O conducere nu înseamnă că trebuie să conduci persoana care lucrează sub tine. Înseamnă pur și simplu să îi ajute pe acei oameni cu performanțe slabe sau să îi ajute pe cei care se descurcă bine, dar în viitor se pot descurca mult mai bine. Poate ai auzit de la managerul tău care spune că dacă vrei să crești în afacere, ar trebui să te gândești ca un lider. Un lider este cel care împreună cu întreaga sa echipă duc proiectul la un nou nivel. Există diferite modele de leadership care vă pot ajuta să luați calea cea bună pentru a obține scara de succes și pentru a îmbunătăți reputația afacerii.
Cine este un lider bun?
Internetul este inundat cu diferite povești despre modul în care angajații au fost hărțuiți de o lungă personalitate de conducere. Câteva povești au fost împărtășite și pe social media despre modul în care un lider cu echipa sa de angajați calificați a reușit să obțină succesul pentru un anumit proiect. Conducerea depinde de abordarea pe care o persoană o caută față de angajați pentru a atinge ținta și pentru a îndeplini așteptările de afaceri. Puteți găsi diferite cărți asociate cu aceste modele de leadership. În cazul în care nu ați citit niciodată niciuna dintre aceste cărți, aceasta este pagina potrivită pentru dvs.
Ce este modelul de conducere?
După ce ai înțeles cum să încurajezi un angajat să lucreze pentru afacere, următorul tău pas este să aplici modelul corect de conducere. Modelul pe care îl folosești trebuie să fie simplu și bine organizat. Nu trebuie restricționat la un index laminat sau la o foaie de hârtie. Practic, un astfel de tip de modele de leadership nu este ceva pe care îl creezi pe foaia unei lucrări. Este format din diferite părți ale organizației și ale sistemului de management, care sunt suficient de capabile și funcționale pentru a da un rezultat calitativ.
Modelele de conducere fac mecanismul simplu pentru a vă oferi rezultatele. Un lider bun trebuie să fie conștient de diferite modele de leadership. Până acum, utilizatorii și membrii organizației au oferit un feedback pozitiv cu privire la utilizarea acestor modele de conducere. Oferă o producție eficientă pentru o lungă perioadă de timp. O persoană fizică de afaceri mici sau mari poate efectua cu succes astfel încât să îndeplinească termenele și să organizeze membrii echipei în mod corespunzător. De obicei, membrii echipei li se oferă libertatea numai dacă sunt pricepuți și experimentați în majoritatea modelelor de conducere.
Haideți să vedem cele 10 modele de leadership importante care vă vor face un lider de succes:
-
Conducerea slujitorilor
O carte despre conducerea servitorilor care a fost publicată în anul 1970 a fost destul de populară. De atunci oamenii au urmat de fapt modalitățile menționate în aceasta pentru îmbunătățirea activității. Nu merge pe nume. Conducerea slujitorilor nu înseamnă că trebuie să te porți ca un servitor. Nu este nici o tehnică, nici un stil de conducere. În acest model, trebuie să vă concentrați asupra celorlalți care au nevoie în special de nevoile membrilor echipei înainte de a-i lua în considerare. Meseria ta este să recunoști perspectivele celorlalți oameni și să îi sprijini în atingerea obiectivelor lor în mod corect.
În conformitate cu experții care sugerează un astfel de model, pentru a aplica acest tip de modele de conducere pentru echipa ta, încearcă să îi implici în deciziile în care contează opinia lor. Încercați să creați un simț al comunității în cadrul echipei dvs. Cu cât membrii echipei dvs. sunt mai angajați împreună, cu atât va conduce la inovație. Astfel de modele de conducere depind în totalitate de modul în care te poți comporta cu membrii echipei tale mult timp. Singura problemă cu astfel de modele de conducere este faptul că este posibil să nu funcționeze într-un mediu ierarhic. Astfel de lideri ar trebui să se străduiască din greu pentru a câștiga respect.
-
Conducere cu model autocratic
Este un alt model de leadership popular care a înregistrat progrese extraordinare în rândul clienților diferiți. Este unul dintre tipurile de conducere tranzacțională. Liderii pot avea o putere de zeu și un control asupra echipei lor. Din păcate, membrii personalului au opțiunea limitată de a sugera sau comenta ceea ce ar fi cel mai bine pentru echipă. Există multe beneficii ale acestei conduceri. Fără îndoială că dă rezultate incredibile. Este ușor să luați decizii prea repede și să obțineți soluții eficient. Există șanse mari ca acesta să conducă la un nivel ridicat de absentism cu o cifră de afaceri bună a personalului.
Pentru a aplica un astfel de tip de conducere în rândul membrilor afacerii, este nevoie de o muncă necalificată, dar de rutină. Îl poți folosi în crize atunci când trebuie pur și simplu să iei decizia și să o implementezi fără să pierzi timp în discuție. Puteți găsi un astfel de tip de conducere utilizat în mod popular în rândul militarilor. Comandanții de top folosesc un astfel de leadership pentru a lua decizii complexe. Acest lucru permite trupei să se concentreze în îndeplinirea sarcinilor alocate și misiunea de îndeplinit. Cu toate acestea, există momente în care trebuie să fii dur pentru a lua decizii pentru îmbunătățirea organizației.
-
Conducere cu model tranzacțional
Este unul dintre cele mai bune și mai comune modele de leadership care au fost folosite de mulți oameni din întreaga lume. În acest stil de conducere, un lider trebuie să atribuie angajaților anumite sarcini pe care să le îndeplinească. Dacă angajatul oferă rezultate performante, atunci un lider trebuie să-l recompenseze. Dacă angajatul nu îndeplinește așa cum era de așteptat, atunci angajatul ar trebui pedepsit pentru fapte. Managerul și membrii echipei își îndeplinesc anumite obiective pe care angajatul acceptă să le urmeze sub conducerea corectă și să obțină rezultatele.
Conducerea tranzacțională include mai multă putere managerială. Înseamnă că managerul tău va examina rezultatul, îl va antrena pe angajat și îl va recompensa dacă sunt îndeplinite obiectivele dorite. Recompensele ar putea fi orice, de la bonus până la creștere, ceea ce ar încuraja angajatul să facă mai bine pentru companie. Un astfel de tip de conducere este acceptat de membrii și personalul superior. Include comunicații bidirecționale și este cea mai eficientă opțiune de până acum. Pentru rezultate eficiente, liderul trebuie să creeze o legătură emoțională puternică cu membrii organizației și să urmeze agenda pe care oamenii o primesc înainte de orice altceva.
Cursuri recomandate
- Curs de gestionare a părților interesate
- Gestionați programul de integrare a proiectelor
- Training în certificare online în managementul părților interesate
-
Conducere care este orientată spre sarcini
Acest tip de modele de leadership este destul de similar cu conducerea autocratică. Pentru o mai bună înțelegere, vă puteți referi la diferite cărți care au fost scrise pe ea. Se concentrează mai ales pe realizarea muncii de la angajați. Este necesar ca angajații să fie atenți și activi. Aceștia ar trebui să participe și trebuie să își îndeplinească rolurile de conducere dorite într-o manieră corectă. Lucrările vor fi gestionate și monitorizate de către șeful organizației. Există și alte sarcini cheie, cum ar fi menținerea și crearea standardelor de performanță.
-
Conducere carismatică
Acest tip de leadership este similar cu modelul de leadership transformațional. În acest model, liderii trebuie să inspire coechipierii să fie energici. Concentrația liderilor este de a motiva angajații să avanseze cu obiectivele corecte. Aceasta creează spirit de echipă, angajament și entuziasm care se dovedesc a fi mult mai benefice pentru organizație. Singura diferență între liderii transformaționali și carismatici este intenția. Liderii carismatici trebuie să se concentreze pe ei înșiși și s-ar putea să nu schimbe alte lucruri acolo unde liderii transformaționali vor trebui să transforme echipa și organizația. Deși există anumite neajunsuri asociate cu aceasta, dar avantajele le depășesc.
-
Conducere care se bazează pe oameni
Numele în sine spune care trebuie să fie rolul unui lider în acest tip de conducere. Se concentrează complet pe susținerea, organizarea și crearea oamenilor din echipă. Necesită participarea liderului și a angajaților. Liderul trebuie să încurajeze membrii echipei și să atingă obiectivele cu o muncă puternică în echipă. Este complet opus conducerii, care este orientat spre sarcini. Rolul unui lider are nevoie de o implicare completă. El trebuie să consilieze și să îi ajute pe membrii echipei oricând este necesar. Este necesar să aveți o abordare prietenoasă și să acordați atenție angajaților implicați în sarcina obositoare.
Există momente în care liderii carismatici nu au altă opțiune decât să aibă încredere în propria lor decizie. Acest lucru poate fi riscant pentru proiect, dar dacă rezultatul este pozitiv, dă beneficii bune organizației. Va fi bine dacă liderul carismatic poate crede în ceea ce sfătuiește ceilalți. La final, decizia va fi completă asupra liderului. Este un rol deosebit de lider și responsabilitățile asociate acestuia sunt destul de uriașe. Oamenii care își asumă un astfel de rol de lider trebuie să-și asume un angajament pe termen lung organizației și să se asigure că angajații lucrează în modul în care a fost planificat de către lider.
-
Modele de conducere numite Transformational
În majoritatea situațiilor de afaceri, cel mai mult se utilizează modelele de Leasing Transformational. Un lider trebuie să fie bine educat, înalt calificat și inspirator. El trebuie să stabilească obiectivele potrivite pentru membrii echipei și pentru el însuși. Dacă acest model de leadership este urmat într-o manieră corectă, acesta va conduce la o productivitate bună și la rezultate mai bune din partea fiecărui membru prezent în echipă. Dacă laicul nu are dreptate, poate crea neînțelegeri. Organizația care folosește un astfel de model de leadership trebuie să opteze și pentru modele tranzacționale pentru rezultate mai bune.
-
Leadership numit Laissez-Faire Model
Acest nume de model de conducere se bazează pe fraza franceză care înseamnă „să fie așa”. Este o muncă liberă. În cele din urmă, le permite oamenilor să participe la locul lor de muncă așa cum vor. Pentru aceasta, conducerea vine individual, iar managerii nu trebuie să controleze prea mult oamenii sau munca, în niciun fel. Acest tip de modele de conducere lucrează complet la libertatea pe care o are fiecare membru al echipei, indiferent dacă se află pe poziția superioară sau doar un stagiar. Liderul trebuie să monitorizeze performanța și să își dea avizul membrilor echipei în mod regulat.
-
Conducere cu model democratic
Acest tip de conducere include decizia finală. Acesta include membrii echipei în procesul de luare a deciziei. Dacă vorbești despre implicarea oamenilor, implică liderul și membrii echipei sale. Acest tip de conducere permite angajaților să-și arate creativitatea și talentul și să contribuie astfel la luarea deciziilor asociate proiectului. Acest lucru oferă membrilor echipei o satisfacție la locul de muncă și duce la o productivitate mai bună. Aceasta poate să nu fie atât de eficientă dacă trebuie să luați o decizie rapidă pentru orice problemă critică a proiectului sau în cazul în care managerul necesită o soluție promptă pentru anumite aspecte ale proiectului.
-
Conducerea cu modelul birocratic
Acesta este un alt model de leadership popular care se aplică în afaceri la scară mică și mare. Cu toate că există riscuri de siguranță care trebuie respectate, dar rezultatele sunt întotdeauna pozitive. Acești lideri fac de obicei râuri riguroase pentru a se asigura că oamenii sunt suficient de organizați pentru a urma procesul într-o manieră corectă. Puteți aplica modele de conducere în momentul în care sarcinile sunt asociate cu substanțe și mașini toxice sau orice fel de înălțime periculoasă. Companiile care necesită o flexibilitate extremă sau creativitate nu ar trebui să opteze pentru un astfel de tip de modele de conducere, deoarece necesită o planificare și organizare adecvată.
Utilizați modele de conducere pentru rezultate mai bune
Dintre modelele de conducere menționate mai sus, puteți alege pe oricine se potrivește angajaților și afacerii dvs. Trebuie să fie în măsură să convingă oamenii să se schimbe și să se îmbunătățească pentru îmbunătățire. Toate modelele de conducere menționate mai sus se concentrează pe evaluarea motivației angajaților și identificarea nevoilor acestora și valorizarea acestora. Pentru implementarea cu succes a afacerii, evaluarea nevoilor angajaților este importantă. Modelele de conducere menționate până acum au dat un rezultat pozitiv afacerilor din diferite sectoare. Implementați-l în afacerea dvs. și vedeți diferența în veniturile generate.
Pentru a utiliza calitățile și abilitățile de conducere într-un mod corect, asigurați-vă că vă conformați cu modele de leadership menționate mai sus și cum să le aplicați la momentul potrivit. Identificați angajații cu factori precum întâlniri de departament, grupuri focus și întâlniri individuale. Acest lucru vă ajută să înțelegeți ce deține angajatul ca valori, viziune și obiective pentru afacerea sa. În plus, este de datoria angajatului să identifice și ceea ce așteaptă de la lider. Acest lucru vă va ajuta să descoperiți diferența și să vă îndepliniți așteptarea împreună cu afacerea într-o manieră corectă posibilă.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre modelele de leadership, așa că treceți doar pe link.
- 10 tipuri diferite de stiluri de management | Conducere | Conflict
- Conducere eficientă versus management - Găsește diferența
- Aplicați teoriile leadershipului la locul de muncă
- Cele mai bune calități importante care fac un lider bun (sfaturi)
- 9 Calități utile unice de conducere