Introducere în beneficii agile
Un set iterativ și incremental de practici de management este cunoscut sub numele de Agile, care a rezultat din experiențele liderilor profesioniștilor de software din proiectul vieții reale, prin confruntarea cu provocări și limitări ale dezvoltării tradiționale a cascadei în proiectul după proiect. Dezvoltarea agilă menține un accent pe furnizarea rapidă a valorii afacerii, oferind un cadru ușor pentru a oferi ajutor echipelor și pentru a le oferi un domeniu tehnic și funcțional în continuă schimbare. Organizațiile sunt capabile să reducă la minimum riscul global legat în mod semnificativ de dezvoltarea de software datorită beneficiilor Dezvoltării de software Agile.
Beneficiile dezvoltării agile
Există multe avantaje ale dezvoltării agile despre care vom citi mai jos:
-
Calitatea produselor devine mai bună:
Se efectuează verificări periodice între ciclul proiectului pentru a vedea că produsul funcționează bine în timpul dezvoltării, ceea ce contribuie, de asemenea, la remedierea oricărei erori sau probleme de către proprietarul produsului, prin menținerea echipei la curent. Agile ajută, de asemenea, la definirea și elaborarea la timp a nevoilor pentru a menține cunoștințele despre caracteristicile produsului cât mai relevante, prin testarea zilnică și integrarea continuă în procesul de dezvoltare, permițând echipei să abordeze probleme noi, fără a-l întârzia profitând de testarea automatizată instrumente, care permit echipei să îmbunătățească continuu procesul și echipa.
-
Îmbunătățește satisfacția clienților:
Datorită vizibilității ridicate și a flexibilității schimbării în progresul dezvoltării, întrucât proprietarul produsului este întotdeauna implicat, implică implicarea clienților și o satisfacție mai mare a clienților, demonstrând funcționalități de lucru clienților în fiecare revizuire sprint. De asemenea, Agile păstrează actualizarea și prioritizarea produselor pentru a răspunde ușor și rapid la modificările făcute și să demonstreze funcționalității de lucru clienților în fiecare revizuire sprint prin livrarea produsului pentru a comercializa rapid și mai des cu fiecare lansare, păstrând în final clienții implicați și implicați pe tot parcursul proiectul.
-
Eficiență mai bună a echipei:
Membrii echipei de dezvoltare agile sunt extrem de eficienți în realizarea lucrărilor, deoarece împărtășesc o cultură și eficiență colaborativă. Previzibilitatea proiectelor Agile sunt îndeplinite atunci când toată lumea este de acord cu privire la ceea ce este cea mai importantă muncă și atunci fiecare membru al echipei se concentrează asupra acelei lucrări cele mai importante și întreaga echipă lucrează împreună și înaintează împreună, încadrându-se în cicluri regulate de producție a muncii.
-
Menținerea transparenței:
Software-ul de dezvoltare agil oferă o oportunitate unică pentru clienții de a se implica în proiect pe tot parcursul, contribuind la menținerea transparenței, creând astfel mai multă satisfacție a clienților.
-
Ajută la reducerea riscului:
Tehnicile Agile ajută la eliminarea șanselor de eșec absolut al proiectului, având întotdeauna un produs de lucru chiar de la începutul primului sprint, pentru a evita eșecul proiectului, asigurându-vă că există un timp scurt între investiția inițială a proiectului și dezvoltarea în sprints., permițând organizației să plătească puține cheltuieli, deoarece generează venituri din timp din cauza proiectelor de autofinanțare. Prin intermediul întâlnirilor zilnice cu scrum și comunicarea constantă a echipei, se oferă feedback constant asupra produselor și proceselor, datorită căruia utilizatorul final sau clienții pot vedea și reacționa la noile funcții în mod regulat.
-
Prezicibilitatea timpurie și îmbunătățită a proiectului:
Din motive de cost și de rentabilitate a investițiilor, valoarea proiectului este calculată de companii. Numai dacă rata investiției (ROI) depășește costul pe care compania decide să-l continue proiectul. Acesta este motivul pentru care predictibilitatea este importantă într-un proiect în zilele noastre, deoarece fără ROI este imposibil de a prezice succesul proiectului. Agile ajută la prezicerea costului proiectului, astfel încât să decidă dacă va continua sau nu cu proiectul.
-
Capacitatea de adaptare la schimbare de către echipa de dezvoltare software:
Cu ajutorul și îndrumarea managerului de proiect, la fiecare pas al dezvoltării produsului, echipa se adaptează la schimbări când și unde este necesar, deoarece managerii de proiect nu pot privi în viitor. Managementul de proiect agil are capacitatea de a se adapta la schimbări, ceea ce ajută la îmbrățișarea completă a Agile în toate procesele de lucru. Fără a cheltui, echipa poate satisface nevoile clientului odată ce devin eficienți, ceea ce face ca echipele de proiect să fie mai orientate spre calitate, deoarece sunt conștienți de faptul că produsul este rezultatul efortului și al muncii lor grele.
-
Asigură implicarea părților interesate:
Înainte, în timpul fiecărui Sprint, mai multe oportunități sunt oferite de agilitate către părțile interesate și implicarea echipei. Există un grad ridicat de colaborare între echipe, deoarece diferite tipuri de părți interesate sunt implicate în fiecare etapă a proiectului, ceea ce face ca echipa să înțeleagă cu adevărat viziunile de afaceri. De asemenea, părțile interesate au încredere sporită mult în capacitatea echipei de a furniza software de lucru de înaltă calitate, deoarece echipa furnizează software de lucru timpuriu și frecvent, ceea ce încurajează din nou părțile interesate să se angajeze mai profund în proiect.
-
Asigură dezvoltarea:
Întrucât software-ul de dezvoltare Agile este un proces iterativ, acesta oferă avantaje în timp ce produsul este încă în procesul de dezvoltare, deoarece caracteristicile sunt livrate treptat, realizând livrarea rapidă și rapidă a produsului, oferind avantajul primului client și înțelegând cerințele clientului adaptându-se la schimbă procesele de lucru în consecință.
-
Creșterea proprietății prin structurile personalizate ale echipei:
Deoarece agilul promovează autogestionarea, deciziile sunt luate în mod normal de către membrii echipei scrum și nu de manageri. Proiectele agile pot avea echipe multiple cu un singur proiect datorită dimensiunii limitate a echipei de dezvoltare care este de cinci până la nouă persoane. Proiectul agil oferă oportunități unice de adaptare și personalizare a structurilor de echipă și a mediilor de lucru, deoarece este autogestionant și limitând dimensiunea.
-
Întreținere ușoară a aplicației:
Deoarece mai mulți dezvoltatori codifică fiecare parte a sistemului, nu pot exista șanse de eșec al proiectului, deoarece o singură persoană știa suficient de bine pentru a face schimbări.
-
Documentare tehnică exactă și care necesită timp:
Spre deosebire de abordările tradiționale de dezvoltare, unde se petrece un timp deosebit în documentația care nu este adesea menținută, în documentația agilă se limitează la artefactele care reprezintă o masă de lucru versus planificată. Deoarece abonamentele sunt specifice funcțiilor discrete și se opun unei singure aprobări, trasabilitatea auditului este mult mai bună.
-
Rezultat final satisfăcut:
Proiectele agile au obținut scoruri mult mai mari față de proiectele de cascadă, conform sondajelor de satisfacție ale clienților, realizate și măsurate conform analizei de șapte ani a valorilor.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Beneficiile Agile. Aici am discutat despre diferitele tipuri de beneficii ale dezvoltării de software Agile. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla mai multe -
- Ce este Agile Sprint?
- Modelul RAD
- Modelul iterativ
- Planul de studiu PMP