Introducere în rolurile Scrum

Scrum Roles se încadrează în Scrum Methodology, produsul final livrat clienților este realizat de Scrum Management. Acest management Scrum constă în roluri Scrum. Spre deosebire de managementul convențional al proiectului, „Scrum Roles” funcționează diferit. În primul rând, există trei roluri principale în Scrum:

  1. Proprietarul produsului,
  2. Scrum Master &
  3. Echipa Scrum / Dezvoltare

„Role Scrum pot fi definite ca un set de indivizi îndreptățiți să execute responsabilități legate de sarcini în sincronizare unul cu altul pentru ca proiectul să aibă succes”.

Rolul Scrum

Anatomia Scrum Role, așa cum este reprezentată mai sus, indică sincronizarea colaborativă a responsabilităților asumate de Proprietarul produsului, echipa Scrum Master & Scrum Development, pentru atingerea obiectivelor proiectului.

1) Proprietar de produs (PO)

Rolul esențial în managementul scrumului este acela al unui „Proprietar de produs”. El / Ea este responsabil pentru succesul sau eșecul unui proiect. Proprietarul produsului stabilește viziunea / obiectivele proiectului, definește și prioritizează sarcinile proiectului și oferă îndrumări ale experților pe toată durata executării unui proiect. Acționând ca intermediar, Proprietarul produsului comunică interesele sau cerințele părților interesate / clienților externi echipei Scrum.

Cu toate acestea, Proprietarul produsului nu gestionează micro o echipă, ci trebuie să se asigure continuu că munca depusă se aliniează obiectivelor proiectului. Proprietarul produsului este autorizat să modifice domeniul de aplicare al proiectului, să revizuiască și să gestioneze datele de bază ale produsului, astfel încât să maximizeze rentabilitatea investiției (Return On Investment),

Responsabilitățile postului deținătorului de produs (PO) în funcțiile Scrum:

Responsabilitatea locului de muncă a proprietarului produsului în rolurile de scrum este următoarea:

A. Intermediar între părțile interesate interne și externe

PO este un mediator între părțile interesate interne și externe. Este responsabilitatea PO-ului să adune feedback cu privire la nevoile / așteptările părților interesate / clienților interni. Echipa de dezvoltare a produsului trebuie actualizată cu privire la aceste intrări, astfel încât să proiecteze produsul în consecință. Lipsa de colaborare și implicare cu membrii echipei poate duce la eșecul proiectului.

b. Managementul documentului de rezervă

PO trebuie să elaboreze, să revizuiască și să gestioneze Backlog-ul Produsului conform cerințelor părților interesate interne. El / Ea trebuie să se asigure că articolele din lista de produse sunt modificate continuu, după cum este necesar, pentru a răspunde așteptărilor concurențiale. Echipa scrum este transmisă la fel, ceea ce permite lucrul colaborativ pentru a oferi rezultate de mare valoare. PO trebuie să răspundă în permanență la întrebările ridicate de echipă.

c. Certificarea unui produs

Un alt rol esențial al PO este acela de a certifica produsul după îndeplinirea standardelor de calitate, așa cum sunt definite în „Criteriile de acceptare // Criterii obligatorii”. PO trebuie să se asigure că după fiecare sprint, caracteristicile produsului dezvoltat sunt supuse „Evaluărilor de acceptare / calității”, astfel încât să se alinieze „Criteriilor obligatorii”. Aceasta permite actualizarea continuă și livrarea unui produs cu zero erori.

2) Scrum Master (SM)

Considerat drept „Slujitorul Liderului”, Scrum Master este antrenorul, facilitatorul și apărătorul echipei Scrum. SM antrenează membrii echipei în practici de scrum și se asigură că echipa respectă valorile și principiile Scrum. SM trebuie să faciliteze comunicarea și colaborarea în cadrul echipei și să îi mențină motivați în legătură cu munca.

Deși SM nu prezintă nicio autoritate cu privire la proiect, este autorizat să gestioneze procesul. SM asistă PO și protejează echipa de orice obstacole / obstacole în calea atingerii obiectivelor proiectului.

Responsabilitățile de muncă ale Master Scrum în rolurile Scrum:

Responsabilitatea în funcție a maestrului scrum în rolurile de scrum este următoarea:

A. Facilitarea îmbunătățirii proceselor

SM în colaborare cu echipa lucrează la improvizarea practicilor Scrum pentru a oferi o valoare maximă. El joacă rolul de facilitator al echipei prin înlăturarea oricăror obstacole și realizarea obiectivelor sprintului.

b. Antrenarea echipei Scrum

SM joacă rolul de mentor / instructor și antrenează echipa în practicile Scrum. El / Ea se asigură, de asemenea, că există o coordonare adecvată între PO și echipă. Dacă OP nu poate oferi timp adecvat echipei, SM trebuie să îndrume despre importanța acestui lucru pentru PO și să se asigure că echipa are succes.

c. Protejați echipa și eliminați barierele

SM trebuie să abordeze și să elimine barierele, dacă există, care pot afecta negativ performanța echipei. El / Ea trebuie să vină cu soluții cu privire la problemele pe care echipa nu le poate trata, astfel încât să-l împiedice să facă afaceri bune. În timp ce mai multe echipe scrum colaborează, SM trebuie să protejeze echipele de orice interferențe și să se asigure că acestea se concentrează pe furnizarea de valori pe durata fiecărui ciclu de sprint.

3) Echipa de Dezvoltare Scrum

O echipă scrum este o unitate de membri multi-calificați, formată din dezvoltatori de produse și testeri cu seturi de abilități variate în propria lor zonă de specializare. Echipa de sine stătătoare, cu experiență diversă, este responsabilă pentru crearea, evaluarea și actualizarea produsului după fiecare sprint, pentru a oferi rezultate finale de înaltă valoare.

Dacă este necesară o nouă expertiză, echipa are autoritatea de a dezvolta sau de a include un membru nou cu setul de abilități necesar.

Responsabilitățile postului echipei de dezvoltare Scrum în rolurile Scrum:

Responsabilitatea locului de muncă a echipei de dezvoltare a scrumului în rolurile de scrum este următoarea:

A. Dezvoltarea produsului

Echipa Scrum este responsabilă pentru dezvoltarea și actualizarea produsului după fiecare ciclu de sprint, pe baza articolelor enumerate în lista de produse. Echipa trebuie să se asigure că creșterile produsului respectă standardele de calitate dorite și nu sunt defecte. Acest lucru permite să ofere valoarea de afaceri de înaltă calitate și standarde stabilite, astfel încât proiectul să aibă succes.

b. Creați sarcini și oferiți estimări

În timpul ședințelor de revizuire a sprinturilor, echipa este responsabilă să selecteze articolele din trecutul bazat pe prioritate, care va fi livrat în Sprint-ul următor. Prin urmare, ele contribuie la crearea de „Sprint Backlogs”. Echipa joacă, de asemenea, un rol cheie în crearea sarcinilor prin segregarea articolelor Sprint și oferirea unei aproximări la aceste elemente sprint.

Astfel, echipa de scrum este obligată să lucreze independent la sarcini și să asigure finalizarea la timp a fiecărui ciclu de sprint.

Cele 3 roluri menționate mai sus sunt fundamentale pentru a oferi succes și a lucra în sincronizare unul cu altul.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru rolurile Scrum. Aici am discutat Conceptul și unele dintre rolurile de lider ale Scrum cu responsabilitățile lor de angajare. De asemenea, puteți parcurge și celelalte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Dezvoltare Scrum
  2. Agile vs Scrum
  3. Ce este Agile și Scrum?
  4. Esențiale Scrum
  5. Scrum Open Assessment
  6. Scrum Dashboard