Abilități de conducere eficientă
Aveți abilități eficiente de leadership, sunt încorporate; cu toate acestea, trebuie să continuați să le lustruiți și să le faceți mai eficiente pentru a deveni eficiente în orice alegeți să faceți. Abilitățile de conducere eficiente sunt foarte simple și ușor de monitorizat și de urmărit propria creștere și complet invers, când vine vorba de gestionarea sau manipularea celorlalți, în special a subalternilor dvs. care vă raportează. Pentru a deveni abilități de leadership eficiente are nevoie de multă practică, nu toată lumea este un lider născut, cu toate acestea, această artă poate fi stăpânită cu multă și multă practică.
Să studiem în detaliu mult mai multe despre abilitățile de conducere eficientă:
Grozav!!! Acum ești promovat ca lider. Ei bine, felicitări; cu toate acestea, munca ta se termină aici? Pentru a fi mai precis, este doar începutul acum, când începeți. Motivul dvs. ar trebui să fie să executați abilități de conducere eficiente și pentru asta trebuie să aspirați să păstrați un rol de conducere care să aibă prea mult succes. Pentru asta, trebuie să fii bun în abilitățile eficiente de conducere și management și în influențarea și motivarea celorlalți sau a echipei tale pentru a atinge obiectivele și obiectivele atribuite echipei tale și a ta.
Începi cu tu trebuie să-ți înțelegi responsabilitățile și abilitățile tale eficiente de leadership. Ca abilități eficiente de conducere și management, trebuie să faci o alegere mai bună nu doar pentru tine, ci pentru echipa ta și îmbunătățirea ei. Îmbunătățindu-ți abilitățile de conducere eficiente cu timpul și lucrând continuu pe tine însuți ca lider, cu timpul vei deveni un conducător auto-realizat eficient.
Rolul și responsabilitățile echipei de conducere
O echipă de conducere cu roluri și responsabilități este cineva care ia ajutorul organizației și persoanele care lucrează în cadrul acesteia servind organizația pentru a crește cu succes și a prospera. Pe de altă parte, conducerea eficientă este cineva care are capacitatea de a crea și de a susține o desemnare pentru organizație și angajații acesteia pe piață pentru a se asigura că piața și concurenții nu depășesc această poziție. Nu toată lumea este bună la toate; cu toate acestea, toți avem propriile calități de conducere eficiente, la fel ca și alte calități pe care unii le-ar putea pricepe, în timp ce altele nu sunt atât de bune; cu toate acestea, ca și alte abilități de conducere eficiente pot fi accentuate cu ajutorul practicii. Pentru aceasta, nu trebuie să aveți o desemnare oficială a unui lider.
Abilitățile de conducere eficientă este un proces care ajută un grup să își atingă obiectivul, o conducere ineficientă atât liderul, cât și membrii echipei se pot influența și motiva reciproc în atingerea țintelor.
Un lider este acea persoană din echipă care afișează leadershipul pentru a face lucrurile să nu se întâmple altfel.
Ce poate face abilități de conducere eficiente?
Cea mai importantă cerință de a deveni un lider eficient este forma de angajament a unei persoane care și-a făcut efectiv timp în cariera pentru organizațiile lor. Este o combinație între abilitățile de conducere eficiente ale persoanei împreună cu cunoștințele, valorile și abilitățile sale. Ei bine, diferiți oameni au credințe diferite, prin urmare credințele mele și s-ar putea să fiți diferiți, poate, potrivit dvs., un lider trebuie să aibă calități diferite sau diferite caracteristici eficiente de conducere.
În conformitate cu calitățile eficiente ale conducerii, este foarte important să-i cunoaștem propriile abilități, abilități, cunoștințe și valorile sale și modul în care oamenii au legătură cu el. Împreună cu abilitățile și abilitățile sale, liderul trebuie să aibă un ochi de a recunoaște și de a evalua forța, slăbiciunile și capacitatea membrilor echipei sale ca persoane și, de asemenea, ca echipă.
Intențiile sunt importante, intențiile trebuie să fie de a învăța și exersa abilități de conducere eficiente, prin înțelegerea și cunoașterea sarcinilor alocate împreună cu abilitățile și capacitatea de a pune responsabilitatea pe membrii echipei sale prin construirea unei echipe, un leadership eficient comunicând, construind o viziune și asumarea anumitor riscuri pentru a atinge obiectivele îndeplinite.
Cursuri recomandate
- Training de certificare online în marketing offline
- Pregătire profesională în comunicare de masă
- Comunicare de masă pentru afaceri online Curs
Ce te poate ajuta să devii o calitate eficientă de conducere?
Acest lucru vă ajută să deveniți o calitate eficientă a leadershipului este o parte a acestor note, așa că haideți să ne concentrăm pe cum și ce vă poate ajunge acolo. Vă pot arăta doar calea către a deveni un lider eficient, în cazul în care concentrăm un leadership eficient pe calitățile de bază pe care trebuie să le posede un lider, cu toate acestea puteți executa abilități de leadership eficiente în comunicare doar prin implementarea acestor trucuri și exersându-le în interacțiunile dvs. zilnice cu oamenii din jur. tu. Pentru a exersa o comunicare eficientă de conducere nu trebuie să fii oficial un lider, cu toate acestea, practicarea te poate duce cu siguranță acolo. Următoarele sunt calitățile de conducere eficiente sunt prezentate mai jos:
9 Caracteristici eficiente de leadership pentru a ajuta membrul echipei tale
-
Puterea cunoașterii
Aceasta este prima trăsătură a conducerii eficiente și cel mai important lucru pe care trebuie să îl ai. Tu ești lider și nu știi unde te duci, ce faci, asta este o situație dificilă. Obțineți-vă să aveți cunoștințe minuțioase despre produs, cunoștințe despre politicile și procedurile, deoarece cunoștințele vă vor ajuta să faceți față situațiilor dificile și să vă ajutați echipa să ieși din el. Cu cunoștințe adecvate, nu veți putea să vă ajutați echipa și nici dumneavoastră. Nu uita abilitățile de conducere eficiente este vorba despre alții, nu mai este despre tine. Și oricum, dacă echipa ta se comportă bine, vei fi cel care primește creditul ca o abilitate de conducere bună și eficientă. Având cunoștințe bune și necesare, puteți fi pregătiți pentru situații neprevăzute, care este responsabilitatea dvs.
-
Roluri si responsabilitati
Liderii eficienți nu vă răspund pur și simplu, sunteți, de asemenea, responsabil pentru faptele și acțiunile efectuate de membrii echipei voastre. Nu te poți ridica și spune că membrul echipei tale a făcut-o și de ce ești responsabil pentru același lucru. Echipa ta este responsabilitatea ta să te asiguri că echipa ta performează bine. Cunoașteți-vă bine rolurile și responsabilitățile înainte de a începe să îndepliniți funcția de lider. Puteți lua ajutorul liderului și a resurselor umane ale organizației pentru a vă ghida prin rolurile și responsabilitățile dvs. Cunoașterea rolurilor și responsabilității dvs. nu vă limitează doar la ele, cunoașterea lor vă ajută să înțelegeți mai bine munca și profilul dvs., cu toate acestea asumarea responsabilităților suplimentare este întotdeauna benefică pentru dvs. și pentru procesul dvs. de învățare. Atunci când vă asumați responsabilități, sunteți recunoscut mai bine de către management, deoarece știu că aveți capacitățile de a vă asuma și de a vă îndeplini responsabilitățile.
-
Lucrează cu echipa ta
Deci, dacă ești lider, ești încă o parte a echipei. De fapt, sunteți una dintre cele mai importante părți ale echipei. Trebuie să vă purtați în continuare ca un membru al echipei, lucrând cu echipa, ajutându-i să-și rezolve problemele, coordonându-vă între echipe pentru a vă asigura că veți obține cea mai bună soluție pentru problemele echipei dvs. și cel mai rapid mod de rezolvare. Nu cum ar fi vechea idee în care liderul este chiar deasupra piramidei, acum în lumea corporativă de azi trebuie să fii o parte a piramidei și să lucrezi cu echipa pentru a-i ajuta să performeze mai bine. Trebuie să vă susțineți echipa cu sprijinul și cunoștințele dvs. tehnice, motivația suportului emoțional și viziunea pentru a-i ajuta să funcționeze conform standardelor companiei. Trebuie să insistați pe sprijinul echipei folosind cuvintele „noi” și nu „eu”, deoarece singur nu voi putea să îndeplinesc așteptările organizației. Ține-ți echipa unită și reamintește-le că lucrează în echipă în mod regulat.
-
Cunoaște-ți membrii echipei tale
conducerea eficientă a echipei dvs. cu performanțe diferite; cu siguranță se specializează în diferite aspecte și domenii de afaceri. Cunoașteți fiecare persoană nu doar profesional, ci și personal, pur și simplu pentru a vă conecta bine ca lider. Când le cunoști profesional, vei cunoaște specializarea lor, la ce sunt bune și la ce nu sunt bune. Dacă știți că punctele lor slabe îi antrenează și îi instruiți pentru a-și depăși punctele slabe, pentru a-i ajuta să cunoască toate domeniile de activitate pe care echipa le-a îndeplinit. Cunoașterea bine a abilităților tale eficiente de conducere este una dintre responsabilitățile tale majore, deoarece știi că în situații dificile, care este membru al tău te poate ajuta să ieși din asta.
-
Aduceți provocări
Pentru a intra într-o poziție de a-ți asuma provocări, trebuie să ai o echipă foarte puternică din punct de vedere al cunoștințelor, abilității, dorinței și angajamentului față de organizație și rolurile lor de muncă. Un lider de echipă este persoana potrivită pentru a incula aceste valori în membrii echipei sale. Odată ce antrenezi echipa exact așa cum îți place, poți ajuta la dovedirea la fel a conducerii superioare. A lua situații provocatoare și a ajuta prin rezolvarea lor este un mod foarte bun de a învăța ceva nou pentru tine și pentru echipă și, de asemenea, să-ți dovedi valoarea în management. Amintiți-vă că conducerea își amintește performanțele și eforturile dvs. și vă recompensează în consecință.
-
Asumă-ți riscul
Asumarea riscurilor va apărea cu idei noi și inițierea acestora. Ideile nu trebuie neapărat să vină de la liderul însuși, într-o situație sau poate chiar fără o situație grea, liderul trebuie să vină cu idei pentru a îmbunătăți și maximiza potențialele sistemului și organizației. Conducerea eficientă poate da idei și le poate pune în aplicare sau pot lua sugestii și idei de la membrii echipei sale. Ideile nu trebuie să vină doar de la un individ, ele pot proveni și dintr-o comunitate. Cu toate acestea, recunoașterea ideilor bune și inițierea lor este meseria și responsabilitatea liderului. Monitorizarea noii idei pentru a vă asigura că acestea sunt lucrări trebuie făcută de acesta. Nu neapărat toate ideile vor funcționa așa cum trebuie sau cum sunt estimate. Cu toate acestea, trebuie asumat riscul pentru a confirma durabilitatea unei idei. Liderii sunt oameni care sunt dispuși să iasă în necunoscut ca făcând necunoscutul să funcționeze cu ajutorul experienței, cunoștințelor, abilității și încrederii sale.
-
Recunoaște și încurajează
Încurajarea și motivația sunt foarte importante în viața noastră. Și dacă un angajat îl primește la locul de muncă, nimic nu este mai încurajator pentru el. Acum, motivația poate fi oferită într-o serie de moduri, aceste moduri pot fi fie prin motivație verbală pe fondul membrilor echipei, apoi următorul poate fi un mail de apreciere de la tine către executant și seniorii tăi, informându-i despre activitatea desfășurată de membru, emiterea de certificate de realizare, motivație de monitorizare, carduri cadou ca factor motivațional, mărire de desemnare și dacă mai aveți idei motivaționale, le puteți include. trăsăturile de conducere eficientă care recunosc eforturile pe care le depun subalternul și membrii echipei sunt extrem de importante și îi motivează să mențină treaba bună și să facă și mai bine să-și mențină spiritul în funcțiune. Asigurați-vă că le recunoașteți eforturile și le motivați în consecință.
-
Abordarea pozitivă și rezolvarea problemelor
Ceea ce contează este atitudinea și abordarea ta la muncă. În orice rol pe care îl ocupi, te vei confrunta cu situații provocatoare și va trebui să găsești soluții pentru aceste situații. Conducerea eficientă are o responsabilitate mai mare pentru rezolvarea acestor probleme. Atitudinea dvs. față de rezolvarea problemelor contează foarte mult, dacă luați o problemă ca o provocare și ceva de învățat de la dvs. veți putea trata problemele cu calm și răbdare. Păstrați o atitudine pozitivă față de problemele cu care vă confruntați la locul de muncă și veți putea afla multe despre aceste probleme zilnice. Păstrează-ți atitudinea și abordarea față de rolul tău, care poate include și rezolvarea problemelor pozitive. Dacă aveți o atitudine pozitivă față de munca dvs. și problemele legate de muncă, chiar echipa dvs. va fi motivată.
-
Ascultă-ți subordonații
Acum că sunteți lider, veți avea subordonații și membrii echipei care vă vor aborda pentru diferite lucruri, unele pot fi probleme sau altele ar putea fi idei. Este important să-i ascultăm. ascultând s-ar putea să obțineți o rezoluție pentru o serie de probleme, este posibil să fiți nevoit să rezolvați câteva probleme pentru membrii echipei dvs. și, cel mai mult, toți membrii echipei dvs. vor crede că problemele lor sunt abordate, iar liderul lor este suficient de atent. Ascultarea este extrem de dificilă pentru a mă lăsa să fiu precisă ascultarea este extrem de dificilă și are nevoie de multă practică.
Practicarea abilităților de management este extrem de importantă pentru un leadership eficient.
Articole similare
Aceasta a fost o calitate eficientă a leadershipului. Aici vom discuta despre cele 9 caracteristici eficiente de leadership pentru a vă ghida abilitățile. De asemenea, puteți arunca o privire la următoarele articole pentru a afla abilități eficiente de leadership-
- 4 Avantaje importante pentru aplicarea teoriilor de conducere la locul de muncă
- 5 Beneficiile dezvoltării abilităților de leadership strategic
- 10 beneficii importante, trăsături de conducere
- 9 calități unice de conducere pentru a fi un lider de succes