Introducere în integrarea orizontală Exemplu

Integrarea orizontală se referă la fuziunea a două preocupări la aproximativ același nivel în ierarhia lanțului de aprovizionare a producției. Ele pot aparține unor industrii diferite, dar se reunesc pentru a îmbunătăți economiile de scară și pentru a crește sinergiile. Este diferită de integrarea verticală, în care entitățile care ocupă diferite etape în lanțul de aprovizionare sunt contopite. De-a lungul anilor, a existat multă integrare orizontală în lumea reală, care a ajutat la creșterea entităților și le-a ajutat la captarea unei dimensiuni în creștere a pieței. Aici vom analiza câteva dintre cele mai recente exemple din viața reală a integrării orizontale pentru a ne face o idee despre ce motivații duc la acest proces și cum a beneficiat întreprinderile:

Exemple de integrare orizontală

Câteva dintre exemple recunoscute sunt descrise mai jos:

Exemplul 1: de bază

  • Wernham Hogg și Dundler Mifflin sunt implicați în vânzarea cu pixuri și respectiv a hârtiei. Acesta este ultimul pas în aducerea produsului către eventualii cumpărători. Prima parte a lanțului de aprovizionare este ocupată de celelalte entități implicate în procurarea materiilor prime, obținerea acestora și apoi distribuirea acestora la comercianții cu amănuntul. Având în vedere că piața celor două produse nu este diametral diferită, anumite entități sunt comune celor două ilustrate prin tabelul următor:

  • Dacă Hogg și Mifflin se îmbină, aceasta ar fi denumită integrare orizontală. Entitatea rezultantă constituită ar fi implicată atât în ​​vânzarea cu pixuri, cât și în hârtie. Costurile implicate în fabricație și distribuție ar fi reduse considerabil, deoarece noua entitate va avea parteneri comuni. De asemenea, noua entitate și-ar putea îmbunătăți capacitatea de producție și să asigure împărtășirea sinergiilor dintre produse. Deși integrarea este între entitățile din aceeași industrie, produsele implicate sunt diverse.

Exemplul 2: Practic - Disney și Pixar

  • Compania Walt Disney a fost înființată în 1923 ca un studio de animație care ulterior s-a integrat în producția de filme live, televiziune și parcuri tematice. După o mulțime de proiecte reușite până la începutul secolului 21, a început să experimenteze o etapă de stagnare și a căutat modalități de a se reinventa.
  • Pixar a început ca în 1986, cu o contribuție din partea Steve Jobs, ca un studio american de animație pe calculator. În 1995 a produs primul său film, Toy Story, care a marcat începutul unei incursiuni de succes în realizarea filmelor de animație.
  • Fuziunea propusă lansată de Walt Disney a fost un exemplu principal de integrare orizontală care lucrează în aceeași industrie. În afară de beneficiile obișnuite ale reunirii celor mai bune entități din industrie, a funcționat, de asemenea, ca un mijloc pentru a păstra concurența potențială pentru Disney și, astfel, a continua și a îmbunătăți potențial pe cota sa de piață.
  • În 2006, Disney a achiziționat Pixar în acord de 7, 4 miliarde de dolari. Disney și-a contopit experiența existentă în animația 2D cu valoarea de producție de ultimă generație a Pixar și, de atunci, a reușit să livreze constant lucrări grozave în afacerea de film. Pixar și-a păstrat valorile de bază și nu a permis Disney să schimbe cultura câștigătoare care a definit Pixar. Cele mai bune dintre ambele organizații s-au reunit astfel încât au devenit una dintre cele mai mari case de producție din lume.

Exemplul 3: Practic (India) - Ciment ACC & Damodar

  • Cimentul ACC (Companii asociate de ciment) Cimentul și-a extins acoperirea în partea de est a Indiei prin achiziționarea cimentului Damodar în 2005. Mai devreme s-a extins în secțiunea de fabricare a betonului, dar aceasta a fost prima extindere a capacității de ciment. Președintele ACC a descris apoi fuziunea ca fiind una care ar aduce eficiență în funcționare, productivitate și economii de scară.
  • S-a spus că fuziunea crește capacitatea cu 1, 5 lakh ton. După fuziune, ACC a investit în continuare 3 milioane de dolari pentru îmbunătățirea capacității de măcinare și utilizarea mai bună a materiilor prime din cimentul Damodar. De obicei, integrările orizontale precum acestea sunt supuse unui control ridicat, astfel încât nu poate permite monopolul într-un anumit sector pentru adversitatea clienților de acolo.

Exemplul 4: Practic - Vodafone și Hutchison

  • Vodafone a fost înființată în 1983 ca Racal Telecom în Regatul Unit, în timp ce Hutchison Essar a fost fondată în 1985 în Hong Kong ca furnizor de servicii de telecomunicații în mai multe țări din Asia. Uneori, doar interesul entității dobânditoare nu dă naștere fuziunii, ci ar putea fi și entitatea slabă care atrage fuziunea. Pentru Hutchison, piețele urbane au fost sub nivelul egal cu venitul mediu scăzut pe utilizator. Voia fonduri suplimentare pentru a-și extinde operațiunile de afaceri în Europa. În general, randamentele mai mici ale investițiilor sale nu făceau lucrurile mai ușoare pentru aceasta.
  • Pentru Vodafone, obiectivul era să-și consolideze poziția ca una dintre cele mai importante companii de telecomunicații cu o expansiune crescută pe piețe precum India, unde Hutchison se stabilise deja de câțiva ani. Piețele occidentale s-au saturat și, ca mijloc pentru o traiectorie de creștere în țările în curs de dezvoltare, acest acord suna cam drept.
  • Vodafone a achiziționat o participație de 67% la Hutchison Essar, cu acordul evaluat la 11, 1 miliarde de dolari. S-a înregistrat o creștere considerabilă a profitului net, a randamentului investițiilor și a câștigului pe acțiune după fuziune.

Concluzie - Exemplu de integrare orizontală

Integrarea orizontală are loc, în general, între firme cu produse, operațiuni sau servicii similare. Chiar și atunci când fuziunea dintre două industrii diferite are un punct comun în ceea ce privește utilizarea. Deși integrarea verticală este mai eficientă în ceea ce privește creșterea eficienței operaționale și reducerea costurilor generale, nu se poate nega faptul că integrarea orizontală duce la o captare mai bună a pieței, la reducerea concurenței și la comercializarea crescută a produselor. Îmbunătățirea economiilor de scară mai mult decât compensează costul suportat ca parte a acordului de integrare.

Cu toate acestea, așa cum a arătat achiziția Sysco a US Foods în 2015, există astfel de competențe sporite. Judecătorul federal din acest scenariu s-a pronunțat împotriva acordului, deoarece o astfel de înțelegere ar controla mai mult de 75% din piață și va înlătura concurența. Acestea fiind spuse, mai multe oferte de integrare orizontală sunt aliniate în viitor și nu se diminuează în curând.

Articole recomandate

Acesta este un ghid al exemplului de integrare orizontală. Aici vom discuta Introducerea și top 4 exemple de integrare orizontală împreună cu o explicație detaliată. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Exemple de viață reală a globalizării
  2. Exemple de concurență monopolistică
  3. Exemplu de evaluare a riscurilor cu
  4. Top 7 exemple de costuri de oportunitate

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială