Aptitudini esențiale manageriale - De la companii de hotshot miliarde de dolari până la magazinele „kirana” din vecinătatea ta, abilitatea managementului rezonează în fiecare aspect al afacerii. Și nu doar afaceri, un bun management se reflectă în fiecare cale din viață. Nu se poate nega faptul că managerii sunt coloana vertebrală a vreunui sistem. Puteți fi și manager la nivel individual. Dar ai ce trebuie pentru a fi un mare manager? Să aflăm!
Lumea a asistat la schimbări enorme odată cu apariția tehnologiei. Acum, din moment ce lumea s-a transformat tehnic într-un sat global, toate afacerile din lume depind de internet și când vorbim despre progresele actuale din lumea tehnică este pertinent să menționăm că aceste avansări au dus la o concurență considerabilă între diverse unități de afaceri. Prin urmare, ar fi nevoie de o listă de abilități manageriale foarte eficiente și inteligente pentru ca orice companie să găsească perspective mai bune pe piață, să supraviețuiască concurenței și să evolueze cu succes.
Organul de conducere ar trebui să posede anumite abilități care să-i facă să se deosebească de ceilalți. Lista de abilități manageriale ar trebui să fie de așa fel încât să ajute compania să își atingă obiectivele și să atingă înălțimi mai noi, păstrând în același timp așteptările diferitelor organizații și audiențe la care compania servește. Există diverse liste de abilități manageriale, inclusiv abilități tehnice, umane și conceptuale. Trebuie să stăpânești toate aceste abilități pentru a atinge statutul de a avea abilități manageriale deosebite.
Termenul „management” este într-adevăr un concept larg cuprinzând o serie diversă de gânduri și acțiuni. Poți fi înzestrat cu excepție, un minune chiar, dar asta nu este o garanție a succesului decât dacă înveți să devii un bun manager. Și cea mai unică dimensiune a acestei abilități este aceea că prezența sa nu poate fi vizibilă, dar absența ei răsună majoritar în tot. Managerii eficienți practică arta echilibrului astfel încât toate ideile să devină substanțiale și toate acțiunile capătă sens.
Deci este o treabă grea, nu? Deloc! Iată 10 cele mai esențiale liste de abilități manageriale pe care trebuie să le dețină pentru a deveni un manager de succes:
Lista competențelor manageriale
-
Sensul obiectivului și direcției
Există o întrebare foarte simplă pe care trebuie să o mediteze fiecare manager: Dacă tu însuți ai o ambiguitate în legătură cu sarcina la îndemână, cum poți să o transmiteți în mod eficient colegilor tăi? Pentru a fi eficient, o persoană trebuie să definească clar obiectul și domeniul său de aplicare. Este esențial să se gândească la obiective atât pe termen scurt, cât și pe termen lung și să fie concepute strategii înclinându-le. Consimțământul grupului și comunicarea clară au, de asemenea, o importanță maximă în stabilirea obiectivelor.
Odată ce destinația este stabilită, adevărata afacere este menținerea călătoriei în viață. Trebuie să vă asigurați că grupul dvs. este întotdeauna înclinat către obiectivul stabilit. Fuziunea unui obiect de grup cu obiect personal poate fi un instrument impecabil pentru a asigura acest lucru. Dacă managerul face calea clară, coeziunea și cooperarea vor urma cu siguranță.
-
Comunicare și abilități interpersonale
După cum am menționat la punctul precedent, claritatea comunicării este, fără îndoială, cheia succesului. Obiectivul, împreună cu o enumerare exactă a posibilelor cursuri alternative de acțiune ar trebui să fie transmise grupului. Este demn de remarcat faptul că este întotdeauna benefic să urmați un flux direct și gratuit de comunicare în întreaga organizație. Aceasta asigură transmiterea mesajului intenționat în cea mai eficientă manieră, fără alterare și perturbare.
De asemenea, orice pretenții și perspective de risc trebuie să fie discutate cu grupul pentru a crea un consens, astfel încât relațiile pozitive să fie construite între oameni.
-
Inteligenta emotionala
Pentru fiecare ființă umană, este esențială stabilitatea emoțională și coeficientul intelectual, dar pentru un manager mizele cresc dincolo! IQ emoțional înseamnă practic capacitatea ta de a gestiona singur situațiile. Cuprinde aspecte precum conștiința de sine, managementul relațiilor și abordarea stresului, pentru a numi câteva. Având și rezonând un sentiment puternic de sine îți afișează automat puterea interioară pentru a stabili situații. Oricât de competent ești, dacă, de exemplu, continui să te dezamăgi la locul de muncă din cauza unei pierderi recente a unei persoane dragi, oamenii ar putea înceta să te privească pentru îndrumare și luarea deciziilor. Așadar, trebuie să îți ții mereu emoțiile într-un mediu profesionist și să nu le lași să-ți exprime opinia.
-
Capacitate de luare a deciziilor
Sentimentul alegerii este ceea ce determină diferența dintre o decizie bună și o decizie rea. Marea luare a deciziilor solicită capacitatea de a alege rațional, în special în situații de criză. Decizia optimă este cea care aduce o muncă maximă la costuri minime. Când există cursuri de acțiune alternative la fel de eficiente disponibile, adaptați-vă propriul model PFA și implementați-l:
- Prioritate : cântărește-ți cu atenție prioritățile în funcție de limitarea timpului
- Fezabilitate : Asigurați-vă că planul de acțiune ales este implementabil și viabil atât pe termen scurt cât și pe termen lung
- Analiză : A ajunge la o concluzie împreună cu grupul în cauză ajută întotdeauna la luarea mai bună a deciziilor. Gândirea critică și analiza cost-beneficiu pot salva ziua oriunde, oricând!
Cursuri recomandate
- Cursuri de pregătire Agile și Scrum
- Analiza de afaceri folosind cursul R
- Pregătire completă pentru scrierea cazurilor de afaceri
-
Abilități de conducere
Mark Yamell a spus pe bună dreptate - „Un lider este cineva care demonstrează ce este posibil.”
Pentru a excela în management, trebuie să te străduiești să fii un lider bun. Conducerea vine sub toate formele și formele; nu se limitează doar la mentorat verbal, ci trebuie reflectat și prin acțiunile tale. Un lider bun ar trebui să dea exemple pentru colegii săi. De exemplu, dacă liderul este disciplinat și punctual, același obicei ar fi reflectat și în oamenii care inspiră. De asemenea, o viziune clară și holistică pe termen lung, în plus față de smerenie și cooperare, este de maximă importanță pentru a-i face pe oameni să te privească ca antrenor natural.
-
Incentive motivaționale
Într-o lucrare de rutină, monotonia poate predomina, ceea ce poate duce la păcatul cel mai grav în efortul unui manager: Pierderea productivității forței de muncă. Astfel, devine imperativ ca un manager să fie un antrenor excelent pentru echipa sa pentru a-l menține angajat și condus. Dar care sunt cele mai bune instrumente pentru motivare? Ei bine, recompense și recunoaștere, atât financiare, cât și nefinanciare contează foarte mult. De asemenea, dacă superiorul oferă îndrumări la nivel personal, nivelul de motivație generală va fi ridicat. Este obligatoriu să insufli încredere în echipă cu privire la obiectivele organizației. Motivația ajută practic la înclinarea obiectivelor personale ale angajaților cu obiective organizaționale. O energie pozitivă menține nivelul de entuziasm al echipei ridicat și ajută la realizarea unei rezultate de calitate.
-
Asumarea riscului
Este inutil să spunem că orice mediu concurențial necesită respectarea unui anumit nivel de risc în așteptarea unor rentabilități mai mari, nu? Capacitatea de a lua o decizie bine calculată este ceea ce diferențiază un mare manager de unul bun. Un risc poate fi atât monetar, adică afectând direct veniturile, vânzările sau profitul, cât și cele nemonetare, adică afectând fondul comercial, relațiile cu clienții etc.
De exemplu, o alegere între extindere (adăugarea la aceeași linie de produse) și diversificare (introducerea unei noi linii de produse) implică un raport risc-rentabilitate și trebuie să vă folosiți resursele pentru a vă opta pentru cea mai eficientă opțiune care reflectă mai multe rentabilități peste riscuri. . Un manager ar trebui să fie suficient de îndrăzneț pentru a-și asuma și contracara situațiile viitoare.
-
Dinamism
Cursa înverșunată spre a deveni cel mai bun a început pe toate arenele. În această concurență furioasă, industria industriilor se schimbă rapid. Globalizarea, apariția rețelelor de socializare și modernizarea tehnologică rapidă au cerut o reînnoire completă a atitudinii și abordării în toate organizațiile. Așadar, învățarea de noi abilități și adoptarea unor soluții destul de inovatoare și pline de inovații ar trebui să fie noua ta mantra managerială. Și cum se spune, împărtășirea este grijulie. De asemenea, trebuie să oferiți instruirea și îndrumarea necesară echipei dvs. pentru a-și îmbunătăți abilitățile și cunoștințele setate pentru a le face mai proactive și mai productive. Iar partea mare este că, făcând acest lucru, le oferă un sentiment de abilitare angajaților, îmbunătățind astfel motivația!
-
Transparenţă
Cel mai important pas în scara succesului managerial este să fii transparent cu echipa ta. Trebuie să împărtășiți tot ceea ce privește direct sau indirect colegii de echipă și să mențineți un mediu propice pentru dialog și deliberare. Iar transparența nu implică doar lucrurile bune. Dezvăluirea deschisă a riscurilor implicate și a propriilor tale rețineri duce întotdeauna la soluții inovatoare, chiar și la cele mai dificile probleme. Dar, lipsa acestuia poate duce la ambiguitate și confuzie. Lipsa de transparență sporește și zvonurile. De exemplu: Dacă un medic de la un spital împărtășește procedura exactă a unei intervenții medicale fără a dezvălui riscurile și efectele secundare implicate, s-ar putea dovedi că este foarte nociv pe termen lung.
-
Feedback și recunoștință pentru lista abilităților manageriale
Un individ sau un grup de indivizi sunt esența acțiunii manageriale pentru a avea loc, motiv pentru care importanța lor nu poate fi subestimată. Prin urmare, implicarea echipei formează principala listă de abilități manageriale mari în management. Ar trebui să dezvoltați un sistem intern de feedback obișnuit, în care trebuie să vă oferiți opinia, sugestiile și evaluarea subordonaților. Feedback-ul funcționează ca un instrument excelent de motivație și îmbunătățește performanța lor generală. De asemenea, este esențial să respectați pe larg echipa dvs. și opiniile fiecărui membru. Acest lucru merge mult în a-ți arăta sentimentul personal de modestie și recunoștință și contează mult în ceea ce privește relațiile interpersonale.
Sursa imaginii: pixabay.com
Lista de abilități manageriale esențiale ar include o pregătire tehnică adecvată în domeniu și o anumită experiență în muncă, ar include, de asemenea, suficiente cunoștințe despre subiect și practicile scopului. Trebuie să existe anumite abilități impersonale în care un manager este de așteptat să câștige încrederea angajaților pentru a crea o atmosferă de lucru bună și cultura muncii.
Abilitățile de comunicare eficiente sunt o necesitate pentru personalul managerial, deoarece asigură un flux adecvat de informații în cadrul și în afara companiei și contribuie la stimularea economiei și a statutului unei companii. Managerul ar trebui să conducă eficient echipa de lucrători și să-și îmbunătățească capacitățile și să-și eficientizeze îndatoririle pentru a asigura productivitatea.
Abilitățile de motivare sunt, de asemenea, un element favorabil pentru o companie. Cele mai importante dintre toate sunt abilitățile conceptuale. Utilizarea coerentă a cunoștințelor, capacitatea de a analiza și strategia, obținerea de rezultate bune și rezolvarea diverselor probleme tehnic și inteligent ajută la atingerea obiectivelor superioare. În general, managerul formează coloana vertebrală a unei organizații pentru succesul unei firme depinde de cât de bine este managementul.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre abilitățile manageriale, așa că treceți doar prin link.
- Cum să dezvolți abilități analitice pentru nivel managerial
- Abilități cheie de management de top pentru a deveni un manager de succes
- Top 10 caracteristici importante ale abilităților de management de afaceri
- Care sunt avantajele listei C # Array vs.
- Care sunt abilitățile analitice excelente pentru nivel managerial