„Lucrurile grozave în afaceri nu sunt făcute niciodată de o singură persoană. Sunt realizate de o echipă de oameni ”

- Steve Jobs

Tehnici de construire a echipei -

Steve Jobs nu reușește niciodată să te inspire pentru că undeva jos știi ce vorbește el este adevărul. Ne putem spune de un milion de ori că cea mai bună lucrare din viața noastră a fost făcută de noi singuri, dar cu toții știm adevărul, întotdeauna au existat un grup de oameni în spatele fiecărui succes.

Este posibil să fie cel mai mare scor în meciul de cricket pe care l-ați jucat ca copil sau un proiect pe care l-ați finalizat cu succes în cariera dvs., au existat oameni care acordă o mână de ajutor în fiecare dintre succesele dvs. Deci, chiar dacă simțim că am obținut succesul singuri, a fost întotdeauna un efort de echipă.

Va veni întotdeauna un moment în care ai nevoie de un grup de oameni care să lucreze alături de tine la un proiect și îți dorești ca acest grup să fie ECHIPUL tău. Te-ai putea întreba, care este diferența dintre un grup și o echipă? Este destul de simplu, un grup de oameni ar putea să nu aibă aceleași obiective ca tine, s-ar putea să nu aibă aceleași agende, dar echipa ta va împărtăși întotdeauna obiectivele tale. S-ar putea să aibă personalități diferite, abordări diferite pentru a atinge acest obiectiv, dar vor lucra în continuare cu dvs. pentru a-l atinge.

Poți lucra mereu singur, atunci de ce ai nevoie de o echipă?

„Uneori, munca cea mai obișnuită poate fi făcută extraordinar, pur și simplu făcându-le cu oamenii potriviți”

- Nicholas Sparks

Ai nevoie de o echipă cu membri care au interese, atitudine și gusturi similare pentru a lucra cu tine pentru a face ceva extraordinar. Ar putea exista un lider care să conducă această echipă, dar fiecare persoană contribuie în egală măsură ca membru al echipei pentru a îndeplini ținta echipei.

10 sfaturi pentru tehnici de construire a echipei la locul de muncă

Dar o echipă poate fi la fel de bună ca și membrii ei individuali. Iată câteva lucruri pe care trebuie să le știi când vrei să-ți construiești propria echipă-

  1. Personalitățile membrilor echipei

O echipă nu poate fi formată doar prin reunirea unui grup de oameni la întâmplare. Asigurarea faptului că o echipă reușește în eforturile sale se bazează foarte mult pe cât de bine se gelează membrii echipei unul cu celălalt. Dacă într-un astfel de scenariu un grup de oameni cu o echipă de personalitate ciocnitoare, catastrofa este inevitabilă.

Cerința de bază a tehnicilor de construire a echipei este de a obține un rezultat dorit mai bine și de a-l obține rapid, dar când se adună indivizi cu diferite personalități incompatibile, echipa este puțin probabil să producă rezultatul dorit, cu atât mai puțin să-l producă rapid.

Adesea echipele sunt formate prin gruparea unor indivizi cu înaltă calificare și cu ideea că calificarea este mult mai importantă decât personalitatea. Însă adevărul este că calificarea și personalitatea nu merg decât atunci când ambele sunt concentrate și folosite pentru a construi conexiuni cu alți membri ai echipei.

  1. Unitate in diversitate

A veni cu idei noi, inovatoare și creative este una dintre funcționalitățile de bază ale unei echipe. Dar într-o echipă de oameni cu un proces de gândire similar, obținerea de idei inovatoare și creative devine foarte dificilă.

Deși personalitățile indivizilor ar trebui să fie similare cu cele compatibile, asemănarea și asemănarea în procesul gândirii nu vor ajuta prea mult atunci când sunt luate în considerare idei noi pentru un proiect. Diversitatea în etnie, morală și gândire este o necesitate pentru a câștiga idei și inovație grozave dintr-o echipă.

  1. De asemenea, devine importantă menținerea unității în aceste grupuri diverse și acest lucru poate fi realizat doar de către liderul oferind oportunități egale fiecărui membru al echipei și nu favorizând câțiva. Este important să ieșiți din zona dvs. de confort și să construiți o echipă plină de indivizi creativi și inovatori, care au abordări foarte diferite, în loc să formați o echipă cu persoane care gândesc ca dvs. și să reduceți randamentul general al echipei.

  2. Muncă vs distracție

Munca a fost considerată întotdeauna opusul distracției. La fel ca munca și distracția sunt cele două părți ale aceleiași monede. Dar asta nu trebuie să fie scenariul tot timpul. Distracția depinde de compania pe care o ai, iar când lucrezi, echipa ta este compania ta.

Da, munca are nevoie de concentrarea și seriozitatea dvs. pentru a fi intactă, dar nu trebuie să uităm zicala populară: „Toată munca și nicio joacă îl fac pe Jack un băiat plictisitor”. Râsul este cel mai bun medicament, acesta este un fapt consacrat, iar într-o echipă, distracția poate crește într-adevăr productivitatea prin creșterea interacțiunii dintre membri.

Te distrezi cu echipa ta nu va crește doar comunicarea, productivitatea grupului și va ajuta la gestionarea emoțiilor, ci va reduce și negativitatea, problemele de sănătate și nivelul de stres al unui grup.

  1. Definiți structura și ierarhia echipei

Cu toții ne amintim zilele noastre de copilărie de a juca cricket cu copiii din cartierul nostru. Desfășurarea jocului a durat cu greu atât timp cât a format partea echipelor. Cine va fi căpitanul și cine va fi în echipa căruia a dus la cele mai grave lupte din toate timpurile? Dar ceea ce ne-au învățat acele lupte a fost că definirea structurii corespunzătoare a echipei este foarte crucială.

Cum performanțele unei echipe depinde mult de modul în care echipa a fost condusă de căpitanul său. Dar decizia cu privire la cine va fi liderul nu este importantă, ci și un pic periculoasă. Pot exista conflicte și lupte de ego. S-ar putea să existe o mulțime de moduri de a rezolva această problemă, dar decizia trebuie luată de factori precum obiectivele echipei și cultura.

Ierarhia și structura echipei este foarte importantă în tehnicile de construire a echipei, indiferent dacă este în afaceri sau sport. S-ar putea să dureze timp, dar în cele din urmă, decizia trebuie să fie cea mai bună a echipei.

Cursuri recomandate

  • Pregătire completă pentru managementul timpului PMP
  • Monitorizarea și controlul online al unui training de proiect
  • Pregătire completă pentru managementul calității PMP

  1. Respectarea membrilor echipei

Respectul este foarte important în orice relație și într-o echipă cu indivizi cu genuri diferite, personalități și alte soiuri, respectul devine nucleul legării lor împreună și îmbunătățirea performanței echipei în ansamblu.

Indiferent dacă este vorba de preferințele, fondurile sau diferențele celuilalt, o echipă trebuie să fie construită pe respect, pentru că dacă și până nu există respect pentru indivizi, nici comunicarea, nici umorul nu pot crește decalajul dintre fiecare individ. Respectul este o parte integrantă a unei echipe și ar trebui luate toate măsurile posibile nu numai pentru a construi această legătură de respect, ci și pentru a o menține.

  1. Obiectivele echipei

O echipă nu se poate forma fără un obiectiv. Regula de bază în tehnicile de construire a echipei este aceea că o echipă este formată numai atunci când indivizi cu interese și scopuri similare se reunesc. Pentru o analogie, luați în considerare un grup de băieți pe un teren de joc. Evident, băieții care vor să joace cricket nu vor forma echipe cu băieți care vor să joace fotbal, deoarece au obiective complet diferite.

O altă problemă care poate apărea într-o astfel de situație este și dacă se formează două echipe de cricket, atunci fiecare jucător din echipă ar putea avea obiective diferite în afară de obiectivul final de câștigare a meciului. Unii jucători ar putea avea performanță ca primul obiectiv, iar alții s-ar putea distra ca preferință. Aceste puncte de vedere diferite ale aceluiași obiectiv pot duce la fricțiuni care trebuie evitate.

Dacă obiectivul nu este comun, o echipă este doar un grup de oameni. Încă de la începutul tehnicilor de construire a echipei, obiectivele echipei trebuie să fie clarificate și numai persoanele cu scopuri similare trebuie să fie considerate posibile membre ale echipei.

  1. Comunicare - munca reală în tehnici de team-building

Am discutat personalități, idei inovatoare și obiective au fost factori importanți în construirea echipei, dar există un citat -

„Puteți avea idei strălucitoare, dar dacă nu le puteți răspunde, ideile dvs. nu vă vor duce nicăieri.”

- Lee Lacocca

Dacă doriți să construiți o echipă pentru un proiect și nu puteți comunica ideile și obiectivele dvs. printr-un grup de oameni, va trebui să faceți față eșecului. Comunicarea rezolvă o mulțime de probleme, iar absența acesteia este motivul principal din spatele problemelor de performanță ale unei echipe.

Încrederea și integritatea echipei pot fi construite numai pe baza onestității comunicării. Dacă membrii echipei împărtășesc nu numai toate informațiile legate de proiectul în care lucrează, dar și sentimentele lor, atunci doar între ei se poate stabili o încredere totală. Motivul principal al tehnicilor de construire a echipei este de a termina un proiect nu doar rapid, dar eficient, iar acest lucru poate fi obținut numai atunci când există 3 - 4 persoane care lucrează la același proiect în loc de o singură persoană. Dar fără comunicare, această echipă formată din 3-4 membri poate fi la fel de bună încât să nu atingă deloc proiectul.

  1. Evitați formarea de grupuri în cadrul unei echipe

Membrii echipei s-ar putea raporta la câțiva selectați pe baza mediilor și a stilului lor de viață similar. Acest lucru poate duce la formarea de grupuri mai mici în cadrul unei echipe sau a unor clișee. Clique-urile pot fi un factor major care contribuie la lipsa de comunicare și performanța slabă a echipei.

Este firesc ca membrii echipei din aceeași localitate sau care au copii sau alte interese similare să se lege și să formeze micro-culturi în cadrul unei echipe. Deși inevitabilă, problema clasicelor poate fi gestionată cu maturitate, fără a favoriza o anumită clică asupra altora. Când toți membrii echipei simt că sunt tratați în mod egal, negativitatea din jurul situației va fi cumva redusă.

  1. Membrii echipei versatile

Să revenim la analogia noastră anterioară a unui grup de băieți care vor să joace cricket și a unui alt grup de băieți care vor să joace fotbal. Luați în considerare o schimbare a scenariului și imaginea unui teren nu suficient de mare pentru a permite atât grupului de băieți să joace sportul dorit. Acum, ce fac?

Evident, întrucât acesta este doar o rutină zilnică casual de sport de seară pentru copiii din cartier, iar singurul obiectiv al acestor două grupuri de băieți este să se bucure de seară și să se distreze. Deci, cel mai bun rezultat ar fi acela că cele două grupuri de băieți se contopesc și joacă un singur joc împreună. Ceea ce s-ar întâmpla atunci este că, dacă ar decide să joace cricket, grupul de băieți care adoră să joace fotbal și-ar aduce abilitățile de fotbal în teren, pe scurt, echipele ar avea acum versatilitate.

Acesta ar trebui să fie scenariul ideal pentru fiecare echipă. Da, sunt necesare specialități în proiectul de finalizat, dar versatilitatea v-ar ajuta într-o situație neașteptată. Membrii echipei cu o mare varietate de abilități ar putea să comute între aceste abilități, când și când situația o cere.

  1. Munca nu este întotdeauna importantă

Am discutat rolul comunicării în strategiile de construire a echipei. Cum comunicarea îmbunătățește performanța echipei, deoarece membrii echipei sunt deschiși unul pentru celălalt pentru sugestii și idei. Dar comunicarea dintre membrii echipei ar trebui să fie numai legată de muncă?

Petreceți 8 ore din cele 24 de ore din zi în birou împreună cu echipa dvs. Imaginați-vă cât de plictisitor ar fi mediul de muncă dacă singura companie pe care o aveți ar fi toate legate de afaceri? Multe tipuri de cercetări și studii indică faptul că modul în care membrii echipei comunică și se leagă în cadrul întâlnirilor informale contribuie în mare măsură la succesul echipei.

Planurile de golf sau de prânz și cină pot ajuta foarte mult la construirea prieteniei și în cele din urmă un spirit de echipă sănătos printre membri, ceea ce poate fi un factor major în performanța mai bună a echipei la locul de muncă.

Echipa ta este forța ta la locul de muncă. Cu cât echipa ta este mai bună, raportul tău general de performanță și succes. Nu este întotdeauna vorba de a avea persoane mai bine calificate în echipa ta pentru a spori performanța echipei tale, ci persoanele cu care lucrezi mai bine cu ajutorul acela formează cea mai bună echipă. Nu există niciun ghid către unde veți găsi astfel de persoane, dar câteva încercări și erori vă vor ajuta în cele din urmă în strategiile de construire a echipei care nu vor fi doar un sprijin deosebit în interiorul locului de muncă, dar și în afara acestuia.

Cineva a spus pe bună dreptate:

„Dacă vrei să mergi repede, mergi singur.

Dacă vrei să mergi departe, mergi împreună. "

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru construirea unei echipe este acela de a obține un rezultat dorit mai bine. Ideile și obiectivele inovatoare au fost factori importanți în tehnicile de construire a echipei. Acestea sunt următoarele link-uri externe legate de tehnicile de team-building.

  1. 7 cele mai populare pași pentru a alege setul potrivit de membri ai echipei de proiect
  2. 8 pași importanți pentru a crea o strategie uimitoare a echipei de vânzări
  3. 12 Sfaturi cele mai eficiente pentru promovarea lucrului în echipă
  4. 7 pași eficienți pentru a alege setul potrivit de membri ai echipei de proiect

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială