Prezentare generală a programului de exemplu

Planificarea proiectului sau planificarea proiectului în managementul proiectului sunt listele de repere, activități și rezultate care sunt date cu data de început și de finalizare a proiectului. În acest subiect, vom afla despre Exemplu de planificare a proiectelor.

Estimarea alocării resurselor, bugetul și durata sunt legate direct de dependențe și evenimente programate. În managementul de proiect, planificarea proiectelor este utilizată în planificarea proiectului și în managementul portofoliului de proiecte. Planificarea proiectului este doar o parte din planificarea proiectului. Planificarea este determinată de calendarul și secvența operațiunilor pentru a oferi timpul de finalizare, elementele terminale ale structurii defalcării lucrărilor, declarația de lucru sau o listă de cerințe a datelor contractuale și în funcție de necesitatea finalizării proiectului.

Planificarea pașilor și tehnicilor de proiectare

Programele proiectului au mai mulți pași și tehnici de urmat pe tot parcursul proiectului.

Pașii sunt-

  1. Definiți activități
  2. Activități de secvență
  3. Estimarea timpului și
  4. Dezvoltați programul

Tehnicile sunt-

Toate tehnicile vin cu anumite limitări și pot fi utilizate pe baza cerințelor pentru planificarea proiectului -

  1. Diagrama Gantt - Aceasta este reprezentată de graficul sau graficul de bare cu o bară specifică pentru activitățile din proiect care arată trecerea timpului. Graficul Gantt limitează o indicație clară a interrelației dintre activități.
  2. CPM- Metoda de cale critică a fost dezvoltată pentru proiecte industriale unde timpul de activitate este în general cunoscut.
  3. PERT- Tehnica de evaluare și revizuire a programului au fost dezvoltate pentru proiecte de cercetare și dezvoltare în care timpul de activitate este în general incert. Obiectivul său principal este acela de a lua cel mai scurt timp posibil.
  4. Proiecte Microsoft - Toate lucrările sunt efectuate pe memoria computerului și modificările pot fi salvate numai atunci când programul este solicitat să funcționeze.

Exemple de planificare a proiectelor-

Când vorbim de programare în industria construcțiilor, acesta funcționează pe un cadru diferit față de industria software, datorită complexității sale cu forța de muncă. În planul de construcție, rețelele sunt analizate folosind trei metode CPM pentru calcule, software-ul de gestionare a proiectului Primavera P5 și modelul matematic folosind OPL.

Planificarea este generată folosind tehnica CPM care este metoda căii critice. CPM poate fi utilizat pentru programarea mai multor proiecte de teren, precum planificarea în construcții, aerospațiale și de apărare, dezvoltarea de software, proiecte de cercetare, dezvoltare de produse, inginerie și întreținere de plante. Proiectele de construcții necesită actualizări periodice ale programului, aceste actualizări acționează ca o evaluare a stării proiectului și prevăd când se așteaptă finalizarea acestuia. Actualizarea corectă a programului între părți printr-un instrument critic de comunicare este o parte integrantă a managementului de proiect. Se preconizează că programul va reflecta planul actual pentru a ajunge la etapa de finalizare, de asemenea, cu un record corespunzător al performanțelor trecute.

Metoda CPM poate fi folosită pentru analiza matematică. CPM fixează finalizarea proiectului, identifică, de asemenea, întârzierile în procesul care pot afecta data de finalizare a întregului proiect, funcționează bine și cu activități repetitive. Calculele CPM se fac cu o trecere înainte și înapoi, trecând înainte calculează primele date de început pentru a calcula data de finalizare a proiectului, în mod similar, presa înapoi calculează ultima dată de început a activității și identifică calea critică din grafic.

Pașii majori în actualizarea programului vor implica-

  1. Stabilirea unei linii de bază
  2. Actualizarea programului
  3. Compararea actualizărilor de program

Planificarea proiectelor în planificarea software-ului este puțin diferită de industria construcțiilor. Începe cu obiectivul proiectului -

Acesta prezintă detaliile proiectului, examinează etapele planului de aplicare, estimării, analizei riscurilor, planificării, concentrării pe instrumentele și tehnicile disponibile anterior. Partea de planificare deține comanda alocării resurselor de-a lungul timpului și stabilește etapele. Industria software utilizează tehnici PERT și CPM pentru procesul de planificare.

CPM menține lanțul sarcinii și determină durata proiectului. Determinați cel mai devreme moment în care poate începe sarcina și ultima dată pentru inițierea programului care nu va întârzia proiectul. Finalizarea sarcinii la timp. Are o plutire totală pentru a maximiza alunecarea fără întârziere. Instrumentele automate sunt implementate și utilizează adesea o rețea de sarcini ca intrare.

Programul de urmărire a proiectului MS - acest proces implică setarea unei linii de bază, actualizarea stării programului și compararea actualizărilor cu actualizările de bază sau actualizările anterioare. Pentru configurarea programului, este foarte crucial să selectați opțiunile corecte și punctele relevante în afișarea timpului și să nu vă bazați pe data datelor, deoarece data de stare sună ca data datelor în primăvară, dar nu este aceeași.

Sarcinile în curs de desfășurare permit re-planificarea sau durata rămasă și lucrul atunci când sunt în desfășurare și durează mai mult decât era planificat inițial. MSP ar trebui să planifice sarcinile în funcție de datele de constrângere. Starea sarcinii poate fi actualizată și asigură că starea resursei nu trece peste starea actualizării. Actualizați și potriviți sfârșitul părții completate înapoi la data stării pentru a preveni datele reale mai târziu decât data stării.

Actualizarea programului-

Este necesar să înțelegeți cum să calculați duratele!

  1. Durata (efectivă + durata rămasă)
  2. Durata efectivă
  3. Durata rămasă
  4. Procent procentual (durata / durata efectivă).

Observarea datei de stare cu MSP este un proces complicat care necesită o înțelegere a opțiunilor de calcul folosind reprogramarea lucrărilor necompletate la formularul de actualizare a proiectului.

Programarea lucrărilor necompletate pentru a începe după este caracteristica importantă de a rămâne disponibilă pe formular, se poate face cu ușurință prin sarcina în curs de desfășurare sub instrumente, fila program opțiuni.

Concluzie

MSP este considerat bun pentru începători și este foarte ușor de utilizat tehnici și ieftin. Cel care nu are experiență în programare poate ridica MSP și este nevoie doar de acesta este utilizator de MS Office. Cu toate acestea, utilizarea MSP în activitatea de construcții nu este luată în considerare, deoarece există o luptă în actualizarea și menținerea programului. CPM este considerată o metodă bună pentru afaceri în construcții, dar este scump, dar demn.

Pentru analiza proiectelor de construcție sunt utilizate trei modele matematice-

  1. Model 1: Pentru a minimiza timpul de finalizare a proiectului este utilizat modelul de programare liniară.
  2. Model 2: Pentru a minimiza costurile de zdrobire.
  3. Model 3: pentru a minimiza timpii de finalizare a proiectului și a costurilor de blocare folosind un model liniar de programare pentru a rezolva formularea de obiectiv neplăcut.

Articole recomandate

Acesta este un ghid pentru Exemplu de planificare a proiectului. Aici vom discuta despre exemple, mai mulți pași și tehnici de planificare a proiectelor. Puteți parcurge și alte articole sugerate pentru a afla mai multe -

  1. De ce este importantă Managementul proiectelor?
  2. Responsabilitățile managerului de proiect
  3. Managementul proiectelor de construcții
  4. Software pentru instrumente de management de proiect

Categorie:

Dezvoltarea antreprenorială