Managementul produselor și managementul mărcii
Atunci când o companie își pune produsele și serviciile atașate de audiența sa este branding și modul în care produsul ajunge la clienți și generează valoare pentru aceștia este managementul produsului. Peter Economides a susținut profund managementul mărcii ca idee sau concept care este comunicat în modul în care creează o anumită mentalitate în rândul clienților. Pot spune managementul produsului comparativ cu managementul mărcilor ca cele două părți ale aceleiași monede, ambele părți sunt diferite, funcționează în același format, dar au un grad de diferență.
Pe scurt, formează o impresie conform percepției conducerii. Și fiecare punct de atingere este un mod sau un proces de interacțiune cu clientul.
Aceste puncte de contact se referă la tot ceea ce privește compania, ce activități desfășoară și ce face compania sau produsul ei diferit de omologii săi.
Potrivit lui Peter, „produsul este un punct fundamental de atingere a percepției și a promisiunii stabilite la nivel de strategie de afaceri”.
În procesul de dezvoltare a produsului, managerii de produse se concentrează asupra modului în care produsul îndeplinește poziționarea companiei și modul în care livrează marca.
Se asigură că oferta lor păstrează valoarea companiei și experimentează nevoile clienților.
Managementul produselor și al managementului mărcii Infografie:
Managementul produselor și infografiei de management al mărcii
Iată câteva puncte despre Managementul produselor și Managementul mărcii
În spatele fiecărui produs de succes se află mâna unui manager de produs, în timp ce susținerea succesului unui produs este rolul unui Brand Manager.
Succesul oricărui produs sau serviciu al unei proiecte sau servicii prolifice ale companiei stă în mâna unui manager de produse.
Această persoană este responsabilă pentru ca produsul să devină un succes. El conceptualizează produsul pentru a-l face potrivit pentru publicul potrivit și la momentul potrivit, asta înseamnă că vede că produsul are toate caracteristicile care îl fac să conducă pentru persoanele vizate de companie.
Managerul de produs are capacitatea de a înțelege nevoile clienților și de a veni apoi cu o definiție convingătoare a produsului.
Acest proces se realizează prin a avea o perspectivă mai profundă asupra condițiilor predominante, capacitatea de a face judecata și de a lua alegerile corecte.
Apoi, managerul de produse pregătește strategia și o foaie de parcurs care prezintă idei despre cum să genereze valoare din produs și să vadă cum îmbunătățirea produsului generează valoare în viitor.
Strategiile de gestionare a produselor ajută echipa de vânzări și de marketing să facă cunoscută potențialilor clienți valoarea produselor și serviciilor și să genereze piața produselor.
Putem spune că un manager de marcă este unul care construiește poziționarea brandului și menține cu succes succesul brandului susținut timp de mai mulți ani.
Este vorba despre cultivarea consistenței brandului care vine cu eforturi în generarea prezenței resimțite.
De exemplu, Coca-Cola a fost începută cu mulți ani în urmă, dar totuși, este o băutură cea mai preferată în rândul oamenilor din întreaga lume, deoarece compania a reușit să își facă simțită prezența cu standardul său de calitate și să o facă o băutură cea mai prețuită.
Acum Coca-Cola își face strategia „One Brand” pe tot globul pentru toate băuturile sale intitulate „Taste the Feeling”.
Acesta leagă brandul cu sentimentul de dragoste, prietenie, unitate și fraternitate, care vine cu gustul Coca-Cola, după cum a relatat Thomas Hobbes în Marketing Week.
James Heaton explică: „Obținerea mărcii tale pe plan intern este de fapt cheia pentru a-l obține corect în lume”. (Sursa: Tronvig Group).
Acest lucru înseamnă că un manager de marcă aliniază strategia brandului său cu un obiectiv organizațional și creează conștientizare și consens asupra strategiei formulate. Acest lucru vă asigură ceea ce vă promite brandul dvs..
Cursuri recomandate
- Curs de certificare PMP
- Pregătirea certificării în managementul proiectelor software
- Pregătire completă pentru managementul proiectelor Agile
O strategie este în joc în Branding, în timp ce Tactica este angajată în Managementul produselor (Managementul produselor și Managementul mărcii)
Putem spune, de asemenea, gestionarea produselor ca un marketing care implică tactici pentru a-i atrage pe clienți să-și cumpere produsele sau serviciile.
Presează produsele sau serviciile pe piață pentru ca clienții să vadă, să atingă, să simtă și să cumpere în cele din urmă, de exemplu, auzim vânzătorul spunând: „Produsul nostru vă va stimula energia așa cum nu poate face alt produs”.
Aici se folosesc tactici de marketing pentru a sublinia produsele, caracteristicile, specificațiile și modul în care produsul poate fi benefic pentru clienți.
În produs, sunt analizate tendințele de gestionare, iar gustul și preferințele consumatorilor sunt înțelese, înainte de introducerea produsului pe piață, în timp ce brandul cuprinde o imagine mult mai mare.
Este un brand care rămâne în mintea oamenilor atunci când se termină toate eforturile de marketing.
Sunt dezvoltate strategii adecvate pentru a explica clienților standul dvs., promisiunile și personalitatea pe care o accentuați.
Nu se limitează numai la logo-ul, sloganul, paleta de culori care îți transmite mesajul, ci trăiește în interacțiunea ta de zi cu zi pe care o ai cu piața.
- Imaginile pe care încercați să le proiectați
- Mesajele pe care le transmiteți prin intermediul site-ului, campaniilor și site-urilor dvs. web
- Interacțiunile sau relațiile pe care le-ați dezvoltat cu clienții dvs.
- Părerea că clientul s-a integrat în marca dvs.
Branding-ul face clienții fideli în timp ce Managementul produsului generează piața potențială (Managementul produselor vs. Managementul mărcii)
Toate organizațiile, indiferent dacă sunt orientate spre profit sau nu sunt profitabile, vând, dar modul în care vând depinde de ceea ce doresc să atingă, obiectivele și aspirațiile lor.
Cercetările minuțioase și activitățile planificate de gestionare a produselor generează piața produselor și serviciilor, iar oamenii le vor găsi în apropierea caselor sau a zonelor de lucru.
Pe de altă parte, fiecare proces de gândire, acțiune, politică, campanie de marketing poate inspira și genera fidelitate pe tot parcursul vieții sau poate descuraja loialitatea mărcii care ar putea avea un impact sever asupra vânzărilor.
Pentru a obține o cotă de piață considerabilă, companiile ar trebui să înceapă cu o poziționare puternică a mărcii sau cu o strategie.
S-ar putea să fiți un sentiment că nu aveți un brand excelent B2B, ci prin poziționarea a două companii unul față de celălalt, cea care reflectă ceva de valoare ar avea clienții ușor de atins, de închis, de păstrat și de angajat.
Pentru generarea de clienți fideli, companiile efectuează mai mult decât o simplă publicitate, atrag clienții cu cadouri și stimulente gratuite și generează un mediu care îi face pe clienți ca parte a mărcii lor.
Loialitatea mărcii înseamnă generarea de încredere, loialitate, valoare, angajament și repetă achiziții și este generată deoarece clienții dvs. știu exact ceea ce le oferiți în ceea ce privește serviciile și satisfacția produsului.
Și este, de asemenea, ușor să începeți un dialog cu noile perspective, deoarece acum fac cunoștință cu ofertele dvs. și știți, de asemenea, care sunt standardele de calitate pe care le mențineți și dacă construiți un client fidel sau nu?
Brandingul este atât prezent, cât și viitor, în timp ce Managementul produselor menține activitatea funcțională (Managementul produselor și Managementul mărcii)
În timp ce brandingul și managementul produselor sunt concepute pentru a ține cont de obiectivul prezent și viitor, însă diferența constă în modul în care obiectivele sunt orientate spre atragerea clientului.
În managementul produsului, obiectivul este să genereze valoarea afacerii din produs și să obțină profituri bune pe investiția lor.
Un manager de produse încadrează obiectivele afacerii, de exemplu, dacă veți intra pe o piață nouă sau nu, cum să economisiți costuri, să creați marca și să generați venituri.
El descrie un cadru financiar al unui produs și descifrează modul în care ar trebui să funcționeze un model de afaceri.
O previziune financiară este, de asemenea, formulată pentru a analiza momentul în care ar putea avea loc o pauză sau care ar fi momentul potrivit pentru lansarea produsului pe piață și pentru a fi inaugurat serviciul și modul în care propunerea lor poate deveni o asociere profitabilă.
Obiectivul principal este acela de a ține cont de obiective scurte în timp ce generează o afacere durabilă.
Cu toate acestea, putem spune că brandingul este mai orientat către o parte emoțională. Un manager de brand atinge acordul emoțional al potențialilor clienți, astfel încât aceștia se pot simți imediat legați de marca produsului sau serviciilor oferite.
Odată ce clientul este atașat emoțional, el sau ea ar susține pentru totdeauna față de marcă, de exemplu, dacă un client a început să cumpere un ceai Tata, el ar prefera întotdeauna același ceai, deoarece a generat un gust și o aromă deosebite și ar fi fost proiectat. ca nume de gospodărie.
Branding generează echitate de marcă în timp ce Managementul produsului generează utilitate și valoare (Managementul produsului vs. Managementul mărcii)
Dacă branding-ul a făcut-o în mod strategic, generează capitaluri proprii ale mărcii, aceasta înseamnă suma de bani pe care intenționează să o plătească clienții doar pentru că este marca dvs.
În plus, capitalul de marcă face compania valoroasă pe termen lung. Conectarea mărcii la capitaluri și active activează literalmente funcția de marketing și permite companiei să se extindă dincolo de strategii.
Capitalul de marcă se învârte în jurul a patru concepte principale: loialitatea de brand, asociațiile de brand, conștientizarea și calitatea, fiecare generând o valoare pentru o firmă în mai multe moduri.
Odată ce o marcă și-a identificat valoarea capitalului propriu decât o foaie de parcurs a capitalului de marcă poate fi elaborată pentru a gestiona valoarea care poate fi generată de la aceeași.
Cu toate acestea, spunem că echitatea mărcii implică conexiune emoțională, dar poate fi totuși măsurată și există anumite atribute care fac ca marca să fie măsurată așa cum sugerează Brad Vanauken:
- „Conștientizarea fără ajutor
- Relevanţă
- Importanța a până la 24 de avantaje și valori ale mărcii
- Livrare cu cele 24 de avantaje și valori ale mărcii
- Valoarea brandului
- Accesibilitatea mărcii
- Conexiunea emoțională a mărcii cu clienții săi (4 măsuri diferite în acest sens)
- Loialitate atitudinală față de brand (2 măsuri diferite)
- Vitalitatea mărcii (2 măsuri diferite)
- Personalitatea brandului
- Asociații de brand de vârf
În timp ce un manager de produs este un produs evanghelist al cărui rol pertinent este acela de a promova despre produs și de a explica despre viziunea și beneficiile sale prin diferite mijloace, cum ar fi prin feedback-ul clienților, întâlnirea de vânzări, buletinul informatic al companiei, generarea de diapozitive și pregătirea prezentărilor.
Cel mai bun manager de produse se asigură că orice proiectează este bine înțeles de către oamenii din jur și generează capacitatea de utilizare a produsului și serviciilor în întreaga masă.
În cele din urmă, un manager de produs poate fi un manager de marcă, dar un manager poate fi sau nu un manager de produse.
Un manager de produse trebuie să înțeleagă și să aibă un aspect esențial al mărcii sale și să se asigure că toate componentele pe care le livrează clienților sunt conform obiectivelor organizaționale și îndeplinesc ceea ce marca a promis.
Este de datoria unui manager de produse să vină la răspunderea mărcii companiei lor și atunci pot avea capacitatea de a-și înțelege complet marca.
Aceștia trebuie să afle diferitele modalități de a se conecta la brand și de a deveni promotorul mărcii și de a genera adevărul mărcii în tot ceea ce este vorba despre brand.
Cu toate acestea, un manager de marcă povestește povestea mărcii, deoarece este un lucru abstract.
Să luăm un exemplu de brand Nike, care pretinde „autenticitatea, performanța atletică”, care poate fi valabil și pentru Adidas sau Puma, dar ceea ce face ca Nike să fie diferită atunci când se arată de sine ca un ADN de marcă și care este propunerea sa de valoare. .
Nike are o asociere profundă cu consumatorii, în funcție de considerente inovatoare, sponsorizare de sportivi de top, publicitate premiată și design inovator de produse, așa cum a fost găsit de Kevin Lane Keller în Managementul său strategic de marcă.
Putem spune, de asemenea, despre Coca-Cola, care este un fel de băutură ca Thumbs Up, dar când spune „Taste The Feeling”, devine unică modului în care este împachetată, demonstrată și prezentată arată cum este cea mai bună și diferită față de alte non-alcoolice. mărci și de ce oamenii ar trebui să prefere consumul.
Mulți oameni sunt conștienți de povestea Apple, care s-a întâmplat să fie una dintre cele mai mari povești spuse vreodată despre un brand.
Când Steve Jobs și-a luat frâiele în 1997, a făcut un singur lucru, la lansarea internetului, a spus: „marketingul înseamnă valori… și pentru a defini cu adevărat despre cine suntem, despre ce suntem și unde ne încadrăm în lume … (trebuie) să (re) definim marca ”.
Și „Persoanele cu pasiune Schimbă lumea”, a devenit o moto care a fost prezentată cu succes în publicitatea brandului lor, „Gândiți-vă diferit”, ceea ce a făcut ca Apple să-și facă clienții să se gândească să își facă viața mai inteligentă prin intermediul noilor lor iPhone și tablete inteligente.
Ceea ce a făcut-o interesantă și ciudată a fost că marca a venit întâi și produsele mai târziu. (Sursa Forbes Magazine)
Gestionarea mărcilor și a produselor este favorabilă reciproc, iar poziționarea mărcii se poate efectua doar dacă managementul produsului este generat strategic și cu succes.
Fiecare produs este un fel de punct de contact care comunică și fiecare brand manager vorbește despre ceea ce comunică produsul.
Pe scurt, putem, de asemenea, gestionarea mărcilor și a produselor merge împreună între ele și trebuie implementate strategic pentru a face un produs și servicii ale companiei să fie un succes.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid al comparației Managementul produselor și al managementului mărcilor. Această postare este o abordare completă despre Managementul produselor și Managementul mărcii, cum diferă brandul de managementul produsului. Iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre Managementul produselor și Managementul mărcilor, așa că treceți doar prin link
- 20 Tipuri importante de tehnici de management de proiect - (Aptitudini, plan)
- Important dintre beneficiile de certificare PMP
- Top 10 Activități utile de gestionare a timpului pentru a vă îmbunătăți productivitatea
- 12 Principii majore ale managementului mărcii pentru afaceri de succes
- Top 5 tipuri de instrumente de raportare a managementului de proiect