Motivația angajaților este cheia angajaților fericiți și mulțumiți. Un loc de muncă fericit are o productivitate mai mare și o productivitate mai mare generează venituri mai mari în schimb. Productivitatea angajaților este o măsură a retentivității angajaților și a angajaților împuterniciți cu un loc de muncă fericit și colaborare la locul de muncă. Angajatorii astăzi vin cu o varietate de idei de motivație a angajaților pentru a motiva spiritul de echipă, rețelele sociale și interacțiunea la locul de muncă. De asemenea, încurajează ceremoniile de premiere la picnic, evaluările angajaților stele și multe alte strategii existente, dar deseori ignorăm faptul că cea mai simplă strategie este motivația angajaților. Motivația angajaților poate fi prin premii, ieșiri din echipa socială, laude și puncte pentru performanți înalți. Recunoașterea performanțelor înalte și acordarea acestora este cel mai bun instrument pentru a asigura productivitatea și performanța ridicată a angajaților.
Apreciere
Știți de fapt că modul în care aprecierea angajaților se ocupă de orice fel de muncă pe care îl face angajatul poate fi foarte important pentru motivația angajaților. Laudă pentru livrările întâlnite la timp, pentru munca depusă eficient înainte de expirarea termenelor. Apreciază-l pe angajat și fă-l să simtă cât de bine se descurcă. Apreciază-l. Identificați performanți înalți și menționați eforturile lor deosebite, contribuțiile lor și modul în care acestea sunt un atu valoros pentru organizație.
Recunoaştere
Deși nu este posibil să se măsoare pe o scară, este un instrument puternic pentru a crea un mediu de echipă. Acest lucru încurajează angajații pentru performanțe ridicate, rate mai mari de păstrare, productivitate mai ridicată și cheltuieli reduse la neatenție la locul de muncă, probleme de siguranță sau în timpul opririi locurilor de muncă. Recunoașterea angajaților pentru munca pe care o depun, costă doar ceva timp și efort. Este o muncă care vă va plăti înapoi ca angajator. Odată ce inițiați acest program, veți vedea că acesta are rezultate.
Iată câteva beneficii ale recunoașterii angajaților la locul de muncă:
- Productivitate mai mare : Productivitatea angajaților se îmbunătățește și de multe ori se îmbunătățește atunci când performanțele înalte ale angajaților sunt recunoscute și recompensate.
- Reduceri reduse: Creșterea eforturilor la locul de muncă reduce într-un mod erorile de lucru și într-un fel reduce reelaborarea la locul de muncă. Îmbunătățește productivitatea angajaților și performanțele ridicate sunt într-un mod livrat.
- Cost redus: Lucrările publicitare și relansarea sunt reduse, costurile nedorite sunt reduse, iar compania se poate aștepta la o mai bună rentabilitate a cheltuielilor mici ale companiei.
- Retentivitatea angajaților: Retentivitatea se îmbunătățește pe măsură ce angajații funcționează mai bine și sunt motivați să muncească. Ei nu mai rămân colegi de muncă și rămân la un loc de muncă și nu părăsesc locuri de muncă sau nu trec la alte locuri de muncă.
- Evaluări de performanță îmbunătățite: Pe măsură ce angajatul are performanțe bune, compania primește profituri mai bune, iar managerii sunt mulțumiți de munca depusă. Aceștia acordă calificări mai mari și îmbunătățite angajaților, iar evaluările anuale generale ale fiecărui angajat sunt mai bune.
- Creșteri lunare: evaluările de performanță mai bune au ca rezultat plata lunară și creșterile lunare și anuale, ceea ce produce angajați performanți, mulțumiți și fericiți.
Tehnici de motivare a angajaților
-
Cadouri și Premii și Premii
Premierea angajaților și trimiterea lor de cadouri valoroase cu ocazii precum Crăciunul, tăierea prăjiturilor echipei în ziua de naștere sunt câteva dintre modalitățile bune de motivare pentru angajați. Angajații continuă să lucreze cu zel și entuziasm egal dacă munca lor este aplaudată. Acesta este motivul pentru care companiile acordă o atenție deosebită recompenselor și recunoașterii la locul de muncă.
-
Apreciere și recunoaștere
Aprecierea și recunoașterea sunt cei doi factori foarte importanți și importanți ai motivației angajaților de a continua să depună eforturi spre obiectivele lor la locul de muncă. Ei doresc să urmărească din ce în ce mai bine pentru a fi aplaudați de creșteri și creșterea scărilor de salarizare. Aplaudând angajații în fața prietenilor și colegilor, este cea mai mare motivație pe care o puteți ajunge să o faceți mai bine oricând.
Cum sunt demotivați angajații?
Iată câteva modalități de care angajatorii nu știu, dar angajatorii trebuie să știe că acest lucru îți demotivează angajații fericiți și dedicați.
- Supravegherea de către manageri
Prea multă supraveghere a managerilor și supraveghetorilor este demotivantă pentru angajați. Acest lucru face ca angajații să se simtă demotivați și supravegheați. Nu se pot bucura de libertate absolută la locul de muncă și se simt foarte demotivate. Acești angajați sunt colaboratori și își schimbă locurile de muncă în locuri de muncă mai satisfăcătoare și fericite la locul de muncă, potrivite nevoilor lor.
- Bilanți de salarizare mici
Acesta este un alt factor demotivant pentru angajați. Aceștia muncesc din greu în fiecare zi 24 * 7 care se străduiesc să îndeplinească termenele, se străduiesc să muncească mai mult, dar ceea ce primesc în schimb este o salariu foarte scăzut pentru ore mari și lungi de lucru zi și noapte.
- Aprecieri slabe
Oferirea de aprecieri proaste angajaților este extrem de demotivantă. Acest lucru duce la transformarea angajaților în bunuri de muncă. Adesea se schimbă locurile de muncă datorită aprecierilor slabe sau aprecierii pentru orele îndelungate de muncă pe care le-au pus în muncă. Calificările slabe ale locurilor de muncă sunt într-adevăr foarte demotivatoare din perspectiva angajaților. Deoarece promoțiile rămân în așteptare și drumețiile sunt respinse.
Cursuri recomandate
- Curs de management profesional al performanței
- Elemente de curs de certificare aeronautică
- Curs de marketing digital complet
De ce este atât de important?
Ei bine, pentru toți, promovarea și recunoașterea este cheia - indiferent de locul în care se întâmplă să se afle în lanțul alimentar, recunoașterea este foame. Lăudând performanțele lor înalte, veți obține cel mai bun mod de a-i motiva și de a-i împinge și de a scoate cele mai bune și ascunse talente ale lor.
Studiile arată că angajații care sunt recompensați au arătat loialitate mai mare și productivitate ridicată și sunt dornici să contribuie la compania dvs. în mod pașnic și sincer în orice mod posibil.
Recunoașterea puterii recunoașterii
Nu ar trebui să ignorați niciodată puterea inerentă în recunoașterea angajaților. Este cel mai evident mod în motivația ta, cu condiția să fie la momentul și calea potrivită.
Atunci când un executiv recunoaște efortul cuiva, valoarea sa este îmbunătățită prin simpla recunoaștere prin e-mail, pentru pietrele pentru angajați sau pentru elogii într-o ședință ar putea fi un drum lung. Chiar dacă strângeți mâna cu ei sau chemați la un prânz în echipă, nu știți niciodată cât de motivant ar putea fi. Este posibil să nu fie necesar să acordați premii și premii - mai ales dacă angajații dvs. sunt diferiți și sunt la distanță de orice locație. Cheia este găsirea unor căi simple și simple și accesibile care funcționează pentru echipa ta. Găsiți ceva care va fi cea mai bună cale de ieșire, pentru a-i face să își realizeze munca bună și care să aibă longevitate și să ajute pe termen lung.
Faceți parte dintr-o echipă și nu doriți să vă pierdeți individualitatea
Evaluarea echipei și cotele sunt importante, dar recunoașterea muncii individuale este mai mult dorită de către un angajat, iar realizările de către oameni trebuie, de asemenea, să fie aplaudate atât de mai sus, cât și persoanele de sub tine, ca angajat. Anticiparea că vor fi recunoscuți pentru finalizarea unei sarcini este o motivație puternică pentru un individ să „parcurgă mile suplimentare”.
Oferind recunoaștere pentru realizări, servește la creșterea stimei de sine și la consolidarea valorii lor atât pentru companie cât și pentru angajați, îmbunătățirea imaginii personale la locul de muncă și în cadrul colegilor și se simt valoroși și ca un atu pentru companie.
Recunoașterea este importantă, dar la fel sunt și recompensele
Lauda și recunoașterea au, însă, o viață limitată. La un moment dat, trebuie să recunoașteți munca lucrătorilor și a colegilor dvs. dacă sunteți un manager eficient. Deși este important să încurajăm angajații cu performanțe, dacă recompensele nu vin după atâtea ore de muncă asiduă, demotivarea și depunerea este rezultatul net și, astfel, productivitatea generală scade.
Recompensele sunt de toate tipurile și formele, forme tangibile sau intangibile. Recompensele tangibile includ lucruri precum cadouri vizibile, bonuri de numerar, cupoane de reducere, prânzuri și mese în echipă.
Dar recompensele necorporale pot fi doar un cost ridicat pentru companie, cum ar fi promoțiile, salariul etc. Doar să faci ceva la fel de simplu ca să scoți angajatul la masa de prânz pentru a încuraja împreună ieșirile în echipă sau a oferi promoții pot fi alte mijloace intangibile.
Cel mai bun lucru de făcut este să aveți o legătură directă între termenele de lucru și recompensele care așteaptă finalizarea lucrărilor. Oferiți un bonus monetar pentru îndeplinirea anumitor sarcini Recompense pe termen scurt, premii pe termen lung și bonusuri așteptate reprezintă un fel de motivație a angajaților, precum și au un impact mare asupra unui angajat performant.
Recunoașteți realizările angajaților și munca dvs. va sări rezultatele
Faceți-vă angajaților să se simtă asociați cu tipul de muncă pe care îl desfășoară, faceți-i să se simtă o parte a companiei, faceți-i să se simtă ca fiind o parte dintr-o echipă care lucrează spre obiectivul unei productivități ridicate. pentru companie. Deci, fie că este vorba despre o recompensă tangibilă sau o recompensă intangibilă - o recompensă sau recunoaștere este cea mai bună recompensă pentru un angajat.
Cunoaște-ți mai bine angajatul tău
- Părere
Acesta este un mod mai bun de a înțelege de la angajați ce își doresc exact și acest lucru poate fi realizat mai bine. Încurajați feedback-ul lunar de la angajați pentru a vă ajuta să înțelegeți ce vor lucrătorii dvs. de la locul în care lucrează 24 * 7.Doresc un loc de muncă mai adecvat ergonomic, doresc birouri cu aer condiționat, doresc certificate sau laude în cadrul ședințelor - exact cum fac vor ei - spuneți-le pe o platformă de feedback deschisă. Încercați să înțelegeți angajații dvs. și să vă amintiți feedback-ul pentru a analiza ce alte dorințe neîmplinite sunt ale angajaților lor.
- Ascultați și refaceți nemulțumirile angajaților
Înțelegeți nemulțumirile angajaților. Înțelegeți de ce sunt nemulțumiți la serviciu. Încercați să-și rezolvați problemele în cel mai bun mod posibil și să răsplătiți pe fiecare angajat care are performanțe bune și la locul de muncă fără râvniri sau nemulțumiri.
- Tabere de relaxare și yoga
Acest lucru a dovedit rezultate bune, deoarece taberele de yoga și sălile de sport îi ajută pe angajați să se relaxeze și să se relaxeze. Aceasta este o rezolvare a stresului și cea mai bună modalitate de a menține angajații motivați și de a elimina frustrarea în muncă. Frustrarea la muncă este redusă, iar motivația angajaților se face - echipa motivată atunci când participă la tabere de yoga sau săli de sport în grupuri și echipe în spirit de echipă.
- Picnicuri și vizite în parc
Picnicurile sunt un mijloc excelent de a recrea pentru angajați și colaboratori. Este un loc pentru întâlniri sociale și pentru a răspândi spiritul de echipă. Acesta este cel mai bun mod de a vorbi cu toți angajații și de a se simți împuterniciți cu abilități mai bune de lucru în echipă și colaborare la locul de muncă.
- Dulciuri și cadouri la ocazii precum Crăciunul
Dulciurile și cadourile de Crăciun pentru angajați reprezintă un alt mod de motivare a angajaților și îi fac să se simtă fericiți la locul de muncă. Dulciurile și cadourile și jocurile secrete ale Moșilor sunt cele mai bune jocuri de logodnă pentru angajați la locul de muncă.
Care sunt principalele nemulțumiri ale resurselor umane?
- Concedieri de angajați: concedierea angajaților din cauza performanțelor slabe a fost o problemă mare acum zile. Acest lucru se datorează profiturilor reduse ale companiei și productivității slabe a angajaților cu performanțe reduse. Aceasta este o problemă majoră pentru organizațiile IT în creștere și trebuie rezolvate cât mai curând posibil.
- Profiturile slabe ale companiei: Profiturile companiei s-ar putea deteriora din cauza recesiunii sau a performanțelor slabe ale angajaților, a resurselor reduse pentru finalizarea muncii, a lipsei de competențe adecvate. Această nevoie trebuie realizată și rezolvată cât mai curând posibil.
- Productivitatea scăzută a angajaților: Acesta este un alt motiv pentru care resursele umane trebuie să motiveze și să încurajeze angajații să sporească productivitatea angajaților și să sporească motivația prin recompense și aplauze la locul de muncă și în cadrul întâlnirilor.
- Efort slab în echipă: Acesta este un alt factor important care trebuie îndeplinit în organizații. Împreună, cu toții putem muta munți - în acest moment.
- Apreciere slabă: Motivul principal al nemulțumirilor este aprecierea slabă și promovarea promoțiilor. Angajații își doresc o majorare a salariului, pentru că au nevoie de evaluări bune. .
Acestea sunt unele motive pentru care nu ar trebui să demotivăm angajații noștri muncitori. Recompensează-i, laudă-i, aplaudă-i, promovează-i, antrenează-i - vor arăta o retenție mai mare la locul de muncă, iar angajații fericiți sunt cheia productivității muncii ridicate! Amintiți-vă dacă urmați cel puțin unii dintre pașii menționați mai sus pentru motivarea angajaților dvs. și îi ajutați în acest mod mic, este sigur că va fi foarte fericit. Nu vor avea nicio nemulțumire și vor ajuta la crearea unui loc de muncă mai bun și vor depune eforturi spre excelență.
Articole recomandate
Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre motivația angajaților, așa că treceți doar prin link
- 5 moduri eficiente de a crește motivația angajaților (remarcabil)
- 5 cele mai bune instrumente utile de gestionare a performanței angajaților
- 7 sfaturi și trucuri pentru a motiva angajații la locul de muncă
- 10 moduri eficiente de a accentua abilitățile de comunicare a angajaților