Prezentare generală a Scrum Essentials

Dezvoltarea de software este unul dintre procesele dificile, este complexă și creieră. De-a lungul anilor se fac multe practici pentru dezvoltarea unui software bun. Necesită o cantitate mare de muncă bună și o echipă bună. Inițial, modelul de cascadă a fost lansat pentru dezvoltarea de software, care a definit etapele de execuție pentru a atinge obiectivul. Procesul ulterior agil a început și a fost adoptat pentru că depășește scurtele venituri ale modelului tradițional care este modelul cascadei. În acest subiect, vom afla despre Scrum Essentials.

Definiția Scrum Essentials

Scrum (scum esențial) este o combinație a unui set mic de principii, valori și practici. A încercat și testat abordarea pentru dezvoltarea de software, spune că abordările sunt consecvente, dar nu sunt obligatorii, pot varia pentru diferite cadre de scrum.

Exemplu de Scrum Essentials

  • Scrum face parte din metoda de dezvoltare a software-ului agil. De asemenea, funcționează în etape, dar pune accentul pe client. Clientul este ținut sub bucle pe tot parcursul procesului.
  • Stilul de lucru al iterațiilor, care este de la o slabă la o lună. În timpul funcționării iterațiilor, echipa autoorganizată este angajată pentru pregătirea elementelor esențiale care pot fi puse în producție.

Principiul Set de Scrum

  1. Variabilitate și incertitudine
  2. Predicție și adaptare
  3. Învățare validată
  4. Lucrează în curs
  5. progres
  6. Performanţă

Setul de principii este o credință și trage o imagine clară a problemelor cu incertitudine pentru a face un nivel ridicat de predictibilitate. Principiul stabilit a avut șase pași esențiali. Variabilitatea și incertitudinea, predicția și adaptarea, învățarea validată, munca în desfășurare, abordarea progresivă și performanța.

1) Variabilitatea și incertitudinea -

În perioada în care apare o problemă este necesară o soluție inovatoare, astfel încât scrum profită de variabilitate și incertitudine în dezvoltarea proiectului.

  • Îmbrățișați o variabilitate utilă - pentru dezvoltarea produsului, echipa trebuie să se angajeze să dezvolte o piesă unică. Produsul produs odată nu poate fi repetat, astfel încât o anumită cantitate de variabilitate este necesitatea de a crea și produce un produs unic de fiecare dată. După terminarea planificării, va fi necesară și variabilitate în fiecare nivel de fabricație.
  • Nevoia de dezvoltare Irativă și incrementală - funcționarea scrum este considerată de natură iterativă. Natura iterativă urmărește re-lucrarea pentru a obține o filozofie corectă. Dezvoltarea iterativă este una dintre cele mai bune practici pentru a spori produsul sau poate spune că îmbunătățește produsul deja fabricat. Pentru procesul incremental, procesul de dezvoltare se face prin împărțirea în bucăți mici și apoi fiecare piesă este lucrată diferit pentru asamblare ulterior. Există câteva venituri scurte în iterative și puține în creștere incrementală, astfel încât pentru a depăși aceste scrums short come folosesc atât dezvoltarea incrementală cât și cea iterativă.

2) Predicție și adaptare -

În timp ce se utilizează procesul de dezvoltare a scrumului, se dorește ca acesta să fie echilibrat cu previziuni și cu nevoia de adaptare. Funcționează cel mai bine cu cinci principii conexe care sunt -

  • Opțiunile trebuie menținute deschise - procesul de dezvoltare necesită faza respectivă pentru proiectarea, revizuirea și aprobarea, toate acestea trebuie făcute înainte de trecerea la următoarea fază. Scrum menține strategia de menținere a opțiunilor deschise pentru reproiectare și alte modificări la fiecare fază. Acest principiu este denumit ultimul moment responsabil (LRM). Pentru luarea deciziilor nu este luată în considerare opinia generică, trebuie să fie clar și precis pentru a economisi costurile și timpul altfel poate suferi pierderi.
  • Acceptarea corectării procesului de scrum, cerințele și planurile sunt chiar în față, deoarece se știe foarte bine că nu este o dovadă completă pentru a cunoaște cerințele complete ale planului și un plan complet. Și important este că ipotezele ar putea să nu ducă procesul nicăieri. Este necesar pentru a continua modificarea cerințelor și pentru a păstra planul la o verificare a realității actuale.
  • Abordarea adaptativă și exploratorie - așa cum s-a explicat mai sus, scrum nu funcționează pe planificarea bazată pe predicție, se concentrează pe abordarea adaptativă, de asemenea, cu abordarea încercării și a erorilor, utilizând abordarea exploratorie. Costul explorării este influențat de instrumente și tehnologii. În timpul de astăzi, scrum trebuie să aibă (chiar să aibă) suficiente cunoștințe pentru a face un pas valoros cu o soluție excelentă.

3) Validați învățarea -

Procesul scrum organizează funcționarea pentru validarea rapidă a învățării sale. Este nevoie deoarece, așa cum este explicat, nu se bazează pe presupuneri, are nevoie de cunoștințe prin învățare și respectă trei principii de bază pentru validarea informațiilor pentru proces.

  • Validarea ipotezelor importante asupra stării inițiale.
  • Mențineți-vă pe bucle multiple și concomitente.
  • Controlul feedback-ului mai rapid și organizarea fluxurilor de lucru în consecință.

4) Lucrul în proces -

Această etapă este un reamintire pentru echipe că orice lucrare a fost inițiată inițial, dar lăsată neterminată trebuie să fie ținută în bucle și să se concentreze pe finalizarea aceleași. În faza de dezvoltare, lucrările în curs trebuie să fie concentrate și gestionate pentru a oferi un finisaj perfect. Are câteva principii definite pentru a menține WIP-ul pe cale de urmărire

  • Trebuie utilizată dimensiunea sensibilă a lotului, care este sensibilă din punct de vedere economic.
  • Înregistrarea inventarului este obligatorie, trebuie recunoscută și gestionată cu atenție pentru a menține funcționarea imparabilă.
  • Conducerea echipei trebuie, de asemenea, să țină cont, munca inactivă ar trebui să fie apreciată, nu lucrătorul inactiv.
  • Costul de întârziere ar trebui să fie din nou în minte.

5) Abordare progresivă -

Scrum își măsoară scala în funcție de rata proiectelor livrate și de validarea acesteia. Nu măsoară la jumătate munca depusă, dar are planul predefinit pentru finalizarea proiectului. Principiile pentru același progres sunt concentrate.

  • Adaptarea informațiilor în timp real și re-planificarea dezvoltării, după caz.
  • Validarea progresului muncii cu activele de lucru.
  • Accentul principal este pus pe livrarea centrată pe valoare și nu doar pe livrare.

6) Performanță -

Dezvoltarea Scrum se referă la caracteristici specifice de performanță. Este urmată de un set de reguli -

  • Să lucrezi rapid și să parcurgi este bine pentru dezvoltare, dar să te grăbești să te bazezi.
  • Dezvoltarea unui produs nu înseamnă doar furnizarea produsului, ci trebuie să aibă o calitate bună și să aibă o viziune satisfăcătoare pentru clienți.
  • Scrum nu respectă aceeași abordare care a fost urmată în metodele de dezvoltare a driverului de plan, care au fost o ceremonie înaltă și centrată pe documente. Abordarea Scrum este o valoare centrată.

Articole recomandate

Acesta este un ghid pentru Scrum Essentials. Aici vom discuta, de asemenea, Prezentarea generală a esențialelor Scrum cu definiția, exemplul și principiile Scrum. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. Principii Scrum
  2. Ciclu de viață agil
  3. Beneficii agile
  4. Scrum Jira
  5. Scrum Open Assessment

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială