Instrumente utilizate pentru implementarea Lean Six Sigma
Lean Six Sigma este o tehnică pentru îmbunătățirea procesului și îmbunătățirea calității proceselor, prin eliminarea nedoritului sau a deșeurilor din proces și prin reducerea variației procesului. Lean Six Sigma are ca scop îmbunătățirea calității procesului și a satisfacției clienților. Este o tehnică de colaborare puternică pentru a elimina defectele din proces, reducând astfel cheltuielile. Lean Six Sigma este aplicat în mod obișnuit procesului de fabricație și procesului de tranzacție, care se concentrează pe calitatea produsului și valorile clienților. În acest subiect, vom afla despre Lean Six Sigma Tools. După cum reiese clar din numele că Lean Six Sigma este o asociere a două metode Lean și Six Sigma unde:
Lean este metodologia pentru eliminarea deșeurilor și îmbunătățirea satisfacției clienților prin simplificarea procesului existent.
Six Sigma este abordarea disciplinată pentru reducerea variației procesului și eliminarea procesului nedorit pentru îmbunătățirea calității generale a procesului sau a activității la care se aplică practicile de șase sigma slabe.
Există o serie de beneficii folosind metodologia Lean Six Sigma. Cele mai importante avantaje sunt calitatea îmbunătățită a procesului și reducerea costului procesului datorită eliminării deșeurilor nedorite din proces. Contribuie la îmbunătățirea eficienței și eficienței procesului, deoarece variația este redusă și astfel este implementată o forță de muncă sănătoasă și competitivă.
Lista instrumentelor Lean Six Sigma
Există diferite instrumente utilizate în implementarea unui șase sigma slab la un proces, inclusiv:
Foaie de parcurs DMAIC :
Procesul DMAIC (un ghid de îmbunătățire a procesului) este un model care conține etapele Definire-Măsurare-Analize-Îmbunătățire-Control și urmează să fie executat proiecte de îmbunătățire a procesului Lean Six Sigma, cu toate acestea, rezultatele pot varia în funcție de modul în care foaia de parcurs este executată de diferite persoane. Este o abordare bine definită și structurată pentru a elimina deșeurile și a reduce variația procesului. Oferă o soluție eficientă de afaceri pentru probleme. Îmbunătățește calitatea produselor și serviciilor. Foaia de parcurs DMAIC ajută la reducerea costurilor generale.
Diagrama oaselor de pește :
Celălalt nume al diagramei Fishbone este diagrama Cauză și efect. Diagramatic, analiza apare ca o structură a spinării de pește. Întrucât numele prezintă clar acea diagramă a cauzelor și efectelor ajută la identificarea cauzelor potențiale și a efectelor care tind să producă defecte în procesul degradând calitatea procesului și afectează obiectivele organizației. Este o abordare categorizată care vizează diferite categorii de cauze precum metoda, oamenii, echipamentele, materialele, mediul înconjurător, etc. Reduce costul general al procesului.
TAKT Time :
Rata la care proiectul finalizat trebuie să fie finalizat pentru a răspunde cererii clienților este definit ca TAKT Time. Acesta este de obicei aplicat procedeelor precum procesele de gestionare a incidentelor și procesele de fabricație care funcționează pe conceptul de timp de ciclu, care este capturat în faza de măsurare a procesului DMAIC. Ulterior, în faza Analizei, SLA a managementului incidentului este comparată cu timpul ciclului și se observă toleranța. Dacă toleranța depășește sau se potrivește cu nivelul de toleranță preconizat, atunci se întreprind acțiuni corective pentru potrivirea nivelului de toleranță a SLA și a ciclului.
Analiza regresiei : o analiză de regresie este o abordare statistică pentru calcularea și acceptarea relației dintre variabile. Analiza de regresie este un instrument foarte eficient pentru a determina dacă o intrare a procesului este proporțională cu ieșirea unui proces sau nu. Aceste date pot ajuta la identificarea unei intrări la proces în care controlul este esențial pentru a oferi un rezultat anticipat al procesului-rezultat. În timpul analizei de regresie, un individ poate întâmpina probleme precum corelația nu implică cauzalitate și Multi-colinearitatea poate provoca confuzie în analiză și riscă validitatea rezultatelor dorite. Motivul posibil pentru existența Multi-colinearității într-un proces este prezența a doi sau mai mulți dintre predictori într-un model de regresie sunt foarte interrelaționate între ele.
Maparea fluxului de valori :
Acesta este un instrument important de șase sigma care stabilește fluxul de resurse și informații și clasifică evenimentele procesului într-un număr definit de segmente diferite pentru identificarea îmbunătățirii procesului. Acest instrument vizează în principal identificarea și eradicarea activităților fără valoare adăugată în fiecare etapă a procesului, contribuind astfel la reducerea timpului de așteptare între etapele ulterioare implicate în proces. Eficiența de 100% nu este posibilă, deoarece activitățile care permit valoarea, nu pot fi eliminate complet din proces. Mai mult, ele pot fi din nou împărțite în subcategorii pentru a face implementarea procesului să fie ușoară și ușoară, autentificând activitățile care să permită valoare care nu sunt adăugate. Aceste îmbunătățiri ale procesului contribuie la eficientizarea procesului prin reducerea variației.
Echilibrarea încărcăturii :
Așa cum sugerează echilibrarea încărcării numelui, se intenționează să se ofere o derivă de lucru mai eficientă și mai constantă în cadrul sistemului. Acest principiu poate fi contopit chiar în prima fază a procesului DMAIC, care este faza de proiectare pentru identificarea analizei cauzelor rădăcină și în faza Analize, pentru eradicarea blocajelor din proces. Acest instrument poate fi utilizat pentru a aduce spasm în sistem, mai degrabă decât pentru a-l lăsa să funcționeze pe o lopată - scutind blocajele. Instrumentul de echilibrare a sarcinii elimină automat dependența de inventar a procesului. TAKT Timpul joacă un rol foarte important în timpul dezvoltării sistemului, deoarece ajută la decizia echilibrului corect de încărcare pentru sistem.
Dovadă de greșeli : Proba de greșeală este cunoscută și sub denumirea de Poka-jug. Acest instrument este cel mai frecvent aplicat proceselor DMAIV implicate proceselor viitoare din sistem sau un nou sistem. Acest instrument este utilizat pentru a sincroniza diferiții pași din proces, în timp ce proiectarea unui nou sistem în timpul procesului DMAIV pentru proiectarea și implementarea noului sistem. Posibilitățile de desființare a unei cauze cheie a defectelor pot fi identificate prin rafinarea și reformatarea sistemului pentru a evita orice situație care conduce sau produce eroare.
Aceste instrumente sunt utilizate pentru identificarea defectelor și oferă modalități adecvate de apărare împotriva deșeurilor din proces și pentru îmbunătățirea standardelor de calitate. Lean Six Sigma este o metodologie acceptată la nivel global, utilizată pentru îmbunătățirea calității diferitelor procese.
Articole recomandate
Acesta a fost un ghid pentru Lean Six Sigma Tools. Aici am discutat despre diferitele instrumente utilizate în implementarea lean 6 sigma. De asemenea, puteți consulta articolul următor pentru a afla mai multe -
- Top 5 Instrumente Lean Six Conceptele Sigma
- 6 lecții pe care le-am învățat de la Lean Six Sigma
- Etapele managementului de proiect
- Metodologia managementului de proiect