, care subliniază importanța factorilor situaționali precum subordonații, supraveghetorul și considerațiile sarcinilor în determinarea stilului bun de conducere.
  • Teoria căilor-obiective, care se concentrează pe realizarea obiectivelor ca obiectiv final al leadershipului și identifică patru stiluri de conducere în influențarea subordonaților pentru atingerea obiectivelor organizaționale și individuale

Cele de mai sus sunt câteva dintre cele mai vechi teorii ale conducerii propuse de experți în management. Organizația Departamentele de resurse umane încă utilizează unele dintre aceste metode pentru a conduce programe de dezvoltare a conducerii pentru directori. Cu toate acestea, limitarea inerentă a acestor teorii este că acestea se concentrează exclusiv pe lider și pe stilul său.

Cursuri recomandate

  • Instruire online CAPM
  • Curs de management de proiect online
  • Cursuri de instruire ISO 27001

Schimbarea scenariului corporativ

În epoca actuală a turbulenței globale, a unei economii incerte și a unei schimbări corporative constante, accentul a trecut de la lider la celelalte variabile ale matricei de conducere. În prezent, accentul este pus pe schimbarea nevoilor și profilului adeptului, a complexității crescânde a sarcinilor de muncă, a modificării realităților organizaționale și a forței de muncă intercultural, diversă etnic.

Teoria leadershipului transformațional a devenit din ce în ce mai populară în ultimele decenii. Conducerea transformațională, așa cum rezultă din terminologie, se bazează foarte mult pe impactul personal pe care liderul îl are asupra subordonaților, în felul în care îmbibă și vinde o idee sau o viziune și modul în care inspiră și conduce în mod constant prin exemplu.

Liderul transformațional motivează și se adună în jurul poporului său și este întotdeauna vizibil. Astfel de lideri își trăiesc viziunea și misiunea și îi îndrumă pe alții infuzând sarcini cu semnificație și provocare. Creativitatea și inovația au un punctaj ridicat cu astfel de lideri. Liderii ca aceștia sunt agenți mari de schimbare și conduc transformarea organizațională din față.

Trecerea de la individ la leadership

Ulterior, teoriile s-au concentrat, de asemenea, pe leadershipul de grup ca alternativă la leadershipul personal. Fiecare individ are capacitatea de a deveni un lider bun, deci de ce să se concentreze pe un individ? Condițiile favorabile pentru a prezenta calități de conducere bune trebuie să fie puse la dispoziția tuturor celor din organizație, consideră experții moderni în management. În echipe și grupuri, fiecărei persoane trebuie să i se ofere oportunități de a-și asuma roluri de conducere.

Imbibing Calities Leadership

„Conducerea nu poate fi învățată cu adevărat. Se poate învăța doar. ”- Harold S Geneen

Acum, presupunând că fiecare are în noi să devină un lider bun, următoarea întrebare ar fi cum să învăț conducerea? Răspunsul ar fi prin respectarea comportamentului și acțiunilor liderilor inspiratori. Dar se poate argumenta că circumstanțele lor sunt diferite; aceștia aveau condițiile necesare pentru a avea „conducere asupra lor”.

Dar conducerea nu este neapărat produsul nașterii din circumstanțe deosebit de favorabile. Fiecare dintre noi poate ieși un lider bun prin transformarea și schimbarea personală.

Pentru aceasta, cuvântul cheie este schimbarea personală sau modificarea gândurilor și credințelor noastre. Identificați-vă modelul de rol și învățați din călătoria sa către măreție. Având un model inspirativ ne îndeamnă să adoptăm un comportament și acțiuni similare în viața noastră.

De asemenea, trebuie să te lași temut de temerile tale

Permiteți-mi să discut despre temerile comune pe care le avem despre noi înșine:

  • Nu sunt suficient de inteligent / inteligent pentru a deveni un lider bun. Pee pet aproape aproape toți, care credem că nu suntem suficient de buni pentru a conduce alți oameni. Cei mai mulți dintre noi avem o imagine de sine negativă care ne împinge să ne subminăm punctele forte și să ne redăm deficiențele. Deci, acest scenariu ne redă în minte în mod constant:
    • sunt prost
    • Nu pot face asta
    • Comunicarea mea suge
    • Mi-aș dori să fiu altcineva

Scutură-l de pe pal, dacă vrei să te ridici deasupra restului. Un bun lider este departe de a fi perfect. S-au ridicat din medii obișnuite, s-au luptat ca tine și cu mine pentru a le demonstra valoarea și au cucerit demoni personali.

  • Am eșuat de atâtea ori. La fel și pe toți! Eșecurile sunt pilonii succesului, spune o veche vorbă. Eșecul nu afectează atât timp cât învață lecții valoroase despre noi înșine și despre viață. Liderii, de-a lungul timpului, au fost deschiși în privința eșecului și a ridicării de unde au plecat. Conducerea implică ridicarea ca un fenox din cenușa eșecului.
  • Ce vor spune oamenii / și dacă oamenii râd de mine? Dacă îți petreci toată viața gândindu-te la acest lucru, atunci, din păcate, viața te va trece. Oamenii sunt ocupați care își duc viața, vor comenta cel mult ceea ce faci, apoi vor continua cu ceea ce făceau. Nesiguranțele noastre ne atrag înapoi, citând mereu incidentul rătăcit când cineva râdea de noi sau ne batjocorește acțiunile. Dar, gândiți-vă la perioadele în care ați mers înainte și ați obținut rezultate, ați câștigat fericirea personală sau mulțumirea. Nu merită să riscați unul sau două comentarii sau să râdeți pentru bucuria de a face ceea ce inima îți dorește?
  • Îmi voi pierde stabilitatea locului de muncă / financiar. Asumarea riscurilor nu este ceașca tuturor, admise. CEO-ul și honchos-ul companiei își asumă riscuri. Dar gândiți-vă la asta. Au mult mai mult de pierdut decât tine. Cu toate acestea, își asumă riscuri calculate. Fără durere, fără câștig, cum se spune. Conducerea presupune luarea unor decizii dure, deseori neplăcute sau riscante. Dar compromisul preconizat îl merită.

Veți găsi o mulțime de gânduri care vă împiedică să afișați un comportament de conducere la locul de muncă:

  • Seful meu o sa tipe la mine
  • El / ea se va simți insultat de acțiunile mele
  • Colaboratorii vor deveni ostili
  • Voi depăși zona mea de autoritate
  • Voi supăra status quo-ul

Și așa mai departe și așa mai departe. Adesea precedentele neplăcute ne bântuie și ne rețin. Dar un lider trebuie să se elibereze de astfel de inhibiții și să facă ceea ce i se cere. Astăzi, conducerea se referă la inițierea schimbării, iar schimbarea presupune eliminarea echilibrului pentru a crea ceva mai demn.

Impetențial organizațional către leadership

Ierarhiile rigide, stilurile de conducere dominante și respectarea excesivă la inițiativa cărții de regulă provoacă o provocare și nu permit angajaților să apară ca un bun lider. Asumarea riscurilor și gândirea în afara riscului sunt componente esențiale ale leadershipului; dacă acestea sunt sufocate de birocrație și autocrație, organizația pierde din cauza potențialilor lideri.

Câteva măsuri pot fi făcute de HR în organizații pentru a încuraja conducerea angajaților:

  • Construiți o cultură deschisă, unde ideile pot fi exprimate liber și comportamentul creativ nu este pedepsit
  • Lucrați către structuri organizaționale mai plane sau matriceale
  • Antrenează angajații la niveluri în dezvoltarea leadershipului
  • Identificați modelele de rol organizațional pentru angajații mentorului și antrenorului în conducere
  • Formați echipe inter-funcționale, unde angajații pot fi feriți de compulsii ierarhice și pot contribui la idei și acționează fără o supraveghere constantă
  • Aliniați sistemele de evaluare a performanței și de recompensare pentru a încuraja inițiativa și inovarea angajaților
  • Comunicați suportul de conducere pentru încurajarea comportamentului de conducere la angajați

Dacă salariații nu se simt liberi să acționeze fără teama pedepsei sau a răscumpărării, conducerea va rămâne centrată printre primele niveluri ale companiei. Și cu siguranță acest lucru nu este sănătos pentru organizație, căci înseamnă că conducerea rămâne domeniul exclusiv al unor câțiva aleși care se află în topurile companiei.

De asemenea, mulți lideri potențiali nu pot fi expoziționisti sau extrovertiți care își îndeplinesc realizările. Acești angajați trebuie identificați timpuriu, hrăniți și încurajați să-și dezvolte și să-și aplice abilitățile de conducere la locul de muncă. Altfel, organizațiile rămân să-și piardă talentul potențial de conducere, care poate face o diferență radicală dacă este valorificat în mod corespunzător.

Concluzie: Un bun lider

Deci, dacă ar trebui să întocmim o listă generică a calităților unui lider bun, care este șablonul pe care trebuie să-l luăm în considerare? Din ceea ce am discutat în acest articol, bazat pe numeroase teorii, se poate concluziona că abordările și stilurile de conducere trebuie să continue să evolueze cu realități în schimbare. Considerațiile de activitate și subordonate, obiectivele organizaționale și factorii de mediu, toate influențează conducerea.

Am sugerat câteva calități pe care fiecare lider bun le are, indiferent de personalitatea, de fondul sau educația sau chiar de domeniul de muncă, care sunt:

  • Inițiativă sau dorința de a face ceva nou
  • Atitudine pozitivă, fără de care conducerea nu poate exista
  • Încrederea, semnul distinctiv al tuturor liderilor
  • Viziunea sau capacitatea de a vedea imaginea mare
  • Un sentiment de responsabilitate față de sarcină, față de adepți
  • Angajament pentru ceea ce trebuie făcut
  • Integritate sau onestitate personală
  • Empatie față de ceilalți
  • Dorința de a-și asuma riscuri, fără de care nu se poate obține nimic nou
  • Acceptarea eșecului, un factor important în procesul de conducere

În concluzie, toată lumea are potențialul de a dezvolta caracteristici de conducere. Trebuie să renunți la inhibitorii tăi, la temerile și la nesiguranțele care te înlănțuiesc și nu te lasă să crești la maximul tău potențial.

Devii un lider bun atunci când te simți liber să obții ceea ce vrei atunci când dezvolți un sentiment de responsabilitate față de semenii tăi, atunci când obiectivul îți este clar și te pregătești să conduci din față.

Leadership fericit pentru tine, oameni buni!

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid util pentru un bun lider. Aici avem conceptul de bază și cele mai bune calități pentru a deveni un bun lider. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. 10 secrete de comunicare ale marilor lideri
  2. 4 modalități eficace importante de a aplica teoriile de conducere la locul de muncă
  3. Dezvoltarea abilităților de leadership strategic
  4. Ghid uimitor cu privire la calitățile de leadership pentru a fi un lider de succes
  5. Top 5 Cel mai bun model de comportament organizațional

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială